cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 164   165   166   167   168 
STRATEGI PENINGKATAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT TAMAN SRIWEDARI Jeffry Saputro
Agora Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.695 KB)

Abstract

Karyawan merupakan pemegang peran utama sebagai penggerak roda  perusahaan apabila karyawan memiliki produktivitas yang tinggi maka laju roda perusahaan akan makin kencang. Rasa puas karyawan merupakan tugas dari perusahaan, yang puas dengan apa yang diperoleh lebih dari apa yang diharapkan dari perusahaan, karyawan akan cenderung memiliki motivasi terhadap pekerjaan yang mereka lakukan sehingga berdampak pada produktivitas perusahaan tersebut. Oleh karena itu penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis faktor apa saja yang membuat karyawan puas bekerja di perusahaan dan strategi apa yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan PT Taman Sriwedari didapatkan bahwa strategi yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan adalah dengan memberikan sistem penggajian yang bersifat adil dan layak kepada karyawan baik secara finansial maupun non finansial, dibentuknya strategi kesempatan untuk maju atau promosi yang berupa golongan upah merupakan penghargaan atas kinerja yang baik dari karyawan terhadap perusahaan sehingga karyawan memiliki motivasi terhadap pekerjaannya dan mendapat rasa puas tersendiri, dibentuknya strategi kondisi kerja di lingkungan perusahaan yang nyaman, aman dan kondusif serta rekan kerja yang saling menghargai satu dengan lain dapat membuat karyawan puas dan bekerja dengan baik fokus dengan target yang telah ditentukan perusahaan.
STUDI DESKRIPTIF TAHAPAN PROSES SUKSESI PADA TOKO KUE TRADISIONAL Ny. YASIN ZEIN Evelina Larisa Eko
Agora Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (212.206 KB)

Abstract

Proses suksesi merupakan proses yang penting dalam sebuah bisnis milik keluarga karena proses tersebut akan menentukan masa depan usaha tersebut. Dalam mencapai tahapan proses suksesi yang baik maka dibutuhkan ketekunan dan juga kesadaran yang tinggi dari calon suksesor dan pemberi suksesi dalam mewujudkan keberhasilan bisnis dalam jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tahapan proses suksesi pada Toko Kue Tradisional Ny. Yasin Zein. Dalam tahapan proses suksesi adalah 7 tahap yaitu tahap pra bisnis, pengenalan, pengenalan fungsi, pelaksanaan fungsi, pengembangan fungsi, pergantian awal, dan kedewasaan pengganti. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan metode wawancara dan pengumpulan data. Untuk penentuan narasumber menggunakan purposive sampling  yang akan diuji keabsahan data yang diperoleh dengan menggunakan teknik triangulasi sumber. Dari data yang telah diperoleh maka dapat disimpulkan bahwa tahapan proses suksesi pada Toko Kue Tradisional Ny. Yasin Zein telah terlaksana hingga tahapan yang keenam yaitu tahap pergantian awal.
ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI PADA CV BAJA PUTRA Denny Yonathan
Agora Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (263.353 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis suksesi yang ada di CV Baja Putra. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data yang digunakan menggunakan metode wawancara. Hasil pembahasan dari perencanaan suksesi, perusahaan sudah melakukan 5 langkah, yaitu: mengevaluasi struktur kepemilikan, mengembangkan gambaran struktur yang diharapkan setelah suksesi, mengevaluasi keinginan keluarga dan contingency plan, mengembangkan proses pemilihan, melatih dan mentoring penerus masa depan, melakukan aktivitas team building dari keluarga. Hasil pembahasan dari persiapan suksesor, perusahaan sudah melakukan 7 tahap, yaitu: tahap pra-bisnis, tahap pengenalan, tahap pengenalan fungsi, tahap pelaksanaan fungsi, tahap pengembangan fungsi, tahap pergantian awal, dan tahap kedewasaan pengganti.
ANALISIS VARIAN PENERAPAN RSQS (RETAIL SERVICE QUALITY SCALE) DI TOKO RITEL TIPE 1 (TRANSMART) DAN TOKO RITEL TIPE 2 (HYPERMART/LOTTEMART) Filia Marcelina
Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (520.477 KB)

