Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB)
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) adalah Jurnal manajemen dan bisnis menyediakan forum bagi Mahasiswa dan Dosen untuk mengeksplorasi masalah dan merefleksikan penelitian kuantitatif. Memuat artikel dibidang ekonomi khususnya ilmu manajemen, yang meliputi manajemen keuangan, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia dan kewirausahaan. Diterbitkan 6 kali setahun : September, November, Januari, Maret, Mei, dan Juli. Oleh Publikasi Inspirasi Indoensia. Silakan buat Artikel Template baru lalu kirimkan naskah anda. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) menerima makalah dalam bahasa Indonesia dan Inggris.
Articles
35 Documents
Search results for
, issue
"Vol. 2 No. 3 (2025): Januari"
:
35 Documents
clear
<![CDATA[PERAN KNOWLEDGE MANAGEMENT SEBAGAI UPAYA TRANSFORMASI TALENTA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) UIP JBTB ]]>
<![CDATA[Shoqibatul Izaroh]]>;
<![CDATA[Sumainah Fauziah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3705
<![CDATA[Peran knowledge management sangat penting untuk diterapkan di PT. PLN (Persero) UIP JBTB sebab seiring berkembangnya zaman, pengetahuannya merupakan aset yang harus dijaga agar dapat berdaya saing. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran knowledge management sebagai transformasi talenta pegawai dengan menggunakan metode kualitatif menggunakan wawancara dan observasi selama praktik magang. Knowledge management merupakan kemampuan organisasi dalam memanfaatkan pengetahuan secara efektif sangat bergantung pada sumber daya manusianya dan bagaimana mereka menciptakan, berbagi, dan menggunakan pengetahuan (Winarto, 2020). Dalam observasi menunjukkan adanya ketidaktahuan dan tidak adanya ruang untuk dapat menampung ide, saran, maupun kritikan dari inovasi sehingga berdampak pada ketidakefisiennya kinerja pegawai dalam menyelsaikan tugas-tugasnya. Hasil penelitian menunjukkan implementasi empat indikator dari adanya penerapan dan peran knowledge management sebagai transformasi pegawai seperti Knowledge Sharing atau kegiatan membagikan ilmu antar pegawai, Community of Practice wadah kesempatan untuk berbagi pengetahuan baik berupa pendapat atau kritikan, Knowledge Capturing kegiatan pendokumentasian seseorang yang dianggap memiliki ilmu lebih luas, dan Idea Innovation merupakan kegiatan perlombaan ide kreatifitas dan inovasi. Peran empat indikator tersebut berhasil mendukung talenta-talenta pegawai dalam memaksimalkan kinerjanya. Kesimpulannya, knowledge management berfungsi mempercepat transformasi dalam hal rotasi kenaikan jabatan, mempercepat inovasi perusahaan sehingga meningkatkan produktivitas dan memperkuat daya saing PT. PLN (Persero) UIP JBTB.]]>
<![CDATA[Strategi Operasional Pemasaran Produk Tabungan, Deposito, dan QRIS serta Pengelolaan Merchandise (Studi Kasus pada PT Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Surabaya) ]]>
<![CDATA[Purnama Bagus Wahyudi]]>;
<![CDATA[Nurul Azizah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3706
<![CDATA[Strategi operasional pemasaran menjadi elemen penting dalam meningkatkan daya saing industri perbankan, terutama untuk produk-produk seperti tabungan, deposito, dan layanan berbasis digital QRIS. PT Bank Tabungan Negara Kantor Cabang Surabaya mengimplementasikan strategi pemasaran yang terintegrasi dengan pengelolaan merchandise sebagai pendukung branding. Penelitian ini bertujuan menganalisis efektivitas pemasaran produk dan layanan tersebut, serta mengevaluasi pengelolaan merchandise sebagai alat promosi. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan observasi langsung dan pengumpulan data selama magang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran yang terencana, didukung promosi digital dan kerja sama lintas sektor, mampu meningkatkan penghimpunan dana pihak ketiga (DPK) serta loyalitas nasabah. Namun, terdapat tantangan dalam edukasi digital dan adaptasi strategi yang membutuhkan perhatian lebih.]]>
<![CDATA[PENGARUH DISKON DAN PROMOSI PADA E-COMMERCE TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN APLIKASI SHOPEE (STUDI KASUS PADA MAHASISWA FAKULTAS EKONOMI UNUSIDA ANGKATAN 2021) ]]>
