Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan Jurnal Pelita PAUD
Bambang Sumarsono, Raden
Unknown Affiliation
Education Other

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Kepemimpinan dan Kolaborasi Stakeholder untuk Akreditasi A Pada PAUD di Desa Sukopuro Ika Nova Sari; Bambang Sumarsono, Raden
Jurnal Pelita PAUD Vol 9 No 2 (2025): Jurnal Pelita PAUD
Publisher : Universitas Muhammadiyah Kuningan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33222/pelitapaud.v9i2.4694

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi kepemimpinan dan kolaborasi stakeholder dalam mencapai akreditasi A di PAUD KB Muslimat Islamiyah, Kabupaten Malang, yang berhasil meraih akreditasi tinggi meskipun memiliki keterbatasan sumber daya. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan 8 informan (kepala sekolah, guru, orang tua, dan pengurus yayasan), observasi partisipatif, serta analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional kepala sekolah yang ditandai dengan pendekatan partisipatif, visi jelas, dan pemberdayaan guru menjadi faktor kunci. Selain itu, kolaborasi efektif dengan berbagai stakeholder melalui kontribusi dana, partisipasi aktif, dan pemanfaatan sumber daya lokal berperan penting dalam memenuhi standar akreditasi. Temuan ini memberikan model praktis bagi PAUD lain dalam mengoptimalkan kepemimpinan dan kemitraan lokal untuk peningkatan mutu pendidikan.
Kepemimpinan dan Kolaborasi Stakeholder untuk Akreditasi A Pada PAUD di Desa Sukopuro Ika Nova Sari; Bambang Sumarsono, Raden
Jurnal Pelita PAUD Vol 9 No 2 (2025): Jurnal Pelita PAUD
Publisher : Universitas Muhammadiyah Kuningan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33222/pelitapaud.v9i2.4694

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi kepemimpinan dan kolaborasi stakeholder dalam mencapai akreditasi A di PAUD KB Muslimat Islamiyah, Kabupaten Malang, yang berhasil meraih akreditasi tinggi meskipun memiliki keterbatasan sumber daya. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan 8 informan (kepala sekolah, guru, orang tua, dan pengurus yayasan), observasi partisipatif, serta analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional kepala sekolah yang ditandai dengan pendekatan partisipatif, visi jelas, dan pemberdayaan guru menjadi faktor kunci. Selain itu, kolaborasi efektif dengan berbagai stakeholder melalui kontribusi dana, partisipasi aktif, dan pemanfaatan sumber daya lokal berperan penting dalam memenuhi standar akreditasi. Temuan ini memberikan model praktis bagi PAUD lain dalam mengoptimalkan kepemimpinan dan kemitraan lokal untuk peningkatan mutu pendidikan.
Intructional Leadership to Realize School Quality Culture (Case Study at Insan Amanah Elementary School, Malang City) Adriansyah, Riko Rahmad; Yusuf Sobri, Ahmad; Bambang Sumarsono, Raden; Wahiza binti Abdul Wahat, Nor
Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan Vol 24 No 1 (2024): Pedagogi: Jurnal Ilmu Pendidikan
Publisher : Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24036/pedagogi.v24i1.1817

Abstract

This study aims to describe the profile of Intructional leadership in establishing a quality culture. This research was conducted using a qualitative approach, and the research design was a case study. The research was carried out at SD Insan Amanah in Malang City, which is a private elementary school with an A accreditation and has achieved various academic and non-academic achievements. Conclusions drawn from data analysis are: (1) the profile of Intructional leadership focuses on overall quality improvement in various areas and continuous improvement; (2) the strategies of Intructional leadership in establishing a culture of quality involve shared perception and creating a harmonious work environment; (3) the forms of quality culture include school culture and Islamic culture, six dimensions of Pancasila student profiles, and a reward and punishment system; (4) the supporting factors of Intructional leadership in establishing a quality culture involve the participation of all school members and collaboration; and (5) the inhibiting factors include demotivated staf, less enthusiastic students, unsupportive community, excessive administrative burden, and simultaneous school programs. However, the headmaster has implemented various measures to address these issues, such as promptly solving problems, conducting weekly reflection activities, periodic monitoring and guidance, coaching clinics, and maximizing the role of guidance and counseling teachers.
Co-Authors Adriansyah, Riko Rahmad Ika Nova Sari Wahiza binti Abdul Wahat, Nor Yusuf Sobri, Ahmad