Articles
264 Documents
<![CDATA[IDENTIFIKASI PENCAPAIAN KINERJA PERUSAHAAN PT. PINDAD (PERSERO) DENGAN MENGGUNAKAN METODE MALCOLM BALDRIGE ]]>
<![CDATA[Rizky Arnenda]]>;
<![CDATA[Andri Ikhwana]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 12 No 1 (2014): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (358.811 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.12-1.281
<![CDATA[Penelitian ini berupa pengukuran mengenai kesiapan perusahaan dalam menghadapi pengukuran kinerja sistem manajemen mutu yang telah diterapkan perusahaan yaitu sistem manajemen mutu ISO 9001 : 2001 dengan menggunakan metoda Malcom Baldrige. Untuk mengetahui sejauh mana pencapaian dari keberhasilan sistem manajemen mutu di PT.Pindad, maka dilakukan pengukuran tahap pertama dari Malcolm Baldrige yaitu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam pencapaian sistem manajemen mutu dengan melihat sejauh mana organisasi melibatkan karyawan dalam menjalankan operasinya. Hasil pengukuran langkah pertama ini pada metoda Malcolm Baldrige menunjukan bahwa Divisi Mesin Industri dan Jasa pada PT.Pindad masih memerlukan perbaikan untuk melakukan pengukuran kinerja sistem manajemen. Divisi Mesin Industri dan Jasa baru cukup baik dalam hal pendekatan (Approach) terhadap sistem manajemen yang ada, sedangkan Penerapan (Deployment), Pembelajaran (Learning), dan Keterpaduan (Integrate) masih memerlukan perbaikan. Manfaat hasil penelitian ini bagi perusahaan yaitu memberikan gambaran mengenai pencapaian keberhasilan penerapan sistem manajemen kualitas yaitu ISO 9001 : 2001 yang telah diterapkan perusahaan dan mengetahui dan mengetahui faktor-faktor yang menghambat atau mendukung keberhasilan dari pencapaian sistem manajemen tersebut. Serta memberikan gambaran awal dari Divisi Mesin Industri dan Jasa pada PT.Pindad untuk melakukan pengukuran kinerja sistem manajemen dengan menggunakan metoda Malcolm Baldrige.]]>
<![CDATA[ANALISIS RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ABON IKAN LELE ]]>
<![CDATA[Ridwan Trihasa]]>;
<![CDATA[Andri Ikhwana]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (339.601 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.309
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan usaha abon lele dengan pola usaha kecil menengah. di perusahaan abon lele yang beralamat di samarang garut, jenis usaha yang dilakukan adalah dengan memproduksi bahan sendiri lalu memasarkan. Analisis dilakukan dengan menggunakan metoda,peramalan, laporan laba rugi, cash flow, payback period, net present value, internal rate of return dan break event point selain itu dilakukan pula analisis terhadap resiko-resiko yang muncul pada usaha ini. Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh payback period selama 2 bulan, net present value sebesar 52.488.320 dan internal rate of return sebesar 303 %, sehingga dapat disimpulkan bahwa usaha abon ikan lele ini layak. Berdasarkan hasil analisa terhadap resiko-resiko kekurangan bahan dan modal usaha.]]>
<![CDATA[ANALISIS PERBANDINGAN SUPPLY BAHAN BAKU KARET UNTUK PRODUK RUBBER RING DI CV MANDALA LOGAM UTAMA ]]>
<![CDATA[Abdul Jawad]]>;
<![CDATA[Yusuf Mauluddin]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1053.451 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.325
<![CDATA[Penelitian ini tentang analisis perbandingan supply bahan baku pembuatan produk rubber ring di CV Mandala Logam Utama. Tujuan penelitian ini adalah mendapatkan hasil analisis terhadap dua supplier bahan baku pembuatan rubber ring. Analisis tersebut dilakukan karena ada keterbatasan dan kelebihan diantara dua supplier. Supplier pertama dari perusahan Perkebunan Nusantara Karet (PT PN) yang mampu menyediakan bahan baku dengan kualitas baik tetapi memiliki kebijakan minimal pemesanan bahan baku karet diatas 5000 kg, sedangkan supplier kedua dari masyarkat memiliki ketersediaan bahan baku yang selalu ada tetapi kualitas bahan baku karet kurang baik sehingga harus ada proses penanganan tambahan dan tambahan bahan baku yang lain. Dengan permasalahan diatas maka dilakukan analisis perbandingan bahan baku dari kedua supplier tersebut dari aspek total ongkos yang dikeluarkan dan ketersediaan bahan baku. Metode yang digunakan dalam melakukan analisis perbandingan bahan baku ini adalah metode permintaan bahan baku karet dimasa yang akan datang, ongkos-ongkos yang terlibat dipersediaan, perbandingan ongkos yang dikeluarkan antara supplier PT PN dan supplier masyarakat. Berdasarkan hasil perhitungan perbandingan bahan baku diperoleh total ongkos yang paling kecil adalah menggunakan bahan baku dari supplier PT PN sebesar Rp. 192.842.775,00/tahun dengan laba yang diperoleh perusahaan sebesar Rp. 62.531.292/bulan.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS ROTI DI HOME INDUSTRI MAHABAH GARUT ]]>
