cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Deni eko saputro
Contact Email
061002218@uii.ac.id
Phone
+62274-881546
Journal Mail Official
editor.jsb@uii.ac.id
Editorial Address
Management Development Centre (MDC) Faculty of Business & Economics, Universitas Islam Indonesia Condongcatur, Depok, Sleman, Yogyakarta
Location
Kab. sleman,
Daerah istimewa yogyakarta
INDONESIA
Jurnal Siasat Bisnis
Published by Universitas Islam Indonesia
ISSN : 08537666     EISSN : 25287001     DOI : https://doi.org/10.20885/jsb
Core Subject : Science, Social,
Decision Sciences, Operations Research & Management Social Sciences
Jurnal Siasat Bisnis (JSB) is a peer review journal published twice a year (January and July) by Management Development Centre (MDC)-Department of Management, Faculty of Economics, Universitas Islam Indonesia. JSB) addresses the broad area of management science and its applications in industry and business. It is particularly receptive to research relevant to the practice of management within the emerging regions and its effects beyond. It covers studies on how management work is done (descriptive) and/or should be done (normative) in diverse organisational forms, either in profit or non-profit firms, private or public sector institutions, or formal or informal social networks. We welcome qualitative studies with high-quality, rigorous methods, and strong impact on the field. Topics covered include, but not strictly limited to: 1. Business and management strategy 2. Marketing management 3. Operations management 4. Computing and technology management 5. Finance and investment management 6. Innovation and knowledge-based management 7. Entrepreneurship 8. Organisational behaviour and people management 9. Corporate social responsibility 10. Islamic business and management
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Strategi dan Menejemen
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol. 2 No. 8 (2003)" : 7 Documents clear
Pembajakan Produk: Dilema Budaya antara Barat dan Timur Kajian Literatur pada Sisi Permintaan Anas Hidayat; Ian Phau
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Consumers are the actual force behind the counterfeiting trade. The main problem of the demand side is clearly an issue of consumer misbehaviour. Such behaviour is potentially harmful to business, the consumers themselves, and society as a whole. Astonishingly, Asian people who constitute the majority of the world’s population support this activity. Asian people generally have low expectations of branded products, because they tend to blindly believe that foreign brands are best, and they do not distinguish among different brands. It is possible that most of the Intellectual Property Rights (IPR) infringements taking place in Asian countries may stem from cultural differences in morality and perspective between people in the East and the West. Asian cultures have traditionally emphasized that individual developers or creators are obliged to share their developments with society. IPR, on the other hand, reflects a characteristic value of the Western World in general. Indeed, some Asian nations seem to believe that IPR is a Western concept created to maintain a monopoly over the distribution and production of knowledge and knowledge based products. As a result, when foreign countries on Asian countries to develop laws to counter trademark infringements place pressure, counterfeit products have not diminished.In relation to the demand for acknowledgment of original works of human intellect and the magnitude of the protection of intellectual property rights, the Indonesian Government has taken a number of considerable measures in establishing and improving the intellectual property rights system, with regards to its worldwide obligations as approved in the Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS) Agreement, as one of the agreements of the World Trade Organisation (WTO).  In fact, Intellectual Property Rights (IPR) has become one of the essential means of the global trade.
Compulsory Competitive Tendering in Britain Lucky Aminarko; Simon Delay
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Upaya-upaya untuk memperkenalkan persaingan pada pemerintah daerah di Britain dilakukan dalam bentuk Compulsory Competitive Tendering atau CCT. pelaksanaan CCT untuk pelayanan manual (manual services) diatur melalui Undang Undang Pertanahan dan Perencanaan Pemerintah Daerah tahun 1980, dan Undang Undang Pemerintah Daerah tahun 1988. Sedangkan program CCT untuk pelayanan profesional diatur melalui Undang Undang Pemerintah Daerah tahun 1992.Artikel ini bertujuan untuk menjelaskan berbagai aspek penting dari CCT di Britain, serta mengevaluasi pelaksanaan CCT untuk pelayanan manual pada pemerintah daerah di Inggris, Skotlandia dan Wales. Pengalaman Britain dengan CCT telah memperlihatkan sejumlah dampak, seperti penghematan pelayanan antara 5,6% dan 7%, perubahan sikap, prosedur dan struktur pemerintah daerah, kualitas pelayanan lebih baik melalui tercapainya standar pelayanan, terpenuhinya jaminan kualitas, dan penggunaan spesifikasi kontrak yang akurat, serta  peningkatan moral pekerja dan upah berdasarkan kinerja.Key Words: British Competitive Tendering, Local Government Services, and Privatization.