<![CDATA[Zilfatus Sholihah]]>;
<![CDATA[Wadhira Anfihan Syahputri]]>;
<![CDATA[Edita Rachma Kamila]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3713
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh diskon dan promosi terhadap keputusan pembelian konsumen di platform e-commerce Shopee. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada konsumen aktif Shopee. Teknik sampling yang digunakan adalah accidental sampling dengan jumlah responden sebanyak 100 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa diskon memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian. Konsumen cenderung lebih tertarik melakukan pembelian saat mendapatkan potongan harga yang menarik. Promosi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan, terutama melalui program seperti cashback dan gratis ongkir yang meningkatkan daya tarik produk. Analisis simultan mengungkapkan bahwa diskon dan promosi secara bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap keputusan pembelian. Penelitian ini memberikan implikasi bagi pelaku usaha e-commerce untuk mengoptimalkan strategi diskon dan promosi guna meningkatkan loyalitas konsumen dan daya saing di pasar.]]>
<![CDATA[IMPLEMENTASI SISTEM JAMINAN KECELAKAAN KERJA PERUSAHAAN KONSTRUKSI TERHADAP PENGARUH KEUNTUNGAN PERUSAHAAN PADA BPJS KETENAGAKERJAAN KARIMUNJAWA SURABAYA ]]>
<![CDATA[Ani Winda Auliya]]>;
<![CDATA[Nurhadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3717
<![CDATA[Pembangunan infrastruktur saat ini sudah sangat berkembang dan semakin banyak tiap tahunnya. Pertumbuhan pembangunan yang cepat akan selalu di iringi dengan munculnya perusahaan-perusahaan konstruksi dengan jumlah tenaga kerja yang semakin meningkat. Tenaga kerja Indonesia saat ini sangat memerlukan adanya jaminan sosial bagi keselamatan kerja mereka. Dengan adanya jaminan sosial akan berdampak baik untuk kelangsungan hidup keluarga mereka nantinya. Jika suatu saat nanti terjadi kecelakaan kerja pada tenaga kerja tersebut saat mereka melaksanakan tugasnya maka anggota keluarga bisa menikmati bantuan dana dari pemerintah melalui program jaminan BPJS Ketenagakerjaan. Pada dasarnya jaminan sosial ini juga akan menguntungkan perusahaan konstruksi dalam mengsejahterakan karyawannya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, yaitu prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang atau perilaku yang dapat diamati. Metode ini juga berasal dari tindakan yang dijadikan sebagai pemahaman berdasarkan fenomena yang terjadi pada masyarakat, khususnya para pekerja. Dalam memberikan pelayanan yang terbaik terhadap para tenaga kerja, BPJS Ketenagakerjaan memiliki tugas dan fungsi untuk menyelenggarakan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan melalui 5 Program yaitu Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kehilangan Pekerjaan (JKP), Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), dan Jaminan Kematian (JKM). Kesimpulan pada penelitian ini adalah masih banyaknya perusahaan konstruksi yang tidak memberikan hak jaminan sosial bagi tenaga kerja jasa konstruksi yang merupakan suatu hal wajib didapatkan oleh setiap tenaga kerja. Serta kurangnya kesadaran dari tenaga kerja tentang manfaat BPJS Ketenagakerjaan bagi mereka apabila terjadi kecelakaan kerja. ]]>
<![CDATA[PERAN LAYANAN DAN ADMINISTRASI DALAM PEMANFAATAN PROGRAM KREDIT USAHA RAKYAT (KUR) UNTUK PEMBIAYAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA MASYARAKAT ]]>
<![CDATA[Nina Esikelta Tarigan]]>;
<![CDATA[Nurul Azizah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3720
<![CDATA[Dunia perbankan memiliki peranan penting dalam membentuk perekonomian di dunia termasuk di Indonesia. Dunia perbankan sekarang ini juga berperan penting bagi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Usaha Mikro, Kecil dan Menengah adalah usaha yang dimiliki oleh masyarakat yang berdampak bagi perekonomian sehingga bank menyediakan produk yang mampu membantu UMKM dalam pembiayaan dan pengembangan modalnya. Produk tersebut sudah disahkan dan dikeluarkan oleh pemerintah yang disebut sebagai Kredit Usaha Rakyat (KUR). Dalam pengelolaan Kredit Usaha Rakyat (KUR) dibutuhkan peran administrasi digital sehingga mampu mempermudah proses pelayanan kepada masyarakat. Penggunaan aplikasi digital ini berdampak besar untuk peningkatan efektivitas pelayanan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis bagaimana penggunaan aplikasi digital di Bank BTN KC Mulyosari sehingga mempermudah staf untuk melakukan kinerja pengelolaan Kredit Usaha Rakyat (KUR). Penelitian ini dilakukan menggunakan metode observasi langsung di Bank BTN KC Mulyosari.]]>
