Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PERUMUSAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI STRATEGI BERSAING PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. BELIRANG KALISARI ]]>
<![CDATA[Hamijaya, Sanantha]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Industri pestisida merupakan industri yang berkaitan erat dengan industri pertanian yang berkembang pesat di Indonesia. Dengan banyaknya permintaan terhadap pestisida, pasar ini menjadi penuh dengan persaingan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memiliki suatu strategi yang baik untuk mempertahankan eksistensinya di dalam persaingan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk dapat mengetahui strategi bersaing yang telah dilakukan PT. Belirang Kalisari saat ini dan untuk merumuskan strategi bersaing samudra biru bagi PT. Belirang Kalisari. Dalam mengumpulkan data menggunakan metode wawancara dan observasi. Penentuan narasumber wawancara menggunakan teknik purposive sampling. Data yang didapat kemudian diuji keabsahan datanya menggunakan triangulasi sumber. Dari hasil penelitian, saat ini PT. Belirang Kalisari menggunakan differentiation strategy. Strategi PT. Belirang Kalisari jika disusun berdasarkan strategi samudera biru akan memunculkan konsep inovasi produk dengan kemasan spayer mini instan untuk memberikan utilitas / manfaat lebih dan mengambil pangsa pasar yang belum terjangkau.]]>
<![CDATA[PERUMUSAN STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN YANG BERGERAK DALAM INDUSTRI PELAYARAN ]]>
<![CDATA[Guyana, Jeslyn]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[ Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengidentifikasikan faktor-faktor internal dan eksternal yang dihadapi oleh perusahaan dan merumuskan strategi perusahaan dengan menggunakan pendekatan Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM) dalam menghadapi persaingan pada usaha jasa pengangkutan batu bara khususnya wilayah Samarinda, perolehan laba perusahaan dari tahun 2008 -2010 belum menunjukkan peningkatan yang signifikan. Adapun kenaikan jumlah pesaing yang masuk dalam industri berdampak pada persaingan ketat sehingga berdampak pula dengan perolehan laba perusahaan sehingga perusahaan harus merumuskan strategi perusahaan yang tepat dalam menghadapi persaingan. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisa kualitatif, dengan menggunakan dua teknik pengumpulan data, yaitu: wawancara dan dokumentasi yang ditujukan pada Direktur Utama, Direktur, Manajer Pemasaran, Manajer Personalia, Manajer Operasional, dan Manajer Keuangan. Untuk menguji keabsahan data, maka penelitian ini menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang digunakan oleh perusahaan sudah tepat, mengingat bahwa tingginya tingkat persaingan maka perusahaan selalu menjaga dan meningkatkan daya saing.]]>
<![CDATA[STUDI DESKRIPTIF TENTANG REKRUTMEN DAN SELEKSI PEGAWAI DI PT. BUKIT SURYA INDAH PERMAI ]]>
<![CDATA[Tendean, Shendy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini didasarkan karena kurangnya kesadaran akan pentingnya kualitas sumber daya manusia melalui rekrutmen dan seleksi yang baik. Pengumpulan data dengan metode wawancara dan observasi. Hasil penelitian adalah PT. Bukit Surya Indah Permai telah melaksanakan prinsip-prinsip rekrutmen pegawai dengan mengidentifikasi jabatan lowong, referensi karyawan dan iklan lowongan pekerjaan dan seleksi dilaksanakan dengan metode wawancara, referensi, biografi, dan simulasi. Rekomendasi penulis kepada perusahaan adalah agar perusahaan dapat menerapkan seluruh prinsip rekrutmen seperti menerima karyawan berdasarkan kualitas bukan nepotisme dan seleksi dengan adanya evaluasi medis. Perbaikan cara-cara rekrutmen dan seleksi ini diharapkan dapat meningkatkan kinerja PT. Bukit Surya Indah Permai.]]>
<![CDATA[PERANCANGAN MODEL SUKSESI YANG EFEKTIF PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT. ABC ]]>
