Articles
<![CDATA[Do Transformational Leadership, Interpersonal Communication, and Career Development Have Direct and Indirect Effect on Diplomats’ Organizational Commitment at the Ministry of Foreign Affairs Republic of Indonesia in Jakarta? ]]>
<![CDATA[Asrarudin]]>;
<![CDATA[Dedi Purwana]]>;
<![CDATA[R. Madhakomala]]>
<![CDATA[ IJHCM (International Journal of Human Capital Management) Vol 4 No 1 (2020): IJHCM (International Journal of Human Capital Management) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi S3 Ilmu Manajemen ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (711.519 KB)
|
DOI: 10.21009/IJHCM.04.01.05
<![CDATA[Objective of this research is to determine direct and indirect effects of transformational leadership, interpersonal communication, and career development on the commitment of diplomats at the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia in Jakarta. The sample design used is probability sampling which provides equal opportunity for each element (member) of the population to be selected as a sample member. And the technique for determining the number of samples is proportionate Stratified Random Sampling. This technique is used because the population is not homogeneous and proportionally distributed. The research design used is a quantitative approach with a total sample of 255 respondents. The data analysis tool used is Structural Equation Modeling (SEM) with WarpPLS 5.0 software. This research reveals that transformational leadership has a positive and significant effect on interpersonal communication which indicates that the better transformational leadership, interpersonal communication will be more increased; transformational leadership has a positive and significant influence on career development which describes that the better transformational leadership, career development will get better; Transformational leadership contributes positively and significantly to organizational commitment through career development which shows an increase in career development then transformation leadership will be better and have an impact on increasing organizational commitment; and interpersonal communication has a positive but not significant role on organizational commitment through career development which shows that good interpersonal communication has neither effect on career development nor impact on the commitment of diplomatic organizations in the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia.]]>
<![CDATA[DAMPAK KECERDASAN EMOSIONAL DAN MODAL INTELEKTUAL PADA PRODUKTIVITAS BELAJAR ONLINE/DARING PADA MASA PANDEMI COVID-19 MAHASISWA INSTITUT BISNIS DAN INFORMATIKA KOSGORO 1957 ]]>
<![CDATA[Asrarudin Udin Asrarudin]]>;
<![CDATA[Dyah Utami Dewi]]>
<![CDATA[ Mediastima Vol 27 No 1 (2021): Mediastima ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, IBI-K57 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (605.196 KB)
|
DOI: 10.55122/mediastima.v27i1.209
<![CDATA[Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang tujuannya untuk mengetahui dampak kecerdasan emosional dan modal intelektual terhadap produktivitas belajar online pada masa pandemi Covid-19 mahasiswa IBI-K57. Metode penentuan sampel adalah proportionate stratified sampling dan rumus Slovin untuk menentukan jumlah sampel/responden. Berdasarkan output rumus Slovin, jumlah sampel sebanyak 95 responden dari populasi sebanyak 2.080. Berdasarkan output pengolahan data dengan menggunakan SmartPLS mengungkapkan bahwa kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas belajar pada masa pandemi Covid-19 mahasiswa IBI-K57. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin baik kecerdasan emosional semakin tinggi produktivitas belajar mahasiswa IBI-K57; koefisien parameter jalur pengaruh modal intelektual terhadap produktivitas belajar mengindikasikan bahwa modal intelektual berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap produktivitas belajar di masa pandemi Covid-19 mahasiswa IBI-K57. Temuan ini menunjukkan bahwa modal intelektual memiliki pengaruh positif tetapi tidak berdampak terhadap produktivitas belajar di masa pandemi Covid-19 mahasiswa IBI-K57. Dengan kata lain, modal intelektual tidak memberikan pengaruh berarti terhadap produktivitas belajar di masa pandemi Covid-19 mahasiswa IBI-K57.]]>