<![CDATA[“STRATEGI PENGELOLAAN ARSIP DINAMIS DALAM MENINGKATKAN AKUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI DI UNIT MANAJEMEN PENJAGAAN ASET PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAERAH OPERASI 8 SURABAYA” ]]>
<![CDATA[Imelda Putri Wardani]]>;
<![CDATA[Siti Ning Farida]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3732
<![CDATA[Arsip dinamis merujuk pada jenis arsip yang berisi dokumen dan informasi yang secara aktif digunakan pada kegiatan operasional suatu organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengelolaan arsip dinamis di Unit Manajemen Penjagaan Aset PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 8 Surabaya, dengan penekanan pada peningkatan akuntabilitas dan transparansi. Metode yang diterapkan adalah deskriptif kualitatif, berdasarkan pengalaman magang selama empat bulan. Data dikumpulkan melalui observasi langsung, wawancara dengan staf, dan dokumentasi kegiatan pengarsipan, termasuk analisis dokumen arsip dan panduan pengelolaan. Penelitian ini mengidentifikasi lima tahapan pengelolaan arsip: pengumpulan surat, pemisahan surat, pengelompokkan berdasarkan klasifikasi, pengarsipan dalam format Excel, dan penyimpanan dokumen fisik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses ini tidak hanya meningkatkan keteraturan dokumen tetapi juga memudahkan pencarian di masa depan. Pengalaman magang memberikan wawasan berharga mengenai pentingnya sistem pengelolaan arsip yang efisien untuk mendukung operasional organisasi.]]>
<![CDATA[PERAN RM FUNDING & TRANSACTION DALAM KEBERHASILAN PENAWARAN PRODUK & LAYANAN PERBANKAN DI BRI KC SURABAYA - TANJUNG PERAK ]]>
<![CDATA[Imaniar Dila Nur Pangestuti]]>;
<![CDATA[Siti Ning Farida]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3744
<![CDATA[Bank Rakyat Indonesia (BRI) memainkan peran krusial dalam perekonomian nasional, khususnya melalui divisi Funding & Transaction yang bertugas mengelola dana dan transaksi keuangan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategis divisi ini dalam menjaga stabilitas keuangan bank dan memenuhi kebutuhan nasabah. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, penelitian ini menggali bagaimana divisi Funding & Transaction di BRI Surabaya – Tanjung Perak berkontribusi dalam pengumpulan dana dan pengelolaan transaksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Marketing Funding di BRI berperan sebagai ujung tombak dalam mengumpulkan dana melalui berbagai produk seperti tabungan, deposito, dan giro, serta mempromosikan layanan digital seperti BRImo dan Internet Banking. Selain itu, divisi ini juga bertanggung jawab dalam mengelola risiko transaksi dan mengadopsi inovasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi layanan. Strategi pemasaran yang efektif, inovasi produk, serta pengelolaan hubungan dengan nasabah menjadi kunci keberhasilan dalam menghadapi persaingan di industri perbankan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peran RM Funding & Transaction sangat penting dalam menciptakan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, serta memberikan rekomendasi untuk pengembangan strategi pemasaran yang lebih inovatif dan proaktif dalam merespon dinamika pasar.]]>
<![CDATA[Penerapan Penghitungan dan Pemotongan PPh 21 di Perusahaan JAYA BAYA GROUP ]]>
<![CDATA[Septi Eka Rianti]]>;
<![CDATA[Mohammad Pradikta Utama]]>;
<![CDATA[Gresella Cahya Endarta]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3746