Analisis Pengaruh Sumber-sumber Keunggulan Bersaing Bidang Pemasaran terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur di Indonesia Nursya’bani Purnama; Hery Setiawan
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Hasil-hasil riset terdahulu meyebutkan keunggulan bersaing bidang pemasaran atau kompetensi pemasaran mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Sejumlah studi bidang pemasaran telah mengarah pada penjelasan kinerja bisnis dan berusaha menghubungkan kompetensi bidang pemasaran dalam mempenga¬ruhi kinerja perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada perusahaan dalam industri manufaktur di Indonesia untuk menguji kembali konsep hubungan sumber keunggulan bersaing bidang pemasaran dengan hasil kinerja perusahaan. Tujuan lain penelitian ini adalah untuk memperoleh bukti empiris mengenai pengaruh kompetensi bidang pema¬saran terhadap kinerja perusahaan yang diukur dengan pangsa pasar (market share) dan pertumbuhan pangsa pasar (market share growth) dan menguji serta menganalisis pengaruh sumber-sumber keunggulan bersaing bidang pe¬masaran terhadap kinerja perusahaan-perusahaan manufaktur di Indonesia.
Reaksi Harga Saham terhadap Perubahan Dividen Tunai dan Dividend Yield di Bursa Efek Jakarta Sri Mulyati
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian empiris tentang reaksi harga saham terhadap perubahan dividen tunai dan dividend yields di Bursa Efek Jakarta. Tujuan yang ingin dicapai pada penelitian ini adalah: pertama, untuk menguji apakah harga saham bereaksi positif terhadap pengumuman kenaikkan dividen dan bereaksi negatif terhadap pengumuman penurunan dividen. Kedua, untuk menguji apakah reaksi harga saham yang terjadi dipengaruhi oleh perubahan dividend yield.Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 52 saham perusahaan yang terdiri dari 27 perusahaan yang membayar dividen naik dan 25 perusahaan yang membayar dividen turun. Periode pengamatan pada penelitian ini adalah tahun 1995 dan 1996. data yang digunakan berupa data sekunder yang terdiri dari data harga saham perusahaan, Indeks Harga Saham Gabungan, dividen per lembar saham dan data dividend yield perusahaan. Abonormal return dihitung dengan menggunakan model pasar. Metode statistik yang digunakan untuk pengujian hipotesis adalah uji t.Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) reaksi harga saham positif terhadap kenaikkan dividen yang dibayarkan terjadi pada hari ke 5 sebelum pengumuman, sedangkan reaksi harga saham negatif terhadap penu¬runan dividen yang dibayarkan terjadi pada hari ke 5 setelah pengumuman. Ini menunjukkan bahwa pengumu¬man dividen mengandung informasi. (2) reaksi harga saham tidak dipengaruhi oleh perubahan dividend yield, ini ditunjukkan dari tidak adanya koefisien yang signifikan.
Membangun Keunggulan Bersaing Industri Kecil Gula Merah Tebu (IKGMT): Kiat Bersaing di Pasar Ekspor Suparyadi Suparyadi
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Salah satu arah kebijakan pembangunan nasional di bidang ekonomi yang didasarkan pada visi dan misi GBHN 1999-2004 adalah “memberdayakan pengusaha kecil, menengah dan koperasi, agar efisien, produktif dan berdaya saing dengan menciptakan iklim berusaha yang kondusif dan peluang usaha yang seluas-luasnya, pemberian bantuan fasilitas dari negara antara lain dalam bentuk pendidikan dan pelatihan, teknologi, permodalan”. Kalimat ini begitu menyejukkan dan memberi harapan nan indah bagi para pengusaha kecil dan menengah bahwa mereka akan segera terbebas dari lilitan masalah kehidupan ekonomi yang serba kecil, terpuruk dan berada di ambang kebangkrutan, bahkan sebagian di antara mereka sudah ambruk dan tidak bisa bangkit lagi.Masa berlakunya ketetapan MPR, NOMOR IV/MPR/1999 Tanggal 21 Oktober 1999 tentang GBHN 1999-2004 hampir habis, tetapi kondisi IKGMT di  Kabupaten Kediri hampir tidak berubah, kecuali jumlahnya yang makin menyusut yaitu ketika tahun 2000 masih sebanyak 415 unit, kini tingal 38 persen. Nasib IKGMT di Kabupaten Kediri seperti anak tiri dan mungkin hal ini juga dialami oleh UKM di seluruh negeri tercinta ini. Iklim usaha tetap tidak kondusif, bantuan pendidikan dan pelatihan kurang dari 2 persen kebutuhan. Bantuan permodalan? Klasik, mereka terhadang persyaratan teknis perbankan.Makalah ini dimaksudkan untuk memberikan sumbangan pemikiran pemecahan masalah dari aspek teknis bisnis, terutama bagaimana membangun keunggulan bersaing IKGMT agar mereka eksis dalam persaingan yang makin ketat. Namun ini semua tidak akan bermakna apa-apa tanpa dukungan pihak-pihak terkait, termasuk dunia perbankan, terutama peran aktif pemerintah selaku pemegang otoritas kebijakan publik.Key Words : Kreativitas, Inovasi, Konsistensi
Mengelola Perubahan Organisasional: Isu Peran Kepemimpinan Transformasional dan Organisasi Pembelajaran dalam Konteks Perubahan Sri Dwi Ari Ambarwati
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The end of twentieth century will be driven by a new set of expectation. As a result of globalization within organizational development will reshape intervention strategies through learning organization and transfor¬mational leadership model. They’re important to drive organizational change because of breathtaking changes foreseen in the business and political environment and that change requires creating a new system and then in¬stitutionalizing the new approach.This paper reviews roles of the learning organization and transformational lea¬dership in successful managing change process. This paper divided into five sections. First, importance revolution will be presented to describe step of organization growth. Second, focus on how to manage organization change. The third, describe role of the learning organization to drive change. The Fourth, describe role of transformational leadership. And whole discussion will be cloncuded in the fifth section.Keyword: revolution,learning organization , transformational leader model.
Pengaruh Outbound Management Training terhadap Potensi Organisasi (Studi pada Pegawai Bank Indonesia Surabaya) Budi Sudjijono
Jurnal Siasat Bisnis Vol. 2 No. 8 (2003)
Publisher : Management Development Centre (MDC) Department of Management, Faculty of Business and Economics Universitas Islam Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia sebagai sumber daya strategis merupakan potensi organisasi yang wujud dasarnya adalah budaya kerja dalam bentuk nilai-nilai atau sikap. Potensi organisasi (budaya kerja, nilai, sikap) harus selalu dikembangkan agar meningkatkan kinerja organisasi dalam mencapai visi, misi dan tujuan BI.Pelatihan merupakan proses yang efektif ketika organisasi ingin menciptakan/mengembangkan sikap pegawai yang sesuai untuk menghadapi perubahan. Sikap yang diperoleh lewat pengalaman menimbulkan pengaruh langsung terhadap perilaku berikutnya, dan situasi yang bebas akan memunculkan perilaku aktual sebagai cerminan sikap yang sesungguhnya. Outbound Management Training (OMT) sangat cocok digunakan sebagai pelatihan pengembangan sikap karena penggunaan metode belajar lewat pengalaman dan diselenggarakan di alam bebas agar memberi suasana bebas tanpa tekanan. Pengukuran pembelajaran dalam pelatihan menjadi salah satu permasalahan, agar OMT bisa lebih efektif untuk mengembangkan sikap. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji/mengetahui penggunaan OMT sebagai media pelatihan untuk meningkatkan potensi organisasi (sikap pegawai).Potensi organisasi dalam hal ini nilai/sikap pegawai BI mengenai komitmen kepada tugas, keterbukaan dalam bersikap, kecakapan dalam bekerja, kebersamaan dalam hubungan sosial dan integritas pribadi yang tinggi, dijadikan variabel terpengaruh dan digunakan sebagai dasar untuk menguji apakah OMT sebagai intervensi individu/kelompok mampu meningkatkan/mengembangkan potensi pegawai.Penelitian menunjukkan bahwa potensi pegawai mengalami perubahan meningkat yang signifikan setelah OMT.Kata kunci: Outbound Management Training, Potensi Organisasi.

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2003 2003


Reset
Filter By Issues
All Issue VOL 29, NO 2 (2025) VOL 29, NO 1 (2025) VOL 28, NO 2 (2024) VOL 28, NO 1 (2024) VOL 27, NO 2 (2023) VOL 27, NO 1 (2023) VOL 26, NO 2 (2022) VOL 26, NO 1 (2022) Vol 25, No 2 (2021) Vol 25, No 1 (2021) Vol 24, No 2 (2020) Vol 24, No 1 (2020) Vol 23, No 2 (2019) Vol 23, No 1 (2019) Vol 22, No 2 (2018) Vol. 22 No. 1 (2018) Vol 21, No 2 (2017) Vol 21, No 1 (2017) Vol 20, No 2 (2016) Vol. 20 No. 1 (2016) Vol. 19 No. 2 (2015) Vol. 19 No. 1 (2015) Vol. 18 No. 2 (2014) Vol. 18 No. 1 (2014) Vol. 17 No. 2 (2013) Vol. 17 No. 1 (2013) Vol. 16 No. 2 (2012) Vol. 16 No. 1 (2012) Vol. 15 No. 2 (2011) Vol. 15 No. 1 (2011) Vol. 14 No. 1 (2010) Vol. 13 No. 3 (2009) Vol. 13 No. 2 (2009) Vol. 13 No. 1 (2009) Vol. 12 No. 3 (2008) Vol. 12 No. 2 (2008) Vol. 12 No. 1 (2008) Vol. 11 No. 3 (2006) Vol. 11 No. 2 (2006) Vol. 11 No. 1 (2006) Vol. 2 No. 10 (2005) Vol. 1 No. 10 (2005) 2005: Edisi Khusus (Pemasaran) 2005: Edisi Khusus (Sumber Daya Manusia) Vol. 2 No. 9 (2004) Vol. 1 No. 9 (2004) Vol. 2 No. 8 (2003) Vol. 1 No. 8 (2003) Vol. 1 No. 7 (2002) Vol. 1 No. 6 (2001) More Issue