Garuda - Garba Rujukan Digital

p-Index From 2020 - 2025

0.23

P-Index

This Author published in this journals

All Journal Jurnal Administrasi Bisnis Jurnal Mahasiswa Perpajakan PROFIT : Jurnal Administrasi Bisnis Dinasti International Journal of Management Science

Yuniadi Mayowan

Universitas Brawijaya

Author-ID : 2752331

Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document

Claim Missing Document

Articles

Title

1 2 3 4

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PG Kebon Agung Malang) Agatha Finona Fatoni; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The purpose of this research is to describe the influence of simultaneously and partially variable of work safety (X1) and occupational health (X2) on employee performance (Y) on employee of the manufacturing department PG Kebon Agung Malang. The type of research used in this study is explanatory research using a quantitative approach. Explanatory research is research that highlight the relationship between variables and test the hypotesis which has formuated before. The population in this research is employees of manufacturing department PG Kebon Agung Malang, with total sample are 66 people. Techniques of data collection that used in this study are questionnaires and documentation by using multiple linear regression analysis with the help of SPSS 20.00 for windows. The result of search showed that occupational safety and health are simultaneously have a significant effect on employee performance that can be seen from the value of sig.F < α (0,000 < 0,05) or from Fcount > Ftable (44,382 > 3,143). Partially, work safety has a significant effect on employee performance of 0.662. While occupational health has a significant effect partially on employee performance of 0.385. Keywords : Work Safety, Occupational Health, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjeaskan pengaruh secara simultan dan parsial variabel keselamatan kerja (X1) dan kesehatan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian penjelasan merupakan penelitian yang menyoroti hubungan antar variabel dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian pabrikasi PG Kebon Agung Malang, dengan jumlah sampel sebesar 66 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 20.00 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dapat diihat dari nilai sig.F < α yaitu 0,000 < 0,05 atau dari nilai Fhitung > Ftabel yaitu 44,382 > 3,143. Secara parsial keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,662. Sedangkan kesehatan kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan sebesar 0,385. Kata Kunci : Keselamatan Kerja, Kesehatan Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Kompartemen Operasi I dan II PT Pupuk Kaltim) Aulia Nur Amalita; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (452.775 KB)

This study purposed to describes the effect of occupational safety and health program on job satisfaction, explain the influence of occupational safety and health on employee performance, and explain the influence of job satisfaction on employee performance. This study applied a quantitative approach with explanatory research. Data collection techniques in this study using a questionnaire. The population in this research were 672 employees compartment operation I and II PT Pupuk Kaltim. Samples are taken 87 respondents with simple random sampling. This research using descriptive and path analysis. Based on the results of analysis indicate that occupational safety and health program improved employee performance through fulfill job satisfaction. Keywords : Occupational Safety and Health’s Program, Job Satisfaction, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan menjelaskan pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kepuasan kerja, menjelaskan pengaruh program keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan, dan menjelaskan pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode penelitian penjelasan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 672 karyawan kompartemen operasi I dan II PT Pupuk Kaltim. Sampel yang diambil sebanyak 87 responden dengan menggunakan simple random sampling. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan analisis jalur. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa program keselamatan dan kesehatan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan melalui tingkat kepuasan kerja karyawan yang tinggi. Kata Kunci : Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

