Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
3.461
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Conference In Business, Accounting And Management (Cbam) 2012 Benefit: Jurnal Manajemen dan Bisnis HUMAN FALAH: Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI JURNAL LENTERA BISNIS Journal of Islamic Accounting and Finance Research Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Journal of Islamic Economics and Finance Studies Society : Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat Al-Iqtishod : Jurnal Ekonomi Syariah Jurnal Bina Bangsa Ekonomika Prosiding University Research Colloquium PERMANA : Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah Journal of Ekonomics, Finance, and Management Studies
Lukman Hakim
Universtas Muhammadiyah Surakarta
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Medicine & Pharmacology Social Sciences Other

Published : 30 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : Prosiding University Research Colloquium

 1 
Model Budaya Organisasi Unggul berbasis Kearifan Lokal sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan di Industri Batik Laweyan Surakarta Lukman Hakim; C Chuzaemah; S Sujadi; Zulfa Irawati
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 8th University Research Colloquium 2018: Bidang Sosial Ekonomi dan Psikologi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (430.558 KB)

Abstract

Tujuan penelitian ini, yaitu: (1) Mengidentifikasi karakteristik budaya organisasi unggul di Industri Batik Laweyan Surakarta Jawa Tengah. (2) Mengidentifikasi nilai-nilai yang mendasari karakteristik budaya organisasi unggul di Industri Batik Laweyan Surakarta Jawa Tengah. (3) Mengidentifikasi peran budaya organisasi unggul di Industri Batik Laweyab Surakarta Jawa Tengah. Penelitian menggunakan metode dskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus (Case study). Data studi kasus diperoleh dari wawancara, observasi, dan dokumentasi atau arsip. Untuk mendapatkan data yang benar-benar valid, maka pemeriksaan keabsahan data menggunakan tehnik triangulasi yaitu pengecekan atau sebagai pembanding terhadap data tersebut. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa karakteristik BO unggul di industri batik berbasis Islam, sebagai berikut: (1) adanya sifat profesionalitas (professionality), (2) adanya sifat agresivitas (agresivity) dalam bekerja, (3) adanya sifat kreatif (creative) dari karyawan dalam menjalankan pekerjaan, (4) adanya sifat inovatif dalam pengembangan disain produk, (5) adanya sifat ketelitian (attention to detail) dalam bekerja, (6) adanya nilai keahlian (full expertise) dalam melaksanakan tugas kerja, (7) adanya nilai keharmonisan kerja (harmonity) dalam melakanakan tugas kerja.
Karakteristik Budaya Organisasi sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Karyawan di Industri Batik Masaran Sragen Jawa tengah Eko Sugiyanto; Lukman Hakim
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 10th University Research Colloquium 2019: Bidang Sosial Ekonomi dan Psikologi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (718.984 KB)

Abstract

Salah satu variabel yang berhubungan dengan peningkatan kinerjaperusahaan atau organisasi adalah “budaya organisasi”.Tujuanpenelitian ini, yaitu: (1) Mengidentifikasi karakteristik budayaorganisasi unggul di Industri Batik Masaran Sragen Jawa Tengah.(2) Mengidentifikasi nilai-nilai yang mendasari karakteristik budayaorganisasi unggul diIndustri Batik Masaran Sragen Jawa Tengah.(3) Mengidentifikasi peran budaya organisasi unggul di IndustriBatik Masaran Jawa Tengah. Penelitian menggunakan metodedskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus (Case study). Datastudi kasus diperoleh dari wawancara, observasi, dan dokumentasiatau arsip. Untuk mendapatkan data yang benar-benar valid, makapemeriksaan keabsahan data menggunakan tehnik triangulasi yaitupengecekan atau sebagai pembanding terhadap data tersebut.Hasilpenelitian dapat disimpulkan bahwa karakteristik BO di industribatik sebagai berikut: (1) adanya sifat dinamis (dynamicy) dalambekerja, (2) adanya sifat proaktif (proactive) dari karyawan dalammenjalankan pekerjaan, (3) adanya sifat profesionalisme, (4) adanyasifat kegotongroyongan (togetherness), (5) sifat ketelitian (detaility)dalam bekerja, (6) adanya nilai keahlian (full expertise) dalammelaksanakan tugas kerja, (7) adanya nilai transparansi(transparancy) dalam melakanakan tugas kerja.
KARAKTERISTIK PERUBAHAN ORGANISASI SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN DI INDUSTRI BATIK MASARAN SRAGEN JAWA TENGAH Lukman Hakim; Eko Sugiyanto
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 12th University Research Colloquium 2020: Sosial Ekonomi dan Psikologi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (362.708 KB)

Abstract

The objectives of this study are: (1) To identify the causes oforganizational changes that occur in the Sragen Masaran Batikindustry. (2) Identifying the impact of organizational change in theSragen Masaran Batik industry. (3) Analyzing the stages oforganizational change that occur in the Sragen Masaran Batikindustry. This study uses a descriptive method with a case studyapproach (Case Studies). Case studies are in-depth studies ofindividuals, one group, one organization, one program of activities,and so on within a certain time.The results of the study concludedthat the causes of organizational change: (1) adjustment factors tothe environment, (2) technological development, (3) governmentencouragement to improve the effectiveness of the industry, (4)changes in regulations or new systems in organizations, (5) changesin consumer tastes, (6) demands for organizational and employmentchanges. The impact of changes include: (1) changes in workprocedures, quality and quantity of labor, (2) changes in decisionmaking techniques at the leadership, (3) internal conditions in aconducive organization, (4) development goals and industrialstrategies become more focus, (5) occurrence of work evaluation orimprovement of industrial activities. Stages of change include: (1)conducting an assessment, (2) conducting an identification, (3)setting changes, (4) determining the strategy, (5) conducting anevaluation.
The Effect Of Organizational Culture On Employee Performance In The Masaran Batik Industry, Sragen, Central Java Lukman Hakim; Eko Sugiyanto
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 15th University Research Colloquium 2022: Bidang Sosial Ekonomi dan Psikologi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (563.821 KB)

Abstract

Organizational culture is a system of shared meanings (perceptions) held by members of the organization, which distinguishes the organization from other organizations. The aims of this study are: (1) To examine the effect of superior organizational culture models/characteristics on employee performance in the Masaran Batik Industry, Sragen, Central Java. (2) Identifying the values behind the influence of superior organizational culture on employee performance in the Masaran Batik Industry, Sragen, Central Java. In this research, the locations are three Masaran batik industries, Sragen, Central Java, namely Brotojoyo Batik, Dewi Ratih Batik and Aluna Batik. The model in this study will be tested using multiple regression analysis. Then to find out the significance of the correlation coefficient of each variable, a series of tests were carried out, namely the simultaneous test (F test) and partial test (t test). The results of the study show that together the variables of a culture of transparency, a culture of thoroughness, a dynamic culture, a culture of professionalism, and a culture of togetherness have an influence on employee performance.
Karakteristik Perubahan Organisasi di Industri Furnitur Trangsan Sukoharjo Jawa Tengah Lukman Hakim; Zulfa Irawati; M. Halim Maimun
Prosiding University Research Colloquium Proceeding of The 16th University Research Colloquium 2022: Bidang Sosial Ekonomi dan Psikologi
Publisher : Konsorsium Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Perguruan Tinggi Muhammadiyah 'Aisyiyah (PTMA) Koordinator Wilayah Jawa Tengah - DIY

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian jangka panjang adalah mengembangkan model pengembangan strategi organisasi pada industri mebel Trangsan Sukoharjo Jawa Tengah. Tujuan penelitian tahun pertama adalah: (1) Menggali penyebab terjadinya perubahan organisasi pada industri mebel Trangsan. (2) Menggali dampak perubahan organisasi pada industri mebel Trangsan. (3) Mengidentifikasi faktor-faktor penghambat perubahan organisasi pada industri mebel Trangsan. Lokasi penelitian berada di industri mebel yang mengalami perubahan strategi pascapandemi Covid-19 sehingga mengalami peningkatan penjualan dan berbasis ekspor. Industri tersebut adalah CV Rattan Kita, CV Primuss Sumber Jaya, Rotan Kita dan CV. Saingan. Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Hasil penelitian menjelaskan penyebab terjadinya perubahan organisasi antara lain: (1) karena perusahaan berusaha memenuhi kebutuhan dan selera konsumen, (2) keinginan untuk selalu meningkatkan penjualan produk mabel dan rotan, (3) karena pemerintah dorongan, (4) peningkatan pemenuhan kebutuhan furnitur, (5) gangguan rantai pasok global. Konsekuensi dari perubahan organisasi antara lain: (1) peningkatan volume permintaan atau pesanan yang diterima industri, (2) kenyamanan dan kepercayaan karyawan dalam bekerja, (3) perubahan sistem operasional industri furnitur, (4 ) peningkatan upaya promosi yang semula fokus di dalam negeri. menjadi promosi luar negeri, (5) kemudahan pengadaan bahan baku rotan.
Co-Authors Alfiyan Nur Hidayat Anjani Dewi Maharani Arifah Kurniawati Arum Mawadati Muthoharoh Azhar Alam C Chuzaemah Dedi Junaedi Deviana Sari Edy Purwo Saputro Eko Sugiyanto Erland Sakti Anindito Putra Fauzul Hanif Noor Athief Fenny Mei Angraeni Gilang Wahyu Armanda Kusdiyanto Kusdiyanto Lulu Amira Zulfa M. Halim Maimun M. Mus’ab At-Thariq M. Rizal Arsyad Mohammad Aulia Rachman Mohd Shahid Bin Mohd Noh Muhammad Farhan Defian Satriya Putra Alif Nur Aini Raihan Fadhil Hakim Musyaffa Rifdatul Aliyah S Sujadi Salsa Bela Fitri Anggita Susanti Salsabilla Tasya Reviana Putri Septia Tri Amalia Shabilla Cahya Masitha Sila Amali Madina Siti Fatimah Nurhayati Vania Fadhila Zulfa Irawati