Articles
<![CDATA[PENGARUH FLEXIBLE WORK ARRANGEMENT DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA LEPAS DI PROVINSI BALI ]]>
<![CDATA[Ni Putu Sri Damayanti]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME.10.NO.09.TAHUN.2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (221.987 KB)
|
DOI: 10.24843/EEB.2021.v10.i09.p09
<![CDATA[Flexible work arrangements have been widely used to meet the needs of workers and manage work. Flexible working hours and methods will make it easier for workers to coordinate their work and social schedules. The purpose of this study was to determine the effect of flexible work arrangements and job satisfaction on the productivity of freelancers. The population is all self-employed workers in Bali Province. The sample used in this study was 100 respondents who were collected during the 7 days of the survey. Data collection was obtained from the results of questionnaires which were distributed directly to all entrepreneurs in the province of Bali. Furthermore, to analyze the data used multiple regression analysis. The results of this study indicate that flexible work arrangements effectively affect the productivity of entrepreneurs. The reaction of the freelancers is that they believe that through this work system, they can manage their work schedule more flexibly and become happier and happier. more efficient and closer to the family. Job satisfaction has an impact on work efficiency. It can be seen that there is a significant positive correlation (correlation) between job satisfaction and productivity of freelancers.]]>
<![CDATA[PENGARUH IKLIM PSIKOLOGIS DAN BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DAN OCB DI UD. SEKAR JAGAT ]]>
<![CDATA[Putu Yoga Anata]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana VOLUME.08.NO.10.TAHUN 2019 ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (852.864 KB)
|
DOI: 10.24843/EEB.2019.v08.i10.p02
<![CDATA[Organizational Citizenship Behavior is a behavior that is not part of an employee's formal work obligations but supports the functioning of the organization effectively. The purpose of this study was to determine the effect of Psychological Climate, Organizational Culture, and Job Satisfaction on Organizational Citizenship Behavior at UD Sekar Jagat, Denpasar, Bali using saturated sample technique or census. The data collected in this study were analyzed using path analysis. The results showed that the psychological climate and organizational culture had a positive and significant effect on job satisfaction. Second, the psychological climate and organizational culture have a positive and significant effect on organizational citizenship behavior. Third, job satisfaction has a positive and significant effect on organizational citizenship behavior. The implication that can occur from this research is that companies must create a psychological climate and good organizational culture.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Made Agastia Rahadian]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 6 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[ABSTRACT This study was conducted to determine the effect of leadership styleand organizational climate on job satisfaction at PDAM Tirta Mangutama Badung. The study was conducted on employees PDAM Tirta Mangutama Badung by the number of respondents as many as 52 employees. The number of respondents is determined using saturation sampling technique. The data collection is done by distributing questionnaires using a 5-point Likert scale to measure 18 indicators. Data analysis technique used is multiple linear regression. The test results leadership style positive and significant impact on job satisfaction and organizational climate positive and significant impact on job satisfaction. The limitation of this study is the location of this research will be in the scope of the PDAM Tirta Mangutama Badung so the results of this study can not explain the circumstances of the other besides PDAM Tirta Mangutama Badung. Keywords:leadership style, organizational climate, job satisfaction]]>
<![CDATA[PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR ]]>
<![CDATA[I Putu Gede Paramita udayana]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 7 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (470.833 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap Organizational Citizenship Bahavior di Bar and Restaurant Slippery Stone. Penelitian ini dilakukan pada seluruh karyawan yang ada di Bar and Restaurant Slippery Stone. Sampel yang diambil adalah sebanyak 62 karyawan. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sampling jenuh (sensus) dimana seluruh populasi dijadikan sampel. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior dan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior di Bar and Restaurant Slippery Stone. Manajer perusahaan harus menjaga dan selalu memperhatikan seberapa besar kepuasan kerja dan komitmen organisasional yang dirasakan oleh karyawannya. Hal ini bertujuan agar dapat menciptakan karyawan yang memiliki sikap peran extra atau organizational citizenship behavior terhadap karyawan lainya di Bar and Restaurant Slippery Stone.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KOMPENSASI, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR KARYAWAN ]]>
<![CDATA[I Gusti Ayu Ambalika Putri]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 10 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (525.987 KB)
<![CDATA[The purpose of this study was to determine the effect of transformational leadership style, compensation and organizational commitment on organizational citizenship behavior (OCB) employees at the Civil Servants Cooperative Bina Sejahtera Badung regency. This research was conducted at the Civil Servants Cooperative Bina Sejahtera Badung engaged in micro-credit and store business unit with a sample of 61 respondents (Sample Saturated) .Teknik wear multiple linear regression analysis. The results of analysis that transformational leadership style significant positive effect on organizational citizenship behavior (OCB) employees at the Civil Servants Cooperative Bina Sejahtera Badung regency. Compensation significant positive effect on organizational citizenship behavior (OCB) employees at the Civil Servants Cooperative Bina Sejahtera Badung regency. Organizational commitment significant positive effect on organizational citizenship behavior (OCB) employees at the Civil Servants Cooperative Bina Sejahtera Badung regency. Advice can be given, the company should be willing to foster employee survive in company with the provision of financial benefits that fit employees' workload.]]>
<![CDATA[PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, EMPOWERMENT, TALENT MANAGEMENT TERHADAP TURNOVER INTENTION ]]>
