Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal CIVITAS (JURNAL PEMBELAJARAN DAN ILMU CIVIC) Edu Society: Jurnal Pendidikan, Ilmu Sosial dan Pengabdian Kepada Masyarakat TOFEDU: The Future of Education Journal
Hasibuan, Dina Sari
Unknown Affiliation
Humanities Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
INTEGRASI ILMU DAN MORAL: TANTANGAN DAN PELUANG DALAM MEMBANGUN MASYARAKAT BERADAB Lubis, Khoirunnisaiyah; Hasibuan, Dina Sari; Darpansyah, Darpansyah; Maksum, Hasan; Siregar, Faisal Efendi; Siregar, Ifdlol Amarullah
CIVITAS (JURNAL PEMBELAJARAN DAN ILMU CIVIC) Vol 11, No 1 (2025)
Publisher : LPPM Universitas Labuhanbatu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36987/civitas.v11i1.6977

Abstract

Penelitian ini membahas tema "Integrasi Ilmu dan Moral: Tantangan dan Peluang dalam Membangun Masyarakat Beradab." Dalam konteks globalisasi dan kemajuan teknologi, peran ilmu pengetahuan dan moralitas menjadi sangat penting dalam membentuk masyarakat yang beradab. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tantangan yang dihadapi dalam mengintegrasikan ilmu dan moral, serta peluang yang dapat dimanfaatkan untuk menciptakan harmoni antara keduanya. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini meliputi kajian literatur dan analisis kualitatif terhadap berbagai studi kasus di masyarakat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada sejumlah tantangan, seperti materialisme yang menggeser nilai-nilai moral, serta kurangnya pendidikan karakter dalam sistem pendidikan. Namun, peluang juga muncul melalui peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya etika dalam ilmu pengetahuan, serta inisiatif kolaboratif antara lembaga pendidikan, pemerintah, dan masyarakat. Kesimpulan dari penelitian ini menekankan perlunya sinergi antara ilmu dan moral dalam upaya membangun masyarakat yang beradab. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan bagi kebijakan publik dan program pendidikan yang lebih efektif dalam mengintegrasikan kedua aspek ini.
Penerapan Manajemen Strategik Pendidikan dalam Meningkatkan Kinerja Guru di Sekolah Dasar SD Negeri 0401 Pasar Ujung Batu Hasibuan, Ifdlol Amarullah; Hasibuan, Dina Sari; Harahap, Amin
EDU SOCIETY: JURNAL PENDIDIKAN, ILMU SOSIAL DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Vol. 5 No. 2 (2025): June-September 2025
Publisher : Association of Islamic Education Managers (Permapendis) Indonesia, North Sumatra Province

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56832/edu.v5i2.1400

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan manajemen strategik dalam meningkatkan kinerja guru di SD Negeri 0401 Pasar Ujung Batu. Fokus utama penelitian ini adalah memahami bagaimana proses perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi strategi manajerial dilakukan oleh pihak sekolah, serta dampaknya terhadap profesionalisme dan kualitas pembelajaran guru. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan tiga informan kunci (kepala sekolah, wakil kepala sekolah, dan guru senior), observasi langsung di lingkungan sekolah, serta studi dokumentasi terhadap dokumen-dokumen sekolah yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen strategik diterapkan secara sistematis melalui tahapan perumusan visi dan misi, analisis SWOT, perencanaan program kerja, pengorganisasian tim kerja, pelatihan guru, supervisi rutin, dan evaluasi berkelanjutan. Dampak positif dari penerapan strategi ini meliputi peningkatan motivasi guru, kolaborasi antarguru, inovasi dalam pembelajaran, pencapaian kurikulum yang lebih optimal, serta terciptanya budaya kerja yang positif dan berorientasi pada mutu. Temuan ini menguatkan bahwa manajemen strategik bukan hanya instrumen administratif, tetapi juga menjadi kunci penting dalam menciptakan iklim kerja yang produktif dan peningkatan kualitas pendidikan dasar.
Principal Leadership Strategies in Improving Teacher Performance: A Literature Review Hasibuan, Dina Sari; Hasibuan, Ifdlol Amarullah; Ulfah, Mariam; Siregar, Julmahdi; Harahap, Amin
The Future of Education Journal Vol 5 No 1 (2026): #2 IN PROGRESS
Publisher : Lembaga Penerbitan dan Publikasi Ilmiah Yayasan Pendidikan Tumpuan Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61445/tofedu.v5i1.1645

Abstract

School principal leadership plays a strategic role in improving teacher performance as one of the key determinants of educational quality in schools. Principals function not only as administrative managers but also as instructional leaders who guide, supervise, and motivate teachers. This study aims to analyze principal leadership strategies in improving teacher performance based on findings from previous studies. The research employed a literature review design by analyzing relevant Indonesian national journal articles published within the last ten years. Data were collected through a systematic search using Google Scholar with keywords related to principal leadership and teacher performance. The data were analyzed using a qualitative descriptive approach through data reduction, thematic categorization, and synthesis of research findings. The results indicate that effective principal leadership strategies in improving teacher performance include academic supervision, enhancement of teacher motivation and discipline, exemplary leadership, participative leadership, effective interpersonal communication, and the strengthening of school culture. These strategies are interconnected and should be implemented in an integrated manner to enhance teacher professionalism and sustainable performance improvement. This study is expected to serve as a reference for school principals and educational stakeholders in developing effective leadership practices in schools.
Co-Authors Darpansyah, Darpansyah Harahap, Amin Hasan Maksum Hasibuan, Ifdlol Amarullah Lubis, Khoirunnisaiyah Siregar, Faisal Efendi Siregar, Ifdlol Amarullah Siregar, Julmahdi Ulfah, Mariam