Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.058
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ekonomi dan Bisnis Jurnal PERKUSI: Pemasaran, Keuangan dan Sumber Daya Manusia Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Jurnal Kajian Ekonomi dan Manajemen Indonesia Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Dirya : Journal of Economic Management
Santoso, Arief Budi
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences Other

Published : 14 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Hotel Savero Kota Depok Santoso, Arief Budi; Ramhadan, Yudi
Jurnal Ilmiah PERKUSI Vol. 4 No. 4 (2024): PERKUSI
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/j.perkusi.v4i4.43976

Abstract

elitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri perhotelan, khususnya di Hotel Savero Kota Depok secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, menggunakan probabilty sampling dengan teknik sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi berjumlah 93 responden yang merupakan keseluruhan karyawan Hotel Savero Kota Depok. Tehnik pengumpulan data menggunakan kuisioner dan observasi, skala pengukuran menggunakan skala likert. Tehnik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, dan analisis koefisien determinasi menggunakan SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan Hotel Savero Kota Depok yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 12,908 + 0,735X, nilai t hitung variabel pelatihan (X1) adalah 4,388, yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel , yaitu 4,388 > 1,98667, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Begitu juga dengan pengembangan sumber daya manusia (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan Hotel Savero Kota Depok yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 23,869 + 1,125X, nilai t hitung variabel pengembangan sumber daya manusia (X2) adalah 6,585, yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel, yaitu 6,585 > 1,98667, maka H0 ditolak dan H2 diterima. Dan hasil penelitian ini menunjukkan juga bahwa secara simultan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan Hotel Savero Kota Depok yang ditunjukkan dengan persamaan regresi berganda Y = 11,232 + 0,392X1 + 0,810X2 dengan nilai positif, dan nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel (73,365 > 3,10) yang berarti H0 ditolak dan H3 diterima, dengan koefisien determinasi sebesar 0,620 (62%). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap produktivitas kerja karyawan.
The Influence of Work Incentives and Discipline on Employee Performance at PT. Penta Artha Impression Santoso, Arief Budi; Sendouw, Magdalena Cristine
Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2024): Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Management Science Doctoral Program, Pasundan University, Bandung, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56457/implikasi.v2i1.566

Abstract

This research aims to determine the effect of incentives and work discipline on employee performance at PT Penta Artha Impression using quantitative methods. The study involved 85 respondents selected through a saturated sampling technique. Data analysis included linear regression, correlation coefficient, determination coefficient, and hypothesis testing. Results showed that incentives significantly affect employee performance, as indicated by the simple linear regression equation Y = 13.352 + 0.452X1, a correlation value of 0.655, and a determination value of 0.429, meaning incentives contribute 42.9% to employee performance. Hypothesis testing revealed tcount > ttable (7.896 > 1.989), thus rejecting H01 and accepting Ha1, confirming a significant impact of incentives on performance. Similarly, work discipline significantly affects employee performance, evidenced by the regression equation Y = 14.973 + 0.358X2, a correlation value of 0.639, and a determination value of 0.408, indicating a 40.8% contribution to performance. Hypothesis testing showed tcount > ttable (7.569 > 1.989), rejecting H02 and accepting Ha2, indicating a significant influence of work discipline on performance. Furthermore, the combined effect of incentives and work discipline on performance is significant, as per the multiple linear regression equation Y = 10.009 + 0.283X1 + 0.203X2, with a correlation value of 0.707 and a determination value of 0.500, indicating a 50.0% influence. Hypothesis testing showed Fcount > Ftable (41.003 > 2.720), rejecting H03 and accepting Ha3, confirming a significant simultaneous influence of incentives and work discipline on employee performance at PT Penta Artha Impression.
Manajemen Diri Melalui Penerapan Disiplin Positif di Panti Yatim Indonesia Bojongsari Depok Santoso, Arief Budi; Husain, Bachtiar Arifudin; Krisyanto, Edy
SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol 1 No 4 (2024): SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan saat ini adalah untuk memberikan pengetahuan berupa pengetahuan, tentang bagaimana caranya menumbuhkan budaya disiplin positif dan manajemen diri. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini adalah ceramah dan diskusi terfokus. Kami Bersama tim mendatangi Yayasan Panti Indonesia untuk berkumpul di aula setempat dan memberikan sosialisasi kepada anak-anak yatim dan pengurus khususnya untuk menumbuhkan budaya disiplin positif dan manajemen diri.
Pengaruh Disiplin Kerja Dan Penerapan (K3) Keselamatan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Multi Makmur Indah Industri Kota Tangerang Agustin, Eka Feby; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 1 No 4 (2024): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja dan penerapan k3 terhadap kinerja karyawan, serta untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja secara silmutan terhadap kinerja karyawan pada PT Multi Makmur Indah Industri. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan berjumlah 400 orang, teknik sampel yang digunakan adalah slovin dengan tingkat signifikansi 10% dan setelah melakukan perhitungan sampel berjumlah 80 orang responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi dan angket/kuesioner. Hasil regresi linier berganda menunjukkan Y = 16,423+0,260X1+0,184X2 dapat diartikan nilai koefisien regresi disiplin kerja bernilai positif yaitu 0,260 dan nilai koefesien regresi penerapan k3 bernilai positif yaitu 0,184. Uji determinasi di peroleh (R-Square) sebesar 0,337 atau 33,7%. Angka ini memiliki arti bahwa variabel disiplin kerja dan penerapan k3 disimpulkan secara simultan (bersama-sama) memiliki kontribusi pengaruh sebesar 33,7% terhadap kinerja karyawan (Y). Dalam hasil uji parsial (Uji t) pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai Thitung > Ttabel (5,455 > 1,664) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang artinya disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan hasil uji parsial (Uji t) pengaruh penerapan k3 terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai Thitung > Ttabel (5,057> 1,664) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang artinya kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji simultan (Uji F) menunjukkan nilai Fhitung > Ftabel (19,544 > 3,12) dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal ini menyatakan bahwa H3 diterima yang artinya disiplin kerja dan penerapan k3 secara (bersama-sama) simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Multi Makmur Indah Industri.
Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Astra Otopart (Motoquick) Anisa, Wiwi; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Astra otopart (motoquick) secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, menggunakan non-probabilty sampling dengan teknik sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi berjumlah 60 responden yang merupakan keseluruhan karyawan pt. astra otopart (Motoquick) Tehnik pengumpulan data menggunakan kuisioner dan observasi, skala pengukuran menggunakan skala likert. Tehnik analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier sederhana, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, dan analisis koefisien determinasi menggunakan SPSS versi 29. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 20,499 + 0,932 X, nilai t hitung variabel kompensasi (X1) adalah 6,486, yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel , yaitu 6,486 > 2,001, maka H0 ditolak dan H1 diterima. Begitu juga dengan lingkungan kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas kerja (Y) karyawan Pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi sederhana Y = 8,140 + 0,974 X, nilai t hitung variabel lingkungan kerja (X2) adalah 7,753,yang berarti nilai t hitung lebih besar dari t tabel, yaitu 7,753 > 2,001, maka H0 ditolak dan H2 diterima. Dan hasil penelitian ini menunjukkan juga bahwa secara simultan, kompensasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pt. astra otopart (motoquick) yang ditunjukkan dengan persamaan regresi berganda Y = 4,600 + 0,489 X₁ + 0,691 X₂ dengan nilai positif, dan nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel (39,628 > 3,162) yang berarti H0 ditolak dan H3 diterima, dengan koefisien determinasi sebesar 0,582 (58,2%). Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial dan simultan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fif Group Member Astra Cabang Balaraja Nurfadila, Ellen; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisi bagaiman Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. FIFGROUP Member dari Astra Cabang Balaraja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, menggunakan probability sampling dengan Teknik sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh Populasi berjumlah 65 responden yang merupakan keseluruhan karyawan PT. FIF Group Member dari Astra Cabang Balaraja. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi, skala likert. Uji Instrument yang digunakan adalah Uji Validitas dan Uji Reliabilitas. Uji asumsi klasik yang digunakan meliputi Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Autokorelasi, dan Uji Heterokedastisitas. Analisis Kuantitatif meliputi Analisis Regresi Linier Sederhana, Analisis Regresi Linear Berganda, Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi. Uji Hipotesis yang digunakan (Uji t) dan (Uji F). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa beban kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel atau 19,296 > 1.670. Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung > t tabel atau 14.437> 1.670. Secara simultan hasil pengolahan data menunjukan beban kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan PT FIFGROUP Member Astra Cabang Balaraja dengan di perolehnya nilai F hitung > F table 251.798 > 3,14. Dengan nilai persamaan regresi berganda Y = 4,796 + 1.199 X1 + 0,399 X2. Dengan koefisien determinasi sebesar 89% sedangkan sisanya sebesar 11% dipengaruhi oleh faktor lain. Kesimpulan penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara beban kerja dengan kinerja karyawan dan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan.
Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Tulip Tonata Indonesia Az-Zahra, Elsa; Santoso, Arief Budi
Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 1 (2025): Anthronomics: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Tulip Tonata Indonesia, baik secara parsial maupun simultan. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 60 responden. Analisis data mennggunakan uji validitas, uji reliabelitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah Kompensasi berpengaruh siginifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,067 + 0,699 (X1). Nilai koefisien determinasi sebesar 64,5%, dan uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,624 > 2,002). Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13.591 + 0,622 (X2). Nilai koefisien determinasi sebesar sebesar 59,7% dan uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,267 >2,002). Kompensasi dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 11,308 + 0,403 (X1) + 0,254 (X2), Nilai koefisien determinasi sebesar 67,1% sedangkan sisanya sebesar 32,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (85,882 > 2,770).
The Influence of Organizational Culture and Motivation on Employee Performance at PT. Malindo Feedmill Tbk Andani, Yospila; Santoso, Arief Budi
Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2024): Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Management Science Doctoral Program, Pasundan University, Bandung, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56457/implikasi.v2i2.675

