cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 104   105   106   107   108 
penerapan prinsip Good Corporate Governance dalam PT. Jangkar Pacific Vincent Vincent
Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (146.995 KB)

Abstract

Seperti yang kita ketahui saat ini tidak banyak perusahaan yang menerapkan prinsip GCG dalam perusahaan yang dikelola, GCG sendiri atau Good Corporate Governance adalah sistem tata kelola perusahaan untuk menciptakan kondisi operational yang dianggap mampu menjaga keharmonisan konsumen, perusahaan dan pemerintah agar masing-masing pihak tetap terjaga kepentingannya. Penelitian ini termasuk penelitian kualitatif deskriptif untuk meneliti objek penelitian tersebut : penerapan prinisip Good corporate Governance dalam dalam PT Jangkar Pacific. Hasil penelitian menunjukan bahwa PT Jangkar Pacific sudah melakukan penerapan prinsip Good Corporate Governance yang terdiri dari transparency, accountability, independency, responsibility dan fairness. Dilihat dari 5 prinsip yang ada, perusahaan telah menjalankan 3 prinsip dengan baik, yaitu independency, responsibility, dan fairness dengan baik, sedangkan 2 prinsip lainnya yaitu transparency dan accountability sudah dijalankan dengan cukup baik, namun masih ada beberapa hal yang masih perlu dievaluasi seperti kurangnya mengikuti kegiatan konferensi dan pameran dagang dan perusahaan tidak pernah melakukan open house               
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BERDASARKAN BLUE OCEAN STRATEGY PADA PT. INTI LAUTAN FAJAR ABADI Aswin Adicandra
Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (271.585 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membuat formulasi strategi Blue Ocean untuk PT. Inti Lautan Fajar Abadi dalam menghadapi persaingan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif pada PT. Inti Lautan Fajar Abadi dengan menggunakan berbagai narasumber mulai dari pemilik, manajer operasional, manajer operasional perusahaan pesaing, pembeli. Hasil dari penelitian ini adalah agar PT. Inti Lautan Fajar Abadi dapat menerapkan Blue Ocean Strategy agar dapat keluar dari persaingan dan menciptakan pasar baru yang masih belum ada pesaingnya, dan terus mengimprovisasi quality produknya sehinggan konsumen menjadi percaya akan produk PT. Inti Lautan Fajar Abadi.
PENERAPAN INBOUND LOGISTIK PADA PT. MEKAR ARMADA JAYA DI MAGELANG DENGAN PENDEKATAN KONSEP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Evelyn Kristiawan
Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (393.589 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa penerapan inbound logistik supply chain management pada PT. Mekar Armada Jaya di Magelang. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif, dengan melakukan wawancara dan observasi ke lapangan. Penetapan narasumber dilakukan dengan teknik snowball sampling. Uji keabsahan data dilakukan dengan uji triangulasi. Inbound logistik meliputi procurement, inventrory dan manufacturer.  Procurement menganalisa penerapan pemilihan, penilaian dan evaluasi terhadap supplier juga strategi pembelian bahan baku yang ditetapkan. Inventory berhubungan dengan persedian bahan baku dan peralatan yang digunakan dalam proses produksi. Manufacturer adalah bagaimana penetapan jadwal produksi dan kapasitas produksi yang dihasilkan.Supply chain yang terjadi pada proses procurement, inventory dan manufacturer akan  berintegrasi menjadi Standart Operating Procedure, yang merupakan pedoman tata cara yang harus dilaksanakan dalam setiap proses. Standart Operating Procedure tersebut akan menjadikan strategy supply chain management dapat dilakukan dengan lancar sesuai dengan prosedur. Berdasarkan hasil analisa maka penelitian ini menghasilkan Standart Operating Procedure Penerimaan Barang dan Penyimpanan Barang.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PERUSAHAAN KELUARGA DI BIDANG DISTRIBUSI GULA Lucia Tjandra Sia
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (345.051 KB)

Abstract

Penelitian ini mengkaji tentang penerapan Corporate Governance dengan menggunakan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kesetaraan. peneliti mengumpulkan data dengan metode wawancara dan observasi. Setelah mendapatkan data, peneliti memastikan keabsahan data dengan metode trianggulasi sumber, yaitu dengan membandingkan hasil wawancara , data- tertulis dan juga hasil observasi. Dari penelitian yang dilakukan oleh penulis, ditemukan bahwa perusaahaan telah melaksanakan sebagian dari prinsip-prinsip GCG. Rekomendasi penulis kepada perusahaan adalah agar perusahaan dapat menerapkan seluruh prinsip GCG dengan baik melalui perbaikan prinsip akuntabilitas dan independensi untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
PENGARUH KOMPETENSI DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. CAHAYA CITRA ALUMINDO Sanda Paluta
Agora Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (263.991 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan employee engagement terhadap kinerja karyawan di PT. Cahaya Citra Alumindo. Penelitian ini menggunakan teknik kuantitatif regresi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan yang mempengaruhi kompetensi dan employee engagement terhadap kinerja karyawan secara simultan.
STUDI DESKRIPTIF PATERNALISTIC LEADERSHIP PADA UD MANALAGI Sutrisno Lesmana
Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (303.112 KB)

Abstract

Pemimpin memegang peran kunci dalam memformulasikan dan mengimplementasikan strategi organisasi. (Su’ud, 2000). Salah satu faktor kesuksesan seorang pemimpin tidak bisa lepas dari gaya kepemimpinan nya dalam memimpin perusahaan tersebut. Paternalistic leadership dapat di katakan sebuah “gaya kepemimpinan yang menggabungkan disiplin yang kuat dan kewenangan dengan kebajikan sosok seorang ayah dan integritas moral. Paternalistic Leadership memiliki tiga karakteristik yaitu Otoriter, Kebajikan, Moral.  Isu yang terjadi pada UD. Manalagi , ada nya loyalitas karyawan yang tinggi, cara jenny menyelesaikan permasalahan karyawan, dan prinsip-prinsip dan budaya hidup yang di tanamkan ke karyawan, harus bekerja keras, displin, dan tidak lupa kepada Tuhan.Dalam penulisan ini, pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Dalam penentuan informan, penulis menggunakan metode purposive sampling. Untuk menguji keabsahan data, menggunakan triangulasi dengan membandingkan hasil wawancara. Hasil dari penulisan ini menyatakan bahwa karakteristik pemimpin yang tersalurkan  melalui  Hard Work, Ethical Sensitivity, Respect for Others, Justice for Others, Program Reward  memberikan dampak yang positif bagi perusahaan. Yang perlu di tingkatkan Authority dan Community Responsiveness dengan belajar memberikan empowerment  pada karyawan.
ANALISIS PROSES INOVASI PRODUK PADA PT. INDOPLAST MAKMUR Ivan Steffanus Budimartono
Agora Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (196.514 KB)

Abstract

Inovasi merupakan tindakan pengelolaan yang terdiri dari beberapa proses yang saling berkaitan. Proses inovasi memiliki sepuluh tahapan yaitu: need-and-wants exploration, idea generation, concept development, business analysis, screening, prototype development, plant scale–up, market testing, commercialization, dan postlaunch checkup. Tujuan dari penelitian ini adalah mendeskripsikan tahapan proses inovasi produk pada perusahaan industri alas kaki. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan wawancara semi terstruktur untuk memperoleh data–data yang ada. Teknik pengujian data dalam penelitian ini menggunakan triangulasi sumber. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa perusahaan telah mengimplementasikan kesepuluh tahapan proses inovasi produk dengan baik.
ANALISA INTERNAL DAN EKSTERNAL PADA CV. GADING MAS SURYA SIDOARJO DALAM RANGKA STRATEGI BERSAING Indriani Lesal
Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (208.122 KB)

Abstract

  Strategi merupakan faktor internal yang penting untuk dipertimbangkan dalam perencanaan dan pengambilan keputusan. Setiap perusahaan, baik yang bergerak di bidang jasa maupun non jasa, dalam melakukan kegiatan bisnis memerlukan strategi yang mampu menempatkan perusahaan pada posisi yang terbaik, mampu bersaing serta terus berkembang dengan mengoptimalkan semua potensi sumber daya yang dimiliki. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan strategi bersaing yang sesuai digunakan oleh CV. Gading Mas Surya Sidoarjo dalam menghadapi persaingan di bisnis ekspedisi. Penelitian ini termasuk deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data kualitatif. Subjek penelitian yang digunakan adalah CV. Gading Mas Surya. Sumber data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Prosedur pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan adalah dengan cara deskriptif, sedangkan uji keabsahan datanya menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bersaing yang sesuai digunakan oleh CV. Gading Mas Surya Sidoarjo dalam menghadapi persaingan di bisnis ekspedisi ada beberapa cara yaitu bekerjasama dengan maskapai penyedia layanan kargo seperti Cathay Pacific untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan serta memperluas rute pengiriman perusahaan hingga ke wilayah Indonesia bagian timur, membuat program pengembangan sumber daya manusia yang terencana khususnya untuk staff marketing sehingga pemasaran perusahaan lebih maksimal, dan perusahaan dapat mulai menerapkan standar mutu terpadu atau ISO dalam pemberian layanan kepada konsumen sehingga dapat berkompetisi secara kualitas dengan perusahaan-perusahaan ekspedisi skala nasional maupun internasional 
ANALISA FAKTOR-FAKTOR YANG MENGHAMBAT PERTUMBUHAN USAHA PADA SEKTOR INFORMAL DI JAWA TIMUR Christa Desy
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (268.685 KB)

Abstract

Perkembangan ekonomi di suatu Negara tidak hanya bergantung pada sektor usaha formal tetapi juga tidak lepas dari peran sektor informal yang merupakan penguat dalam pembangunan ekonomi. Sektor informal memberikan sumbangan pendapatan daerah yang cukup besar namun pemerintah kurang memberikan perhatiannya terhadap hambatan yang dialami usaha pada sektor informal. Dengan melihat latarbelakang yang ada penulis akan meneliti lebih lanjut mengenai faktor-faktor apa saja yang menghambat pertumbuhan usaha pada usaha mikro dan kecil sektor informal di Jawa Timur. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui gambaran umum Usaha Mikro dan Kecil di Jawa Timur dan mendeskripsikan dimensi faktor-faktor apa saja yang menghambat pertumbuhan usaha sektor informal di Jawa Timur. Penelitian ini merupakan penelitian  kuantitatif deskriptif dengan teknik pengambilan sempel non-probability sampling dan pengambilan data dilakukan dengan cara melakukan penyebaran kuesioner. Hasil dari confirmatory factor analysis menunjukkan bahwa hambatan terbesar yang dialami oleh pemilik berasal dari lingkungan eksternal yaitu hambatan pada dimensi kompetisi, serta terbentuk delapan dimensi faktor baru yaitu dimensi hambatan kejahatan dan korupsi, hambatan sumber daya manusia, hambatan managerial, hambatan finansial, hambatan persaingan, hambatan infrastruktur, hambatan produksi dan penjualan, hambatan barang pengganti.
ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DI PT. PAREWA ASIAN KATERING Lourencia Melinda Halim
Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (184.747 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan di PT. Parewa Asian Katering. Penelitian ini juga menganalisis gaya kepempinan yang digunakan manajer operasional di PT. Parewa Asian Katering. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan metode wawancara dan metode observasi. Adapun hasil wawancara dan observasi akan dianalisis menggunakan teknik triangulasi sumber. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang digunakan saat ini adalah gaya kepemimpinan demokratis. Gaya kepempinan di PT. Parewa Asian Katering sudah sesuai, tetapi hendaknya PT. Parewa Asian Katering dapat meningkatkan kualitas kerja karyawan dengan memberikan banyak pelatihan agar kinerja karyawan semakin baik lagi.

Page 106 of 204 | Total Record : 2034

 104   105   106   107   108 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue