Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Journal of Governance and Public Administration
Diana Rahmawati
Universitas Bhayangkara Surabaya
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Engineering Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Penerapan Manajemen Pengelolaan Pasar Tradisional Wonokromo Di Kota Surabaya Berdasarkan Fungsi Manajemen Nurul Cholifatul Aeni; Fierda Nurany; Diana Rahmawati
Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Vol. 4 No. 3 (2026): Juli - Oktober
Publisher : PT Ilmu Data Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijmst.v4i3.10868

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengelolaan Pasar Tradisional Wonokromo di Surabaya serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat dalam pelestariannya. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dengan informan yang terdiri dari pengelola pasar, pedagang, dan konsumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan pasar telah dilaksanakan berdasarkan fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Pada tahap perencanaan, pengelola menyusun program terkait kebersihan, penataan pedagang, pengelolaan fasilitas, serta peningkatan kenyamanan pengunjung. Pengorganisasian dilakukan melalui pembagian tugas yang jelas antara pengelola, petugas, dan pedagang. Pelaksanaan diwujudkan dalam kegiatan operasional pasar sehari-hari, sedangkan pengawasan dilakukan secara rutin terhadap aspek kebersihan, ketertiban, keamanan, dan penggunaan fasilitas. Komunikasi dan koordinasi antara pengelola dan pedagang juga telah berjalan cukup baik. Namun, masih terdapat beberapa kendala, terutama dalam hal kebersihan, penataan pedagang, dan keterbatasan fasilitas. Faktor pendukung meliputi keterlibatan aktif pengelola dan pedagang, struktur organisasi yang jelas, serta lokasi pasar yang strategis. Sementara itu, faktor penghambat mencakup rendahnya kesadaran sebagian pedagang terhadap kebersihan, keterbatasan sarana dan prasarana, belum optimalnya tata kelola pasar, serta persaingan dengan pasar modern. Oleh karena itu, diperlukan upaya peningkatan pengelolaan melalui perbaikan fasilitas, peningkatan kebersihan, serta penguatan koordinasi agar pasar tetap eksis dan berdaya saing.
PENGEMBANGAN ARTIFICIAL INTELLIGENCE PADA WEBSITE SP4N LAPOR DALAM MEMPERMUDAH PENGADUAN Muhammad Hafidhul Anwar; Susi Ratnawati; Diana Rahmawati
Journal of Governance and Public Administration Vol. 3 No. 3 (2026): Juni
Publisher : Yayasan Nuraini Ibrahim Mandiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perkembangan kecerdasan buatan (AI) telah membawa transformasi signifikan dalam tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik. Kajian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas pemanfaatan teknologi AI dalam implementasi kebijakan publik, dengan mengambil studi kasus integrasi platform Traffy Fondue oleh Bangkok Metropolitan Administration (BMA). Analisis dilakukan melalui lensa teori implementasi kebijakan publik dari George C. Edward III dan Merilee S. Grindle. Hasil kajian menunjukkan bahwa penggunaan chatbot berbasis AI secara drastis mampu mengoptimalkan variabel komunikasi dan efisiensi sumber daya, serta memperkuat lingkungan implementasi melalui peningkatan responsivitas dan transparansi birokrasi. Hal ini dibuktikan dengan pemangkasan waktu penyelesaian masalah secara masif, tingginya tingkat kepuasan warga, dan penghematan anggaran sektor publik yang signifikan. Namun demikian, kajian ini juga menegaskan batasan fundamental dari adopsi teknologi tersebut. Sehebat apa pun efektivitasnya, AI beroperasi secara mutlak sebagai instrumen teknis dan operasional untuk mendorong kinerja pemerintah, bukan sebagai entitas pengambil keputusan yang memiliki wewenang atau otoritas hukum setingkat menteri. Tanggung jawab etis, alokasi strategis, dan akuntabilitas konstitusional tetap sepenuhnya bertumpu pada kepemimpinan eksekutif manusia.
Co-Authors Fierda Nurany Muhammad Hafidhul Anwar Nurul Cholifatul Aeni Susi Ratnawati