<![CDATA[PENINGKATAN PEMAHAMAN PERAN KOPERASI BAGI PENGUSAHA PEMULA UMKM SETU BABAKAN DI KECAMATAN JAGAKARSA ]]>
<![CDATA[Rambe Kamarul Zaman]]>;
<![CDATA[Reny Andriyanty]]>;
<![CDATA[Ahmad Nurdin Hasibuan]]>;
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>
<![CDATA[ Bakti Banua : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol 3, No 2 (2022): BAKTI BANUA : JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT ]]>
Publisher : <![CDATA[Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Indonesia (STIMI) Banjarmasin ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (418.159 KB)
|
DOI: 10.35130/bbjm.v3i2.352
<![CDATA[This service program aims to assist the government's efforts in increasing public knowledge of the importance of cooperatives in developing business for novice business actors in Jagakarsa sub-district. The target audience was seventeen novice business actors in the Betawi cultural heritage Setu Babakan Srengseng Sawah Jagakarsa District, South Jakarta. The activity model was counseling combined with discussion method between the target audience and the team. The service material was directed at the use of own capital from cooperatives and using a revolving capital model. The activities carried out were able to increase the knowledge of the target community. Before the activity, the participants's understanding of the role of cooperatives as a source of shared capital was 49 percent. Based on post-activity analysis related to the level of understanding of the target community on average increased by 19 percent to 68 percent. The suggestion for this service activity is that the activity must be carried out continuously.]]>
<![CDATA[Mengapa komitmen afektif, komitmen kontinuan dan komitmen normatif tidak berdampak pada turnover intention karyawan di PT. Primanusa Mukti Utama Cinere Depok ]]>
<![CDATA[Ratu Mutiara Permatasari]]>;
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>;
<![CDATA[Junias Robert Gultom]]>
<![CDATA[ Mediastima Vol 28 No 2 (2022): Mediastima ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, IBI-K57 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55122/mediastima.v28i2.589
<![CDATA[Artikel ilmiah ini adalah hasil penelitian murni yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen afektif, komitmen kontinuan, dan komitmen normatif terhadap turnover intention karyawan pada PT. Primanusa Mukti Utama Cinere Depok. Sampel ditempatkan pada 40 karyawan dan metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Nilai koefisien regresi berganda menunjukkan bahwa komitmen afektif tidak berpengaruh signifikan terhadap niat pindah karyawan, nilai koefisien tersebut merupakan nilai. Hal ini juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Komitmen kontinuan tidak berpengaruh signifikan dengan turnover intention karyawan, nilai koefisiennya cukup. Hal ini juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Komitmen Normatif tidak pengaruh signifikan terhadap turnover intention karyawan, nilai koefisiennya cukup. Maka juga dapat dilihat dari nilai t hitung < t tabel dengan kepentingan < α. Hubungan antara komitmen afektif, komitmen kontinuan, dan komitmen normatif dengan turnover intention rendah. Komitmen yang harus di miliki karyawan harus sesuai dengan karyawan memiliki rasa keterkaitan afektif dengan organisasi, memberikan reward atau kompensasi kepada karyawan agar merasa bermanfaat, dan menekankan kewajiban karyawan dengan menetapkan kontrak yang jelas.]]>
<![CDATA[The The Implications of Transformational and Transactional Leadership on Organizational Commitment ]]>
<![CDATA[Asrarudin]]>
<![CDATA[ IJHCM (International Journal of Human Capital Management) Vol 6 No 2 (2022): (IJHCM) International Journal of Human Capital Management ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi S3 Ilmu Manajemen ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21009/IJHCM.06.02.10
<![CDATA[Abstract This research is a literature review that examines various literatures on the implication transformational and transactional leadership. The purpose of this research is to find out the implications of transformational and transactional leadership on organizational commitment; similarities and differences behaviors of transformational and transactional leadership towards organizational commitment. The method used in this research is integrative literature review which assesses, criticizes, and synthesizes different literatures to create new theoretical framework. This research finding shows that transformational and transactional leadership have implications on the commitment of each employee to the values ​​and goals of the organization. Transformational leadership builds long-term relationship while transactional leadership builds short-term relationships with subordinates based on shared goals and rewards are given when subordinates are able to achieve goals and vice versa sanctions are given if the goals cannot be achieved. Creative and innovative behavior is not the main thing but status quo is important.]]>
<![CDATA[PENYULUHAN PENGELOLAAN MANAJERIAL USAHA BAGI PELAKU USAHA MIKRO SETU BABAKAN ]]>
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>;
<![CDATA[Reny Andriyanty]]>;
<![CDATA[Ardin Muhammad Duhari]]>;
<![CDATA[Muhammad Fauzan]]>;
<![CDATA[Rendy Febrianto]]>
<![CDATA[ Jurnal Pengabdian Teratai Vol 4 No 1 (2023): Jurnal Pengabdian Teratai ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian Dan Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM) Institut Bisnis dan Informatika (IBI) Kosgoro 1957 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55122/teratai.v4i1.767
<![CDATA[Tujuan dari kegiatan pengabdian ini adalah untuk meningkatkan kompetensi manajerial terkait organisasi tata kerja dan tata Kelola bagi para pelaku usaha mikro di Setu Babakan. Metode kegiatan adalah pemberian penyuluhan kepada masyarakat sasaran. Khalayak sasaran adalah 15 pemilik usaha mikro di Setu Babakan. Materi kegiatan berupa konsep pentingnya kompetensi manajerial bagi pemilik bisnis. Materi lainnya adalah berupa Teknik dan metode dasar dalam tata kelola pengorganisasian bagi bisnis mikro. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa 100 persen peserta menyatakan kegiatan ini bermanfaat. Seluruh kegiatan berjalan lancar walaupun masih terbatas pasca pandemi covid-19. Terjadi peningkatan pemahaman peserta pengabdian. Rata-rata peningkatan pemahaman atas pengelolaan manajerial bisnis adalah 35,67 persen.]]>
<![CDATA[PENINGKATAN KOMPETENSI MANAJERIAL BISNIS KELOMPOK USAHA MIKRO KECIL SEJAHTERA LENTENG AGUNG JAKARTA SELATAN ]]>
<![CDATA[Reny Andriyanty]]>;
<![CDATA[Delila Rambe]]>;
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>;
<![CDATA[Tagor Rambey]]>;
<![CDATA[Mauliyanti Karepesina]]>
<![CDATA[ Jurnal Pengabdian Teratai Vol 4 No 1 (2023): Jurnal Pengabdian Teratai ]]>
Publisher : <![CDATA[Lembaga Penelitian Dan Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM) Institut Bisnis dan Informatika (IBI) Kosgoro 1957 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55122/teratai.v4i1.826
<![CDATA[Bisnis makanan tersebut adalah bisnis skala kecil dan menengah yang secara umum memiliki kendala modal dan pengelolaan manajerial untuk dapat menjalankan bisnis yang berkelanjutan. Sebagai kampus yang mengemban visi untuk menjadi perguruan tinggi unggulan dibidang bisnis dan informatika yang berwawasan kebangsaan, maka sudah seharusnya melakukan pengabdian kepada pelaku bisnis di sekitar kampus. Terkait kendala rendahnya kemampuan manajerial para pelaku UMKM bidang kuliner di sekitar kampus IBI Kosgoro 1957. Terkait solusi yang ditawarkan adalah upaya peningkatan kemampuan manajerial dengan mengedukasi para pelaku bisnis itu sendiri. Kegiatan pengabdian dengan tujuan meningkatkan kompetensi mengelola bisnisnya dalam jangka panjang bagi masyarakat sasaran. Metode pendekatan yang akan dilakukan dalam program ini adalah penyuluhan. Kegiatan pengabdian ini terlaksana dalam dua kegiatan dari tanggal 7-8 Juni 2023. Kelompok masyarakat sasaran adalah kelompok usaha Sejahtera dengan anggota 10 kelompok usaha dilingkar kampus IBI Kosgoro 1957. Kegiatan ini dinyatakan bermanfaat oleh peserta. Tingkat pemahaman peserta terkait peran manajerial yang baik dalam pengembangan bisnis meningkat sekitar dua puluh lima persen. kegiatan pengabdian menunjukkan bahwa pemahaman peserta atas peran manajerial dalam pengembangan bisnis skala mikro sebelum diberikan penyuluhan, rata-rata tingkat pemahamannya adalah 32,5 persen Setelah kegiatan pengabdian dilakukan, maka nilai rata-rata tingkat pemahaman adalah 57,5 persen.]]>
<![CDATA[Lingkungan Kerja Non-Fisik dan Disiplin Kerja Berdampak Signifikan pada Kinerja Berkelanjutan PT Inter Media Prisma Jakarta Selatan ]]>
<![CDATA[Verawati Verawati]]>;
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>
<![CDATA[ Mediastima Vol 29 No 1.2 (2023): Mediastima (Edisi Spesial) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, IBI-K57 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antar variabel. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif-kausal yang menganalisis hubungan sebab-akibat variabel bebas dengan variabel tidak bebas. Alat analisis yang digunakan adalah SPSS untuk mengetahui pengaruh dan hubungan antar variabel. Hasil ini menunjukkan bahwa lingkung kerja non-fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja berkelanjutan demikian pula disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja berkelanjutan. Dan secara Bersama-sama lingkungan kerja non-fisik dan disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja berkelanjutan.]]>
<![CDATA[Apakah Motivasi dan Pelatihan Berdampak Signifikan pada Kinerja Karyawan di PT Mitra Penjualan Timur? ]]>
<![CDATA[Algha Ariansyah]]>;
<![CDATA[Asrarudin Asrarudin]]>
<![CDATA[ Mediastima Vol 29 No 1.2 (2023): Mediastima (Edisi Spesial) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, IBI-K57 ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
<![CDATA[Penelitian adalah penelitian kuantitatif yang mengkaji pengaruh motivasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan di PT Mitra Penjualan Timur. Metode yang digunakan adalah deskriptif kausal. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Slovin. Berdasarkan hasil rumus Slovin ditemukan Jumlah sampel sebanyak 45 responden. Stratified sampling digunakan untuk menentukan keterwakilan setiap unit populasi secara proporsional. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan.]]>
<![CDATA[Why Personal Characteristics of Innovative Leadership Can Drive Organizational Competitive Advantage? A Literature Review with Integrative Approach ]]>
<![CDATA[Asrarudin - Asrarudin]]>
<![CDATA[ Jurnal Administrasi Bisnis Vol 12, No 2 (2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Diponegoro ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.14710/jab.v12i2.50805
<![CDATA[This research is qualitative research that investigates the multi-characteristics of innovative leadership that drives the organization's competitive advantage by applying an integrative review of literature approach. Data and information are adopted from research outputs published in indexed and reputable journals in 2012-2021. Based on several articles reviewed the author found that there are three core competencies of innovative leaders: managerial, conceptual and team-building skills. These embedded competencies can shape innovative attitude and behaviour of subordinates which consistently and sustainably will enhance individual and collective productivity. In the long term it can boost organizational competencies in all level of management hierarchy. Personal characteristics of innovative leader consist of (1) clear and strong vision; (2) consistent integrity; (3) partnership working; (4) two-way communication; (5) managing uncertain changing environments; (6) thinking creatively and innovatively; (7) understand the issues comprehensively; (8) problems solving; (9) positive and energetic thinking; (10) mental health stability; and (11) adequate physical health. In principle, personal characteristics of characteristic of innovative leader consist of hard and soft personal unique competencies. The results of this research study reveal that the personal characteristics of innovative leadership as a role model are able to build subordinates' innovative behaviour which is consistently and continuously able to increase the organization's competitive advantage.]]>
