Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI BRANDING DAN PEMASARAN UMKM JUMBREK BU KARMINI UNTUK MENINGKATKAN DAYA TARIK PRODUK TRADISIONAL PACIRAN Sendy Fatikasari; Velly Oktaviani; Jea Ananda Sari; Shinta Bella Puspita; Fauzul Majid
Jurnal Gembira: Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 4 No 01 (2026): FEBRUARI 2026
Publisher : Media Inovasi Pendidikan dan Publikasi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam mendukung perekonomian lokal sekaligus melestarikan produk berbasis kearifan lokal. Salah satu UMKM yang masih menghadapi tantangan dalam pengelolaan usaha adalah UMKM Jumbrek Bu Karmini di Desa Paciran, Kabupaten Lamongan. Permasalahan utama yang dihadapi meliputi lemahnya strategi branding, kemasan produk yang kurang menarik, keterbatasan manajemen usaha, serta belum optimalnya pemanfaatan pemasaran digital. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk meningkatkan daya tarik dan daya saing produk Jumbrek melalui pendampingan branding, inovasi kemasan, penguatan manajemen usaha, serta penerapan strategi pemasaran digital. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini meliputi tiga tahap, yaitu tahap persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pada aspek identitas merek, kualitas kemasan, kemampuan manajemen keuangan sederhana, serta perluasan jangkauan pemasaran melalui media sosial. Dampak nyata dari pendampingan ini ditunjukkan dengan peningkatan kualitas pelayanan dan kenaikan omzet penjualan harian UMKM.  
Gaya Kepemimpinan Kekeluargaan Dan Dinamika Multikultural Dalam Mendorong Inovasi Usaha Sablon Jopi Artscreen Galuh Pravita Sari; Mutiara Aisyah Nur Rahmah; Jea Ananda Sari; Eza Paramitha; Muhammad Syaifur Rohman
Jurnal Manajemen, Ekonomi, Hukum, Kewirausahaan, Kesehatan, Pendidikan dan Informatika Vol 4 No 2 : Desember (2025): Jurnal Manajemen, Ekonomi, Hukum, Kewirausahaan, Kesehatan, Pendidikan
Publisher : Shofanah Media Berkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to examine the role of familial leadership and multicultural dynamics in fostering innovation at the Jopi Artscreen screen printing MSME. The research approach employed a descriptive qualitative method, gathering data through in-depth interviews with the owner and employees. The findings reveal that the owner implements a familial leadership style, evident in deliberation, casual conversations, and open dialogue in addressing issues. The multicultural dynamics emerging from the diversity of employees' regions of origin are handled via group activities and a humble leadership demeanor, fostering a cohesive work atmosphere. This inclusive organizational culture contributes to the rise of innovations, such as plans for creating a new brand that highlights social themes, skill enhancement, and the expansion of production equipment. Moreover, the familial culture aids in tackling internal obstacles, especially those concerning work motivation and production oversight. This study concludes that the blend of familial leadership and transparent management of cultural diversity proves effective in bolstering collaboration, intercultural communication, and establishing an environment favorable to innovation at the Jopi Artscreen MSME.