cover
Contact Name
Ahmad Ulil Albab Al Umar
Contact Email
ahmadulil.asfebi@gmail.com
Phone
+6282211345348
Journal Mail Official
jurnalcendekiailmiah@gmail.com
Editorial Address
Slendro rt 02/01,gesi,sragen
Location
Kab. sragen,
Jawa tengah
INDONESIA
J-CEKI
Published by CV ULIL ALBAB CORP
ISSN : -     EISSN : 28285271     DOI : 10.56799
Core Subject : Humanities, Social,
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah diterbitkan oleh CV. ULIL ALBAB CORP. J-CEKI terbit 6 kali dalam setahun atau tiap 2 bulan sekali. J-CEKI menerbitkan artikel bidang Humaniora dan Ilmu Sosial. Humaniora: Bahasa dan Linguistik, Sejarah, Sastra, Seni Pertunjukan, Filsafat, Agama, Seni Rupa. Ilmu Sosial: Ekonomi, Antropologi, Sosiologi, Ilmu Komunikasi, Ilmu Pendidikan, Ilmu Politik, Hukum, Psikologi, Geografi, Studi Budaya dan Etika, Studi Gender dan Seksualitas, Studi Area, Arkeologi, dan bidang terkait lainnya.
Articles 343 Documents
Search results for , issue "Vol. 5 No. 1: Desember 2025" : 343 Documents clear
Analisis Kebijakan Pajak Daerah di Kabupaten Banyumas Pasca Terbitnya Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2024 Hartini, Made Laksmi Sena; Lilik Rohmawati; Rifki Adhi Prasetyo
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 1: Desember 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i1.15301

Abstract

Pajak daerah merupakan sumber pendapatan lokal yang fundamental dan memainkan peran penting dalam membiayai kegiatan pemerintah serta mendorong pembangunan regional. Pajak daerah berperan penting dalam meningkatkan pendapatan daerah (PAD). Perda Banyumas Nomor 1 Tahun 2024 mengandung beberapa perubahan fundamental yang sangat signifikan dibandingkan dengan peraturan sebelumnya. Perubahan signifikan ini akan berdampak pada mekanisme perpajakan di Kabupaten Banyumas. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif analitis. Implementasi Perda 1/2024 membawa perubahan signifikan pada sistem pemungutan pajak daerah di Kabupaten Banyumas. Peraturan ini tidak hanya menyederhanakan struktur pajak dengan menggabungkan beberapa jenis pajak menjadi Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT), tetapi juga menyesuaikan tarif. Reformasi kebijakan ini terbukti meningkatkan efektivitas pengumpulan pajak daerah, sebagaimana tercermin dalam penurunan deviasi negatif realisasi pajak dibandingkan dengan target anggaran pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Selain itu, kontribusi pajak daerah terhadap PAD menunjukkan peningkatan, meskipun keduanya masih berada dalam kategori menengah dengan kontribusi rata-rata sebesar 34,58%. Hal ini menunjukkan bahwa Perda 1/2024 telah memberikan dampak positif dalam mengoptimalkan pendapatan pajak daerah.
Kepemimpinan Transformasional dan Digital dalam Meningkatkan Inovasi Pelayanan Publik Rahma A. Alhasni; Yanti Aneta; Stenlie Ferlan Rattu; Djoly Vekky Warokka
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 1: Desember 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i1.15397

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memetakan temuan empiris, arah teori, serta celah penelitian mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan dengan inovasi pelayanan publik, sekaligus menyusun kerangka konseptual yang lebih komprehensif. Penelitian ini berfokus pada peran kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan digital dalam mendorong inovasi pelayanan publik. Urgensi penelitian terletak pada kebutuhan memahami bagaimana kepemimpinan visioner, adaptif, dan berbasis teknologi dapat meningkatkan efektivitas birokrasi di era digital. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) berbasis pedoman PRISMA, dengan sumber artikel dari jurnal nasional terakreditasi dan prosiding ilmiah periode 2020–2025. Proses analisis meliputi identifikasi, seleksi, evaluasi, dan sintesis literatur yang relevan dengan kepemimpinan dan inovasi pelayanan publik. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkontribusi pada peningkatan motivasi, kreativitas, dan kinerja aparatur, sementara kepemimpinan digital berperan dalam percepatan adopsi teknologi, restrukturisasi birokrasi, dan penguatan budaya inovatif. Kombinasi keduanya menciptakan lingkungan kerja kolaboratif dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat
Perbedaan Tingkat Kepuasan Pasien Bpjs Kesehatan Dan Pasien Mandiri Terhadap Kualitas Pelayanan Di UPT Puskesmas Mandala Kota Medan Asruri Mahfuzh Sitorus; Parlaungan Gabriel Siahaan; Novry Purba; Puji Ananda Sihombing; Aulia Putri Br Manurung; Wulan Fransiska Lubis; Elvi Simanjuntak; Elisabath Putri Dayanti
J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah Vol. 5 No. 1: Desember 2025
Publisher : CV. ULIL ALBAB CORP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56799/jceki.v5i1.15560

Abstract

Kepuasan pasien dipandang sebagai indikator penting dalam menilai mutu pelayanan kesehatan, karena berhubungan erat dengan kepercayaan, kepatuhan terhadap pengobatan, serta keberlanjutan pemanfaatan fasilitas kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan tingkat kepuasan pasien BPJS Kesehatan dan pasien mandiri terhadap kualitas pelayanan di UPT Puskesmas Mandala Kota Medan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif komparatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, dokumentasi, serta penyebaran kuesioner berbasis skala likert 4 poin kepada pasien BPJS dan pasien mandiri yang pernah atau sedang memperoleh pelayanan kesehatan di Puskesmas Mandala. Analisis data dilakukan dengan uji validitas, reliabilitas, normalitas, serta uji-t independen menggunakan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian diharapkan dapat menunjukkan apakah terdapat perbedaan signifikan antara kedua kelompok pasien berdasarkan dimensi kualitas pelayanan menurut model SERVQUAL, yaitu tangibles, reliability, responsiveness, assurance, dan empathy. Temuan ini diharapkan memberikan masukan bagi pihak puskesmas dan pemerintah daerah dalam meningkatkan kualitas layanan kesehatan, serta menjadi dasar kebijakan untuk mewujudkan pelayanan yang lebih merata, efektif, dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.