<![CDATA[Lily, Francisca]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Family business memiliki peran dan kontribusi yang sangat besar terhadap pertumbuhan perekonomian di dunia maupun di suatu negara. Proses succession plan memiliki peran yang penting dalam keberlanjutan dari family business. Untuk menghasilkan seorang calon suksesor yang efektif, generasi penerus perlu terlibat dalam proses perencanaan. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan perencanaan suksesi dan merancangkan model suksesi yang efektif di PT. ABC.Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi, dalam penentuan narasumber menggunakan purposive sampling, dan untuk menguji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber. Dari penelitian ini peneliti menyimpulkan bahwa perusahaan telah secara bertahap melakukan perencanaan suksesi. Dari persiapan penerus, perencanaan sudah dilakukan dengan baik. Proses mentoring dan coaching berjalan baik dan alami, perusahaan belum memiliki program pelatihan secara terlembaga dan tidak melakukan team based project. Peneliti juga memberikan sebuah rancangan model suksesi yang efektif yang dapat digunakan pada perusahaan.]]>
<![CDATA[ANALISIS DESKRIPTIF PROSES SUKESI PADA PERUSAHAAN BIDANG MEBEL DI GRESIK ]]>
<![CDATA[Christopher, Christopher]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini membahas analisis deskriptif proses suksesi pada perusahaan mebel di Gresik, yaitu perusahaan keluarga di Gresik sejak tahun 1979. Peneliti ingin mengetahui bagaimana proses suksesi terjadi dilihat dari 2 segi yaitu segi manajemen dan segi ownership. Penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara dan observasi.Menurut analisis bila dilihat dari segi manajemen dan segi ownership, proses suksesi perusahaan berjalan dengan baik. Karena suksesor sudah dipersiapkan dengan komunitatif sehingga sekarang memiliki kompetensi dan pengalaman kerja yang cukup. Suksesor juga sudah mengalami mentoring oleh jabatan senior. Suksesor juga mempunyai keinginan untuk menjadi penerus sehingga sangat antusias dalam pekerjaannya. Dari segi ownership suksesor sudah diberikan kepemilikan yang cukup sehingga berpengaruh dalam perusahaan. Dan tidak ada masalah yang terjadi dalam pembagian wewenang pada anggota keluarga.]]>
<![CDATA[ANALISIS IMPLEMENTASI TRANSFERING VALUES ANTAR GENERASI PADA SEBUAH FAMILY BUSINESS DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Tandio, Tan Jimmy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Ada mitos yang selalu muncul pada perusahaan keluarga, yaitu âgenerasi pertama membangun, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga menghancurkanâ. Mitos ini diduga muncul akibat proses transfer nilai yang tidak sempurna antar generasi. Nilai dapat menjadi pedoman untuk pengambilan keputusan. Jika perusahaan mempunyai nilai-nilai yang kuat, maka karyawan akan bekerja sama untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi secara langsung di lingkungan perusahaan. Penentuan informan menggunakan metode purposive sampling. Uji keabsahan data menggunakan triangulasi sumber, yaitu membandingkan hasil wawancara dengan observasi. Hasil penelitian antara lain, proses transfer nilai dari perusahaan masih belum sepenuhnya terlaksana dengan baik. Dari core value, indikator Sumber Daya Manusia sudah tertransfer dengan baik. Sedangkan indikator manajemen dan kebijakan belum tertransfer dengan baik. Indikator core belief, masih belum tertransfer dengan baik.]]>
<![CDATA[ANALISIS PENERAPAN PRINSIP â PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. X ]]>
