Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
2.255
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Public Policy : Jurnal Aplikasi Kebijakan Publik dan Bisnis Eduvest - Journal of Universal Studies Journal of Business and Management Inaba Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Guslina, Indri
Unknown Affiliation
Aerospace Engineering Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Neuroscience Social Sciences

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN DALAM PERAN MANAJEMEN MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT.KARETA SABILA Guslina, Indri; Giharjo
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 3 No. 1 (2023): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71277/r20tzg51

Abstract

Peran Organisasi saat ini cukup penting dalam segala aspek kehidupan baik dalam Perusahaan, Pemerintah, Organisasi sosial, Kemasyarakatan dan lain-lain. Organisasi selalu berkembang sesuai kebutuhan jaman dan peradaban. Dimana organisasi ada sejak manusia itu ada. Terutama pada bidang pengiriman barang dan jasa. Kebutuhan organisasi saat ini dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen dan organisasi, prinsip-prinsip organisasi dan tujuan organisasi. Perkembangan organisasi saat ini cukup pesat seiring perkembangan ilmu dan pengetahuan serta teknologi, sehingga peran organisasi dalam teknologi cukup besar dan sebaliknya peran teknologi juga cukup besar. Namun organisasi sebagai satu sub bagian dari cabang ilmu sosial memiliki peranan yang cukup besar dalam kehidupan manusia. Budaya Organisasi memiliki peran pada Manajemen Modern PT Sapta Anugerah, Dengan Latar belakang budaya organisasi yang diwariskan para pimpinan menjadikan PT Sapta Anugerah memiliki karakter budaya organisasi yang kuat dalam merealisasikan visi dan misi.
PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KARYAWAN PADA YAYASAN TUHFAH AL ISLAMI BOGOR Noviani, Evi; Guslina, Indri; Sakti, Retno Pratiwi
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71277/kj7j3942

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap semangat karyawan Yayasan Tuhfah Al Islami Bogor. Penelitian ini dilakukan di Yayasan Tuhfah Al Islami Bogor. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yaitu metode sampling jenuh pada penelitian ini adalah seluruh karyawan pada Yayasan Tuhfah Al Islami yang berjumlah 45 orang (semua populasi dijadikan sampel). Teknik pengumpulan data menngunakan observasi dalam bentuk kuesioner. Teknik pengolahan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji regresi linier berganda, koefisien determinasi dan uji simultan. Variabel Kompensasi (X1), Lingkungan Kerja (X2) dan Semangat Kerja (Y), hasil uji validitas mempunyai nilai CITC lebih besar dari 0,3. Hasil penelitian adalah tingkat signifikan Pvalue (0,000) < 0,05 yang artinya ada pengaruh antara Kompensasi terhadap Semangat Kerja yaitu sebesar 24,3persen. Sedangkan untuk Lingkungan Kerja terhadap semangat kerja juga berpengaruh sebesar 81,4 persen yang artinya ada pengaruh antara Kompensasi dan Lingkungan Kerja yaitu sebesar 82,8 persen, sedangkan sisanya 17,2 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
MENYIKAPI PANDEMI COVID-19 DARI SUDUT PANDANGPENDIDIKAN PERGURUAN TINGGI (Studi Kasus: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Budi Bakti) Guslina, Indri
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 1 No. 1 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Setiap Perguruan Tinggi selalu mengupayakan untuk mendukung aktivitas pembelajaran setiap semester. Setiap Perguruan Tinggi selalu mendukung usaha kreatif dosen dalam metode pembelajaran yang bisa meningkatkan HO2 (Hati, Otak dan Otot). Dengan meningkatknya HO2, kegiatan perkuliahan menjadi menyenangkan, Mahasiswa bisa memahami materi yang disampaikan dosen. Perkuliahan yang disampaikan melalui tatap muka terjadi kontak langsung antara dosen dan mahasiswa. Wabah Covid-19 yang menjadi Pandemi berdampak terhadap Pendidikan Perguruan Tinggi. Dengan adanya pandemi, seluruh Perguruan kembali tata Kelola sistem pembelajaran. Pembelajaran jarak jauh menjadi pilihan yang tidak bisa dielakkan. Era 4.0 mendukung pengubahan tata kelola sistem pembelajaran di Perguruan Tinggi. Salah satu Perguruan Tinggi yang ikut serta dalam mengubah tata kelola sistem pendidikan untuk migrasi data menjadi daring, mulai dari mengelola sistem pembelajaran, keuangan dan kegiatan akademik lainnya adalah Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti. Dengan Kembali tata Kelola sistem Pendidikan, berupaya mahasiswa STIM Budi Bakti tetap mendapatkan pembelajaran.  
PENGARUH PERJANJIAN KERJA WAKTU TERTENTU (PKWT) DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA FAJAR KASIH SEJAHTERA, JAKARTA Sari, Sri Mulyani Inda; Guslina, Indri
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 1 No. 2 (2021): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) (X1) dan Kompensasi (X2) baik secara parsial maupun simultan terhadap Kinerja karyawan PT. Fajar Kasih Sejahtera. Penelitian ini menggunakan metode deskiptif kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan sampel jenuh dengan jumlah sampel 50 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan angket. Teknik analisis data menggunakan regresi Linier Sederhana dan Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) (X1) dan Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dari Pvalue (sig) < 0,05 ada pengaruh sebesar 80%. Sedangkan untuk hasil penelitian Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dari Pvalue (sig) < 0,05 sebesar 25%. Untuk hasil penelitian Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dari pvalue (sig) < 0,05 sebesar 77,9%. Dengan adanya penelitian ini maka dapat membantu PT. Fajar Kasih Sejahtera dalam meningkatkan Kinerja Karyawan dengan memperhatikan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Kompensasi yang diberikan kepada karyawan, sehingga dapat meningkatkan mutu dan kualitas perusahaan.
HUBUNGAN ANTARA PEMASOK DAN PELANGGAN DENGAN PENINGKATAN JUMLAH PENJUALAN PADA PT. MULTIKARYA SINARDINAMIKA Riung, Lusia Mali; Guslina, Indri
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 2 No. 1 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara pemasok (X1) dan pelanggan (X2) baik secara parsial maupun simultan dengan peningkatan jumlah penjualan pada PT. Multikarya Sinrdinamika. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan sampel ditentukan dengan cara purposive sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 20 perusahaan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan korelasi Sederhana dan korelasi Berganda. Hasil penelitian adalah secara parsial Pemasok (X1) dan Pelanggan (X2) dalam meningkatkan Jumlah Penjualan (Y) dari Pvalue (sig) < 0,05 ada pengaruh sebesar 26,2%. Sedangkan untuk hasil penelitian Pemasok (X1) dalam meningkatkan jumlah penjualan (Y) dari Pvalue (sig) < 0,05 sebesar 64,3%. Untuk hasil penelitian Pelanggan (X2) dalam meningkatkan Jumlah Penjualan (Y) dari pvalue (sig) < 0,05 sebesar 39,9%. Dengan adanya penelitian ini maka dapat membantu PT. Multikarya Sinardinamika dengan peningkatkan Jumlah Penjulan dengan memperhatikan Hubungan antara Pemasok dan Pelanggan, sehingga dapat meningkatkan mutu, kualitas dan tetap menjaga hubungan baik antara pemasok, pelanggan dan perusahaan.
PENGARUH REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. EXACOM SENTOSA ABADI Paramita, Dwi Putri; Guslina, Indri
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 2 No. 2 (2022): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen dan Sseleksi terhadap Kinerja Karyawan PT. Exacom Abadi Sentosa. Penelitian ini menggunakan metode desktiptif kuantitatif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah dengan sampel jenuh yang berjumlah 55 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan angket, sedangkan analisis data menggunakan analisis Regresi Linier Sederhana dan Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Rekrutmen (X1) dan Seleksi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hasil perhitungan: 1) Didapat Pvalue (sign) < 0,05 artinya H0 ditolak dan H1 diterima artinya ada pengaruh antara Rekrutmen (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,726 atau 72,6%. 2) Didapat Pvalue (sign) < 0,05 artinya H0 ditolak dan H1 diterima artinya ada pengaruh antara Seleksi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,706 atau 70,6%. 3) Didapat Pvalue (sign) < 0,05 artinya H0 ditolak dan H1 diterima artinya ada pengaruh antara Rekrutmen (X1) dan Seleksi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,820 atau 82,0%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa: secara bersamaan pengaruh Rekrutmen dan Seleksi mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
The Influence of Transformational Leadership Style, Work Environment and Organizational Culture on Employee Job Satisfaction at PT Bhinneka Tekno Sejati Guslina, Indri
Eduvest - Journal of Universal Studies Vol. 5 No. 3 (2025): Eduvest - Journal of Universal Studies
Publisher : Green Publisher Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59188/eduvest.v5i3.7814

Abstract

This study aims to determine how much influence Leadership Style, Organizational Culture and work environment have on employee job satisfaction at PT Bhinneka Tekno Sejati. This study was conducted at PT Bhinneka Tekno Sejati. This study uses a quantitative approach. The sampling technique, namely the saturated sample method in this study, is a technique for determining samples from the population that is carried out for the entire population without considering strata in the population. The data collection technique uses observation in the form of a questionnaire. The data processing techniques used in this study are validity testing, reliability testing, multiple linear regression testing, determination coefficients, and simultaneous tests. The variables of the transformational Leadership style (X1), work environment (X2), Organizational Behavior (X3), job satisfaction (Y), the results of the validity test have a CITC value greater than 0.30. The results of the study obtained a significant level of P-value (0.000) <0.05, which means that there is an influence between Transformational Leadership Style on Job Satisfaction, which is 72,3%. There is an influence between Work Environment on Job Satisfaction, which is 75,5%. There is an influence too between Organizational Behavior on Job Satisfaction which is 86,5%. And there are influence between Transformational Leadership Style, Work Environment and Organizational Behavior on Job Satisfaction which are 88%.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI YAYASAN PENDIDIKAN PERADABAN MULYA Sarwani, Wawan; Guslina, Indri; Mardiana, Rita; Giharjo, Giharjo
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN Vol. 5 No. 1 (2025): Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (STIM) Budi Bakti

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.71277/4adwhz09

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis 1. pengaruh lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan di Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya; 2. pengaruh motivasi intrinsik terhadap semangat kerja karyawan di Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya; 3. pengaruh lingkungan kerja dan motivasi intrinsik terhadap semangat kerja karyawan di Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya, yang berjumlah 39 responden. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan Regresi Linear Sederhana dan Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian tentang Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja diketahui memiliki pengaruh sebesar 47,2%. Sementara itu, hasil penelitian Motivasi Intrinsik diketahui memiliki pengaruh sebesar 67,4%. Untuk hasil penelitian tentang Lingkungan Kerja dan Motivasi Intrinsik terhadap Semangat Kerja diketahui memiliki pengaruh sebesar 67,4%. Penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Intrinsik terhadap Semangat Kerja pada Karyawan di Yayasan Pendidikan Peradaban Mulya.Ditulis dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, maksimal 250 kata dan hanya satu paragraf. Abstrak memberikan informasi singkat namun jelas tentang alasan penelitian dilakukan, tujuan yang ingin dicapai, metode yang digunakan, hasil yang diperoleh serta kesimpulan dan rekomendasi kebijakan.
HRM Strategies for Managing Generation Z Talent: Understanding Workplace Needs and Motivations Guslina, Indri; Mardiana, Rita; Adha, Adrian; Juhari, Ahmad; Giharjo
Journal of Business and Management Inaba Vol. 4 No. 1 (2025): Volume 4 Number 1, June 2025
Publisher : Universitas Indonesia Membangun (Inaba)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.56956/jbmi.v4i1.414

Abstract

The purpose of this study is to examine the challenges and talent management strategies in managing Generation Z in the workplace. Generation Z, as digital natives, brings significant changes that demand the adaptation of an integrated Human Resource (HR) strategy. The method used is qualitative with a literature review approach, which collects data from various scientific journals, books, and research reports. The results of the study show that companies face challenges in three main aspects: attracting, employing, and retaining Generation Z. In terms of attracting, the challenges are building a strong company image and positive reputation, as well as creating an efficient and digital recruitment process. In terms of employing, the challenges are conducting holistic skill assessments (covering both soft skills and hard skills), implementing an effective and engaging onboarding process, and managing Generation Z's expectations realistically. Meanwhile, to retain Generation Z, companies must address the high turnover rate by providing a positive work environment, clear career development opportunities, and competitive compensation and benefit packages. By implementing these strategies, companies can not only maximize the potential of Generation Z but also be better prepared to face the challenges and opportunities of an increasingly digital future of work.
Factors That Influence Teacher Job Satisfaction At The Nurrahman Hakim Araha Foundation Guslina, Indri; Rahmah, Alvi Nurlaili; Giharjo, Giharjo
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 13 No. 1 (2025): JIMKES Edisi Januari 2025
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v13i1.2928

Abstract

This study intends to analyze the following: 1) The Nurrahman Hakim araha Foundation's Work Environment Effect on Teacher Job Satisfaction; 2) The Nurrahman Hakim araha Foundation's Motivation Effect on Teacher Job Satisfaction; 3) The Nurrahman Hakim araha Foundation's Organizational Culture Effect on Teacher Job Satisfaction; and 4) The Nurrahman Hakim araha Foundation's Work Environment, Motivation, and Organizational Culture Together Effect on Teacher Job Satisfaction. Research of this kind is quantitative in nature. Forty teachers from the Nurrahman Hakim Araha Foundation made up the study's sample. In this study, a questionnaire was employed as the data gathering method. methods for analyzing data that make use of multiple and simple linear regression. There is a known 83.6% influence from the Work Environment Research results on Job Satisfaction. According to research findings, motivation has an 82% influence on job satisfaction. According to research findings, organizational culture has an 85% influence on job satisfaction. Meanwhile, the Nurrahman Hakim Araha Foundation's research on the effects of work environment, motivation, and organizational culture on teacher job satisfaction has found that these factors have an 88.3% influence. This study demonstrates how the Nurrahman Hakim Araha Foundation's teacher job satisfaction is impacted by the work environment, motivation, and organizational culture.
Co-Authors Adha, Adrian Chatarina Umbul Wahyuni Giharjo Giharjo, Giharjo Idrus, Yuslan Juhari, Ahmad Mardiana, Rita Maruapey, Wilda Insum Paramita, Dwi Putri Rahmah, Alvi Nurlaili Riung, Lusia Mali Sakti, Retno Pratiwi Sari, Sri Mulyani Inda Sarwani, Wawan Susilabudi, Kushardanta Syamsudin Syamsudin