Abstract

Kualitas layanan toko ritel semakin menjadi tuntutan dan harapan pe­lang­gan. Ukuran layanan dapat terlihat dari kenyamanan pelayanan, keamanan pelaya­nan, kecepatan pelayanan, dan juga kemudahan pelayanan. Tujuan peneli­ti­an ini ada­lah yang pertama menganalisis varian respon tiap dimensi dan keseluruhan dimensi RSQS antara pengunjung toko ritel tipe 1 dan toko ritel tipe 2. Kedua menganalisis varian respon tiap dimensi dan ke­se­luruhan dimensi RSQS pengunjung dalam tipe toko ritel yang sama yaitu tipe 2. Jenis penelitian ini meru­pa­kan penelitian kuantitatif komparatif. Sam­pel berjumlah 150 dibagi di Hypermart, Lottemart, dan Transmart. Hasil penelitian me­nun­­jukkan perbedaan re­tail ser­vice quality scale yang signi­fi­kan toko ritel tipe 1 dan 2 pada dimensi Physical Aspect, Perso­nal Interaction, dan Problem Solving. Tipe 2 memiliki perbeda­an pada dimensi Physical Aspect, Reliability, Personal Interac­tion, dan Problem Solving.
ANALISA DESKRIPTIF PROSES PERENCANAAN SUKSESI PADA PT INTI MINERAL TJAHAYA INDAH DENGAN SEVEN POINTED STAR MODEL Melly Belindra Citra
Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (254.387 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga PT Inti Mineral Tjahaya Indah di Tulung Agung. Bisnis keluarga berkaitan erat dengan perencanaan suksesi. Perencanaan suksesi diperlukan untuk dapat menjaga keberlangsungan bisnis keluarga dalam jangka panjang. Calon suksesor yang dipilih harus memiliki kriteria sesuai kebutuhan perusahaan. Faktor-faktor dalam penentuan suksesor berperan penting dalam suksesi dan proses pembelajarannya. Penulis menggunakan metode kualitatif deskriptif untuk mendeskripsikan perencanaan suksesi yang terjadi dalam perusahaan keluarga serta prosesnya dengan Seven Pointed Star Model. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kurangnya persiapan pada perencanaan suksesi di PT Inti Mineral Tjahaya Indah.
PENERAPAN KARAKTERISTIK DAN TIPE BUDAYA ORGANISASI (KASUS PADA PT SPB) Livia Livia
Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (70.908 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui penerapan karakteristik dan tipe budaya organisasi pada PT. Surya Putra Barutama. PT. Surya Putra Barutama adalah perusahaan yang bergerak di bidang karoseri dan telah berdiri sejak tahun 1990. Jenis dari penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data adalah dengan melakukan wawancara kepada empat orang narasumber dan melakukan observasi terhadap perusahaan. Uji keabsahan data dalam penelitian ini menggunakan uji triangulasi yaitu triangulasi sumber.Hasil penelitian menunjukan bahwa PT. Surya Putra Barutama hanya memiliki enam dari tujuh karakteristik budaya organisasi yaitu inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap perincian, orientasi pada sumber daya manusia, orientasi pada tim, agresivitas dan stabilitas. Tipe budaya organisasi yang dominan pada PT. Surya Putra Barutama adalah budaya adaptif. Penerapan karakteristik budaya organisasi dapat dilihat dalam bentuk peraturan kerja karyawan, agresivitas karyawan, stabilitas perusahaan, pembukaan lini produk baru, hasil riset yang lebih akurat, evaluasi kinerja karyawan, pelatihan kerja, adanya layanan online dan penambahan mitra bisnis. Penerapan tipe budaya organisasi pada perusahaan dapat dilihat dari segi peningkatan kualitas kepemimpinan, keberanian untuk melakukan inovasi dan pengambilan resiko, fleksibilitas dan keaktifan dari sumberdaya manusia.
PENYUSUNAN STRATEGI PEMASARAN UNTUK PASAR CERUK PT WIJAYA MAKMUR MESIN UTAMA SEMARANG Bobby Elfian Wijanarko
Agora Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (470.605 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pemasaran yang sesuai untuk pasar ceruk PT Wijaya Makmur Mesin Utama Semarang dan merevisi strategi apabila ditemukan adanya ketidakcocokan dengan situasi pasar sekarang ini. Penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif dengan metode deskriptif. Penelitian ini menganalisa lingkungan internal, lingkungan eksternal melalui Porter’s five forces dan PEST dengan menggunakan SWOT, agar didapatkan strategi pemasaran yang sesuai untuk pasar ceruk PT. Wijaya Makmur Mesin Utama Semarang. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara semi terstruktur dan observasi tak terstruktur. Dari hasil penelitian yang dilakukan, didapatkan bahwa strategi yang disarankan untuk PT. Wijaya Makmur Mesin Utama Semarang adalah dengan menggunakan strategi intensif penetrasi pasar dan strategi intensif pengembangan pasar.
PROSES ANALISIS PEKERJAAN, PEREKRUTAN, SELEKSI, DAN PELATIHAN UNTUK MENDAPATKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS PADA PERUSAHAAN JASA PELAYARAN (KASUS PADA PT. SALAM PACIFIC INDONESIA LINES) Evelyn Tanjong
Agora Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (201.11 KB)