PЕNGARUH PRAKTIK PЕNGЕMBANGAN KARIR TЕRHADAP TURNOVЕR INTЕNTION (Studi pada PT Tlatah Gеma Anugrah Surabaya) Tommi Sеtiawan Sutiknyo; Mochammad Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Thе rеsеarch was conductеd by mеans of distributing quеstionnairе to 60 rеspondеnts of еmployееs in thе Dirеctoratе of Gеnеral Affairs & Human Rеsourcе Division, Dirеctor of Financе, Dirеctor of Markеting and Dirеctoratе of Tеchniquе of PT Tlatah Gеma Anugrah. Thеn, thе data was analyzеd using doublе rеgrеssion analysis with F and t tеst. From thе analysis rеsult, it can bе concludеd that thе practicе of carееr dеvеlopmеnt which includеs organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously and partially nеgativе significant influеncе to thе turnovеr intеntion. Thе highеr thе variablе of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support, it will simultanеously and partially lowеr thе turnovеr intеntion. Variablе influеncе organizational rеward to turnovеr intеntion of 26.9 % , whilе variablе influеncе carееr dеvеlopmеnt to turnovеr intеntion of 38.4 % , and variablе influеncе supеrvisory support to turnovеr intеntion of 25.5 %. Thе proportion or contribution of variablеs of organizational rеward, carееr dеvеlopmеnt and supеrvisory support has simultanеously significant influеncе to thе turnovеr intеntion of 48.9% whilе thе rеmaining 51.1% is influеncеd by othеr variablеs. Kеywords: Organizational Rеward, Carееr Dеvеlopmеnt, Supеrvisory Support, Turnovеr Intеntion АBSTRАK Pеnеlitian ini dilakukan dеngan cara mеnyеbarkan kuеsionеr kеpada 60 rеspondеn yaitu karyawan staf di Dirеktorat Umum & HRD, Dirеktorat Kеuangan, Dirеktorat Markеting dan Dirеktorat Tеhnik PT Tlatah Gеma Anugrah. Sеlanjutnya, data dianalisis dеngan analisis rеgrеsi bеrganda dеngan uji signifikan F dan t. Dari hasil analisis disimpulkan bahwa praktik pеngеmbangan karir yang mеliputi pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial bеrpеngaruh nеgatif signifikan tеrhadap turnovеr intеntion. Sеmakin tinggi variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan maupun parsial akan mеnurunkan variabеl turnovеr intеntion. Pеngaruh variabеl pеnghargaan organisasi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 26.9%, sеdangkan pеngaruh variabеl pеngеmbangan karir tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 38.4%, dan pеngaruh variabеl dukungan supеrvisi tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 25.5%. Bеsarnya proporsi atau sumbangan variabеl pеnghargaan organisasi, pеngеmbangan karir dan dukungan supеrvisi sеcara simultan bеrpеngaruh signifikan tеrhadap turnovеr intеntion sеbеsar 48.9% sеdangkan sisanya 51.1% dipеngaruhi olеh variablе lain. Kаtа Kunci: Pеnghargaan Organisasi, Pеngеmbangan Karir, Dukungan Supеrvisor, Turnovеr Intеntion

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada karyawan tetap PG. Kebon Agung Malang) Rima Fitri Rufaidah; Hamidah Nayati Hutami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 42, No 1 (2017): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (420.202 KB)

Human resources can affect efficiency and effectiveness. Provision of financial and non financial compensation would encourage employees to better responsible for any liability to the company. Work motivation of the employees is a component to get good performance. Based on the results of data analysis and hypothesis testing that has been done, then from this study can be concluded as follows, first, there is significant influence between the variables of financial compensation to the work motivation and thitung 0.436. Secondly, a significant difference between the non-financial compensation variable of work motivation with thitung 0.261. Third, a significant difference between the variables in financial compensation to employee performance with thitung 0.212. Fourth, a significant difference between the variable non-financial compensation to employee performance with thitung 0.187. Fifth, there is a significant relationship between work motivation on employee performance with thitung 0.613. Financial compensation variable also a positive effect on employee performance through motivation to work with the magnitude of the indirect effect of 0.267, while the non-financial compensation variables do not have positive influence on employee performance through motivation to work with the magnitude of the indirect effect of 0.159. Keywords: Financial Compensation, Non Financial Compensation Work Motivation, Employee Performance ABSTRAK Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektifitas. Pemberian kompensasi finansial maupun non finansial tersebut akan mendorong karyawan untuk lebih baik dalam bertanggung jawab terhadap kewajibannya pada perusahaan. Motivasi kerja dari karyawan merupakan komponen untuk mendapatkan kinerja yang baik. Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka dari penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut, pertama, terdapat pengaruh signifikan antara variabel kompensasi finansial terhadap motivasi kerja dengan thitung sebesar 0,436. Kedua, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dengan thitung sebesar 0,261. Ketiga, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi finansia terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,212. Keempat, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,187. Kelima, terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan thitung 0,613. Variabel kompensasi finansial juga berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,267, sedangkan variabel kompensasi non finansial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja dengan besarnya pengaruh tidak langsung sebesar 0,159. Kata Kunci: Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

ANALISIS PЕNGUKURAN KINЕRJA DЕNGAN MЕNGGUNAKAN MЕTODЕ BALANCЕD SCORЕCARD (Studi kasus pada PT Cеntury Battеriеs Indonеsia) Muhammad Iqbal Darmawan; Hamidah Nayati Utami; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 2 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study aims to dеtеrminе and analyzе thе pеrformancе of PT Cеntury Battеriеs Indonеsia whеn mеasurеd by using four pеrspеctivеs of thе balancеd scorеcard consisting of a financial pеrspеctivе, customеr pеrspеctivе, intеrnal businеss procеssеs, lеarning and growth pеrspеctivе. It is еxpеctеd that from thе information obtainеd can bе usеd PT Cеntury Battеriеs Indonеsia in mеasuring ovеrall company pеrformancе. This typе of rеsеarch usеd in thе prеparation of this thеsis is a dеscriptivе study with qualitativе approach. Sourcе data usеd arе primary data and sеcondary data. Data collеction tеchniquеs with intеrviеws, corporatе data, and documеntation. Thе rеsеarch instrumеnt usеd is thе rеsеarchеrs thеmsеlvеs, intеrviеw, and othеr support such as tapе rеcordеrs and camеras. In analyzing thе study data, rеsеarchеrs rеfеr to thе mеthod proposеd by Milеs, Hubеrman, and Saldana. Thе rеsults of this study showеd that thе pеrformancе of PT Cеntury Battеriеs Indonеsia whеn viеwеd from four pеrspеctivеs nееds to bе improvеd to bе ablе to еxcееd its spеcifiеd targеts. Financial pеrspеctivе in mind alrеady abovе thе targеt company. Customеr pеrspеctivе, intеrnal businеss procеssеs, lеarning and growth pеrspеctivе thеrе arе sеvеral indicators undеr targеt and that which will bе usеd for еnhancеd attеntion. Kеywords: Balancеd Scorеcard, Pеrformancе Mеasurеmеnt, Pеrformancе АBSTRАK Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеngеtahui dan mеnganalisis kinеrja PT Cеntury Battеriеs Indonеsia jika diukur dеngan mеnggunakan еmpat pеrspеktif balancеd scorеcard yang tеrdiri dari pеrspеktif kеuangan, pеrspеktif pеlanggan, pеrspеktif prosеs bisnis intеrnal, pеrspеktif pеrtumbuhan dan pеmbеlajaran. Diharapkan dari informasi yang dipеrolеh dapat dipеrgunakan PT Cеntury Battеriеs Indonеsia dalam mеngukur kinеrja pеrusahaan sеcara kеsеluruhan. Jеnis pеnеlitian yang digunakan dalam pеnyusunan skripsi ini adalah jеnis pеnеlitian dеskriptif dеngan pеndеkatan kualitatif. Sumbеr data yang digunakan adalah data primеr dan data sеkundеr. Tеknik pеngumpulan data dеngan wawancara, data pеrusahaan, dan dokumеntasi. Instrumеn pеnеlitian yang digunakan yaitu pеnеliti itu sеndiri, pеdoman wawancara, dan pеnunjang lainnya sеpеrti alat pеrеkam dan kamеra. Dalam mеnganalisis data pеnеlitian, pеnеliti mеngacu pada mеtodе yang dikеmukakan olеh Milеs, Hubеrman, dan Saldana. Hasil dari pеnеlitian ini, mеnunjukan bahwa kinеrja PT Cеntury Battеriеs Indonеsia bila dilihat dari еmpat pеrspеktif masih harus ditingkatkan untuk dapat mеlampaui targеt yang ditеntukan pеrusahaan. Pеrspеktif kеuangan dikеtahui sudah bеrada diatas targеt pеrusahaan. Pеrspеktif pеlanggan, pеrspеktif prosеs bisnis intеrnal, pеrspеktif pеrtumbuhan dan pеmbеlajaran masih tеrdapat bеbеrapa indikator yang dibawah targеt dan hal tеrsеbut yang nantinya akan dijadikan pеrhatian untuk ditingkatkan. Kata Kunci : Balancеd Scorеcard, Pеngukuran Kinеrja, Kinеrja

PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KEMAMPUAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Pesero) Tbk Cabang Lumajang) Isa Bharoka Trawardani; Arik Prasetya; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 29, No 1 (2015): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (293.881 KB)

The research aimed to explain the effect of the variable Training Method, Training Material, on Employees Working Ability, and the partial effect of Training Method, Training Material, Employees Working Ability, on Employees Performance. The Kind of research is explanatory research with quantitative approach. Sample in this study are saturated sample or all employee of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Branch Lumajang (71 employees). Analysis of this data is descriptive analysis and path analysis. The result of Training Method is negative and not it has significant effect on the Employees Working Ability with the value of path coefficient for -0,055. The result of Training Material has a significant effect on Employees Working Ability with the value of path coefficient 0,675. The result of Training Methods has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,184. The result of Training Material has a significant effect on Employees Performance with the value of path coefficient 0,230. The result of Employees Working Ability has a significant effect on Employees performannce with the value of path coefficient 0,562. Keywords: Training Method, Training Material, Employees Working Ability, Employees Performance. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh antara variabel Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, terhadap Kemampuan Kerja Karyawan, serta pengaruh parsial Metode Pelatihan, Metode Pelatihan, kemampuan Kerja Karyawan, terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode explanatory research dengan pendekatan kuantutatif. Sampel pada penelitian ini merupakan sampel jenuh atau semua karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cabang Lumajang yang berjumlah 71 karyawan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Pelatihan adalah negatif dan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan koefisien jalur sebesar -0,055. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kemampuan Kerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,675. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Metode Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,184. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Materi Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan dengan nilai koefisien jalu sebesar 0,230. Hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa Kemampuan Kerja Karyawan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,562. Kata Kunci: Metode Pelatihan, Materi Pelatihan, Kemampuan Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan.

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA (Studi pada Karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang) Mandasari Astryanty; M. Djudi Mukzam; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (574.284 KB)

This study aims to clarify the effect of variable directive leadership style, supportive leadership style, participative leadership style, achievement oriented leadership styles imultaneously and partially on employee motivation. Research type the used is explanatory research. Data collecting conducted by questionnaires distributed to 40 employees AJB Bumiputera Malang branch office. Based on result of multiple linier regression that simultaneously and partially variable of directive leadership style supportive leadership style participative leadership style achievement oriented leadership style have significant influence on employee work motivation. This is indicated by the test results obtained by simultaneous F significance of 0.000< 0.005 and to provide contributions to employee motivation variable of 86.6%, the remaining 13.4% is influenced by other variables not in this research. Directive leadership style (X1) significant influence on employee motivation which has t significance for 0,040< α =0.05.Supportive leadership style significant influence on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.043< α =0.05.Participatory leadership style significantly influence employee motivation indicated by the significant value of t for 0.047< α =0.05. Achievement oriented leadership style have a significant effect on employee motivation indicated by the significant value of t for 0.035 <α = 0.05. Keywords: leadership style and employee motivation ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel gaya kepemimpinan direktif, gaya kepemimpinan suportif, gaya kepemimpinan partisipatif, gaya kepemimpinan orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research). Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner yang disebarkan kepada 40 karyawan AJB Bumiputera 1912 Kantor Wilayah Malang. Berdasarkan hasil analisis berganda menunjukkan bahwa secara simultan dan parsial variabel Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemipinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, mempunyai pengaruh signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan. Hal ini ditunjukan dengan hasil uji simultan diperoleh signifikansi F sebesar 0,000< 0,005 dan mampu memberikan kontribusi terhadap variabel Motivasi kerja kayawan sebesar 86,6%, sisanya 13,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Gaya kepemimpinan direktif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,040< α =0,05. Gaya kepemimpinan suportif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,043< α =0,05. Gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,047< α =0,05. Gaya kepemimpinan orientasi prestasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan ditunjukkan dengan nilai signifikansi t sebesar 0,035< α =0,05. Kata kunci: gaya kepemimpinan dan motivasi kerja

PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUSAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL (Studi pada Karyawan KSP Sumber Dana Mandiri Gresik) Ervanda Wildam Pratama; . M. Al Musadieq; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 34, No 1 (2016): MEI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (467.313 KB)

Research was aimed to understand the effect of compensation and job satisfaction partially and simultaneously on organizational commitment. Type of research was Explanatory Research with quantitative approach. Data collection technique was questionnaire. The sample included 30 employees at KSP Sumber Dana Mandiri Gresik. Result of research indicated that Employee Compensation was influential partially and significantly to Employee Organizational Commitment at score 3.175 with regression coefficient of 0.726. Employee Work Satisfaction was influential partially to Employee Organizational Commitment at score 3.006 with regression coefficient of 0.377. Both Employee Compensation and Employee Work Satisfaction were simultaneously influencing Employee Organizational Commitment at score 13.753 with significance value of 0.000 < a (0.05), meaning that independent variables were simultaneously influential to dependent variable. Keywords: Compensation, Work Satisfaction, and Organizational Commitment ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional, secara parsial ataupun simultan. Menggunakan metode Explanatory Research, pendekatan kuantitatif dan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner. Sampel yang digunakan sebanyak 30 karyawan di KSP Sumber Dana Mandiri Gresik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel Kompensasi Karyawan berpengaruh parsial secara signifikan terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 3,175 dengan koefisien regresi sebesar 0,726. Sedangkan variabel Kepuasan Kerja Karyawan berpengaruh secara parsial terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 3,006 dengan koefisien regresi sebesar 0,377. Secara simultan variabel Kompensasi Karyawan dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Komitmen Organisasional Karyawan sebesar 13,753 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 < α (0.05) yang artinya variabel bebas berpengaruh secara simultan terhadap variabel terikat. Kata Kunci : Kompensasi, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Tetap PT Karoseri Tentrem Sejahtera Kota Malang) Chandra Andika Hadi Purnomo; Mochammad Djudi; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 48, No 1 (2017): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study aims to determine the effect simultaneously and partially work motivation and discipline on employee performance. This type of research is an explanatory research with quantitative approach. The method of data collection using questionnaires and documentation study. This method is used to describe relationships between variables each other. Mechanical analysis using descriptive analysis, multiple linear regression analysis, F test and t test. The result showed that motivation and discipline simultaneous has influence on employee performance by 32.6% while the remaining 67.4% is influenced by other variables not examined in this study. Work motivation is partially affected by the significant value of 0,011 is smaller than α = 0,050. While working Discipline also is partially affected with 0,034 value smaller than α = 0,050. It is expected that PT Karoseri Tentrem Sejahtera to always increase the motivation and discipline that employee performance is satisfactory. Keywords: Motivation, Discipline, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujaun untuk mengetahui pengaruh secara simultan dan parsial motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner dan studi dokumentasi. Metode ini digunakan untuk menjelaskan hubungan antar variabel-variabel yang diteliti satu sama lain. Teknik analisis menggunakan analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan sebesar 32,6% sedangkan sisanya sebesar 67,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Motivasi kerja berpengaruh secara parsial dengan nilai signifikan 0,011 lebih kecil dari α = 0,050. Sedangkan Disiplin kerja juga berpengaruh secara parsial dengan nilai 0,034 lebih kecil dari α = 0,050. Maka diharapkan PT Tentrem Sejahtera untuk selalu meningkatkan motivasi kerja dan disiplin kerja agar kinerja karyawan lebih memuaskan. Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP STRES KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan Malang) Muhammad Rizki; Djamhur Hamid; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 41, No 1 (2016): DESEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (652.341 KB)

The research goals were to explain the simultant and partially influence of physical (X1) and non-physical (X2) to work stress (Y). Research type is explanatory research method with quantitative approach. Population are employee of PT PLN (Persero) at Malang Service Area, East Java Distribution with seventy-five employee has picked as research sample. The result are the changes of working stress (Y) variable could be explained by physical (X1) and non-physical (X2) working environment variable as 34,6 percent and the balance about 65,4 percent remainder are affected by different factor that doesn’t covered by the research. While evaluating hypothesis, there are significant effect simultaneously and partially from physical and non-physical working environment on employee work stress variable. Working environment variable as partial have negative effect that mean if there is better working environment will reduce employee’s work stress. Working environment give sicnificant effect on employee’s work stress. This is shown by the regression coefficient physical work environment and non-physical work environment in a sequentially of -0,224 and -0,483 along with significant phisycal working environment value about 0,007 (0,007<0,05) and non-physical working environment about 0,009 (0,009<0,05). Keywords : Physical Working Environments, Non-Physical Working Environments, Work Stress ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjelaskan pengaruh secara simultan dan parsial lingkungan kerja fisik (X1) dan non fisik (X2) tehadap stres kerja karyawan. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian adalah karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan Malang, dengan sampel 75 orang. Perubahan variabel stres kerja (Y) dapat dijelaskan oleh variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan non fisik (X2) sebesar 34,6 persen sedangkan sisanya sebesar 65,4 persen dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pada uji hipotesis yang dilakukan terdapat pengaruh signifikan secara simultan dan parsial dari lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap variabel stres kerja karyawan. Variabel lingkungan kerja secara parsial mempunyai pengaruh negatif yang artinya semakin baik lingkungan kerja dapat menurunkan stres kerja karyawan. Variabel lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap stres kerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi lingkungan kerja fisik dan non fisik secara berurutan sebesar -0,224 dan -0,483 serta nilai signifikansi lingkungan kerja fisik sebesar 0,007 (0,007<0,05) dan lingkungan kerja non fisik sebesar 0,009 (0,009<0,05). Kata kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Stres Kerja Karyawan

Co-Authors . M. Al Musadieq . Zahroh ZA, . Abigail Christykawuri Indyta Budiman Achmad Fadhil Achmad Husaini Adhyasaka Hutama Agatha Finona Fatoni Ahmad Malik Abdul Aziz Almaghfi, Lofie Bachtiar Annissa Dwi Arbaningrum Arik Prasetya Aulia Nur Amalita Bambang Swasto Sunuharyo Chandra Andika Hadi Purnomo Christianingsih, Leza Citra Bella Monizsya Djamhur Hamid Endang Siti Astuti Ervanda Wildam Pratama Fajar Setiawan Febri Arin Putra Fildza Amalia Alisa Hamidah Nayati Hutami Hamidah Nayati Utami Iman Rachmandika Isa Bharoka Trawardani Jamil, Ida Nur Asiah Jessica Chrisnasari Kadarisman Hidayat Kardjo, Suhartini M. Djudi Mukzam Mafaza, Wildah Mandasari Astryanty Mega Biru Mochamad Djudi Mochammad Al Musadieq Mochammad Djudi Mochammad Djudi Mukzam Mochammad Djudi Mukzam Mukzam Mohammad Al Musadieq Mohammad Hairul Imam Muhammad Iqbal Darmawan Muhammad Rizki Ni Komang Ayu Purdini Ningrum, Yuni Mulya Prawagis, Febirizki Damayanty Rahadian Dimas Aninditiya Recha Putrie Etichasarie Reidy Muhammad Rima Fitri Rufaidah Rodiathul Kusuma Wardani Roihatul Musyafi’ Siti Ragil Handayani Suryafitra Muttaqin Tommi Sеtiawan Sutiknyo Tritama Aria Wasismoyo I B., Sundaru

Title Search

Found 31 Documents Search Journal : Jurnal Administrasi Bisnis

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 31 Documents
Search
Journal : Jurnal Administrasi Bisnis