Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Advances in Management & Financial Reporting Economics and Digital Business Review
Mohamad Aldrin Akbar
Universitas Yapis Papua, Indonesia
Economics, Econometrics & Finance

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Pengaruh Motivasi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Keterlibatan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Syahril Ahmad Djafar; Muhdi B. Hi. Ibrahim; Duta Mustajab; Andri Irawan; Mohamad Aldrin Akbar
Advances in Management & Financial Reporting Vol. 3 No. 3 (2025)
Publisher : Yayasan Pendidikan Bukhari Dwi Muslim

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.60079/amfr.v3i3.582

Abstract

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi pegawai terhadap kinerja pegawai dengan keterlibatan kerja sebagai variabel mediasi, dalam konteks Sekretariat Daerah Kota Jayapura. Fokus utama dari studi ini adalah untuk mengevaluasi bagaimana motivasi memengaruhi kinerja secara langsung maupun tidak langsung melalui keterlibatan kerja. Metode Penelitian: Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Teknik pengambilan sampel dilakukan melalui purposive random sampling, dengan melibatkan 63 responden yang terdiri dari Kepala Bagian, Kepala Sub Bagian, serta staf ASN dan P3K. Pengumpulan data dilakukan menggunakan instrumen kuesioner, kemudian dianalisis dengan bantuan perangkat lunak SPSS 26 dan SmartPLS 3.0 untuk menguji hubungan kausal antarvariabel. Hasil dan Pembahasan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap keterlibatan kerja dan kinerja pegawai. Keterlibatan kerja juga terbukti memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, keterlibatan kerja berperan sebagai mediator parsial dalam hubungan antara motivasi dan kinerja, yang memperkuat pengaruh motivasi terhadap pencapaian kinerja optimal. Implikasi: Temuan ini memberikan kontribusi praktis dalam pengelolaan sumber daya manusia di sektor pemerintahan, khususnya dalam perumusan strategi peningkatan kinerja pegawai berbasis penguatan motivasi dan keterlibatan kerja secara simultan.
Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Penataan Ruang Perumahan dan Kawasan Pemukiman Provinsi Papua Ferdinan Ortuan E. Momot; Mohamad Aldrin Akbar; Duta Mustajab; Andri Irawan; Arry Pongtiku
Economics and Digital Business Review Vol. 6 No. 2 (2025)
Publisher : Yayasan Vifada Cendikia Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/ecotal.v6i2.2713

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian explanatory dengan model penelitian Survey yang bertujuan untuk mengkaji menganalisis dan membuktikan tentang pengaruh kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Penataan Ruang Perumahan dan Kawasan Pemukiman Provinsi Papua. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 59 responden atau sebesar 42,14% dari total populasi sebanyak 140 pegawai pengambilan sampel menggunakan metode slovin dengan teknik pengambilan sampel dengan menggunakan teknik Probability Sampling jenis Simple Random Sampling. Berdasarkan hasil uji parsial (Uji T) dan uji simultan (Uji F) menunjukan bahwa variabel kepmimpinan (X1), motivasi (X2), dan lingkungan kerja (X3) secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap peningkatan Kinerja pegawai (Y), variabel lingkungan kerja (X3) merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh dalam peningkatan Kinerja pegawai dengan pencapaian Standardized Coefficients Beta sebesar 0,475 dan THitung sebesar 6.613 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih besar djika dibandingkan dengan variabel lain. perolehan nilai Adjusted R² sebesar 0,817 menunjukkan bahwa persentase kontribusi pengaruh kepmimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap Kinerja pegawai sebesar 81,7% sedangkan sisanya 18,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini, seperti; budaya organisasi, kompensasi, disiplin kerja, pengembangan karir, kompetensi, pelatihan, pendidikan dan variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Co-Authors Andri Irawan Arry Pongtiku Duta Mustajab Ferdinan Ortuan E. Momot Muhdi B. Hi. Ibrahim Syahril Ahmad Djafar