Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Jurnal Ekonomi dan Manajemen ( JEMBATAN) Jurnal Ekonomi dan Manajemen (JEMBATAN)
Muhammad Fanani
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Analisis terhadap Keterampilan Kewirausahaan, Strategi Bisnis, dan Peran Modal Sosial dalam Meningkatkan Hasil Usaha UMKM di Sektor Mebel Kota Jember Atmanegara, Stivaniyanti; Danil, Muhammad; Fanani, Muhammad
Jurnal Ekonomi dan Manajemen ( JEMBATAN) Vol. 1 No. 3 (2024): Volume 1 Nomor 3 November 2024
Publisher : Jurnal Ekonomi dan Manajemen ( JEMBATAN)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Produk furnitur atau mebel merupakan salah satu sektor strategis yang memiliki kontribusi signifikan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Keunggulan sektor ini terletak pada tingginya daya saing dan nilai ekonomis produk di pasar internasional. Penelitian ini difokuskan pada analisis pengaruh Keterampilan Kewirausahaan, strategi bisnis, dan modal sosial dalam meningkatkan hasil usaha UMKM mebel di Kota Jember. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif yang menggunakan kuesioner sebagai metode pengumpulan data. Populasi dalam penelitian ini terdiri Oleh sebab itu, pengelolaan sumber daya manusia yang efisien menjadi faktor utama dalam mendukung tercapainya target perusahaan. Penelitian ini melibatkan 50 pelaku usaha UMKM mebel yang berlokasi di Kota Jember. Penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dengan pendekatan teknik sampling jenuh, di mana seluruh anggota populasi diikutsertakan sebagai sampel. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan sekunder, sementara analisis dilakukan dengan menggunakan metode Partial Least Square (PLS). Temuan penelitian ini mengungkapkan bahwa: 1) Keterampilan kewirausahaansecara signifikan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja usaha; 2) Strategi kewirausahaan memberikan pengaruh yang konstruktif terhadap kinerja usaha; dan 3) Modal sosial memberikan kontribusi positif dalam mendorong peningkatan hasil usaha. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Keterampilan Kewirausahaan, Strategi Bisnis, dan Modal Sosial memiliki peran signifikan dalam mendukung peningkatan Kinerja Usaha pada pelaku UMKM Mebel di Jalan Bondowoso, Kota Jember. Oleh karena itu, disarankan agar para pelaku usaha aktif mengikuti program pelatihan, mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar terkini, serta berbagi informasi secara kolektif untuk menghadapi berbagai tantangan yang muncul.
Analisis terhadap Keterampilan Kewirausahaan, Strategi Bisnis, dan Peran Modal Sosial dalam Meningkatkan Hasil Usaha UMKM di Sektor Mebel Kota Jember Atmanegara, Stivaniyanti; Danil, Muhammad; Fanani, Muhammad
Jurnal Ekonomi dan Manajemen ( JEMBATAN) Vol. 1 No. 3 (2024): Volume 1 Nomor 3 November 2024
Publisher : Jurnal Ekonomi dan Manajemen ( JEMBATAN)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Produk furnitur atau mebel merupakan salah satu sektor strategis yang memiliki kontribusi signifikan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Keunggulan sektor ini terletak pada tingginya daya saing dan nilai ekonomis produk di pasar internasional. Penelitian ini difokuskan pada analisis pengaruh Keterampilan Kewirausahaan, strategi bisnis, dan modal sosial dalam meningkatkan hasil usaha UMKM mebel di Kota Jember. Penelitian ini merupakan jenis penelitian kuantitatif yang menggunakan kuesioner sebagai metode pengumpulan data. Populasi dalam penelitian ini terdiri Oleh sebab itu, pengelolaan sumber daya manusia yang efisien menjadi faktor utama dalam mendukung tercapainya target perusahaan. Penelitian ini melibatkan 50 pelaku usaha UMKM mebel yang berlokasi di Kota Jember. Penelitian ini menggunakan metode non-probability sampling dengan pendekatan teknik sampling jenuh, di mana seluruh anggota populasi diikutsertakan sebagai sampel. Data yang dikumpulkan terdiri dari data primer dan sekunder, sementara analisis dilakukan dengan menggunakan metode Partial Least Square (PLS). Temuan penelitian ini mengungkapkan bahwa: 1) Keterampilan kewirausahaansecara signifikan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja usaha; 2) Strategi kewirausahaan memberikan pengaruh yang konstruktif terhadap kinerja usaha; dan 3) Modal sosial memberikan kontribusi positif dalam mendorong peningkatan hasil usaha. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Keterampilan Kewirausahaan, Strategi Bisnis, dan Modal Sosial memiliki peran signifikan dalam mendukung peningkatan Kinerja Usaha pada pelaku UMKM Mebel di Jalan Bondowoso, Kota Jember. Oleh karena itu, disarankan agar para pelaku usaha aktif mengikuti program pelatihan, mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar terkini, serta berbagi informasi secara kolektif untuk menghadapi berbagai tantangan yang muncul.
BALANCED SCORECARD AS AN INSTRUMENT FOR MEASURING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE BASED ON A BALANCE OF FINANCIAL, CUSTOMER, INTERNAL PROCESS, AND LEARNING PERSPECTIVES Darmawan, Didit; Fanani, Muhammad; Basori, Ahmat; Syabani, Muhammad; Al-Karimi, Ahmad Zakiyuddin
Jurnal Manajemen Vol 6, No 2 (2026): Agustus
Publisher : Universitas Negeri Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26858/jm.v6i2.84012

Abstract

Abstract: This study examines how balanced scorecard serves as an organizational performance measurement tool by integrating financial, customer, internal process, and learning perspectives into a coherent framework. Drawing upon systematic literature examination, the research explores causal relationships linking learning investments to internal process excellence, customer satisfaction, and financial outcomes. Strategic maps visualize these causal chains and communicate strategic logic throughout organizations. Design processes translate vision into specific objectives, metrics, targets, and initiatives across four perspectives. Balance between outcome and driver indicators, financial and nonfinancial measures, and short-term and long-term focus ensures comprehensive performance visibility. Cascade mechanisms align unit and individual objectives with organizational scorecard, creating vertical coherence. Integration with planning, budgeting, and review processes ensures measurement systems influence resource allocation and decisions. Validation through data correlation tests causal hypotheses underlying strategic maps. Technology facilitates data collection automation and performance visualization. Periodic revision maintains alignment between measurement systems and evolving priorities. Organizational learning from performance data enables continuous improvement. Leadership commitment, strategic clarity, and transparency culture constitute implementation foundations. Future research may explore industry-specific adaptations and digital technology applications.Keywords: Balanced Scorecard, Performance Measurement, Financial Perspective, Customer Perspective, internal Processes, Learning and Growth, Causal Relationships
Co-Authors Al-Karimi, Ahmad Zakiyuddin Arsita Eka Prasetyawati Basori, Ahmat Bhisma Murti Della Kusumaning Putri Didit Darmawan Muhammad Danil, Muhammad Reyhan Pradnya Pradana Stivaniyanti Atmanegara Syabani, Muhammad