Abstract

The purpose of this study was to determine how much influence organizational culture and motivation have on employee performance at PT. Malindo Feedmill Tbk. The method in this study used a quantitative method with a saturated sampling technique totaling 70 respondents. Data analysis techniques used data instrument tests, classical assumption tests, simple linear regression, multiple linear regression, coefficient of determination. Hypothesis testing in this study used the t test and F test. Based on the results of the study, organizational culture has a significant effect on employee performance with a coefficient of determination of 0.348, meaning that employee performance is influenced by organizational culture and motivation by 34.8% and the remaining 65.2% is influenced by other factors. This has been proven by the organizational culture variable, the t test obtained a calculated t value> t table or (4.167> 1.667). In the motivation variable, the t test results obtained (2.742> 1.667). Organizational Culture and Motivation Giving simultaneously have a positive effect on employee performance, which has been shown in the multiple linear regression equation Y = 8.835 + 0.321 X1 + 0.175 X2. Hypothesis testing obtained the value of F count > F table or (17.848 > 3.134) this is also strengthened by the p value < Sign. 0.05 or (0.000 < 0.05). Thus, H03 is accepted, this shows that there is a significant influence simultaneously between organizational culture and motivation giving on employee performance.
The Effect Of Competency And Organizational Culture On Employee Performance At Serpong M-Town Signature Apartment Rosadi, Eka; Santoso, Arief Budi
Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia Vol 2 No 2 (2024): Implikasi: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia
Publisher : Management Science Doctoral Program, Pasundan University, Bandung, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56457/implikasi.v2i2.676

Abstract

This study aims to investigate the influence of competence and organizational culture on individual performance in an organizational context. Strong competence and positive organizational culture are considered important factors in achieving superior performance in various work environments. This study uses a quantitative research method by collecting data through questionnaires distributed to employees at various levels in an organization. Data analysis techniques used include regression analysis to identify the relationship between competence variables and organizational culture on performance. The results of the study indicate that individual competence has a significant influence on their performance in the organization. The higher the level of competence, the higher the individual performance. In addition, a positive organizational culture also plays an important role in improving employee performance. Organizations with a culture that supports innovation, collaboration, and individual development tend to have better performance. This study has important implications for organizational management in human resource development and organizational culture management. Recognizing the importance of competence and positive organizational culture can help organizations improve their employee performance and achieve their strategic goals.
Pembinaan Yayasan Panti Yatim Indonesia Melalui Manajemen Waktu Menuju Generasi Unggul Santoso, Arief Budi; Husain, Bachtiar Arifudin; Krisyanto, Edy
SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol 2 No 2 (2025): SocServe: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan saat ini adalah untuk memberikan pengetahuan berupa pengetahuan, tentang bagaimana caranya melakukan pembinaan program Yayasan untuk menerapkan manajemen waktu menuju generasi unggul . Metode yang digunakan dalam pengabdian ini adalah ceramah dan diskusi terfokus. Kami Bersama tim mendatangi Yayasan Panti Indonesia untuk berkumpul di aula setempat dan memberikan sosialisasi kepada anak-anak yatim dan pengurus khususnya untuk pembinaan melalui manajemen waktu
Co-Authors Agustin, Eka Feby Andani, Yospila Anggraeni, Rani Anisa, Wiwi Az-Zahra, Elsa Husain, Bachtiar Arifudin Krisyanto, Edy Latifah, Ummu Zumrotul Nurfadila, Ellen Ramhadan, Yudi Rosadi, Eka Sendouw, Magdalena Cristine Toni, Toni Yanuar, Rama