cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kota surabaya,
Jawa timur
INDONESIA
Agora
Published by Universitas Kristen Petra Surabaya
ISSN : -     EISSN : -     DOI : -
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 2,034 Documents
 59   60   61   62   63 
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. BULAN TERANG UTAMA Sitepu, Jessica Ayu Meirna
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance di PT Bulan Terang Utama. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik wawancara semi-terstruktur dan penetapan narasumber dengan purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan PT Bulan Terang Utama telah menerapkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta kesetaraan dan kewajaran. Namun dalam proses usahanya, kelengkapan struktur tidak terlalu dipentingkan. Selain itu tidak ditemukan dokumen tertulis perusahaan terkait visi dan misi maupun kode etik perusahaan.
ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI KAKKK, AYAM GEPREK SURABAYA MENGGUNAKAN PORTER’S FIVE FORCES MODEL Jeffrey, Charles Raymond
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan industri Kakkk, Ayam Geprek, yaitu industri restoran berdasarkan Porter’s Five Forces Model. Tinggi rendahnya masing-masing kekuatan Porter’s Five Forces Model dinilai berdasarkan Porter’s Five Forces Scorecard. Kemudian, hasil dari Porter’s Five Scorecard akan dijadikan patokan bobot dalam External Factor Evaluation (EFE) Matrix untuk mengevaluasi kemampuan Kakkk, Ayam Geprek dalam menghadapi peluang dan ancaman di dalam industri. Jenis penelitian ini menggunakan metode kualitatif. Metode penelitian ini adalah metode studi kasus dengan pengumpulan data melalui wawancara tiga narasumber, yaitu dua orang pemilik dan satu orang kepercayaan dari perusahaan. Uji keabsahan data ketiga narasumber menggunakan metode triangulasi sumber. Hasil penelitian menyatakan bahwa kekuatan untuk tingkat rivalitas di antara pesaing, ancaman pendatang baru dan ancaman produk substitusi memiliki pengaruh yang tinggi. Untuk kekuatan tawar menawar pembeli dan tawar menawar pemasok memiliki pengaruh yang sedang. Selain itu, Ayam Geprek sudah cukup baik dalam menghadapi peluang dan ancaman di dalam industri. Diharapkan Kakkk, Ayam Geprek dapat meningkatkan kinerja dalam menghadapi peluang dan ancaman.
KONFLIK PADA PERUSAHAAN CV. BLESSING WHITE Sugiono, William Santoso
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis bagaimana konflik yang terjadi pada perusahaan CV. Blessing White, konflik apa yang sebenarnya terjadi, jenis apa konflik yang terjadi, dan tergolong situasi apakah konflik yang terdapat pada perusahaan CV. Blessing White. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis kualitatif, dengan menggunakan metode wawancara yang ditujukan kepada owner perusahaan, manajer administrasi, dan manajer operasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konflik yang terjadi tergolong dalam dua jenis konflik yaitu konflik afektif dan masquerading conflict serta terdapat juga dua situasi konflik dalam perusahaan yaitu konflik antar individu dan konflik di dalam individu (konflik peranan).
ENTREPRENEURIAL MOTIVATION PENGUSAHA PADA USAHA KECIL DI KAWASAN SIDOARJO DAN MOJOKERTO Triadi, Alvin
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan entrepreneurial motivation pengusaha pada usaha kecil di Sidoarjo dan Mojokerto, serta mengetahui perbedaan entrepreneurial motivation pengusaha pada usaha kecil di Sidoarjo dan Mojokerto. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada pemilik usaha kecil yang bergerak pada industri makanan dan minimuan dan telah beroperasi lebih dari 1 tahun. Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi tertinggi pemilik usaha kecil di Sidoarjo terdapat pada dimensi Independence & autonomy, sedangkan motivasi tertinggi pemilik usaha kecil di Mojokerto terdapat pada dimensi Income security & financial success. Hasil independent samples t-test menunjukkan tidak ada perbedaan entrepreneurial motivation antara pemilik usaha kecil di Sidoarjo dan Mojokerto.
ANALISIS RANTAI NILAI PADA CV MASTER SENTRA BOGA Hadiwidjojo, Cynthia Catherina
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis aktivitas-aktivitas bisnis yang dilakukan oleh CV Master Sentra Boga yang terdiri dari aktivitas utama dan aktivitas pendukung untuk menyusun rantai nilai dari CV Master Sentra Boga. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, sedangkan metode pengujian datanya adalah triangulasi data. Hasil penelitian menunjukkan aktivitas utama yang dilakukan oleh CV Master Sentra Boga dimulai dari inbound logistics, yaitu aktivitas untuk menerima bahan baku dari supplier, kemudian operations, yaitu aktivitas produksi dan pengemasan, outbound logistics, yaitu aktivitas distribusi, dilanjutkan dengan marketing & sales, yaitu aktivitas pemasaran dan penjualan serta service, yaitu aktivitas untuk menangani komplain dari pelanggan. Sementara aktivitas pendukung terdiri dari firm infrastructure, yaitu aktivitas manajemen perusahaan secara umum, kemudian human resource management, yaitu aktivitas pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan, technology development, yaitu aktivitas untuk mengembangkan produk dan procurement, yaitu aktivitas pemesanan dan pembelian ulang bahan baku dari supplier. Dalam setiap aktivitas CV Master Sentra Boga memiliki resources dan capabilities yang mendukung agar aktivitas-aktivitas yang ada dapat dilakukan secara efektif dan efisien.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN PORTER’S FIVE FORCES PADA CV JAYA SENTOSA SUKOHARJO Sumali, Ovie Felycia
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan eksternal CV Jaya Sentosa dengan menggunakan pendekatan Porter’s Five Forces dengan bantuan Porter’s Five Forces Scorecard dan untuk melakukan evaluasi terhadap kemampuan perusahaan dalam menghadapi peluang dan ancaman dengan menggunakan matriks External Factors Evaluation (EFE). Jenis dari penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan metode penelitian studi kasus. Pengumpulan data dilakukan dengan metode wawancara semi-terstruktur. Teknik pemilihan narasumber dilakukan dengan purposive sampling dan uji keabsahan data dengan triangulasi sumber. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persaingan sesama industri CV Jaya Sentosa tinggi, ancaman pelaku bisnis baru, daya tawar-menawar pemasok, daya tawar menawar pembeli, dan ancaman produk substitusi CV Jaya Sentosa adalah rendah. Dari External Factors Evaluation matriks diketahui bahwa perusahaan mampu merespon peluang-peluang yang ada dan menghindari ancaman-ancaman yang ada dalam industri manufaktur kantong plastik. Oleh karena itu perusahaan disarankan untuk terus menjaga kualitasnya agar bisa bertahan dalam persaingan di dalam industri plastik.
PERANCANGAN BISNIS UNTUK CABANG BARU UD ANDY MOTOR DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN BUSINESS MODEL CANVAS Aprianto, Andy
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merancang bisnis untuk cabang baru dari UD Andy Motor dengan menggunakan pendekatan business model canvas, yang terdiri dari 9 building block. Model bisnis yang sudah terbentuk akan dijadikan dasar dalam perancangan business plan yang terdiri dari profil manajemen, dan analisis financial. Untuk mencapai tujuan dari penelitian ini maka peneliti akan menggunakan metode penelitian kualitatif dan pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan teknik wawancara. Dari penelitian dan analisa yang sudah dilakukan peneliti, peneliti merancang bengkel sepeda motor yang berbeda dengan bengkel sepeda motor pada umumnya, dimana pada cabang baru dari UD Andy Motor akan mengutamakan kenyamanan para customer mulai dari fasilitas, pelayanan, dan kualitas jasa yang diberikan. Dari hasil penelitian dan analisa juga diketahui cabang baru dari UD Andy Motor akan payback pada bulan ke 23.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT MEGAPRINT CITRA MANDIRI Sari, Cynthia Triratna
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Penelitian prinsip-prinsip Good Corporate Governance pada PT Megaprint Citra Mandiri menggunakan metode kualitatif dengan teknik wawancara semi terstruktur. Penentuan informan dengan metode purposive sampling dan diuji keabsahan datanya dengan menggunakan triangulasi sumber. Hasil penelitian pada PT Megaprint Citra Mandiri sudah menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness. Namun terlihat permasalahan yang dihadapi ada pada bagian akuntabilitas dan independensi. Dalam penerapan prinsip akuntabilitas perusahaan masih terdapat tumpang tindih jabatan yang ditanggung oleh satu orang yang sama. Pada penerapan prinsip independensi masih tergantung oleh keputusan top management. Sehingga PT Megaprint Citra Mandiri dapat menerapkan prinsip Good Corporate Governance pada perusahaan.
ANALISA STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS DI PT. EM ADVERTISING Hardi, Andy Dwi
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

PT. EM Advertising merupakan perusahaan yang bergerak dalam jasa periklanan di Surabaya, utamanya iklan dalam bentuk reklame. Seperti diketahui bahwa setiap orang butuh beriklan dan dewasa ini iklan dalam bentuk reklame terbukti masih menunjukkan adanya pertumbuhan, khususnya di Surabaya. Namun demikian tantangan yang ada bagi para pengusaha reklame rupanya cukup banyak utamanya berasal dari faktor politik dan sosial. Bergerak dari fenomena ini maka perlu disusun sebuah strategi pengembangan bisnis yang mampu menangkap peluang sekaligus mengatasi tantangan yang ada. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan kondisi lingkungan internal dan eksternal yang sedang terjadi di perusahaan serta menyusun strategi pengembangan bisnis bagi perusahaan. Penjabaran lingkungan internal menggunakan analisa fungsi manajemen (planning, organizing, leading, dan controlling) pada setiap aspek bisnis yaitu pemasaran, keuangan, produksi, sumber daya manusia, dan sistem informasi manajemen. Analisa lingkungan ekternal menggunakan analisa PEST yang berfokus pada faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Selanjutnya dilakukan analisa SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat). Dari analisa SWOT akan dibentuk matriks SWOT yang nantinya dapat merumuskan beberapa alternatif strategi bagi perusahaan. Akhirnya strategi pengembangan bisnis disusun berdasarkan 11 alternatif strategi yang diusulkan oleh David.Penelitian yang dilakukan dengan metode kualitatif ini menggunakan teknik pengumpulan data primer berupa wawancara kepada beberapa informan perusahan dan juga data sekunder yang berupa studi dokumen.Dari hasil penelitian disimpulkan bahwa strategi pengembangan bisnis yang paling tepat bagi perusahaan adalah strategi intensif, yaitu pengembangan pasar, penetrasi pasar, dan pengembangan produk.
KAJIAN FAKTOR-FAKTOR INSTITUSIONAL DI SENTRA PEMBERDAYAAN EKONOMI PEREMPUAN: STUDI KASUS PADA UMKM KAMPUNG KUE RUNGKUT LOR, SURABAYA Widjaja, Jessica
Agora Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis
Publisher : Agora

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (78.005 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor-faktor institusional yang terdapat di Kampung Kue, Surabaya Timur. Dalam penelitian ini faktor institusional dibagi menjadi 3 bagian yaitu regulative pillar, normative pillar, dan cultural-cognitive pillar. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan melakukan wawancara dan observasi sebagai teknik pengumpulan data. Teknik penentuan infroman menggunakan nonprobability sampling yaitu snowball sampling. Pengujian keabsahan data dilakukan dengan menggunakan triangulasi sumber dan teknik. Berdasarkan hasil penelitian atas 3 pilar faktor-faktor institusional, diketahui bahwa: pertama, faktor regulatif yaitu fasilitas yang diberikan pemerintah, ketersedian energi, dan peran paguyuban telah berjalan dengan baik. Di lain pihak, akses terhadap air bersih serta pengetahuan pelaku UMKM tentang perpajakan masih belum berjalan dengan baik. Kedua, faktor normatif yang berjalan di Kampung Kue, yaitu dukungan keluarga serta kepercayaan dan kerja sama yang dibangun di antara sesama pelaku UMKM dan karyawan sudah berjalan baik. Ketiga, faktor kognitif yaitu kebebasan sudah berjalan baik. Tetapi untuk faktor kognitif yang berkaitan dengan pengambilan resiko dan komitmen masih belum berjalan dengan baik di Kampung Kue.

Page 61 of 204 | Total Record : 2034

 59   60   61   62   63 

Filter by Year

2013 2022


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 10, No 2 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Business Management Vol 10, No 1 (2022): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2021): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2020): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2019): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2018): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2017): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4 (2016): Vol 4, No 1 (2016) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2016): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3 (2015): Vol 3, No 2 (2015) Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2015): Agora, Jurnal Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2014): Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 3 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2013): Agora, Jurnal Mahasiswa Manajemen Bisnis More Issue