Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Strategi peningkatan kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM di Malang dengan Metode SWOT Puji Suci, Rahayu; Hermawati , Adya; Suwarta
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol. 1 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Palangka Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52300/jmso.v1i2.2374

Abstract

Tujuan - Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan strategi pengembangan kinerja sumber daya manusia pada UMKM di Kota Malang melalu implementasti analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Treatments). Desain/Metodelogi/Pendikatan – Penelitian ini menggunakan SWOT analisis. SWOT dapat menjadi alat yang digdaya dan mampu mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan perencanaan strategi baru maupun memulai program yang baru Temuan - Hasil menunjukkan indikator Strength yang paling tinggi adalah S5 (Pelayanan) yaitu sebesar 4.20. Sementara itu, indikator Weakness yang paling tinggi adalah W4 (Kualitas Sumber Daya Manusia), yaitu sebesar 3.20. Kemudian indikator Opportunity yang paling tinggi adalah O1 (Oleh-oleh khas daerah) dan O5 (Bahan Baku) yaitu sebesar 4. Sementara itu, indikator Threat yang paling tinggi adalah T3 (Pesaing pendatang baru), yaitu sebesar 2.3. Kemudian untuk lokasi titik potong A, B, C, dan D, yaitu titik E, berada kuadran I (Strategi agresif). Dengan demikian, analisis SWOT terhadap UMKM di Kota Malang menunjukkan posisi yang bagus, sehingga dapat diterapkan strategi SO.
Strategi peningkatan kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) pada UMKM di Malang dengan Metode SWOT Puji Suci, Rahayu; Hermawati , Adya; Suwarta
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol. 1 No. 2 (2020)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Palangka Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan - Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan strategi pengembangan kinerja sumber daya manusia pada UMKM di Kota Malang melalu implementasti analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Treatments). Desain/Metodelogi/Pendikatan – Penelitian ini menggunakan SWOT analisis. SWOT dapat menjadi alat yang digdaya dan mampu mengeksplorasi kemungkinan-kemungkinan perencanaan strategi baru maupun memulai program yang baru Temuan - Hasil menunjukkan indikator Strength yang paling tinggi adalah S5 (Pelayanan) yaitu sebesar 4.20. Sementara itu, indikator Weakness yang paling tinggi adalah W4 (Kualitas Sumber Daya Manusia), yaitu sebesar 3.20. Kemudian indikator Opportunity yang paling tinggi adalah O1 (Oleh-oleh khas daerah) dan O5 (Bahan Baku) yaitu sebesar 4. Sementara itu, indikator Threat yang paling tinggi adalah T3 (Pesaing pendatang baru), yaitu sebesar 2.3. Kemudian untuk lokasi titik potong A, B, C, dan D, yaitu titik E, berada kuadran I (Strategi agresif). Dengan demikian, analisis SWOT terhadap UMKM di Kota Malang menunjukkan posisi yang bagus, sehingga dapat diterapkan strategi SO.
Enhancing Teacher Self-Management and Skills in Designing Teaching Materials through a Merdeka Curriculum Workshop at Muhammadiyah 1 Sleman Vocational High School Syah, Arga Bagus Pratama Dyah Aan Firman; Suwarta; Siswanto, Deny Hadi
Jurnal Pengabdian Masyarakat Bestari Vol. 3 No. 9 (2024): September 2024
Publisher : PT FORMOSA CENDEKIA GLOBAL

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55927/jpmb.v3i9.11587

Abstract

This program aims to enhance teacher self-management and competence in developing teaching materials for the merdeka curriculum. The activity consists of three stages: pre-activity, implementation, and monitoring and evaluation. The training, which includes theoretical material, practical sessions, and relevant tests, was attended by 34 teachers from Muhammadiyah 1 Sleman Vocational High School and took place from July 8 to 9, 2024. The results indicated an improvement in teacher self-management and competence in developing teaching materials, with the average total percentage increasing from 70.17% on the Pre-Test to 80.44% on the Post-Test. For future training, it is recommended to focus more on participant motivation to enhance the effectiveness of the workshop, reduce delays, and further integrate learning and assessment in line with the merdeka curriculum.