Articles
2,034 Documents
<![CDATA[PERENCANAAN SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA PT LAUTAN JATI ]]>
<![CDATA[Chitania, Innocentia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Suksesi dalam perusahaan keluarga di Indonesia masih sangat jarang dibahas, padahal peran perusahaan keluarga dalam ekonomi Indonesia sangat besar. Penelitian ini tentang perencanaan suksesi pada perusahaan keluarga pada tataran pra suksesi dan proses suksesi. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Peneliti mengumpulkan data melalui wawancara dan observasi. Keabsahan data dilakukan dengan metode triangulasi sumber, yaitu dengan membandingkan hasil wawancara dengan data tertulis perusahaan dan hasil pengamatan. Hasil menunjukkan bahwa perusahaan telah melakukan proses pemilihan dan proses mentoring yang baik. ]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN PANEL LISTRIK ]]>
<![CDATA[Harianto, Emanuella Vanda]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Pertumbuhan ekonomi Indonesia di atas 6% menunjukkan bahwa aktivitas industri semakin baik. Hal ini diikuti meningkatnya pula persaingan di dalam industri. Oleh karena itu perusahaan perlu memiliki strategi bersaing agar bertahan. Strategi bersaing dalam penelitian ini didasarkan pada analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan strategi bersaing menggunakan analisis SWOT. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Informan ditetapkan melalui teknik purposive sampling. Metode pengumpulan data menggunakan teknik wawancara dan pemeriksaan keabsahan data menggunakan teknik triangulasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bersaing yang dapat digunakan perusahaaan adalah strategi intensif, yaitu strategi pengembangan produk. Strategi ini dilakukan dengan memperbaiki produk yang sudah ada atau mengembangkan produk baru. Strategi ini cocok untuk perusahaan karena ketatnya pesaing di industri peralatan listrik. Perusahaan perlu memiliki produk yang memiliki keunggulan dibandingkan dengan perusahaan pesaing.]]>
<![CDATA[PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX), MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN CV. PRATAMA JAYA DI MADIUN. ]]>
<![CDATA[Wibowo, Jeffry]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menguji Pengaruh Leader Member Exchange (LMX), Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya di Madiun. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 50 orang karyawan Departemen Penjualan CV. Pratama Jaya. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, maka ditetapkan sampel penelitian sebanyak 50 orang karyawan yang meliputi seluruh karyawan departemen penjualan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda.Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa Leader Member Exchange (LMX), motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya baik secara parsial maupun simultan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka untuk meningkatkan loyalitas karyawan departemen penjualan CV. Pratama Jaya, sales manager dapat membangun hubungan serta komunikasi yang baik dengan karyawan sehingga dari komunikasi yang baik tersebut karyawan merasa mendapatkan perhatian dari pemimpinnya.]]>
<![CDATA[PENGARUH BUDAYA ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI SELF EFFICACY DAN TEMPERAMEN DI PT. NUTRIFOOD SURABAYA ]]>
<![CDATA[Gunawan, Kwan Jessica]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini adalah penelitian kausal dilakukan untuk menguji pengaruh budaya organisasional terhadap kinerja karyawan melalui self efficacy dan temperamen di PT. Nutrifood Surabaya dan data yang dikumpulkan menggunakan kuesioner, populasi berjumlah 47 orang karyawan PT. Nutrifood surabaya, dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Penelitian ini menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) untuk menjawab rumusan masalah. Ditemukan bahwa jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan, jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap self efficacy, jenis budaya organisasional berpengaruh terhadap temperamen, temperamen berpengaruh terhadap kinerja karyawan, temperamen berpengaruh terhadap self efficacy, self efficacy tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, budaya organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan melalui self efficacy, dan budaya organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan melalui temperamen. Oleh karena itu manajemen puncak perlu mengintensifkan sosialisasi kepada seluruh karyawan, melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala dan turut memberikan dorongan yang relalistis yang nantinya dapat memberikan dampak pada usaha karyawan untuk lebih berusaha keras dalam bekerja dan menjadi sukses dengan turut memberikan kontribusi bagi perusahaan.]]>
<![CDATA[ANALISIS PROSES SUKSESI PADA PERUSAHAAN KELUARGA BERBUDAYA TIONGHOA (STUDI KASUS PADA PT X) ]]>
<![CDATA[Haryanto, Shinta]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Perusahaan keluarga merupakan salah satu dasar komunitas bisnis yang mampu mempengaruhi perekonomian negara. Maka, keberadaan perusahaan keluarga perlu dipertahankan. Kebanyakan dari perusahaan keluarga di Indonesia, memiliki latar belakang budaya Tionghoa. Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai proses suksesi di PT X. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Pengumpulan data menggunakan metode wawancara. Untuk menguji keabsahan data menggunakan teknik triangulasi sumber. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah proses suksesi yang terjadi telah dilakukan dengan karakteristik budaya Tionghoa. Ini dapat dilihat melalui hubungan timbal balik orangtua-anak, pemilihan suksesor, serta tahap suksesi yang khas dalam budaya Tionghoa, yaitu tahap awal yang telah dilakukan sejak suksesor masih kecil, tahap âpencelupanâ yang telah dilakukan setelah suksesor lulus dari pendidikan kuliahnya, dan tahap tutorial yang juga telah dilakukan, hanya saja dalam pengukuran kemampuan suksesor lebih susah dilihat karena tidak ada pengukuran yang jelas.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PT. DAI KNIFE DI SURABAYA ]]>
<![CDATA[Tania, Anastasia]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan PT. DAI KNIFE di Surabaya. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 25 orang karyawan PT. DAI KNIFE. Sampel penelitian ini menggunakan metode sampel jenuh, maka ditetapkan sampel penelitian sebanyak 25 orang karyawan yang meliputi seluruh karyawan PT. DAI KNIFE. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, data untuk penelitian ini diperoleh melalui angket penelitian yang telah diisi oleh responden yang sudah ditentukan. Metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis regresi linier berganda.Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional karyawan. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Sementara itu variabel motivasi kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan bersama-sama terhadap komitmen organisasional karyawan.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN SUMBER KEUANGAN DAN BUDAYA BISNIS KELUARGA DENGAN INOVASI PRODUK ]]>
<![CDATA[Tjantoko, Lukas Edward]]>
<![CDATA[ Agora Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Usaha Mikro dan Kecil(UMK) merupakan salah satu kontribusi ekonomi yang meningkatkan tingkat perekonomian di Jawa Timur. Bisnis ini biasanya dimulai dari keluarga, jadi dapat dikatakan bahwa banyak UMK yang tersebar adalah bisnis keluarga. Peningkatan jumlah UMK menuntut setiap UMK untuk bersaing dan bertahan. Inovasi produk merupakan salah satu cara untuk dapat bersaing dan bertahan. Penelitian ini bertujuan melihat bagaimana hubungan latar belakang bisnis keluarga dengan inovasi produk pada UKM keluarga di Jawa Timur.Penelitian yang dilakukan adalah penelitian deskriptif kuantitatif. Teknik pengambilan sample yang dilakukan adalah purposive sampling. Jumlah sample dalam penelitian ini adalah dari 163 responden. Rata-rata responden yang diteliti adalah laki-laki. Kelompok usia 25-35 tahun dan 46-55 tahun. Jenjang pendidikan SMA ke atas.Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan sumber keuangan UMK keluarga dengan inovasi produk. Dan, ada hubungan budaya bisnis UMK keluarga dengan inovasi produk.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA PADA USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (STUDI DESKRIPTIF PADA RUMAH MAKAN PALEM ASRI SURABAYA) ]]>
<![CDATA[Ling, Ay]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan pengelolaan usaha, menganalisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal, serta merencanakan pengembangan bisnis pada Rumah Makan Palem Asri.Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara.Metode analisa data yang digunakan adalah analisa deskriptif kualitatif.Berdasarkan hasil analisa data, penulis menemukan bahwa pengelolaan lingkungan internal Rumah Makan Palem Asri sudah berjalan dengan baik dilihat dari aspek sumber daya manusia, aspek keuangan, dan aspek produksi dan operasional. Sedangkan dalam analisa lingkunagn eksternal menunjukkan bahwa Rumah Makan Palem Asri memiliki posisi bersaing yang lemah karena tidak memiliki diferensiasi produk. Strategi yang digunakan perusahaan adalah strategi pengembangan pasar (market development) yang diperoleh dari hasil analisa SWOT dan matriks strategi besar.]]>
<![CDATA[PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA SABLON PADA CV.CELCIUS DI SOLO (STUDI PADA ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA) ]]>
<![CDATA[Christina, Grace]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan pada lingkungan internal, melakukan analisis kondisi eksternal, menganalisis SWOT, dan merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha dalam aspek Sumber Daya Manusia pada perusahaan CV. Celcius. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif dengan metode wawancara. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukkan pengelolaan perusahaan yang terdiri atas Planning, Organizing, Actuating, Controlling pada lingkungan internal yang terdiri atas empat aspek, yaitu Pemasaran, Keuangan, Produksi Operasional dan SDM yang telah berjalan dengan baik. Namun terdapat permasalahan yang terjadi di dalam perusahaan mengenai permasalahan SDM yaitu besarnya tingkat turnover karyawan perusahaan. Sementara untuk analisis lingkungan eksternal menggunakan Porterâs Five Forces, menunjukkan tingkat persaingan yang tinggi, ancaman produk pengganti sablon digital dan Direct To Garment (DTG) dan kekuatan penawaran pembeli dan pemasok yang cukup tinggi. Oleh karena itu strategi yang digunakan untuk pengembangan usaha adalah strategi diferensiasi.]]>
<![CDATA[DESAIN ORGANISASI PADA USAHA PENGECORAN BESI DAN BAJA DI PT. MADJU WARNA STEEL ]]>
<![CDATA[Rahardjo, Daniel Hartanto]]>
<![CDATA[ Agora Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Agora ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (78.005 KB)
<![CDATA[Abstrak- Desain organisasi dirancang agar organisasi dapat mencapai tujuan organisasi. Tapi seiring berjalannya waktu ada kejadian-kejadian yang mengharuskan organisasi untuk bersikap tidak kaku dan mengubah desain organisasinya menyesuaikan dengan kondisi internal dan eksternal organisasi. PT. Madju Warna Steel merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi barang hasil pengecoran besi dan baja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui keselarasan antar dimensi-dimensi desain organisasi di PT. Madju Warna Steel menggunakan pendekatan Five Star Model. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Jenis studi kualitatif yang digunakan adalah etnografi. Dalam mengumpulkan data, peneliti menggunakan purposive sampling dan melakukan wawancara kepada beberapa orang informan, dokumen-dokumen, serta pengamatan langsung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselarasan antar dimensi-dimensi desain organisasi di PT. Madju Warna Steel hanya terjadi pada dimensi strategi, struktur, dan proses organisasi saja. Dimensi sistem penghargaan dan pengelolaan sumber daya manusia di PT. Madju Warna Steel belum mampu mendukung tujuan jangka panjang dari PT. Madju Warna Steel.]]>
