cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 145   146   147   148   149 
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA KOSMETIK PADA PT. MARVEL UNICOS CENTURY DI GEDANGAN SIDOARJO Eric Kurniawan Tanarto
Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (281.993 KB)

Abstract

PT. Marvel Unicos Century  merupakan perusahaan keluarga yang bergerak dalam bidang usaha kosmetik seperti parfum, air serum, handbody, lulur dengan berbagai macam varian.. Tujuan penelitian ini untuk mendeskripsikan pengelolaan perusahaan, menganalisa situasi dan kondisi internal eksternal perusahaan, melakukan analisa SWOT, dan merumuskan alternatif pengembangan usaha kosmetik di  PT. Marvel Unicos Century. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan analisa internal fungsi bisnis dan analisa eksternal five porter analysis untuk mengetahui SWOT Matrix dan membuat formulasi strategi pengembangan perusahaan dengan metode deskriptif kualitatif.Dari matrix SWOT didapatkan strategi formulasi strategi perusahaan adalah cost leadership dengan menambah kapasitas produksi perusahaan supaya biaya lebih rendah dan margin yang diperoleh lebih tinggi.
ANALISIS DESKRIPTIF REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA PT. JATIM SENTRA UTAMA SURABAYA Andryanto Ongkowijoyo
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (225.502 KB)

Abstract

Sumber daya manusia merupakan salah satu bagian terpenting dalam sebuah organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Guna memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka dibutuhkan proses rekrutmen dan seleksi yang baik dan benar. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan proses rekrutmen dan seleksi karyawan pada PT. Jatim Sentra Utama Surabaya. Proses rekrutmen dan seleksi karyawan yang diteliti hanya pada bagian produksi saja. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Penentuan informan menggunakan metode purposive sampling. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa proses rekrutmen karyawan bagian produksi menggunakan metode rekrutmen internal dan eksternal. Metode rekrutmen internal berasal dari referensi karyawan yang bekerja di perusahaan saat ini, sedangkan metode rekrutmen eksternal menggunakan iklan di media masa. Terkait dengan proses seleksi karyawan bagian produksi, perusahaan menggunakan langkah penerimaan pendahuluan, wawancara seleksi, pemeriksaan referensi-referensi, wawancara dan keputusan langsung oleh penyelia.
ANALISIS IMPLEMENTASI ETIKA KORPORASI DI PT X Wilson Kong
Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (201.327 KB)

