cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota malang,
Jawa timur
INDONESIA
Jurnal Administrasi Bisnis
Published by Universitas Brawijaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,807 Documents
 151   152   153   154   155 
ANALISIS KINЕRJA KЕUANGAN PЕRUSAHAAN MЕNGGUNAKAN DU PONT SYSTЕM (Studi Pada Industri Sеmеn Di Indonеsia yang Tеrdaftar Di Bursa Еfеk Indonеsia Pеriodе 2012-2014) Bеrnardеth B’Tari Kuntri; Topowijono Topowijono; Dwiatmanto Dwiatmanto
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (794.791 KB)

Abstract

Analysis of the company's financial performsnce is an analysis of the picture of the financial condition of a company in a certain period. This study aims to determine the financial performance of the cememt industry are listed on the Stock Exchange the period 2012-2014, which includes PT Indocement Tunggal Tbk, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, and PT Holcim Indonesia Tbk by using analysis of Du Pont System, with the method of Time Series analysis and Cross Sectional. The results from the stidy shiwed that ROE and ROI at PT Indocement Tbk, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and PT Holcim Indonesia Tbk in the period 2012-2014 decressed from year to year. To improve ROI, companies need to boost their profit margins and asset turnover of the company, because it will impact on the good operation of the company, and also indicates that the company's financial performance is also good. To increase profit margins, the company should increase sales of the company by pressing operating expenses perusahaan. To improve TATO, companies must improve the effectiveness of asset management company, the company's net sales increased as well. Kеyword :Financial Pеrformancе, Financial Ratio, Du Pont Systеm ABSTRAK Analisis kinerja keuangan perusahaan merupakan analisis mengenai gambaran tentang kondisi keuangan suatu perusahaan dalam periode tertentu. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja keuangan industry semen yang terdaftar di BEI periode 2012-2014, yang meliputi PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Holcim Indonesia Tbk dengan menggunakan analisis Du Pont System, dengan metode Time Series Analysis dan Cross Sectional. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa ROE dan ROI pada PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan PT Holcim Indonesia Tbk periode 2012-2014 mengalami penurunan dari tahun ke tahun.  Untuk dapat meningkatkan ROI, perusahaan harus meningkatkan margin laba serta perputaran aset perusahaan, karena hal ini akan berdampak pada semakin baiknya operasi perusahaan, dan juga menandakan bahwa semakin baiknya pula kinerja keuangan perusahaan. Untuk meningkatkan margin laba, perusahaan harus meningkatkan penjualan perusahaan dengan menekan biaya-biaya operasi perusahaan, sedangkan untuk meningkatkan TATO, perusahaan haruslah meningkatkan tingkat efektivitas pengelolaan aset perusahaan, maka penjualan bersih perusahaan semakin meningkat juga. Kata Kunci : Kinеrja Kеuangan, Rasio Kеuangan, Du Pont Systеm
DAYA SAING KOMODITAS LADA INDONESIA DI PASAR INTERNASIONAL (Studi Tentang Ekspor Lada Indonesia Tahun 2010-2014) Dini Tri Kurnianto; Suharyono Suharyono; Kholid Mawardi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (541.355 KB)

Abstract

The purpose of this study was to determine the competitiveness of Indonesian pepper commodities in the international market. The analysis is the analysis of Porter's Diamond Analysis, RCA, and ISP with qualitative and quantitative approaches. The results of this study are Indonesian pepper commodities lacks on competitiveness. This is evidenced by Indonesian human resources and natural resources are very abundant, but very lacking in technology, capital, and infrastructure. The weakness of related industries is very influential, structure and competition is very high with product diversification strategy. For the government and chance factors a very good. Indonesian pepper commodities has a comparative advantage with RCA value is still above Vietnam that has value 7.91, Indonesia with a RCA value 33.90. Indonesian Value ISP in 2014 period about 0.72 and it is still inferior to Brazil with ISP value about 0.99. Keywords : Competitiveness, Export, Pepper. ABSTRAK Tujuanapenelitian inidadalah mengetahuiudaya saingekomoditas ladakIndonesia di pasarnintenasional. Analisis yang digunakan adalah Analisis0Daya Saing0Berlian Porter,0RCA, dan0ISP dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian ini adalah komoditas lada Indonesia tidak mempunyai daya saing kompetitif. Hal ini dibuktikan dengan SDM dan SDA Indonesia yang sangat melimpah, tapi sangat kurang dalam Teknologi, Modal,udanuInfrastruktur. Masih lemahnya industrioterkait sangat berpengaruh, strukturpdanykompetisi sangat tinggi dengan strategigdiversifikasisproduk. Untuk faktor9pemerintah dan3kesempatan sangat baik. Komoditas ladaIIndonesia mempunyaipkeunggulan komparatiftdengan nilaiiRCA 7,91 tapi Vietnamomasih diatas Indonesia dengan nilaihRCA 33,90. Nilai ISP Indonesia tahun 2014 sebesar 0,72 masih kalah dengan Brazil sebesar 0,99. Kata Kunci : Daya Saing, Ekspor, Lada
AUDIT MANAJEMEN UNTUK MENILAI KINERJA FUNGSI SDM (Studi pada Fungsi Rekrutmen-Seleksi-Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan, Penilaian Prestasi Kerja, dan Pemutusan Hubungan Kerja PT. XYZ Indonesia – Medan) Yolanda P. S. Nasution; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (490.405 KB)

Abstract

This research aims to explain the performance of HR function through the implementation of management audit at the human resource department of PT. XYZ Indonesia – Medan which include the functions of recruitment-selection-orientation, learning and development, job performance appraisal, and employee termination. The research method used is descriptive research with qualitative approach. Data collection method that is used are interview and documentation. The approach used in auditing is compliance audit and risk-based audit. Research result showed that the overall HR functions have been run in accordance to the SOP, however there are some points in SOP that are not implemented in each of the functions studied. Based on the audit findings, the recommendations that can be given are cooperation procurement by the company with educational institution or employee provider for recruitment at the remote area, providing socialization for the objective of filling the Performance Appraisal (PA) to increase the employee’s awareness in filling the PA at mid-year, and doing tracking to the supervisor of the employee who is about to have retirement in proposing the extension of the employment’s contract. Key word: Management audit, HR Function, Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan kinerja fungsi SDM melalui pelaksanaan audit manajemen pada departemen sumber daya manusia PT. XYZ Indonesia – Medan yang meliputi fungsi rekrutmen-seleksi-orientasi, pelatihan dan pengembangan, penilaian prestasi kerja, dan pemutusan hubungan kerja. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi. Pendekatan yang digunakan dalam pelaksanaan audit adalah compliance audit (kepatuhan) dan risk-based audit (analisis data secara on-desk). Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara keseluruhan fungsi SDM telah berjalan sesuai dengan SOP, namun terdapat beberapa poin pada SOP yang tidak dilaksanakan pada masing-masing fungsi yang diteliti. Berdasarkan hasil temuan audit, rekomendasi yang dapat diberikan adalah pengadaan kerja sama oleh perusahaan dengan lembaga pendidikan atau penyedia tenaga kerja untuk rekrutmen pada remote area, memberikan sosialisasi terhadap tujuan pengisian Performance Appraisal (PA) untuk meningkatkan kesadaran karyawan dalam mengisi PA pada pertengahan tahun, dan pelaksanaan tracking terhadap atasan karyawan yang akan mengalami pemensiunan dalam pengajuan perpanjangan kontrak kerja. Kata kunci: Audit Manajemen, Fungsi SDM, Kinerja
PENGARUH CAPITAL ADEQUACY RATIO, BIAYA OPERASIONAL PER PENDAPATAN OPERASIONAL, NON PERFORMING LOAN, NET INTEREST MARGIN DAN LOAN TO DEPOSIT RATIO TERHADAP RETURN ON ASSET (Studi pada Perusahaan Sektor Perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Perio Jurnal Sitepu; Moch. Dzulkirom; Devi Farah Azizah
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (849.313 KB)

Abstract

This rеsеarch aims to invеstigatе thе еffеct financial ratio toward financial performance, financial ratio in this research variabel  include  Capital Adеquacy Ratio (CAR), Opеrational Еfficiеncy Ratio (OЕR), Non Performing Loan (NPL) Nеt Interest Margin (NIM)  and Loan to Dеposit Ratio (LDR), while the performance financial measurured with profitability through Return on Assets (ROA). This typе of rеsеarch is еxplanatory rеsеarch with approach quantitativе. This rеsеarch population is a wholе bank listеd rеspеctivеly in Indonеsia stock еxchangе 2012-2015 pеriod. Thе samplе in this rеsеarch totallеd 23 companiеs obtainеd from sampling purposivе mеthod. This typе of data usеd is an sеcondary data. Thе tеchniquе of data collеction was donе with thе mеthods documеntation. Thе data analysis in this rеsеarch is using a multiplе linеar rеgrеssion analysis. Thе rеsеarch findings indicatе that thе CAR, OЕR, LDR, NIM and NPL variablеs arе simultanеously affеctеd on ROA. Thе findings partially indicatе OЕR, NIM and LDR еffеct significantly to Rеturn On Assеts, Whilе CAR and NPL  has no еffеct significant to ROA. Keywords : Financial Ratio, Finansial Performance, Profitability ABSTRAK Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеnguji pеngaruh dari rasio keuangan terhadap kinerja keuangan, rasio keuangan yang dijadikan variabel pada penelitian ini meliputi Capital Adеquancy Ratio (CAR), Biaya Opеrasional pеr Pеndapatan Opеrasional (BOPO), Non Pеrforming Loan (NPL), Nеt Intеrеst Margin (NIM) dan Loan to Dеposit Ratio (LDR) sedangkan kinerja keuangannya diukur berdasarkan profitabilitasnya melalui Rеturn On Assеt (ROA). Jеnis pеnеlitian yang digunakan adalah еxplanatory rеsеarch mеlalui pеndеkatan kuantitatif. Populasi pеnеlitian ini adalah kеsеluruhan bank yang tеrdaftar sеcara bеrturut-turut dalam kurun waktu pеnеlitian di Bursa Еfеk Indonеsia. Sampеl dalam pеnеlitian ini bеrjumlah 23 pеrusahaan dipеrolеh dari mеtodе purposivе sampling. Jеnis data yang digunakan adalah data sеkundеr dan tеknik pеngumpulan data dilakukan dеngan mеtodе dokumеntasi. Hasil pеnеlitian sеcara simultan mеnunjukkan bahwa CAR, BOPO, NPL, NIM dan LDR sеcara simultan berpengaruh signifikan terhadap ROA. Secara parsial hasil penelitian ini menunjukkan bahwa BOPO, NIM dan LDR berpengaruh signifikan terhadap ROA sedangkanCAR dan NPL tidak berpengaruh signifikan terhadap ROA. Kata Kunci : Rasio Keuangan, Kinerja Keuangan, Profitabilitas
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Malang) Febri Arin Putra; Mochammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (422.564 KB)

Abstract

This research purposed to explain the influence of directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement-oriented leadership style and physical work environment on employee performance either simultaneously or partially. The type of this research is explanatory research with quantitative approach. This research uses primary data in the form of the questioner answer result and secondary data based on documents. Data analysis used in this research are descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Based on the results of multiple linear regression analysis showed that the directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement-oriented leadership style, and physical work environment has a significant influence on employee performance either simultaneously or partially. This is demonstrated by the results of simultaneous test and partial test with significance value < 0.05. Keyword: Directive Leadership Style, Supportive Leadership Style, Participative Leadership Style, Achievement-oriented Leadership Style, Physical Work Environment, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi dan lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan data primer berupa hasil jawaban angket dan data sekunder melalui dokumen-dokumen. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan berorientasi prestasi, dan lingkungan kerja fisik mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan baik secara simultan maupun parsial. Hal ini ditunjukkan melalui hasil uji simultan dan uji parsial dengan nilai signifikansi < 0,05. Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan   Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kinerja Karyawan
PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN TERHADAP DISIPLIN KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang) Amalia Adhitya M; M. Djudi Mukzam; Ika Ruhana
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (548.32 KB)

Abstract

Humans are the key success factors / failure of an organization in achieving the goals set. One factor that can be used to improve employee discipline is a style of leadership. Discipline of an employee of a company depends on the ability of a leader through his leadership style influence employees to act in accordance with the wishes of a leader to do their job properly and on time. 1912 seeks to create human resources that have a high motivation to make the breakthrough that the Award to employees. The results showed of the results of multiple regression analysis showed that F count equal to 10.447. While the F table at 2.47 so F count> F table that is 10.447> 2.47 then the hypothesis is accepted that there is significant influence simultaneously or jointly veriabel Leader Behavior and Behavior Task Oriented Leader of the Discipline Oriented Employee Relations and test results partial regression showed that the variables Behavior Task Oriented leader with 4.466 t count> t table 1,679. Variable Behavior Leaders who Oriented Relationship with t value 3.991> 1.679 t table so that the variable-Oriented Behavior and Behavior Task Oriented Relationship partial effect on the variable Employee Discipline. Keywords: Work Discipline, Leadership Style, Behavior Leadership ABSTRAK Manusia merupakan faktor kunci utama berhasil/tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Salah satu faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan adalah gaya kepemimpinan. Disiplin kerja seorang karyawan suatu perusahaan tergantung pada kemampuan seorang pemimpin melalui gaya kepemimpinannya mempengaruhi karyawannya untuk bertindak sesuai dengan keinginan seorang pemimpin untuk melaksanakan tugasnya dengan baik dan tepat waktu. AJB Bumiputera 1912 berusaha untuk menciptakan SDM yang memiliki motivasi yang tinggi dengan membuat terobosan yaitu pemberian Penghargaan kepada karyawan. Hasil penelitian menunjukkan dari Hasil uji regresi linier berganda menunjukkan bahwa F hitung sebesar 10,447. Sedangkan F tabel sebesar 2,47 jadi F hitung > F tabel yaitu 10,447 > 2,47 maka hipotesis diterima sehingga terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan atau bersama-sama veriabel Perilaku Pemimpin Berorientasi Tugas dan Perilaku Pemimpin Berorientasi Hubungan terhadap Disiplin Kerja Karyawan dan Hasil uji regresi secara  parsial dapat diketahui bahwa variabel Perilaku Pemimpin yang Berorientasi Tugas dengan nilai t hitung 4,466 > t tabel 1,679. Variabel Perilaku Pemimpin yang Berorientasi Hubungan dengan nilai t hitung 3,991 > t tabel 1,679 sehingga variabel Perilaku Berorientasi Tugas dan Perilaku Berorientasi Hubungan berpengaruh secara parsial terhadap variabel Disiplin Kerja Karyawan. Kata Kunci: Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Perilaku Kepemimpinan
PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP DISIPLIN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang) Maulya Septiani; Bambang Swasto Sunuharyo; Arik Prasetya
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (625.782 KB)

Abstract

In a company human resources is one resource that has an important role among other resources. Employees within a company is a very important asset because the employee is a member of organizations that can play a role in achieving corporate goals. The attitude of labor discipline plays an important role because it reflects the individual responsibility of the task assigned to him. In AJB Bumiputera employees have an average tenure has been more than five years and even decades. By having a high commitment to the company automatically employees will voluntarily abide by the rules written or not in the company so that high labor discipline will be formed so the performance of employees will increase. The results showed that organizational commitment has a significant influence on the discipline of work with a beta value of 0.639, t value of 5.688 and a significance value of 0.000, organizational commitment significantly influence employee performance with a beta value of 0.369, t value of 2.826 and a significance value of 0.007, and discipline significant effect on the performance of employees with a beta value of 0.438, t value of 3.350 and a significance value of 0.002. Keywords: Organizational Commitment, Discipline Work, Employee Performance ABSTRAK Dalam suatu perusahaan sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang memiliki peranan penting diantara sumber daya yang lain. Karyawan dalam suatu perusahaan merupakan asset yang sangat penting karena karyawan merupakan anggota organisasi yang dapat berperan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sikap disiplin kerja memegang peranan penting karena mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Pada AJB Bumiputera ini para karyawannya rata-rata masa kerjanya sudah lebih dari lima tahun bahkan puluhan tahun. Dengan memiliki komitmen yang tinggi pada perusahaan secara otomatis karyawan akan dengan sukarela mematuhi peraturan yang tertulis ataupun tidak pada perusahaan sehingga disiplin kerja yang tinggi akan terbentuk dengan begitu kinerja para karyawan akan meningkat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  komitmen organisasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai beta 0,639, nilai t hitung sebesar 5,688 dan nilai signifikansi 0,000, komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai beta 0,369, nilai t hitung sebesar 2,826 dan nilai signifikansi 0,007, dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai beta sebesar 0,438, nilai t hitung sebesar 3,350 dan nilai signifikansi 0,002. Kata Kunci : Komitmen Organisasional , Disiplin Kerja , Kinerja Karyawan
PENGARUH KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN INTENTION TO LEAVE (Studi Pada Karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik) Recha Putrie Etichasarie; Bambang Swasto Sunuharyo; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (525.85 KB)

Abstract

This study aims to determine the significant influence of Non Financial Compensation on Job Satisfaction, Non Financial Compensation on Intention to Leave, and Job Satisfaction on Intention to Leave. This research is explanatory research with quantitative approach . The population in this study were all employees of PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik totaling 325 employees. The sampling technique used is proportional random sampling with total sample of 77 employees . Non Financial Compensation has a significant effect on Job Satisfaction with the path coefficient value of 0.671 and significance of 0,000. Non Financial Compensation were significant effect on Intention To Leave with the path coefficient value of -0.223 and significance of 0,040. Job Satisfaction significantly influence on Intention to Leave with path coefficient value of -0.562 and 0.000 significance.    Keywords : Non Financial Compensation , Job Satisfaction, and Intention to Leave. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan kompensasi non finansial terhadap kepuasan kerja, kompensasi non finansial terhadap intention to leave, dan kepuasan kerja terhadap intention to leave. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuatitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik yang berjumlah 325 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 77 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan Kompensasi Non Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,671 dan signifikansi 0,000. Kompensasi Non Finansial berpengaruh signfikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur   -0,223 dan signifikansi 0,040 dan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur -0,562 dan signifikansi 0,000. Kata kunci : Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Intention to Leave
EVALUASI PENGAWASAN PEMBERIAN KREDIT MODAL KERJA SEBAGAI UPAYA UNTUK MEMINIMALISIR KREDIT BERMASALAH (Studi pada PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur (Persero), Tbk Cabang Pembantu Wates Kabupaten Kediri) Arum Novianita Witanti; Moch. Dzulkirom AR; Topowijono Topowijono
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (332.642 KB)

Abstract

This research had two objectives, that is understand the implementation of the credit provision working capital as an effort to minimize of loan defaults, and to know supervision working capital credit which should be achieved Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Capem Wates. This type of research used in this research is descriptive case study approach. The research, researchers know weakness in supervision of working capital credits not maximum causing the loan defaults better than internal factors and ekstern. Bank supposed  to be improve the supervision of credit until debitor pay off credit in accordance with the command of bank, and in greater detail in an analysis credit to minimize non-performing loans can affect the level of health banks and loans provided will back so as not a loss of. Keywords:   The Procedure of Credit Working Capital, Supervision of Credit, Non Performing Loan ABSTRAK Penelitian ini memiliki dua tujuan yaitu untuk mengetahui pelaksanaan pemberian kredit modal kerja sebagai upaya untuk meminimalisir kredit bermasalah, serta untuk mengetahui pengawasan kredit modal kerja yang seharusnya dilakukan Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Capem Wates. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan studi kasus. Dari hasil penelitian, peneliti mengetahui kelemahan pada pengawasan pemberian kredit modal kerja yang belum maksimal sehingga menyebabkan terjadinya kredit bermasalah baik dari faktor intern maupun ekstern. Bank seharusnya lebih meningkatkan pengawasan kredit mulai pra realisasi kredit sampai debitor melunasi kreditnya sesuai dengan ketetapan bank, serta lebih teliti dalam melakukan analisis kredit untuk meminimalisir kredit bermasalah yang dapat mempengaruhi tingkat kesehatan bank dan kredit yang diberikan akan kembali sehingga tidak mengalami kerugian. Kata Kunci : Prosedur Pemberian Kredit Modal Kerja, Pengawasan Kredit, Kredit Bermasalah  
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Pelayanan dan Jaringan Area Situbondo) Mohammad Hairul Imam; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (517.746 KB)