<![CDATA[Muhamad Faisal]]>;
<![CDATA[Hilmi Aulawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1276.898 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.329
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mencari faktor penyebab kecacatan serta menetapkan prioritas perbaikan dalam proses pembautan roti mahabah. Dalam pelaksanaan perbaikan yang dilakukan mengacu pada delapan langkah perbaikan dan penggunaan seven tools untuk mempermudah pada setiap langkah yang dilakukan. Adapun dari empat jenis kecacatan yang timbul pada saat proses produksi dilakukan, kecacatan jenis bantatlah yang menjadi fokus perbaikan dengan faktor penyebab kecacatan jenis bantat yang paling dominan yaitu faktor bahan terutama bahan dasar pembuatan roti yaitu terigu. Dengan didapatkannya prioritas perbaikan utama yang harus laksanakan, maka dilakukan analisis yang dilihat dari segi produktivitas parsial bahan baku jenis terigu mana yang baik untuk produksi mahabah. setelah dilakukan perhitungan dari empat jenis terigu yang digunakan, maka dihasilkan jenis terigu yang memiliki produktivitas terbesar yaitu terigu jenis tipe A, yang menghasilkan tingkat keuntungan paling tinggi.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PECI JENIS OVERSET YANG CACAT DI PD. PANDUAN ILLAHI DENGAN MENGGUNAKAN METODE FAULT TREE ANALYSIS (FTA) DAN METODE FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS (FMEA)” ]]>
<![CDATA[Yadi Ahmad Fauzi]]>;
<![CDATA[Hilmi Aulawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (180.029 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.331
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan produk menjadi cacat, mengetahui jenis kecacatan yang paling sering muncul berikut faktor-faktor penyebabnya dan memberikan usulan perbaikan mengenai cara untuk mereduksi kegagalan pada proses pembuatan produk peci. Pendekatan masalah yang digunakan yaitu menggunakan metode Fault Tree Analysis dan Failure Mode and Effect Analysis. Dari hasil analisis dengan metode Fault Tree Analysis dan Failure Mode and Effect Analysis yang menjadi prioritas perbaikan yaitu pada proses perajutan, penjahitan, dan penyelutan dengan faktor penyebabnya yaitu faktor manusia, lingkungan, dan peralatan. Prioritas perbaikan yang diberikan berupa infrastruktur penunjang untuk penurunan tingkat kecacatan produk.]]>
<![CDATA[ANALISIS IDENTIFIKASI PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK RUBBER RING DI CV. MANDALA LOGAM ]]>
<![CDATA[Imat Sutarman]]>;
<![CDATA[Hilmi Aulawi]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (420.218 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.332
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis terjadinya kecacatan dari setiap pembuatan produk bantalan karet pipa paralon, dengan melihat faktor-faktor apa saja yang menimbulkan terjadinya kecacatan pada produk. Dalam menanggulangi cacat pada produk langkah-langkah perbaikan yang digunakan dalam pengendalian kualitas dengan menggunakan metoda delapan langkah dan tujuh alat proses QCC (Quality Control Cycle) dalam menentukan kualitas produk, sehingga bisa dilihat manakah jenis-jenis cacat yang sering terjadi untuk diprioritaskan dalam hal perbaikan terhadap produk rubber ring. Sehingga hasil dari perhitugan menunjukan bahwa prioritas utama dalam perbaikan terhadap gelembung udara dengan menggunakan metode ranging dalam perbaikan produk yang cacat.]]>
<![CDATA[PERENCANAAN RUTE PENGANGKUTAN DAN PENGIRIMAN SAMPAH DI KECAMATAN GARUT KOTA ]]>
<![CDATA[Hendra Herdiana]]>;
<![CDATA[Andri Ikhwana]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (330.963 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.335
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah membuat rute pengangkutan sampah di DLHKP (Dinas Lingkungan Hidup Kebersihan dan Pertamanan) Kabupaten Garut. Rute pengangkutan sampah saat ini yang dilakukan oleh DLHKP belum sepenuhnya berdasarkan wilayah Kecamatan dan dilakukan secara acak tanpa memperhatikan jarak tempuh dan utilitas kapasitas kendaraan. Oleh karena itu diperlukan perbaikkan penentuan rute sehingga dapat meminimasi jarak tempuh serta mengoptimalkan utilitas kapasitas kendaraan. Model VRP (Vehicle Routing Problem) melibatkan pendekatan heuristik untuk mencari solusinya salah satunya dengan metode Savings Heuristic atau Clarke and Wright Savings Algorithm dengan memperhatikan kapasitas angkut kendaraan dan kapasitas tampung TPS (tempat pembuangan sampah) sehingga diharapkan mampu menganagi permasalahan pengangkutan sampah sehingga dapat ditentukan jarak angkaut yang pendek berdasarkan pemilahan wilayah kecamatan. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan kesimpulan bahwa dengan menggunakan metode savings heuristic ini cukup efisien untuk memberikan solusi pada permasalahan vehicle routing problem khususnya penentuan rute pengangkutan sampah dikecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut.]]>