Abstract

PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL) bergerak di bidang jasa pelayaran (shipping lines) untuk kargo kontainer dan saat ini telah menghubungkan pulau - pulau di indonesia melalui 28 kantor yang tersebar di seluruh Indonesia. Adapun tujuan penelitian ini yaitu mendeskripsikan proses analisis pekerjaan, proses perekrutan, proses seleksi, dan pelatihan karyawan pada PT Salam Pacific Indonesia Lines (SPIL). Jenis penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah jenis penelitian dengan metode kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan wawancara. Teknik yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini adalah teknik purposive sampling. Untuk menguji keabsahan data, peneliti menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah proses analisis pekerjaan dan perekrutan sudah berjalan dengan baik. Namun proses seleksi yang dilakukan perusahaan kurang sesuai dan perlu diperbaiki. Yang terakhir, pada proses pelatihan karyawan perusahaan juga telah melakukan berbagai jenis pelatihan yang bertujuan sama dengan teori.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN KARYAWAN PADA PERUSAHAAN RETAIL SEPATU Yudistira Arista Raharja
Agora Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (126.869 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap komitmen karyawan. Penelitian ini dilakukan untuk membantu menjawab masalah yang sedang dialami oleh perusahaan retail sepatu terkait kepegawaian. Aspek yang diteliti adalah komitmen karyawan terdiri dari komitmen organisasional karyawan, komitmen kerja karyawan, dan loyalitas karyawan, sedangkan gaya kepemimpinan didasarkan kepada penggunaan kekuasaan dan partisipasi karyawan yang diijinkan. Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat penelitian yang disebarkan dan jawabannya dianalisis menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linear berganda, dan koefisien determinasi berganda. Peneliti menemukan bahwa gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi komitmen karyawan pada subjek penelitian. Hal ini disebabkan oleh identifikasi komitmen yang dimiliki karyawan, yaitu komitmen yang diatribusikan kepada organisasi dan komitmen yang diatribusikan kepada pemimpin.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. SURABAYA WIRE Wilson Founda
Agora Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (390.029 KB)

Abstract

– Gaya kepemimpinan yang paling efektif adalah gaya kepemimpinan yang dapat mendorong atau memotivasi bawahannya, menumbuhkan sikap positif bawahan pada pekerjaan dan organisasi, dan mudah menyesuaikan dengan segala situasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Gaya kepemimpinan seperti ini disebut kepemimpinan transformasional. Selain gaya kepemimpinan motivasi kerja juga berperan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini disebabkan karena motivasi kerja dapat menggerakan potensi yang ada pada karyawan, meningkatkan keingian bekerja dengan baik untuk mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini akan menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Surabaya Wire. Sampel yang digunakan berjumlah 80 orang karyawan PT. Surabaya Wire. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi liner berganda. Hasil analisis ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial dan simultan

Page 166 of 204 | Total Record : 2034

 164   165   166   167   168 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue