Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

0.23

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Mahasiswa Perpajakan PROFIT : Jurnal Administrasi Bisnis Dinasti International Journal of Management Science

Yuniadi Mayowan

Universitas Brawijaya

Author-ID : 2752331

Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Title

1 2 3 4

PENGARUH KOMPENSASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan PT BRI Syariah Kantor Cabang Malang) Fildza Amalia Alisa; Mochammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 32, No 2 (2016): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (360.631 KB)

This research is motivated by compensation of work and the work environment to build and increase the motivation of the employees of PT BRI Syariah Branch Malang. This study aims to explain the influence of variables Financial Compensation, Compensation Non Financial, Physical Work Environment, Work Environment Non Physical simultaneously and partially on work motivation variable. This type of research used in this research uses explanatory research. Instruments in this study using a questionnaire distributed to 43 respondents in PT BRI Syariah. Analysis of the data used is deskreptif analysis, multiple linear regression analysis, F test and t test using SPSS v 13:00. The results of multiple linear regression analysis showed that simultaneous and partial, Financial Compensation, Compensation Nonfinancial, Work Environment Physical and Non Physical Work Environment has a significant effect on work motivation. Variables that have a dominant influence in this research is the variable compensation Nonfinancial. Keywords : Compensation effects of work, work Environment and Work Motivation ABSTRAK Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kompensasi kerja dan lingkungan kerja untuk membangun dan meningkatkan motivasi kerja pada karyawan PT BRI Syariah Kantor Cabang Malang. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik secara simultan dan parsial terhadap variabel Motivasi Kerja. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan penelitian explanatory research. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada 43 orang responden di PT BRI Syariah. Analisis data yang digunakan yaitu analisis deskreptif, analisis regresif linier berganda, uji F dan uji t dengan bantuan SPSS v 13.00. Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Lingkungan Kerja Fisik, dan Lingkungan Kerja Non Fisik mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Motivasi Kerja. Variabel yang memiliki pengaruh dominan dalam penelitian ini adalah variabel Kompensasi Non Finansial. Kata Kunci : Kompensasi Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja

PENGARUH OUTBOUND MANAGEMENT TRAINING (OMT) DAN COACHING TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank X BUMN Tbk. Cabang Universitas Brawijaya Malang) Ahmad Malik Abdul Aziz; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 64, No 1 (2018): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (741.943 KB)

This research aims to know and to analyze the effect of partial and simultaneous OMT and Coaching on Employee Performance at Bank X BUMN Subdivision of Brawijaya University Malang. The type of research used is explanatory research with a quantitative approach. The population of this research are emlpoyees of Bank X BUMN Subdivision of Brawijaya University Malang with the total sample 66 employees. This research is a population research with purposive sampling method that is all members of the population are sampled because the number of research samples is less than 100 people. In this case all members of the population who have attended OMT and Coaching employees. The results of the study prove that OMT and Coaching affects employee performance. The results also prove that OMT and Coaching simultaneously have an influence on Employee Performance which can be seen from the F value = 51,239 > F table = 3,14, while the significant value is 0,000 < 0,05 and the value of R Square shows the number 0,619 which means that the OMT and Coaching Variables contribute 61.9 % to the Employee Performance Variables. Keywords: Outbound Management Training, Coaching, and Employee Performance. АBSTRАK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh OMT dan Coaching secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank X BUMN Cabang Universitas Brawijaya Malang. Jenis penelitian yang digunakan adalah explanatory research (penjelasan) dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan Bank X BUMN Cabang Universitas Brawijaya Malang dengan jumlah sampel 66 orang karyawan. Penelitian ini merupakan penelitian populasi dengan metode purposive sampling yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel karena jumlah sampel penelitian kurang dari 100 orang. Dalam hal ini seluruh anggota populasi yang sudah pernah mengikuti OMT dan Coaching karyawan. Hasil penelitian membuktikan bahwa OMT dan Coaching berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Hasil penelitian juga membuktikan bahwa OMT dan Coaching secara simultan mempunyai pengaruh terhadap Kinerja Karyawan yang dapat dilihat dari nilai F hitung = 51,239 > F tabel = 3,14, sedangkan nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05 serta nilai R Square menunjukkan angka 0,619 yang berarti bahwa Variabel OMT dan Coaching memberikan kontribusi sebesar 61,9% terhadap Variabel Kinerja Karyawan. Kata kunci: Outbound Management Training, Coaching, dan Kinerja Karyawan.

PENGARUH KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN INTENTION TO LEAVE (Studi Pada Karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik) Recha Putrie Etichasarie; Bambang Swasto Sunuharyo; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (525.85 KB)

This study aims to determine the significant influence of Non Financial Compensation on Job Satisfaction, Non Financial Compensation on Intention to Leave, and Job Satisfaction on Intention to Leave. This research is explanatory research with quantitative approach . The population in this study were all employees of PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik totaling 325 employees. The sampling technique used is proportional random sampling with total sample of 77 employees . Non Financial Compensation has a significant effect on Job Satisfaction with the path coefficient value of 0.671 and significance of 0,000. Non Financial Compensation were significant effect on Intention To Leave with the path coefficient value of -0.223 and significance of 0,040. Job Satisfaction significantly influence on Intention to Leave with path coefficient value of -0.562 and 0.000 significance. Keywords : Non Financial Compensation , Job Satisfaction, and Intention to Leave. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan kompensasi non finansial terhadap kepuasan kerja, kompensasi non finansial terhadap intention to leave, dan kepuasan kerja terhadap intention to leave. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuatitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik yang berjumlah 325 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 77 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan Kompensasi Non Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,671 dan signifikansi 0,000. Kompensasi Non Finansial berpengaruh signfikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur -0,223 dan signifikansi 0,040 dan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur -0,562 dan signifikansi 0,000. Kata kunci : Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Intention to Leave

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan (APJ) Malang) Roihatul Musyafi’; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 2 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (425.33 KB)

The objective of research is to explain the influence on Financial Compensation and Non Financial Compensation on Employee Performance. Based on the result of multiple linear regression analysis, the relation between Financial Compensation variable and employee performance is scored at 0,419 wich is subsumed into a medium relation category. The influence non financial compensation variable and employee performance is score at 0,440 and belonged to medium category. It is shown that the relation between financial compensation and non financial compensation to employee performace is possitive, meaning that if financial and non financial compensation are increasing, then the employee performance is also increasing.Multiple linear regression analysis also exhibits that the influence between compensation adan employee performance is scored 0,774 and remained within a strong category. The influence work compensation category to employee performance variabel, and this is also prevailed for the reserve. Keywords: finacial compensation and non financial compensation, employee performancea ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan perngaruh secara langsung dan tidak langsung kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan dengan pendekatan kuantitatif atau metode explanatory research. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda yaitu hubungan antara variabel kompensasi finansial terhadap variabel kinerja sebesar 0,419 yang termasuk dalam kategori hubungan sedang. Sedangkan pengaruh antara variabel kompensasi non finansial terhadap variabel kinerja sebesar 0,440 yang termasuk dalam kategori hubungan sedang. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan bersifat positif yang dapat diartikan bahwa jika peningkatan kompensasi finansial dan non finansial mengalami peningkatan maka, kinerja karyawan akan meingkat. Selanjutnya berdasarkan analisis regresi linear berganda yaitu pengaruh antara variabel kompensasi dengan variabel kinerja didapatkan nilai sebesar 0,774 yang termasuk dalam kategori kuat. Dapat diartikan bahwa jika terdapat peningkatan dalam pemberian kompensasi maka kinerja karyawan akan meningkat. Kata kunci: kompensasi finansial dan non finansial, kinerja karyawan

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi pada CV Kalingga Jaya di Jakarta) Reidy Muhammad; Mochamad Djudi; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (632.818 KB)

This research aims to examine and explain the effect of partially or simultaneously transformational and transactional leadership style on employee job satisfaction in CV Kalinga Jaya by using multiple regression analysis. The type of research used in this research is an explanatory research with a quantitative approach. Instruments in this study using a questionnaire that was distributed to employees Kalingga Jaya CV. Results from this study explains that there are significant partial and simultaneous among Transformational Leadership Style and Transactional Leadership Style on Job Satisfaction as measured by multiple regression analysis. Results of the analysis is also known that Transactional leadership style has significant influence partially on Employee Satisfaction Jaya CV Kalingga. The phenomenon can be concluded that the average employee criteria in Kalinga Jaya CV is the type of employees who expect a little risk in the work and it is difficult to get out of the comfort zone and working conditions like these can be created by the Transactional Leadership Style. According to research conducted by Leadership Style Bass that the private sector is more inclined to Transactional Leadership Styles. Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Job Satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menjelaskan pengaruh secara parsial maupun simultan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan di CV Kalingga Jaya dengan menggunakan analisis regresi berganda. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian expalantori dengan pendekatan kuantitatif. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuisioner yang disebar kepada karyawan CV Kalingga Jaya. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan yang diukur dengan analisis regresi berganda dari analisis tersebut juga diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh secara signifikan secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV Kalingga Jaya. Fenomena tersebut dapat disimpulkan bahwa rata-rata kriteria karyawan pada CV Kalingga Jaya merupakan tipe karyawan yang mengharapkan resiko yang kecil dalam bekerja dan sulit untuk keluar dari zona aman dan kondisi kerja yang seperti ini dapat diciptakan oleh Gaya Kepemimpinan Transaksional. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Bass bahwa Gaya Kepemimpinan sektor swasta lebih condong pada Gaya Kepemimpinan Transaksional. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN AJB BUMIPUTERA Achmad Fadhil; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 54, No 1 (2018): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Еmployееs will hаvе job sаtisfаction ifthеy аrе аblе to hаvе thе motivаtion to work. This mеаns thаt Compаniеs Should pаy аttеntion Nееd Lеvеl еmployееs. Thе High Pеrformаncе cаn bе crеаtеd if thе еmployее hаs thе sаtisfаction, so fееl Glаd Аnd Comfortаblе. Thus Аrticlе Sеаrch Googlе еmployееs gеt АPА hаs аcquirеd Dаn Yаng Yаng WITH High pеrformаncе, thе compаny is аblе to rеviеw Thеn gеt profit is dеsirаblе. Objеctivе singеr BЕTWЕЕN liе, dеscribе thе аpplicаtion of work motivаtion, job sаtisfаction аnd еmployее boаrding costs АJB Bumiputеrа; to аnаlyzе thе influеncе BЕTWЕЕN Motivаtion Аgаinst thе boаrding costs АJB Bumiputеrа еmployееs; to аnаlyzе thе influеncе of work motivаtion аnd job sаtisfаction simultаnеously Opеrаtе Аgаinst thе boаrding costs АJB Bumiputеrа еmployееs. Rеsеаrch shows thаt motivаtion significаntly аffеct psotitif Аnd Opеrаtе Аgаinst pаrtiаl boаrding costs of еmployееs. It is sаid thаt thе singеr Motivаtion Аnd Thе High Vаluе Vаluе boаrding costs thе еmployее will bе morе High. Job sаtisfаction аnd significаnt еffеct psotitif pаrtiаl Opеrаtе Аgаinst thе boаrding costs of еmployееs. It is sаid thаt thе singеr Thе High Vаluе Аnd Thе Job sаtisfаction High еmployее boаrding costs. Whilе working motivаtion аnd job sаtisfаction hаvе а significаnt еffеct аgаinst еmployееs Opеrаting costs kos simultаnеous ON АJB Bumi Putеrа Mаlаng. Kеywords: Work Motivаtion, Job Sаtisfаction, АJB Еmployее Pеrformаncе ABSTRAK Karyawan akan memiliki kepuasan kerja jika dengan bekerja mereka mampu memiliki motivasi kerja. Artinya perusahaan harus memperhatikan tingkat kebutuhan karyawan. Kinerja yang tinggi dapat tercipta apabila karyawan memiliki kepuasaan, sehingga merasa senang dan nyaman bekerja. Dengan demikian karyawan telah mendapatkan apa yang diperolehnya dan dengan kinerjanya yang tinggi tersebut, maka perusahaan mampu untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan. Tujuan penelitian ini antara lain, 1) Mendeskripsikan penerapan motivasi kerja, kepuasan kerja dan kinerja karyawan AJB Bumiputera; 2) Menganalisis pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera; 3) Menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera; 4) Menganalisis pengaruh motivasi kerja dan kepuasan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan AJB Bumiputera. Jenis penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif riset kausal. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh psotitif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikatakan bahwa semakin tinggi nilai motivasi maka nilai kinerja karyawan akan semakin tinggi. kepuasan kerja berpengaruh psotitif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikatakan bahwa semakin tinggi nilai kepuasan kerja maka semakin tinggi kinerja karyawan. Sedangkan motivasi kerja dan kepuasaan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan pada AJB Bumi Putera Kota Malang. Kata Kunci: motivasi kerja,kepuasan kerja,kinerja karyawan AJB