Abstract

This research aims to determine the influence of the work environment (X1) and work motivation (X2) toward employee performance partially and simultaneously. This kind of research is explanatory research with quantitative approach. The sample for this research is the employees of PT PLN (Persero) for Situbondo area which are 45 employees in total. Based on the research variable research, work environment and work motivation simultaneously have significant influences, up to 50,4%, towards employees performace. It is proven by Fcalculate > Ftable are (21.310>3.22) and significant results on hypothesis test is (0.000<0.05). Work environment variable and work motivation is also have significant influences partially. It is show by regression coefficient of work environment amounted to 0.246 or 24.6% and work motivation amounted to 0.493 or 49.3%, the significant value of work environment amounted to 0.017 (0.017<0.05) and work motivation amounted to 0.000 (0.000<0.05). The comparison of t calculate and t table show that the variables of work environment and work motivation have significant influences toward employess performace. Keywords : Work environment , Work Motivation , Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi kerja tehadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan. Jenis penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 45 karyawan yang merupakan jumlah keseluruhan karyawan PT PLN (Persero) Pelayanan dan Jaringan Area Situbondo. Berdasarkan hasil penelitian variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja mempunyai pengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan, yaitu sebesar 50,4%. Hal ini juga dapat dibuktikan dengan Fhitung > Ftabel dan nilai signifikan pada uji hipotesis sebesar (0,000<0,05). Variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi lingkungan kerja sebesar 0,246 atau 24,6% dan motivasi kerja sebesar 0,493 atau 49,3% serta nilai signifikan lingkungan kerja sebesar 0,017 (0,017<0,05) dan motivasi kerja sebesar 0,000 (0,000<0,05). Perbandingan t hitung dan t tabel juga menunjukkan variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : Lingkungan kerja, Motivasi kerja, Kinerja Karyawan

