<![CDATA[Keberhasilan proyek konstruksi pada sektor minyak dan gas tidak semata ditentukan oleh faktor teknis, tetapi juga oleh kepemimpinan, dinamika kerja tim, dan kondisi psikologis anggota tim. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap keberhasilan proyek dengan kualitas kerjasama tim dan pemberdayaan psikologis sebagai variabel mediasi pada PT Pertamina Patra Niaga Regional Sumatera Bagian Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 81 karyawan yang terlibat langsung dalam pelaksanaan proyek konstruksi, dipilih melalui teknik sampling jenuh. Data dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas kerjasama tim (β = 0,684; p < 0,001) dan pemberdayaan psikologis (β = 0,724; p < 0,001), serta kualitas kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap keberhasilan proyek (β = 0,499; p < 0,001). Sebaliknya, pemberdayaan psikologis (β = 0,254; p = 0,072) dan kepemimpinan transformasional (β = 0,141; p = 0,192) tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap keberhasilan proyek. Kualitas kerjasama tim terbukti memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap keberhasilan proyek (β = 0,341; p = 0,001), sedangkan pemberdayaan psikologis tidak terbukti memediasi hubungan tersebut (β = 0,184; p = 0,084). Temuan ini menunjukkan bahwa pada organisasi dengan struktur formal dan berorientasi prosedur, kepemimpinan transformasional bekerja melalui mekanisme kolektif berupa kualitas kerjasama tim, bukan melalui mekanisme individual berupa pemberdayaan psikologis. Penelitian ini berkontribusi dengan menguji dua mekanisme mediasi secara simultan dan menunjukkan dominasi jalur kolektif dalam konteks proyek konstruksi migas.]]>