<![CDATA[I Made Prawira Aria Raharja]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 7 No 6 (2018) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (455.597 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2018.v07.i06.p09
<![CDATA[ABSTRAK Tujuan dari penelitian ini untuk menguji pengaruh leader member exchange, empowerment, talent management terhadap turnover intention pada karyawan PT. BPR Tish di Kabupaten Gianyar. Sampel digunakan sebanyak 55 orang dengan metode sensus (total sampling), teknik analisis yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil analisis diketahui leader member exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT BPR Tish di Kabupaten Gianyar. Empowerment berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT BPR Tish di Kabupaten Gianyar. Talent management berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan pada PT BPR Tish di Kabupaten Gianyar. Saran untuk manajemen melakukan diskusi yang dipimpin oleh atasan dengan karyawan untuk menghadapi masalah-masalah yang terjadi diperusahan, sebagai pimpinan perusahaan harus mengajarkan karyawan untuk bekerja cerdas dan cepat dengan mengajarkan budaya kerja yang baik sehingga karyawan bekerja kembali dengan semangat. Perusahaan harus terus mengembangkan talent management sebagai dasar mendidik dan mengembangkan bakat karyawan. Manajemen PT BPR Tish dalam menghadapi masalah turnover intention karyawan banyak dipengaruhi oleh tingkat pendidikannya, ini yang perlu dievaluasi oleh manajemen dan pimpinan kedepan agar mampu memberi tempat kepada karyawan sehingga mampu menekan tindakan turnover intention. Kata kunci : leader member exchange, empowerment, talent management, turnover intention]]>
<![CDATA[PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[I Made Dwika Pradnyana]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 9 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (224.977 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i09.p06
<![CDATA[Hotel Jhony Legian sebagai lokasi penelitian dengan jumlah responden sebanyak 58 orang karyawan dipilih menjadi sampel menggunakan teknik penentuan sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuesioner. Hasl dari penelitian ini memberikan sebuah implikasi kepada hotel jhony mengenai pentingnya kompensasi, budaya organisasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan Hotel Jhony Legian. Adapun keterbatasan penelitian antara lain faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan dalam penelitian ini hanya terdiri dari kompensasi, budaya organisasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja, sedangkan masih banyak factor lain yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Adanya keterbatasan yang kedua karena penelitian ini menggunakan kuesioner, terkadang jawaban yang diberikan oleh responden tidak menunjukkan keadaan yang sebenarnya. Kata Kunci :kompensasi, budaya organisasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja]]>
<![CDATA[PERAN MOTIVASI KERJA MEMEDIASI PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN BPR LESTARI CABANG SESETAN DENPASAR ]]>
<![CDATA[Ni Putu Ade Intan Sesi]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 6 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (385.079 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i06.p18
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja karyawan melalui mediasi motivasi kerja. Penelitian ini dilakukan di BPR Lestari Cabang Sesetan Denpasar jumlah sampel yang diambil sebanyak 74 orang karyawan, dengan metode yang digunakan adalah sampel jenuh. Pengumpulan data diperoleh dari hasil wawancara dan penyebaran kusioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji asumsi klasik, analisis jalur (path analysis), uji sobel dan uji VAF. Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan dalam memediasi hubungan antara pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. Kata kunci : kinerja karyawan, motivasi kerja, pengebangan karir]]>
<![CDATA[PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEADILAN ORGANISASIONAL, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Gusti Ayu Eka Jenani Antari]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 7 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (335.11 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh lingkungan kerja, keadilan organisasional, dan komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan di PT. Nusa Trans Bali dengan menggunakan semua karyawannya sebagai responden yang berjumlah 65 orang dengan metode sampel jenuh. Desain penelitian pada penelitian ini asosiatif kausalitas dan teknik analisis yang digunakan pada penelitian ini regresi linier berganda. Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti jika lingkungan kerja semakin bersih dan nyaman maka tingkat kepuasan kerja semakin tinggi. Keadilan organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti semakin pimpinan berlaku adil terhadap karyawan di dalam organisasinya maka tingkat kepuasan kerja karyawan semakin tinggi. Komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini berarti semakin tinggi tingkat komitmen karyawan terhadap organisasinya maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja yang dimiliki karyawan. Perusahaan harus lebih menjaga kebersihan pada lingkungan kerjanya, menjaga komunikasi yang baik antar pimpinan dan karyawan, dan pimpinan harus membuat karyawan merasa nyaman dalam bekerja.]]>
<![CDATA[PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL PADA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Luh Putu Cahya Indrayani]]>;
<![CDATA[I Gusti Made Suwandana]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 6 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (396.968 KB)
<![CDATA[This study aims to determine the effect of organizational justice on job satisfaction and organizational commitment to employee Village Credit Institutions (LPD) The Village People Bualu. The population used in this study were all employees of LPD totaling 55 people, not including the leader. Method of determining the sample in this study carried out by non-probability sampling approach saturation sampling, where all populations and are not made respondents were among the leaders. The analytical tool used is the technique of path analysis (path analysis). The results obtained in this study are the organizational justice positive and significant effect on employee job satisfaction, organizational justice positive and significant impact on organizational commitment, and job satisfaction and significant positive effect on organizational commitment. This study has several limitations that this study only look that can be created through the organizational commitment factor of organizational justice and job satisfaction, but does not rule out the emergence of other factors beyond the study.]]>