Abstract

Saat ini industri konstruksi di Indonesia semakin meningkat, dikarenakan semakin banyaknya pembangunan infrastruktur yang sedang terjadi. Dalam menjalankan kegiatan bisnis etika korporasi merupakan hal penting bagi perusahaan, karena dengan adanya etika korporasi perusahaan dituntut untuk semakin berintegritas. Begitu juga dengan PT X. PT X adalah perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi khususnya readymix. PT X selalu menjaga mutu dan kualitas dari produk yang dihasilkan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dan dalam menguji keabsahan data digunakan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini ditemukan PT X menganut etika deontologi karena dalam menjalankan kegiatan bisnisnya perusahaan telah bertindak baik sesuai dengan prinsip kewajiban. PT X telah menjalankan implementasi etika korporasi kepada para stakeholder (pemerintah, pemasok, konsumen, masyarakat dan lingkungan sekitar, pekerja, dan kompetitor), tetapi masih ada tindakan yang harus lebih diperhatikan lagi oleh PT X yaitu lingkungan perusahaan yang kurang asri.
FORMULASI STRATEGI BISNIS PADA SURYA HOTEL & COTTAGES PRIGEN Evelyn Nathania Widyanto
Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (134.549 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, memetakan posisi kompetitif, dan mengetahui strategi bisnis yang diimplementasikan oleh Surya hotel & cottages. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, studi kasus dengan teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data penelitian ini menggunakan matriks IE.                 Dari hasil penelitian, ditemukan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh Surya hotel & Cottages yaitu : segmentasi yang terfokus, permodalan kuat, kesetiaan karyawan yang tinggi, fasilitas lengkap, dan website resmi. Kelemahan yang dimiliki oleh Surya hotel & cottages yaitu : kurang fokus pada segmen leisure, pendapatan kurang, kurangnya tenaga kerja profesional, website dan media sosial kurang update dan kurang lengkap, dan akses sistem hotel mahal dan terbatas. Peluang yang dimiliki Surya hotel & cottages yaitu : Kemajuan pariwisata, tingkat kemakmuran, tingkat hunian hotel pada weekend dan high season,dan perkembangan teknologi. Ancamanyang dihadapi oleh Surya hotel & cottages yaitu : aturan tidak boleh meeting di hotel , muncul destinasi baru, tingkat hunian hotel pada weekdays, dan teknologi kurang dimanfaatkan. Surya hotel & cottages menempati kuadran I pada matriks internal-eksternal (IE) yang digolongkan dalam kuadran yang tumbuh dan berkembang dengan strategi intergrasi horizontal, integrasi ke depan, pengembangan produk, dan penetrasi pasar.
PENGARUH INSENTIF DAN PUNISHMENT PADA KINERJA KARYAWAN PT. CALVARY ABADI DRY CONCRETE David Hartanto
Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (262.237 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh insentif dan punishment terhadap kinerja karyawan PT. Calvary Abadi Dry Concrete. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan responden 200 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh secara parsial dan simultan antara insentif dan punishment pada kinerja karyawan PT. Calvary Abadi Dry Concrete. 
ANALISIS STRATEGI BERSAING PADA DISTRIBUTOR GULA DI INDONESIA Rieke Kurniasari Lukito
Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (402.217 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui strategi bersaing yang dapat digunakan dalam menghadapi persaingan di sektor perdagangan industri distributor gula. Seperti yang kita ketahui bahwa produksi gula di Indonesia, sampai saat ini masih belum dapat memenuhi permintaan masyarakat Indonesia. Oleh karena itu pemerintah tidak punya pilihan lain selain mengimport gula dari luar negeri untuk dapat memenuhi permintaan gula di pasar. Hal ini menyebabkan banyak pembisnis yang berkecimpung dalam bisnis ini, hal ini menjadi sangat menarik untuk diteliti bagi penulis mengenai bagaimana strategi yang dapat digunakan perusahaan distributor gula untuk dapat bersaing  dengan perusahaan pesaing yang ada. Pengumpulan data dilakukan oleh penulis dengan cara wawancara dan observasi secara langsung di lapangan. Setelah mendapatkan data, penulis memastikan keabsahan data dengan metode Trianggulasi. Cara yang dilakukan dalam penelitian  ini adalah dengan membadingkan data hasil pengamatan dengan data hasil wawancara, dan membandingkannya kembali dengan data – data tertulis yang dimiliki oleh perusahaan . Hasil penelitian ini menunjukan, bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan adalah pengembangan pasar, dan strategi ini masih relevan untuk digunakan. Perusahaan hanya perlu menambahkan strategi baru yaitu penetrasi pasar untuk dapat memaksimalkan omset penjualan.
PENERAPAN TRANSPARANCY, ACCOUNTABILITY, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCY DAN FAIRNESS PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. ANUGERAH PUTRA SIANTAN DI MALANG - JAWA TIMUR Sharron Natalia Rachmat Bakti
Agora Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (167.222 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan Good Corporate Governance yaitu transparancy, accountability, independency, responsibility, dan fairness pada perusahaan keluarga PT. Anugerah Putra Siantan. Pennelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan wawancara dan pengamatan. Hasil penelitan menunjukan bahwa PT. Anugerah Putra Siantan sudah menerapkan prinsip transparency, responsibility, independency dan fairness dengan optimal. Hal tersebut dilihat dari seluruh karyawan di perusahaan mendapatkan informasi dan perlakuan yang sama serta tidak ada intervensi dari satu pihak. PT. Anugerah Putra Siantan sudah melaksanakan corporate social responsibility untuk masyarakat sekitar pabrik. Pada prinsip accountability belum berjalan optimal hal ini dilihat dari adanya tumpang tindih fungsi. Saran penulis pada perusahaan keluarga PT. Anugerah Putra Siantan adalah memperbaiki accountability dengan bekerja sesuai dengan job description yang sudah diberikan dan bekerja dengan standart operating procedure.
GAYA KEPEMIMPINAN DAN JIWA PEMIMPIN CV BANGUNAN UNTUNG LESTARI DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN Eliza Jiemesha
Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (199.942 KB)