PENGARUH INSENTIF DAN JAMINAN SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Jessica Chrisnasari; Mohammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (667.767 KB)

The objective of this reseаrch is to explаin the influence of Employee’s Incentive аnd Sociаl Security variables on Employee’s Productivity, pаrtiаlly аnd simultаneously. Explаnаtory reseаrch is used in this journаl. There were 40 respondents pаrticipаted in this reseаrch. Descriptive аnаlysis аnd multiple linier regression аnаlysis using SPSS for Windows ver 20.00 wаs used for dаtа аnаlysis. Аnаlized hypothesis, Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05), shows simultаneously significаnt effect of the Employee’s Incentive Vаriаble аnd Sociаl Security on Employee’s Productivity. On the other side, Sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0,05), shows pаrtiаlly significаnt effect of the Employee’s Incentive vаriаble аnd Sociаl Security on Employee’s Productivity. The vаlue of Аdjusted R squаre is 0,601 or 60,1%. It meаns thаt Incentive Vаriаble аnd Sociаl Security hаve contribution on Employee’s Productivity in аbout 60,1%, while the remаining 39,9% wаs influenced by others vаriаbles out of the two vаriаbles comprised in this reseаrch. Bаsed on this reseаrch, it is suggested to the compаny to mаintаin аnd improve in giving Incentive аnd Sociаl Security to employees, becаuse it cаn encourаge the employees to improve their Productivity. This reseаrch is done in order to give positive contributions for АJB Bumiputerа 1912 Kаntor Wilаyаh Mаlаng in mаking improvement in Employee’s Productivity significаntly. Keywords: Incentives, Sociаl Security аnd Employee’s Productivity АBSTRАK Penelitiаn ini menjelаskаn pengаruh vаriаbel Insentif dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn secаrа pаrsiаl dаn simultаn. Penelitiаn yаng dilаkukаn аdаlаh explаnаtory reseаrch dengan sampel 40 responden. Аnаlisis dаtа menggunаkаn regresi linier bergаndа menggunаkаn progrаm SPSS for Windows ver 20.00. Hаsil pengujiаn hipotesis, Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05), menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа simultаn dаri vаriаbel Insentif Kаryаwаn dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn. Selаin itu, Sig. t ≤ α (0,000 ≤ 0,05) menunjukkаn pengаruh signifikаn secаrа pаrsiаl dаri vаriаbel Insentif Kаryаwаn dаn Jаminаn Sosiаl tenаgа Kerjа terhаdаp Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn. Diperoleh nilаi Аdjusted R squаre sebesаr 0,601 аtаu 60,1%. Аrtinyа vаriаbel Insentif Kаryаwаn dаn Jаminаn Sosiаl Tenаgа Kerjа memberikаn kontribusi terhаdаp vаriаbel Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn sebesаr 60,1%, sedаngkаn sebesаr 39,9% vаriаbel Produktivitаs Kerjа Kаryаwаn аkаn dipengаruhi oleh vаriаbel-vаriаbel lаin yаng tidаk dibаhаs dаlаm penelitiаn ini. Berdаsаrkаn hаsil penelitiаn, disаrаnkаn kepаdа perusаhааn untuk mempertаhаnkаn dаn meningkаtkаn pemberiаn Insentif dаn Jаminаn sosiаl kepаdа kаryаwаn kаrenа dаpаt memberikаn dorongаn kepаdа kаryаwаn untuk meningkаtkаn produktivitаs kerjаnyа. Peneliti berhаrаp hаsil penelitiаn ini memberikаn kontribusi positif kepаdа АJB Bumiputerа Kаntor Wilаyаh Mаlаng untuk meningkаtkаn produktivitаs kerjа kаryаwаn secаrа signifikаn. Kаtа Kunci: Insentif, Jаminаn Sosiаl dаn Produktivitаs Kerjа

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA (Studi pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan Malang) Suryafitra Muttaqin; Mochammad Djudi Mukzam Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (662.326 KB)

The research goal are to examine influences of leadership style on work discipline. This research is explanatory research and use quantitative method. Seventy five sample has been taken from Employee of PT PLN (persero) Malang Service Area. Research results shows that both task behavior and relationship behavior variable simultaneously influence on employee work discipline, it can be seen from significant value of F < α, 0 < 0,05 and R square value in 0,475. It`s equivalent as 47,5% of task behavior and relationship behavior variable contributed on employee work discipline while the rest of 52,5% is influenced by others variable that did not use as variable in this research. In partially results, task behavior variable has significant influences against work discipline employee as big 0,000 < 0,05 and had coefficient value (Beta) 0,440 while relationship behavior has significant influences against work discipline employee as big 0,000 < 0,05 and had coefficient value (Beta) 0,369. Key words: task behavior, relationship behavior, work discipline ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja. Jenis penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah explanatory research dan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang diambil sebanyak 75 orang karyawan PT PLN (Persero) Area Pelayanan Malang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan dapat dilihat dari nilai signifikansi F < α yaitu 0,000 < 0,05 dan nilai R square sebesar 0,475. Nilai tersebut menunjukkan bahwa kontribusi variabel perilaku tugas dan perilaku hubungan terhadap disiplin kerja karyawan adalah sebesar 47,5% sedangkan sisanya sebesar 52,5% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak digunakan sebagai variabel dalam penelitian ini. Hasil penelitian secara parsial variabel perilaku tugas memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai koefisien (Beta) yaitu sebesar 0,440 sedangkan variabel perilaku hubungan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap disiplin kerja karyawan sebesar 0,000 < 0,05 dan memiliki nilai koefisien (Beta) yaitu sebesar 0,369. Kata kunci : Perilaku Tugas, Perilaku Hubungan dan Disiplin Kerja

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya) Rodiathul Kusuma Wardani; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 31, No 1 (2016): FEBRUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (408.563 KB)

This study aims to explain the influence of variables Principle of Familiarity and Principle of Integrity as a variable of Organizational Culture on Employee Performance simultaneously and partially. This research used explanatory research with a quantitative approach. The research sample is saturated samples which 56 employees of the administration of PT Buana Karya Indah Surabaya. Analyses of the data used are descriptive analysis and inferential statistical analysis. Results of the simultaneous study note that the Principle of Familiarity and Principles of Integrity significant effect on Employee Performance. Sig.F values obtained at 0,000. The results show the Principle of Familiarity partial significantly influence Employee Performance with sig.t value of 3.235. The result of research partially known that the Principle of Integrity significant effect on Employee Performance with sig.t value of 4.989. Based on the Principle of Integrity of the results showed the dominant influence on Employee Performance. Keywords: Organizational Culture, Principle of Familiarity, Principle of Integrity, Performance Employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Asas Keakraban dan Asas Integritas sebagai variabel dari Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan secara simultan dan parsial. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian yang digunakan adalah sampel jenuh yakni 56 karyawan bagian administrasi PT Karya Indah Buana Surabaya. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis statistik inferensial. Hasil penelitian secara simultan diketahui bahwa Asas Keakraban dan Asas Integritas berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Nilai sig.F yang diperoleh sebesar 0,000. Hasil penelitian secara parsial menunjukkan Asas Keakraban berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 3,235. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Asas Integritas berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai sig.t sebesar 4,989. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan Asas Integritas berpengaruh secara dominan terhadap Kinerja Karyawan. Kata Kunci: Budaya Organisasi, Asas Keakraban, Asas Integritas, Kinerja Karyawan.