Page 153 of 281 | Total Record : 2807

 151   152   153   154   155 

Filter by Year

2013 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 79, No 1 (2020): MEI Vol 78, No 1 (2020): JANUARI Vol 77, No 1 (2019): DESEMBER Vol 76, No 1 (2019): NOVEMBER Vol 75, No 1 (2019): OKTOBER Vol 74, No 1 (2019): SEPTEMBER Vol 73, No 2 (2019): AGUSTUS Vol 73, No 1 (2019): Agustus Vol 72, No 2 (2019): JULI Vol 72, No 1 (2019): JULI Vol 71, No 1 (2019): JUNI Vol 70, No 1 (2019): MEI Vol 69, No 1 (2019): APRIL Vol 68, No 1 (2019): MARET Vol 67, No 1 (2019): FEBRUARI Vol 66, No 1 (2019): JANUARI Vol 65, No 1 (2018): DESEMBER Vol 64, No 2 (2018): NOVEMBER Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER Vol 63, No 1 (2018): OKTOBER Vol 62, No 2 (2018): SEPTEMBER Vol 62, No 1 (2018): SEPTEMBER Vol 61, No 4 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 3 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 2 (2018): AGUSTUS Vol 61, No 1 (2018): AGUSTUS Vol 60, No 3 (2018): JULI Vol 60, No 2 (2018): JULI Vol 60, No 1 (2018): JULI Vol 59, No 1 (2018): JUNI Vol 58, No 2 (2018): MEI Vol 58, No 1 (2018): MEI Vol 57, No 2 (2018): APRIL Vol 57, No 1 (2018): APRIL Vol 56, No 1 (2018): MARET Vol 55, No 3 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 2 (2018): FEBRUARI Vol 55, No 1 (2018): FEBRUARI Vol 54, No 1 (2018): JANUARI Vol 53, No 2 (2017): DESEMBER Vol 53, No 1 (2017): DESEMBER Vol 52, No 1 (2017): NOVEMBER Vol 51, No 2 (2017): OKTOBER Vol 51, No 1 (2017): OKTOBER Vol 50, No 6 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 5 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 4 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER Vol 49, No 2 (2017): AGUSTUS Vol 49, No 1 (2017): AGUSTUS Vol 48, No 1 (2017): JULI Vol 47, No 2 (2017): JUNI Vol 47, No 1 (2017): JUNI Vol 46, No 2 (2017): MEI Vol 46, No 1 (2017): MEI Vol 45, No 1 (2017): APRIL Vol 44, No 1 (2017): MARET Vol 43, No 2 (2017): FEBRUARI Vol 43, No 1 (2017): FEBRUARI Vol 42, No 2 (2017): JANUARI Vol 42, No 1 (2017): JANUARI Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER Vol 38, No 1 (2016): SEPTEMBER Vol 37, No 2 (2016): AGUSTUS Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS Vol 36, No 1 (2016): JULI Vol 35, No 2 (2016): JUNI Vol 35, No 1 (2016): JUNI Vol 34, No 1 (2016): MEI Vol 33, No 2 (2016): APRIL Vol 33, No 1 (2016): APRIL Vol 32, No 2 (2016): MARET Vol 32, No 1 (2016): MARET Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI Vol 30, No 1 (2016): JANUARI Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER Vol 28, No 2 (2015): NOVEMBER Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER Vol 27, No 2 (2015): OKTOBER Vol 27, No 1 (2015): OKTOBER Vol 26, No 2 (2015): SEPTEMBER Vol 26, No 1 (2015): SEPTEMBER Vol 25, No 2 (2015): AGUSTUS Vol 25, No 1 (2015): AGUSTUS Vol 24, No 2 (2015): JULI Vol 24, No 1 (2015): JULI Vol 23, No 2 (2015): JUNI Vol 23, No 1 (2015): JUNI Vol 22, No 2 (2015): MEI Vol 22, No 1 (2015): MEI Vol 21, No 2 (2015): APRIL Vol 21, No 1 (2015): APRIL Vol 20, No 1 (2015): MARET Vol 19, No 2 (2015): FEBRUARI Vol 19, No 1 (2015): FEBRUARI Vol 18, No 2 (2015): JANUARI Vol 18, No 1 (2015): JANUARI Vol 17, No 2 (2014): DESEMBER Vol 17, No 1 (2014): DESEMBER Vol 16, No 1 (2014): NOVEMBER Vol 15, No 2 (2014): OKTOBER Vol 15, No 1 (2014): OKTOBER Vol 14, No 2 (2014): SEPTEMBER Vol 14, No 1 (2014): SEPTEMBER Vol 13, No 2 (2014): AGUSTUS Vol 13, No 1 (2014): AGUSTUS Vol 12, No 2 (2014): JULI Vol 12, No 1 (2014): JULI Vol 11, No 1 (2014): JUNI Vol 10, No 1 (2014): MEI Vol 9, No 2 (2014): APRIL Vol 9, No 1 (2014): APRIL Vol 8, No 2 (2014): MARET Vol 8, No 1 (2014): FEBRUARI Vol 7, No 2 (2014): JANUARI Vol 7, No 1 (2014): JANUARI Vol 6, No 2 (2013): DESEMBER Vol 6, No 1 (2013): November Vol 5, No 2 (2013): OKTOBER Vol 5, No 1 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 2 (2013): SEPTEMBER Vol 4, No 1 (2013): AGUSTUS Vol 3, No 2 (2013): JULI Vol 3, No 1 (2013): JUNI Vol 2, No 2 (2013): JUNI Vol 2, No 1 (2013): MEI Vol 1, No 2 (2013): APRIL Vol 1, No 1 (2013): April More Issue