Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Mirai Management YUME : Journal of Management Journal of Research and Development on Public Policy
Imran Tahalua
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Health Professions Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Model Manajerial Sektor UMKM Melalui Pemberdayaan Perempuan dan Kelompok Usaha Dodol Ketan Hitam di Desa Benteng Gantarang Muh. Yasin Noor; Imran Tahalua; Muhammad Arfah; Indarwati Indarwati
YUME : Journal of Management Vol 4, No 3 (2021)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v4i3.1223

Abstract

UMKM di desa diharapkan dapat mengurangi kesenjangan ekonomi antara desa dan kota. Selain itu, kehadiran UMKM di desa diharapkan dapat menyerap banyak tenaga kerja sehingga perpindahan penduduk dari desa ke kota dapat diminimalisir. Penelitain ini adalah penelitian kualitatif yang bertujuan merumuskan model-model manajerial melalui pemberdayaan perempuan dan kelompok usaha dodol ketan hitam di desa Benteng Gantarang. Data dikumpulkan dengan metode observasi dan wawancara. Adapun data yang terkumpul dianalisis secara deskriptif dengan menggunakan model Milles dan Huberman. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaku usaha UMKM dodol ketan hitam di desa Benteng Gantarang masih menerapkan pencatatan pembukuan sederhana dan belum memahami sistem akuntansi; sebanyak 87% pelaku UMKM dodol ketan hitam masih menggunakan modal sendiri karena menganggap modal yang diperlukan untuk membuat dodol ketan hitam tidak terlalu besar; Pada sisi manajemen sumber daya manusia, umumnya sumber daya yang digunakan sebagai tenaga kerja adalah perempuan, mereka masih membutuhkan pelatihan dalam pengemasan dan pemasaran; Adapun dari sisi kapasitas produksi, jumlah produksi dodol ketan hitam masih skala kecil. Oleh karena jumlah produk yang diproduksi hanya berdasarkan sejumlah pesanan saja. Pesanan dodol ketan hitam biasanya meningkat saat menjelang lebaran, baik Idul Fitri maupun Idul Adha; Adapun dari sektor pemasaran, strategi pemasaran yang diterapkan oleh pelaku UMKM dodol ketan hitam masih sederhana, biasanya ditawarkan dari mulut ke mulut kepada keluarga, tetangga, dan kenalan. Jika ada kelebihan produksi, maka mereka menjual produk dodol ketan hitam ini di pasar-pasar tradisional Kata kunci: Model manajerial, sektor UMKM, pemberdayaan perempuan. 
Analisa Faktor Penentu Harga Jual Pada PT. Sumber Sentuhan Emas Siswati Rachman; Nur Fadny Yuliani; Imran Tahalua
Jurnal Mirai Management Vol 7, No 3 (2022)
Publisher : STIE AMKOP

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/mirai.v7i2.2641

Abstract

Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses dan metode penentuan harga jual rumah pada PT Sumber Sentuhan Emas. Jenis penelitian yang digunakan adalah deksriptif kuantitatif yaitu penulisan menggambarkan hasil observasi dan menganalisa data-data yang diperoleh dilapangan. Penulisan tugas akhir ini merupakan hasil penelitian yang dilakukan pada bulan Juni sampai Juli 2022. Setelah melakukan analisa dan pembahasan masalah, penulis memperoleh kesimpulan bahwa pada PT Sumber Sentuhan emas, adapun proses penentu harga jual rumah dihitung berdasarkan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead untuk tipe 60 adalah Rp. 614.353.208,5 dan tipe 75 adalah Rp. 916.359.305,00. Sedangkan metode penentu harga jual rumah yang dihitung berdasarkan metode harga jual normal maka diperoleh harga jual sebesar Rp. 814.353.208,5 untuk tipe 60 dan Rp. 1.266.359.305,00 untuk tipe 75. Sedangkan untuk metode cost plus pricing diperoleh harga jual rumah sebesar Rp. 921.529.812,75 untuk tipe 60 dan Rp. 1.374.538.957,5 untuk tipe 75. Kata Kunci: Harga jual. Harga pokok produksi. Cost plus pricing
STRATEGI PEMASARAN KREDIT USAHA RAKYAT (KUR) PADA BANK RAKYAT INDONESIA UNIT RAPPOCINI MAKASSAR DI MASA PANDEMI COVID-19 Imran Tahalua; M. Dakhri
Journal of Research and Development on Public Policy Vol. 1 No. 2 (2022): Juni : Journal of Research and Development on Public Policy (Jarvic)
Publisher : Lembaga Pengkajian Dan Pengembangan Sumberdaya Pembangunan (lppsp)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (539.934 KB) | DOI: 10.58684/jarvic.v1i2.14

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran Kredit Usaha Rakyat (KUR) pada Bank Rakyat Indonesia Unit Rappocini Makassar di Masa Pandemi Covid-19. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif, yaitu penulis mengumpulkan data penelitian ini dengan menggunakan metode wawancara dan dokumentasi. Manfaat dari penelitian ini adalah untuk menambah wawasan dan pengetahuan bagi pembaca tentang strategi pemasaran Kredit Usaha Rakyat (KUR) di masa pandemi, untuk dijadikan acuan bagi pihak pengelola Bank Rakyat Indonesia Unit Rappocini Makassar dalam menentukan upaya strategi pemasaran kredit usaha rakyat dalam kondisi wabah Covid 19. Berdasarkan hasil penelitian ini, diperoleh bahwa strategi pemasaran kredit usaha rakyat yang dilakukan di Bank Rakyat Indonesia Unit Rappocini Makassar di masa pandemi covid 19 yaitu melakukan pembauran terhadap strategi pemasaran yang disesuaikan dengan kondisi wabah Covid 19. Setelah mengetahui masalah yang dihadapi yaitu adanya wabah Covid 19 maka langkah selanjutnya adalah dengan melakukan strategi pemasaran menggunakan komponen marketing mix 7P yaitu: 1) product (produk), 2) price (harga), 3) place (tempat), 4) promotion (promosi), 5) people (orang), 6) process (proses), dan 7) physical evidence (tampilan fisik).
Co-Authors Indarwati Indarwati M. Dakhri Muh. Yasin Noor Muhammad Arfah Nur Fadny Yuliani Siswati Rachman