Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK KONSTRUKSI MALL DAN HOTEL X DI PEKANBARU) Sediyanto, Sediyanto; Hidayat, Aris
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer Vol 1, No 1 (2017)
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Proyek pembangunan Mall dan Hotel X Pekanbaru harus diselesaikan sesuai target yang di rencanakan. Denganadanya batasan waktu dan biaya diperlukan pengendalian yang baik. Akan tetapi sebelum dilakukan pengendalian perlu diketahui terlebih dahulu kinerja proyek yang telah berlangsung. Tujuan penelitian ini adalah agar memperoleh mengetahui kinerja biaya dan waktu, estimasi biaya dan waktu pada akhir penyelesaian proyek serta faktor-faktor yang menyebabkan keterlambatan atau kemajuan proyek. Penelitian ini menggunakan metode pengendalian yaitu earned value yang didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta fisik pekerjaan. Data yang di dapat dari proyek antara lain, time schedule. Rencana Anggaran Biaya (RAB), Laporan Mingguan Proyek dan Biaya Aktual. Kemudian dilakukan analisa biaya, jadwal, varian terpadu dan indeks performasi dengan memaparkan masalah-masalah yang muncul pada saat penelitian. Pelaksana proyek pembangunan mall dan hotel x pekanbaru dikerjakan oleh PT. Waskita Karya cabang Riau, dengan waktu rencana pekerjaan adalah 427 hari dan mengalami perpanjang waktu selama 105 hari sehingga waktu penyelesaian proyek menjadi 532 hari kalender dengan nilai kontrak Rp. 167.200.000.000,- termasuk Ppn. Lingkup pekerjaan yang dikerjakan oleh kontraktor adalah pekerjaan struktur, arsitektur dan plumbing.
ANALISIS PROSES PENGENDALIAN MATERIAL PADA PROYEK PERCEPATAN UNTUK MEMPERTIMBANGKAN KINERJA BIAYA Sediyanto, Sediyanto
Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer Vol 3, No 1 (2019)
Publisher : Universitas Mercu Buana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.22441/jitkom.2020.v3.i1.006

Abstract

Proyek konstruksi merupakan proses dimana rencana / desain dan spesifikasi para perencana dikonversikan menjadi struktur dan fasilitas fisik. Proses tersebut melibatkan koordinasi terhadap sumber daya yang terlibat. Sumber daya tersebut membutuhkan manajemen yang baik. Salah satu sumber daya yang harus diperhatikan secara mendalam adalah material karena material mempengaruhi 40-60% dari biaya proyek. Proyek yang dijadikan lokasi penelitian adalah proyek JIExpo Covention Centre and Theatre yang terletak di dalam Komplek Arena Pekan Raya Jakarta. Gedung ini diperuntukkan untuk venue pada acara Asian Games XVIII yang akan dihelat pada tahun 2018. Proyek ini harus diselesaikan sesuai dengan target biaya, mutu, dan waktu yang telah ditentukan mengingat betapa penting nya kelancaran acara Asian Games XVIII tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui variabel pengendalian material apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja biaya proyek serta cara mengeloloa variabel tersebut. Analisa data diolah dengan menggunakan program aplikasi komputer berbasis statistik. Kata Kunci--- Pengendalian material, pekerjaan ulang, jenis material
Transformasi Digital dalam Pengelolaan Aset Air Bersih: Pelatihan Pencatatan Berbasis Google Form untuk Desa Drawati Sediyanto, Sediyanto; Aseanto, Resi; Kurniadhi, Widjojo; Kinasih, Reni Karno
Jurnal Pengabdian West Science Vol 4 No 07 (2025): Jurnal Pengabdian West Science
Publisher : Westscience Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58812/jpws.v4i07.2375

Abstract

Permasalahan pencatatan dan pengelolaan aset infrastruktur air bersih di Desa Drawati, Bandung Barat, masih menjadi tantangan serius bagi keberlanjutan pelayanan air bersih. Kurangnya dokumentasi menyebabkan tidak optimalnya proses perawatan dan penanganan kerusakan. Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kapasitas pengelola lokal melalui pelatihan sistem pencatatan digital berbasis Google Form dan Google Drive. Metode pelaksanaan meliputi pengembangan sistem pencatatan aset, pelatihan langsung, serta evaluasi penggunaan sistem oleh mitra. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa 80% peserta mampu mengoperasikan sistem secara mandiri, dengan lebih dari 10 aset berhasil tercatat lengkap. Sistem ini meningkatkan efektivitas pengelolaan dan potensi keberlanjutan layanan.