PENGARUH STRES KERJA, KONFLIK KERJA DAN DUKUNGAN SOSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA (Studi pada Perawat di Rumah Sakit Handles Vereneging Amsterdam (HVA) Toeloengredjo Kabupaten Kediri) Ni Komang Ayu Purdini; Mochammad Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 38, No 2 (2016): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (383.042 KB)

This research aims to identify and explain the effect of partially and simultaneously job stress of nurses labour conflict of nurses, and social support of nurses to job satisfaction of nurses at the HVA Toeloengredjo Hospital .The kind of this research is explanatory research and by using non probability sample. Data collection by distributing questionnaire to 70 nurses as respondents ofHandles Vereneging Amsterdam (HVA) Toeloengredjo Hospital. Data analysis in this research used descriptive statistical analysis and using multiple linear regression analysis by SPSS Program v 21.0.0 Result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of job stress of nurses and labor conflictof nurses and social supportof nurses have significant influence on satisfaction of nurse. It is supported by result of simultaneous test indicates that F-significance 0,000 < 0,05. The regression coefficient obtained in this study of 0,551 which means that the variable of job stress of nurses, labor conflictof nurses and social supportof nurses have influence of 55,1% towards job satisfaction of nurses, while the remaining 44,9% are effected by other variable unobserved in this research. Keywords: job stress, labour conflict, social support, job satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh secara parsial dan juga simultan stres kerja perawat, konflik kerja perawat dan dukungan sosial perawat terhadap kepuasan kerja perawat pada Rumah Sakit HVA Toeloengredjo. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research, dengan teknik non probability sample. Pengumpulan data dilakukan dengan angket yang disebarkan kepada 70 perawat di Rumah Sakit HVA Toeloengredjo. Penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda dibantu dengan komputer program SPSS 21.0.0for windows. Pada variabel kepuasan kerja perawat mempunyai total nilai rata-rata sebesar 4,20. Hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel stres kerja perawat, konflik kerja perawat dan dukungan sosial perawat mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja perawat. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000 < 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel kepuasan kerja karyawan sebesar 55,1%, sisanya 44,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata kunci: stres kerja, konflik kerja, dukungan sosial, kepuasan kerja

Co-Authors . M. Al Musadieq . Zahroh ZA, . Abigail Christykawuri Indyta Budiman Achmad Fadhil Achmad Husaini Adhyasaka Hutama Agatha Finona Fatoni Ahmad Malik Abdul Aziz Almaghfi, Lofie Bachtiar Annissa Dwi Arbaningrum Arik Prasetya Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Sunuharyo Chandra Andika Hadi Purnomo Christianingsih, Leza Citra Bella Monizsya Djamhur Hamid Endang Siti Astuti Ervanda Wildam Pratama Fajar Setiawan Febri Arin Putra Fildza Amalia Alisa Hamidah Nayati Hutami Hamidah Nayati Utami Iman Rachmandika Isa Bharoka Trawardani Jamil, Ida Nur Asiah Jessica Chrisnasari Kadarisman Hidayat Kardjo, Suhartini M. Djudi Mukzam Mafaza, Wildah Mandasari Astryanty Mega Biru Mochamad Djudi Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Mochammad Djudi Mukzam Mukzam Mohammad Al Musadieq Mohammad Hairul Imam Muhammad Iqbal Darmawan Muhammad Rizki Ni Komang Ayu Purdini Ningrum, Yuni Mulya Prawagis, Febirizki Damayanty Rahadian Dimas Aninditiya Recha Putrie Etichasarie Reidy Muhammad Rima Fitri Rufaidah Rodiathul Kusuma Wardani Roihatul Musyafi’ Siti Ragil Handayani Suryafitra Muttaqin Tommi Sеtiawan Sutiknyo Tritama Aria Wasismoyo I B., Sundaru

Title Search

Found 31 Documents Search Journal : Jurnal Administrasi Bisnis

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 31 Documents
Search
Journal : Jurnal Administrasi Bisnis