Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Optimalisasi Kinerja Pegawai Pemerintah Daerah: Analisis Kompetensi Digital, Komunikasi Organisasi, Dan Workforce Agility Pada Dinas Sosial Kabupaten Pemalang Zuhaili Nur Hidayat; Noni Setyorini; Hawik Ervina Indiworo
Science and Education Journal (SICEDU) Vol 5 No 2 (2026): Science and Education Journal 2026
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/sicedu.v5i2.1115

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi digital dan komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai melalui workforce agility sebagai variabel intervening pada dinas sosial kabupaten Pemalang. Penelitian ini dilatar belakangi oleh adanya fenomena penurunan kinerja pada sebagian pegawai, yang diindikasikan berasal dari rendahnya kompetensi digital serta belum optimalnya komunikasi organisasi di lingkungan kerja. Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan data yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada 60 responden yang merupakan seluruh pegawai Dinas Sosial Kabupaten Pemalang. Teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling, sedangkan analisis data dilakukan dengan metode partial least square-structural equation modeling (PLS-SEM) dengan bantuan SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukan bahwa kompetensi digital dan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap workforce agility. Kompetensi digital dan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan secara langsung terhadap kinerja pegawai. Selain itu, workforce agility terbukti mampu memediasi secara parsial (complementary partial mediation) pengaruh kompetensi digital maupun komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukan bahwa peningkatan kinerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Pemalang dapat dicapai secara optimal apabila kompetensi digital dan komunikasi organisasi yang baik diikuti dengan penguatan kelincahan kerja (workforce agility) pegawai.
Membangun Kesiapan Kerja Mahasiswa: Telaah Peran Aktivitas Non-Akademik, Dukungan Sosial, dan Self-Efficacy Adinda Arfiana Herman; Hawik Ervina Indiworo; Prianka Ratri Nastiti
Indonesian Journal of Innovation Science and Knowledge Vol. 3 No. 2 (2026): IJISK 2026
Publisher : Fakultas Pendidikan Ilmu Keguruan, Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/ijisk.v3i2.347

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh aktivitas non-akademik dan dukungan sosial terhadap kesiapan kerja mahasiswa UPGRIS angkatan 2023 melalui self-efficacy. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan 170 responden dan analisis SEM-PLS menggunakan SmartPLS 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aktivitas non-akademik tidak berpengaruh signifikan terhadap kesiapan kerja, sedangkan dukungan sosial dan self-efficacy berpengaruh positif dan signifikan, dengan self-efficacy sebagai faktor paling dominan. Aktivitas non-akademik dan dukungan sosial juga berpengaruh positif terhadap self-efficacy, yang selanjutnya memediasi secara penuh pengaruh aktivitas non-akademik dan secara parsial pengaruh dukungan sosial terhadap kesiapan kerja. Model penelitian menjelaskan 53,1% variasi kesiapan kerja dan 27,9% variasi self-efficacy, sehingga penguatan self-efficacy menjadi aspek penting dalam meningkatkan kesiapan kerja mahasiswa.
The Influence of Quality of Work Life, Work Life Balance, And Financial Reward on Employee Job Satisfaction (Case Study at PT. Nayfisha Bintang Jaya) Shofi Nur Jannah; Hawik Ervina Indiworo; Shofif Sobaruddin Akbar
Bina Bangsa International Journal of Business and Management Vol. 5 No. 2 (2025): Bina Bangsa International Journal of Business and Management
Publisher : LPPM Universitas Bina Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46306/bbijbm.v5i2.160

Abstract

The purpose of this study is to analyze the influence of Quality of Work Life (X1), Work Life Balance (X2), and Financial Reward (X3) on employee job satisfaction (Y). The data in this study were collected using a questionnaire method administered to 60 respondents to determine their responses to each variable. The data were analyzed using quantitative analysis. The analytical technique employed in this study is multiple linear regression analysis to test the research hypotheses. Based on the results, it is concluded that Quality of Work Life has a significant effect on employee job satisfaction; Work Life Balance has a significant effect on employee job satisfaction; and Financial Reward has a significant effect on employee job satisfaction. Simultaneously, Quality of Work Life, Work Life Balance, and Financial Reward significantly affect employee job satisfaction. The coefficient of determination test shows that job satisfaction is influenced by these three variables by 42.1%, while the remaining 57.9% is influenced by other factors not included in this study.