Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.012
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AdBispreneur Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia Enrichment : Journal of Management Dinasti International Journal of Economics, Finance & Accounting (DIJEFA) International Journal of Social Service and Research Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Jurnal Sosial dan Sains Commercium: Journal of Business and Management
Pasaribu, Lamhot Henry
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Humanities Astronomy Automotive Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Physics Social Sciences Other

Published : 11 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 11 Documents
Search

 1   2 
Analisis Strategi Bisnis PT. Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) Dalam Mempertahankan Pertumbuhan di Industri Menara Telekomunikasi Sofyan, Isa; Pasaribu, Lamhot Henry
Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian Vol. 4 No. 12 (2025): JURNAL LOCUS: Penelitian dan Pengabdian
Publisher : Riviera Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.58344/locus.v4i12.4587

Abstract

Penelitian ini menganalisis strategi bisnis PT. Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) dalam mempertahankan pertumbuhan di industri menara telekomunikasi Indonesia. Transformasi digital dan meningkatnya penetrasi internet menciptakan peluang besar bagi penyedia infrastruktur telekomunikasi, namun juga intensifnya persaingan dan merger operator seluler menghadirkan tantangan strategis. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis Strategic Group Mapping, PESTEL, Porter's Five Forces, VRIO, dan SWOT. Data dikumpulkan melalui wawancara dengan manajemen Protelindo dan studi dokumen laporan tahunan. Hasil analisis menunjukkan Protelindo berada pada posisi Growth dalam Matriks IE dengan skor IFAS 3,62 dan EFAS 3,51. Kekuatan utama terletak pada portofolio infrastruktur terbesar kedua di Indonesia dengan 35.400 menara dan 170.000 km fiber optik, dukungan Djarum Group, serta diversifikasi layanan. Kelemahan utama adalah tenancy ratio rendah (1,64x) dibanding kompetitor dan tingginya liabilitas. Analisis TOWS menghasilkan empat strategi alternatif: SO Strategy (investasi proaktif infrastruktur 5G dan ekspansi fiber optik), WO Strategy (peningkatan tenancy ratio dan restrukturisasi keuangan), ST Strategy (diferensiasi layanan dan diversifikasi geografis), dan WT Strategy (manajemen risiko finansial dan efisiensi operasional). Penelitian merekomendasikan kombinasi keempat strategi dengan prioritas pada SO Strategy untuk memanfaatkan peluang transformasi digital dan teknologi 5G, didukung strategi pertahanan dan perbaikan internal untuk mempertahankan posisi kompetitif jangka panjang.
Co-Authors Angel, Vivian Citrasumidi, Regina Raina Rania Dharmo S, Nugroho Fauziah, Shifa Habibie, Try MM Kusuma, Diandra Tirta Marcheline, Sherly Marychan, Rebecca Purwanti, Anastasia Ika Renaldo Wijaya, Renaldo Saragih, Reni Harlina Simatupang, Monika Sofyan, Isa Windy S, Bernadus Wisanta, Hosea Zebua, Thessania Sherry Ariani