<![CDATA[STRATEGI KEBERLANJUTAN USAHA DODOL SARINAH DENGAN MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA PD. SARINAH GARUT ]]>
<![CDATA[Hani Priyani]]>;
<![CDATA[Andri Ikhwana]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (295.897 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.346
<![CDATA[PD. Sarinah merupakan produsen penghasil dodol yang mengalami perubahan perusahaan akibat adanya perkembangan inovasi dodol saat ini. Perubahan tersebut mendorong perusahaan untuk mampu bertahan dan berkembang dalampersaingan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah mendapatkan peta kinerja perusahaan pada PD. Sarinah Kabupaten Garut dengan menggunakan BSC sertamendapatkan strategi dalam upaya mendukung keberlanjutan perusahaan dodol pada PD. Sarinah Kabupaten Garut. Tujuan tersebut dapat dilakukan berdasarkan perbaikan mengenai kondisi proses bisnis perusahaan yang dapat diketahuimelalui BSC dengan mempertimbangkan 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Penelitian menggunakan data visi, misi, dan strategi perusahaan. Hasil dari penelitiandidapatkan hasil pemetaan dimana untuk perspektif keuangan mendapatkan total nilai skor 0, perspektif pelanggan mendapatkan total nilai skor 0, perspektif proses bisnis internal mendapatkan total nilai skor 1, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan mendapatkan total nilai skor 0. Sehingga pemetaan kinerja perusahaan PD. Sarinah dengan BSC mendapat nilai Cukup Baik.]]>
<![CDATA[PENETAPAN MODEL UPAH YANG AKAN DIBAYARKAN PADA KARYAWAN DI INDUSTRI RUMAHAN PRODUKSI JAKET ]]>
<![CDATA[Siti Hadianti]]>;
<![CDATA[Andri Ikhwana]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (433.1 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.383
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah menetapkan model upah perangsang yang akan diterapkan pada perusahaan sebab ada ketidakadilan dalam memberikan insentif atau upah terhadap karyawan, hal ini merupakan hal yang melatar belakangi penelitian ini. Dalam upaya meningkatkan kinerja kerja karyawan, maka dilakukan penetapan model upah perangsang terhadap karyawan. Metode yang digunakan untuk memberikan upah perangsang kepada karyawan dengan menggunakan metode Premi 100%, Bedaux dan Emerson, dimana metode premi 100% memberikan keuntungan yang lebih besar. Hasil yang diperoleh dari ketiga metode tersebut yaitu harus ada perbaikan pemberian upah dengan menetapkan standar produksi sebanyak 26pcs/minggu atau menetapkan model upah premi 100% apabila dilihat dari sisi karyawan untuk meningkatkan keuntungan baik bagi karyawan maupun perusahaan.]]>
<![CDATA[ANALISIS MODEL BISNIS PADA PENGEMBANGAN USAHA OUTBOUND DI VILLA BULEUD ]]>
<![CDATA[Aziman Fathurahman]]>;
<![CDATA[Ysuf Mauluddin]]>
<![CDATA[ Jurnal Kalibrasi Vol 14 No 1 (2016): Jurnal Kalibrasi ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Teknologi Garut ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (538.88 KB)
|
DOI: 10.33364/kalibrasi/v.14-1.389
<![CDATA[Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan membuat alternative bagi perusahaan untuk mengambil keputusan berdasarkan Bisnis Model Canvas (BMC) pada pengembangan usaha outbound di Villa Buleud. Penelitian ini dilakukan dengan teknik pengumpulan data kualitatif yaitu dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil dari wawancara di identifikasi kedalam Bussines model canvas. Analisis dilakukan dari hasil wawancara didapat bagian-bagian yang sebaiknya menjadi pertimbangan. Dalam Channel sebaiknya melakukan word of mouth melalui guru-guru/ orangtua siswa. Dalam Costumer menambah media sosial yang banyak digunakan saat ini, yaitu: BBM, Line, Path, IG. Dalam Relationship menambah hiburan/ pertunjukan agar lebih menarik perhatian khususnya bagi peserta. Dalam Key Activities menambah petugas/ orang yang dapat memberikan hiburan seperti sulap, badut. Dalam Key Resource menambah Petugas/ orang yang dapat memberikan hiburan seperti sulap, badut. Dalam Key partner bekerja sama dengan dinas pariwisata dan penggiat-penggiat kegiatan alam. Dalam Revenue Steream menambah papan iklan untuk menambah keuntungan yang akan didapatkan oleh Villa Buleud.]]>
