Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.817
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Psikologi Atribusi: Jurnal Pengabdian Masyarakat Fibonacci : Jurnal Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Keuangan Orbit : Jurnal Ilmu Multidisiplin Nusantara Siber International Journal of Sport Education
Wustari L Mangundjaya
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta, Indonesia
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
Analisis Rekrutmen Karyawan di Lembaga Publikasi Siber Publisher Group Jihan Luthfi Nabillah; Raihan Saputra; Stefani Pandiangan; Arizki Arizki; Wustari L Mangundjaya
Orbit: Jurnal Ilmu Multidisiplin Nusantara Vol. 2 No. 3 (2026): Orbit: Jurnal Ilmu Multidisiplin Nusantara
Publisher : Inovan Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/orbit.v2i3.250

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses rekrutmen karyawan yang diterapkan di Lembaga Publikasi Siber Publisher Group sebagai organisasi berbasis pengetahuan yang menuntut pemenuhan standar akademik dan etika kerja yang tinggi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara semi terstruktur dengan Person in Charge (PIC) rekrutmen yang memiliki peran langsung dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi proses rekrutmen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Lembaga Siber Publisher Group telah menerapkan sistem rekrutmen yang terstruktur dan berlandaskan kebijakan internal yang menekankan prinsip objektivitas dan transparansi. Penentuan kebutuhan tenaga kerja dilakukan secara reaktif dan proaktif dengan mempertimbangkan peningkatan beban kerja serta pengembangan layanan lembaga. Proses seleksi disesuaikan dengan karakteristik jabatan melalui kombinasi seleksi administrasi, pengujian kompetensi teknis, dan wawancara berbasis perilaku. Kendala utama yang dihadapi lembaga adalah keterbatasan pelamar dengan kualifikasi spesifik di bidang publikasi ilmiah. Sebagai upaya penanganan, lembaga melakukan evaluasi berkelanjutan, penyempurnaan deskripsi pekerjaan, serta penguatan strategi penyebaran informasi lowongan. Secara keseluruhan, proses rekrutmen di Lembaga Siber Publisher Group berperan strategis dalam menjaga kualitas layanan dan integritas akademik lembaga.
The Contribution of Culture and Ethnicities in Leading the Organizational Change at the Indonesia’s Region Wustari L Mangundjaya
Siber International Journal of Sport Education Vol. 2 No. 4 (2025): (SIJSE) Siber International Journal of Sport Education (April - June 2025)
Publisher : Siber Nusantara Review

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/sijse.v2i4.235

Abstract

Today the organization is boundaryless, and every employee has to be ready to be placed anywhere, the place that is new and different from their original location. As a result, understanding other cultures s well as the ability to live and adapt in various business and culture is one of the skills that needs to be possessed. Meanwhile, to face the VUCA condition, every organization needs to change and adapt to the environment. This condition requires a competent change leader that understands the culture. This study aims to check the perceived roles of change leaders in each subculture in Indonesia, namely: Acehnese, Javanese, Balinese, and Papuan, to gain insights into the change leader of its role in those regions, by using the qualitative approach by Focused Group Discussion (FGD) and In-Depth Interview (IDI) to collect the data. Participants were emloyees from Aceh (Sumatera), Yogyakarta (Java), Denpasar (Bali), and Merauke (Papua). Content Analysis used to analyse the data based on the categorization. Results from 97 participants showed that the role of Coach was in the first rank, followed by Change Enabler and Change Pioneer. By knowing these results, it is hoped will contribute insights for HR and OD managers who will implement change programs and obtain employees' commitment in various places and cultures.
Pengembangan Karyawan Finance dalam Perspektif Manajemen Kinerja di Developer Perumahan Kinghouse Residence Tri Mutia Chusnul Khotimah; Nazwa Aulia Putri; Hilwa Azzahra; Annisa Darmaji Putri; Wustari L Mangundjaya
Fibonacci: Jurnal Ilmu Ekonomi, Manajemen dan Keuangan Vol. 2 No. 3 (2026): Fibonacci: Jurnal Ilmu Ekonomi, Manajemen, dan Keuangan
Publisher : Yayasan Inovasi Akademi Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.63217/fibonacci.v2i3.268

Abstract

Manajemen kinerja berperan penting dalam menjaga stabilitas operasional organisasi serta mendukung pengembangan karyawan secara berkelanjutan. Sistem reward dan punishment merupakan instrumen utama dalam manajemen kinerja yang berfungsi sebagai penguatan perilaku kerja dan pengendalian disiplin karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan reward dan punishment dalam sistem manajemen kinerja karyawan finance di Developer Perumahan Kinghouse Residence serta tingkat integrasinya dengan pengembangan karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam semi-terstruktur terhadap lima staf finance yang dipilih secara purposive dan dianalisis menggunakan teknik analisis tematik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karyawan finance belum dilaksanakan secara sistematis dan masih bersifat nonformal. Evaluasi kinerja belum terstruktur dan cenderung bersifat administratif sehingga belum dijadikan dasar dalam pemberian reward maupun perencanaan pengembangan karyawan. Sistem reward menekankan loyalitas berdasarkan masa kerja, sedangkan punishment berupa pemotongan gaji terbukti efektif dalam meningkatkan disiplin kehadiran. Namun, keterbatasan integrasi antara evaluasi kinerja, reward dan punishment, serta pengembangan karyawan menyebabkan manajemen kinerja masih berorientasi pada kepatuhan dan stabilitas operasional, belum sepenuhnya mendukung peningkatan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
Peran Pelatihan Komunikasi Interpersonal Dalam Meningkatkan Kerja Sama Tim Widya Graha Mangkading Widya; Retno Wulandari; Adelia Chika Oktavira; Novializa Ramadhayanti; Regita Khairani Pramesti; Wustari L Mangundjaya
Jurnal Psikologi Atribusi : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 2 No. 2 (2024): Psikologi Dalam Kehidupan Masyarakat (September 2024-Februari 2025)
Publisher : Fakultas Psikologi, Universitas Bhayangkara Jakarta Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31599/eqyc9a05

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pelatihan komunikasi interpersonal dalam meningkatkan efektivitas kerja sama tim di berbagai lingkungan organisasi. Komunikasi interpersonal yang efektif memegang peranan penting dalam menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan kolaboratif. Pelatihan yang melibatkan keterampilan mendengarkan aktif, empati, serta manajemen konflik dapat memperbaiki dinamika tim dan meningkatkan produktivitas. Berdasarkan tinjauan literatur, temuan penelitian menunjukkan bahwa pelatihan ini dapat mengurangi kesalahpahaman, meningkatkan koordinasi, dan memfasilitasi penyelesaian konflik secara konstruktif. Dengan demikian, pelatihan komunikasi interpersonal memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan kerja sama tim yang lebih efektif dan produktif.
Co-Authors Adelia Chika Oktavira Annisa Darmaji Putri Arizki Arizki Hilwa Azzahra Jihan Luthfi Nabillah Nazwa Aulia Putri Novializa Ramadhayanti Raihan Saputra Regita Khairani Pramesti Retno Wulandari Stefani Pandiangan Tri Mutia Chusnul Khotimah Widya Graha Mangkading Widya