<![CDATA[Berhubungan dengan itu, Setiap perusahaan wajib memenuhi setiap hak-hak yang dimiliki oleh setiap karyawan yang bekerja di perusahaan, contohnya hak mendapatkan jaminan kesehatan, hak perlindungan terhadap keselamatan selama bekerja dan lain-lain. Salah Satu kewajiban seorang pegawai adalah membayar pajak dari penghasilan yang mereka peroleh selama bekerja di perusahaan. Pendekatan penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai tetap Jaya Baya Group kurang lebih 70 karyawan. Adapun yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah 5 Pegawai tetap Jaya Baya Group yang sudah memiliki penghasilannya di atas PTKP sudah melaksanakan perhitungan dan pemotongan PPh sesuai dengan UU. No. 36 Tahun 2008 tentang pembayaran pajak melalui pemotongan pajak penghasilan. Dari analisis data diatas, maka dapat dilihat bahwa perhitungan pph pasal 21 di Jaya Baya Group menggunakan tariff ptkp sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku. Besarnya gaji yang diterima setiap pegawai bergantung pada tingkat jabatan serta lamanya pegawai bekerja.]]>
<![CDATA[“PENGEMBANGAN INOVASI PELAYANAN UNTUK MENINGKATKAN KEMUDAHAN AKSES LAYANAN NASABAH DI PT. PEGADAIAN (PERSERO) CP JEMURSARI” ]]>
<![CDATA[Andini Pramudita]]>;
<![CDATA[Nurhadi]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3753
<![CDATA[Transformasi digital memiliki peran yang sangat penting bagi kehidupan saat ini. Dimana perkembangan teknologi berupa digitalisasi sangat mendukung kemudahan aktivitas kehidupan ini dalam berbagai bidang kehidupan, salah satu bidang yang merasakan manfaat dari perkembangan teknologi digital yaitu sektor ekonomi dan bisnis. Dalam penerapan bisnis di era saat ini sudah banyak sekali perkembangan dan inovasi yang diluncurkan, dimana perkembangan dan inovasi bisnis tersebut didukung oleh teknologi digitalisasi. Perusahaan dari yang berskala kecil hingga perusahaan berskala besar sekarang berlomba-lomba untuk mengembangkan inovasi digital dari masing-masing bisnis dari perusahaan tersebut. Hal tersebut juga diterapkan oleh PT Pegadaian (Persero). Pada era digitalisasi seperti saat ini, Pegadaian mulai menerapkan digitalisasi layanan dengan menghadirkan aplikasi Pegadaian Digital Service (PDS) untuk mempermudah akses masyarakat. Fokus utama dari diciptakannya aplikasi Pegadaian Digital Service (PDS) adalah memperluas jangkauan layanan, menciptakan produk inovatif seperti tabungan emas dan gadai online, serta meningkatkan inklusi keuangan di Indonesia. Disisi lain, urgensi dari pentingnya menyediakan layanan yang lebih cepat, praktis, dan mudah diakses di era digital ini mendorong pegadaian untuk menghadirkan solusi yang memungkinkan pelanggan melakukan transaksi kapan saja dan di mana saja tanpa harus datang ke kantor cabang. Adanya aplikasi Pegadaian Digital Service ini menjadi solusi dan inovasi untuk mewujudkan pelayanan yang cepat, tanggap, dan berkualitas. Oleh karena itu, penelitian ini akan membahas berbagai aspek terkait pengembangan inovasi pelayanan Pegadaian berupa aplikasi Pegadaian Digital Service (PDS) untuk meningkatkan kemudahan akses layanan nasabah.]]>
<![CDATA[Analisis Intergrated Marketing Communication (IMC) dalam Meningkatkan Brand Awareness Produk Viva Cosmetics pada PT Vitapharm ]]>
<![CDATA[Sherly Della Permatasari]]>;
<![CDATA[Sumainah Fauziah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis (JEMB) Vol. 2 No. 3 (2025): Januari ]]>
Publisher : <![CDATA[Publikasi Inspirasi Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.62017/jemb.v2i3.3754
<![CDATA[PT Vitapharm, perusahaan pemilik lini kosmetik ternama Viva Cosmetics, telah menjadi simbol kecantikan Indonesia. Viva Cosmetics sukses merebut hati konsumen Indonesia dengan dedikasinya terhadap inovasi dan kualitas, dan masih terus berkembang hingga saat ini, bahkan merambah pasar lain. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Intergrated Marketing Communication (IMC) dalam meningkatkan brand awareness produk Viva Cosmetics pada PT Vitapharm. Temuan penelitian menunjukkan bahwa PT Vitapharm dapat meningkatkan brand awareness dan masih tetap eksis sampai sekarang. Implikasi dari penelitian menunjukkan pentingnya IMC dalam memperluas jangkauan pesan pemasaran dan menumbuhkan citra merek yang positif, serta pentingnya konsistensi pesan dalam komunikasi pemasaran.]]>