<![CDATA[Rahantoknam, Marlin Cristine]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Perkembangan dunia bisnis yang terus menerus meningkat setiap tahunnya menuntut para pelaku bisnis untuk mengembangkan penerapan sistem tata kelola perusahaan yang baru yaitu good corporate governance. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan metode pengumpulan data menggunakan teknik wawancara dan observasi. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana penerapan prinsip â prinsip good corporate governance pada perusahaan, perusahaan ini merupakan perusahaan yang bergerak di bidang distribusi sanitary. Hasil penelitian menunjukan bahwa pada prinsip transparency, perusahaan telah memberikan informasi kepada pihak internal dan eksternal. Penyamapain kebijakan pada perusahaan dilakukan secara lisan dan tertulis. Pada prinsip accountability, perusahaan memiliki sistem pengendalian internal, ukuran kinerja, dan juga target perusahaan. Pada prinsip responsibility, perusahaan telah melakukan corporate social responsibility, dan telah mematuhi peraturan pemerintah. Pada prinsip independency, pada perusahaan tidak ada dominasi dari pihak lain dan adanya Rapat Umum Pemegang Saham. Pada fairness,s etiap organ perusahaan mendapat perlakuan yang sama.]]>
<![CDATA[ANALISA MANAJEMEN DAN STRATEGI BISNIS PADA UD. CAHAYA ABADI INDAH DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Gunawan, Jonathan]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[UD. Cahaya Abadi Indah merupakan salah satu perusahaan keluarga yang bergerak dalam bidang manufaktur plastik di Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan fungsi manajemen, lingkungan internal dan eksternal serta menyusun rencana strategi bisnis di masa mendatang. Penelitian yang dilakukan dengan metode kualitatif ini menggunakan teknik pengumpulan data berupa wawancara ke beberapa orang informan dari pihak perusahaan. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa UD. Cahaya Abadi Indah memiliki kendala pada pengelolaan aspek pemasaran dan sumber daya manusia. Dari hasil analisis, strategi bisnis yang tepat digunakan oleh UD. Cahaya Abadi Indah di masa mendatang adalah best-value focus yang memiliki fokus terhadap pelayanan dan kualitas produk yang diberikan kepada pelanggan.]]>
<![CDATA[ANALISIS PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PABRIK KECAP WIE SIN DI LOMBOK ]]>
<![CDATA[Wijaya, Wendy]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia pada pabrik kecap Wie Sin di Lombok. Pemilik serta pekerja pabrik merupakan informan dalam penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara dan observasi. Penulis menggunakan teknik triangulasi sebagai teknik untuk menguji keabsahan data.               Dari hasil analisis yang didapat, proses pelatihan karyawan yang terjadi di pabrik kecap Wie Sin menggunakan metode pelajaran, pelatihan instruksi kerja dan pelatihan sambil bekerja, sedangkan dalam proses pengembangan karyawan, pabrik kecap Wie Sin menggunakan metode rotasi pekerjaan dan metode pelatihan. ]]>
<![CDATA[Studi Deskriptif Penerapan Perencanaan Suksesi Pada PT Estu Karya Utama Grafika ]]>
<![CDATA[Yulita, Vania]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tidak jarang perusahaan keluarga tidak mampubertahan setelah generasi pertama dan kedua. Hal iniseringkali disebabkan oleh perencanaan suksesi yang kurangbaik dalam perusahaan, maka dari itu dibutuhkanperencanaan suksesi yang matang. Yang menjadi obyekpenelitian ini adalah perencanaan suksesi kepemimpinan dankepemilikan serta kesiapan dari family system, managementsystem, dan ownership system. Dalam penelitian ini, penulismenggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif, sertapengumpulan data menggunakan metode wawancara danobservasi. Dalam menetapkan narasumber, penelitimenggunakan teknik purposive sampling. Untuk mengujikeabsahan data, menggunakan triangulasi sumber denganmembandingkan hasil observasi dan hasil wawancara. Hasilyang diperoleh dalam penelitian perencanaan suksesi diPerusahaan yang bergerak di bidang desain grafis danpercetakan ini dilakukan secara tidak terstruktur.Perencanaan suksesi ini ditinjau dari sistem keluarga, sistemmanajemen, dan sistem kepemilikan dimana ketiga sistemtersebut sudah saling terhubung dengan baik antara satu danyang lainnya. Perusahaan ini dapat melakukan evaluasimengenai program persiapan yang ada secara berkalasehingga nantinya suksesi berjalan dengan baik.]]>