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini yaitu untuk menganalisis gaya kepemimpinan dan jiwa pemimpin pada CV. Bangunan Untung Lestari dalam menghadapi perubahan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif deskriptif. Metode pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Teknik analisis data dalam penelitian ini adalah uji triangulasi. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa: (1) gaya kepemimpinan yang sesuai dilakukan oleh CV. Bangunan Untung Lestari dalam menghadapi perubahan adalah kepemimpinan suportif dan partisipatif; (2) jiwa pemimpin dalam perubahan sesuai dengan jiwa entrepreneur; (3) jiwa pemimpin dalam perubahan sesuai dengan jiwa corporative; dan (4) jiwa pemimpin dalam perubahan sesuai dengan jiwa developer. 
ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA CLICK FASHION Jenni Jesica
Agora Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (169.218 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kondisi lingkungan eksternal dan internal pada Click Fashion serta menyusun rekomendasi strategi bisnis yang tepat pada Click Fashion.  Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif  dimana menggunakan metode. Sedangkan metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus. Metode pengujian keabsahan data menggunakan triangulasi sumber. Penentuan narasumber dalam penelitian ini menggunakan teknik nonprobability sampling dan menggunakan teknik triangulasi sumber dalam pengujian validitas data penelitian ini. Click Fashion merupakan salah satu toko grosir di bidang industri fashion (pakaian jadi) yang terletak di Pasar Kapasan Surabaya. Objek yang digunakan pada penelitian ini adalah Click Fashion sedangkan subjek yang digunakan pada penelitian ini adalah owner dan 4 karyawan bagian pemasaran, bagian keuangan, bagian produksi/operasional dan bagian sumber daya manusia dari Click Fashion. Penjabaran analisa lingkungan ekternal menggunakan analisa Porter’s Five-Force Model. Sedangkan lingkungan internal menggunakan analisa fungsi manajemen pada masing-masing aspek bisnis yaitu pemasaran, keuangan, produksi, dan sumber daya manusia. Selanjutnya menggunakan analisa SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat). Dari analisa SWOT dapat  dibentuk matriks SWOT yang dapat merumuskan beberapa alternatif strategi bagi perusahaan. Akhirnya strategi pengembangan bisnis disusun berdasarkan 11 alternatif strategi yang diusulkan oleh David. Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa strategi pengembangan bisnis yang paling tepat bagi perusahaan adalah strategi bisnis intensif yang di antaranya adalah pengembangan pasar dan penetrasi pasar.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP PENGORGANISASIAN DI PT SURABAYA INDOFOAM Rachmawati Gunawan
Agora Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (256.114 KB)

Abstract

Berdasarkan hasil pengamatan di PT Sura-baya Indofoam, masih terdapat ketidakkonsistenan pe-nerapan prinsip pengorganisasian, yang didasarkan dari pimpinan yang memberikan perintah kepada karyawan di luar divisinya. Kondisi ini mendorong diperlukannya evaluasi terhadap penerapan prinsip pengorganisasian di perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah menjelaskan me-ngenai prinsip-prinsip pengorgansiasian yang telah diterapkan dengan baik dan yang belum diterapkan dengan baik di PT Surabaya Indofoam. Jenis penelitian adalah penelitian kuantitatif. Jumlah responden penelitian ini sebanyak 23 responden. Teknik analisis data meng-gunakan statistik deskriptif. Temuan penelitian menun-jukkan bahwa penerapan lima belas prinsip pengor-ganisasian di PT Surabaya Indofoam masih perlu untuk ditingkatkan. Intensitas penerapan setiap prinsip peng-organisasian berbeda-beda, yang didasarkan pada eva-luasi jawaban responden penelitian. Berdasarkan pada kategori penilaian, prinsip pengorganisasian dengan kate-gori penilaian baik adalah: objectives, specialization, res-ponsibility, efficiency, simplicity, flexibility, balance, dan personal abilities. Prinsip pengorganisasian dengan kate-gori penilaian sedang, yaitu: span of control, exception, scalar principle, unity of command, delegation, authority, dan unity of direction. Saran dari hasil kesimpulan penelitian bahwa PT Surabaya Indofoam selayaknya un-tuk melakukan evaluasi terhadap penerapan prinsip peng-organisasian khususnya untuk span of control, exception, scalar principle, unity of command, delegation, authority, dan unity of direction.

Page 147 of 204 | Total Record : 2034

 145   146   147   148   149 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue