cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Yuni Rimawati
Contact Email
infestasi@trunojoyo.ac.id
Phone
+6282232737905
Journal Mail Official
infestasi@trunojoyo.ac.id
Editorial Address
-
Location
Kab. bangkalan,
Jawa timur
INDONESIA
Infestasi
Published by Universitas Trunojoyo Madura
ISSN : 02169517     EISSN : 24608505     DOI : doi.org/10.21107/infestasi
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Arjuna Subject : -
Articles 6 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2, No 1 (2006): JUNI" : 6 Documents clear
PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MERGER : STUDI PADA PT. BANK MANDIRI HUB. MALANG Nurita Andriani
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1191

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui deskripsi dariiklim organisasi, dan kinerja karyawan Bank Mandiri Hub Malang,selain itu menguji pengaruh variabel-variabel iklim organisasiterhadap kinerja karyawan dan untuk menguji variabel yang palingdominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian inidilakukan pada Bank Mandiri Hub Malang, yang meliputi BankMandiri Wahid Hasyim Malang, Merdeka Malang, Jaksa AgungSuprapto Malang, Batu, Blitar, Pasuruan, Kediri dan Madiun. Daerahpenelitian dilakukan dengan sengaja (purposive) yaitu Bank Mandiridi kota Malang, yang meliputi Bank Mandiri Wahid Hasyim, BankMandiri Merdeka, dan Bank Mandiri Jaksa Agung Suprapto.Sedangkan penentuan sampel mengunakan purposive sampling,dengan kriteria Karyawan operasional dengan masa kerja minimaltiga tiga tahun. Jumlah sampel yang digunakan adalah 100responden. Alat analisisnya adalah regresi dengan variabeldibakukan (analisis jalur). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwaBank Mandiri mempunyai iklim yang ‘sehat’, dan mempunyai kinerjakaryawan yang sesuai dengan harapan perusahaan. Dan perilakupemimpin berpengaruh secara positif dan paling dominan berpengaruhterhadap kinerja karyawan.
PENGARUH STRUKTUR DAN KULTUR ORGANISASI TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN KINERJA MANAJERIAL Mohamad Djasuli
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1186

Abstract

Secara empiris penelitian ini menguji pengaruh strukturorganisasional (sentralisasi vs desentralisasi) dan kulturorganisasional (orientasi pada orang dan proses vs orientasi padapekerjaan dan hasil) yang berfungsi sebagai variabel moderatingdalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerjamanajerial. Kuesioner dikirimkan pada 654 direktur atau kepalabidang/divisi setingkat direktur perusahaan industri perbankan diIndonesia. Tanggapan yang diperoleh dari 80 (12,23 %) direksidianalisa dengan menggunakan analisis regresi berganda dananalisis regresi melalui pendekatan residual (uji bivariat). Hasilpenelitian menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggarandengan kinerja manajerial mempunyai hubungan yang positif dansignifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tingkatkesesuaian yang tinggi antara partisipasi penyusunan anggarandengan variabel kontinjen struktur organisasional berpengaruhnegative terhadap kinerja manajerial pada struktur sentralisasi danberpengaruh positif pada struktur desentralisasi. Begitu juga hasilpenelitian mengenai tingkat kesesuaian yang tinggi antara partisipasipenyusunan anggaran dengan variabel kontinjen kultur organisasionalmenunjukkan pengaruh negative signifikan pada kinerja manajerialdalam budaya organisasi yang berorientasi pada pekerjaan dan hasil.
STUDI TENTANG SISTEM PERINGATAN DINI PERFORMANSI KEUANGAN PERUSAHAAN TERBUKA SEKTOR KONSTRUKSI, PROPERTI DAN REAL ESTAT DI BURSA EFEK JAKARTA Muhammad Ali
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1192

Abstract

This research is aimed to understand: (1) Kinds of financialratios that discriminate takeover classification for the under leveredand Over levered firms and its critical point. (2) Kinds of financialratios that discriminate bankruptcy classification for the levered firmsand its critical point. The result of the research shows; There are 4financial ratios that discriminate takeover classification for the underlevered firms and its critical point are 0.731. There are 3 financialratios that discriminate bankruptcy classification for the Over leveredfirms and its critical point are 0.995
PENTINGNYA DUE AUDIT CAREDALAM KUALITAS AUDIT SEKTOR PRIVAT DAN SEKTOR PUBLIK T. Tumirin
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1187

Abstract

The concept of due audit care divided into two part the fistcalls for establishment of the idea of a prudent practitioner, the secondfor an indication of the care with which he will perform under varyingcondition. The due audit care as a possible way indicating theresponsibility the profession for detecting irregularities. Thecharacteristics of irregularities are materiality, intent, relationship tointernal control, influence on financial statement, and responsibility.Audit quality defined as the probability that the auditor will bothdiscover and report a breach in the clients’ accounting system. Thesedue audit care guarantee quality of audit in private sector or publicsector
GAINING COMPETITIVE ADVANTAGE THROUGH MULTI-SOURCE FEEDBACK PERFORMANCE APPRAISAL S. Suhana
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1188

Abstract

The article discusses about gaining competitive advantageof a company through multi-source feedback performance appraisal.In a turbulence and high competitive environment, a company will facemany obstacles to run its business. In order to be able to sustain itsgrowth, it must have competitive advantages. Through human resourcemanagement, a company can have unique, scarce and difficult to imitatecompetencies. Performance appraisal is one of aspects of humanresource management practices. Traditional top-down approach inperforming appraisal is not sufficient anymore to accommodate thechanges of organizational need (structure, culture, etc). Multi-sourcefeedback if implemented well will be a good alternative to fulfill theneed of organization performance appraisal. The success of multi-source feedback implementation will give a company competitiveadvantage.
PASAR MODAL, PERGURUAN TINGGI SERTA PROBLEMATIKANYA Echsan Gani
InFestasi Vol 2, No 1 (2006): JUNI
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/infestasi.v2i1.1189

Abstract

Dalam sejarah perkembangan ekonomi dihampir semuanegara menunjukkan bahwa salah satu faktor kesuksesanpembangunan ekonomi suatu negara adalah pasar modal (capitalmarket) yang terorganisir dengan baik. Negara maju seperti AmerikaSerikat merupakan negara yang sangat sukses dalam pembangunanekonomi karena negara tersebut mempunyai pasar modal yang sangatlikuid, efisien, terpercaya dan wajar sehingga tidak hanya emitendomestik yang mencari dana di pasar modal Amerika tetapi emitenluar negeripun juga berdatangan ke pasar modal Amerika (New Yorkstock Exchange) termasuk sebagian perusahaan-perusahaan dariIndonesia telah mencatatkan efeknya di New York Stock Exchange.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

 1 

Filter by Year

2006 2006


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 21, No 2 (2025): DECEMBER Vol 20, No 2 (2024): DECEMBER Vol 20, No 1 (2024): JUNE Vol 19, No 2 (2023): DESEMBER Vol 19, No 1 (2023): JUNI Vol 18, No 2 (2022): DESEMBER Vol 18, No 1 (2022): JUNI Vol 17, No 2 (2021): DESEMBER Vol 17, No 1 (2021): JUNI Vol 16, No 2 (2020): DESEMBER Vol 16, No 1 (2020): JUNI Vol 15, No 2 (2019): DESEMBER Vol 15, No 1 (2019): JUNI Vol 15, No 1 (2019): JUNI Vol 14, No 2 (2018): DESEMBER Vol 14, No 2 (2018): DESEMBER Vol 14, No 1 (2018): JUNI Vol 14, No 1 (2018): JUNI Vol 13, No 2 (2017): DESEMBER Vol 13, No 1 (2017): JUNI Vol 12, No 2 (2016): Desember Vol 12, No 1 (2016): JUNI Vol 11, No 2 (2015): DESEMBER Vol 11, No 1 (2015): JUNI Vol 10, No 2 (2014): DESEMBER Vol 10, No 1 (2014): JUNI Vol 9, No 2 (2013): DESEMBER Vol 9, No 1 (2013): JUNI Vol 8, No 2 (2012): DESEMBER Vol 8, No 1 (2012): JUNI Vol 7, No 2 (2011): DESEMBER Vol 7, No 1 (2011): JUNI Vol 6, No 2 (2010): DESEMBER Vol 6, No 1 (2010): JUNI Vol 5, No 2 (2009): DESEMBER Vol 5, No 1 (2009): JUNI Vol 4, No 2 (2008): DESEMBER Vol 4, No 2 (2008): DESEMBER Vol 4, No 1 (2008): JUNI Vol 3, No 2 (2007): DESEMBER Vol 3, No 1 (2007): JUNI Vol 2, No 2 (2006): DESEMBER Vol 2, No 1 (2006): JUNI More Issue