Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Insentif Dan Kompetensi Sebagai Kunci Keunggulan Kinerja Karyawan Sikumbang Muharmansyah; Sinuhaji Yose Andre; Siddik Ega
Jurnal Akutansi Manajemen Ekonomi Kewirausahaan (JAMEK) Vol 6 No 2 (2026): Edisi Mei 2026
Publisher : Forum Kerjasama Pendidikan Tinggi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47065/jamek.v6i2.2696

Abstract

This study analyzes the influence of incentives and competence on employee performance at the Serdang Indah Mandiri Savings and Loan Cooperative (KSP) in Medan City. Using a quantitative approach with an explanatory survey design, the study involved 85 employees as respondents through a saturated sampling technique. Data were collected using a structured questionnaire with a Likert scale and analyzed using multiple linear regression with SPSS 29.0. The results showed that: (1) incentives had a positive and significant effect on employee performance with a t-count of 4.213 > t-table 1.96 (p <0.001); (2) competence had a positive and significant effect on employee performance with a t-count of 3.784 > t-table 1.96 (p <0.001); and (3) incentives and competence simultaneously had a significant effect on employee performance with an F-count of 37.487 > F-table 3.11 (p <0.001). The research model was able to explain 56.6% of the variation in employee performance (R² = 0.566).
Penerapan balanced scorecard dalam evaluasi kinerja care pada PT Kreasi Kotak Megah Tanjung Morawa, Deli Serdang Yose Andre Sinuhaji; Muharmansyah Sikumbang
Jurnal Bisnis Mahasiswa Vol 6 No 1 (2026): Jurnal Bisnis Mahasiswa
Publisher : PT Aksara Indo Rajawali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.60036/jbm.1062

Abstract

Tujuan – Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Balanced Scorecard dalam evaluasi kinerja CARE pada PT Kreasi Kotak Megah Tanjung Morawa, Deli Serdang, sebagai upaya untuk memperoleh gambaran kinerja perusahaan secara komprehensif dan terintegrasi. Desain/metodologi/pendekatan – Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi langsung, dan dokumentasi internal perusahaan. Balanced Scorecard digunakan sebagai kerangka evaluasi kinerja berdasarkan empat perspektif, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan, dengan Resource Based View Theory sebagai landasan teoritis utama. Temuan – Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Balanced Scorecard mampu memberikan gambaran kinerja CARE secara menyeluruh. CARE berkontribusi positif terhadap pengendalian biaya, peningkatan kepuasan pelanggan, efektivitas proses operasional, serta pengembangan sumber daya manusia. Namun demikian, penelitian ini juga menemukan kendala dalam penerapannya, seperti keterbatasan pemahaman karyawan, belum terstandarisasinya indikator kinerja, serta keterbatasan sistem informasi pendukung. Keterbatasan penelitian – Penelitian ini terbatas pada satu objek penelitian dengan pendekatan kualitatif, sehingga hasilnya belum dapat digeneralisasikan. Selain itu, indikator kinerja CARE belum dikembangkan secara kuantitatif. Penelitian selanjutnya disarankan menggunakan pendekatan kuantitatif atau metode campuran serta memperluas objek penelitian. Implikasi – Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen perusahaan dalam mengimplementasikan Balanced Scorecard sebagai alat evaluasi kinerja yang lebih komprehensif, serta implikasi teoretis terkait penguatan peran Balanced Scorecard sebagai middle theory dalam mengoperasionalisasikan Resource Based View Theory. Kebaruan – Kebaruan penelitian ini terletak pada integrasi konsep CARE dengan Balanced Scorecard sebagai alat evaluasi kinerja berbasis sumber daya internal perusahaan dalam industri manufaktur kemasan.