Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
4.28
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Industrial Engineering Management Al Tijarah Jurnal Teknik Industri : Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri SEIKO : Journal of Management & Business Barometer IJIES (International Journal of Innovation in Enterprise System) RADIAL: JuRnal PerADaban SaIns RekAyasan dan TeknoLogi Methosika: Jurnal Akuntansi dan Keuangan Methodist International Journal of Science, Engineering and Information Technology Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences eProceedings of Engineering Community Service Seminar and Community Engagement (COSECANT) RADIAL: Jurnal Peradaban Sains, Rekayasa dan Teknologi
Maria Dellarosawati Idawicaksakti
Universitas Telkom
Religion Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Electrical & Electronics Engineering Energy Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Mechanical Engineering Social Sciences Other

Published : 45 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 24 Documents
Search
Journal : eProceedings of Engineering

 1   2   3 
Perancangan Strategi Kinerja Apotek Bunda Medika Saat Pandemi Covid-19 Dengan Metode Balanced Scorecard Dan Analytical Hierarchy Process (ahp) Muhammad Rendy Kusuma; Maria Dellarosawati Idawicaksakti; Rosad Ma'ali El Hadi
eProceedings of Engineering Vol 8, No 5 (2021): Oktober 2021
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tugas akhir ini bertujuan untuk merancang strategi kinerja Apotek Bunda Medika saat pandemi covid-19. Untuk menghindari penularan virus Covid-19 di apotek serta meningkatkan kinerja apoteker, meningkatkan omzet dan meningkatkan kepuasan konsumen, Apotek Bunda Medika membutuhkan suatu strategi kinerja yang dapat membantu mencapai tujuan apotek tersebut. Balanced scorecard dengan 4 aspek utamanya yaitu perspektif keuangan, perspektif konsumen, perspektif bisnis internal, perspektif pertumbuhan dan pembelajaran dapat memberikan sasaran strategi kinerja yang dapat membantu dalam mempetakan tujuan apotek berdasarkan keempat perspektif dan menentukan beberapa strategi kinerja, kemudian Analytical Hierarchy Process (AHP) dapat menjadi alat untuk menentukan strategi yang sesuai untuk Apotek Bunda Medika. Berdasarkan hasil perancangan strategi kinerja Apotek Bunda Medika, maka didapat rancangan strategi kinerja untuk Apotek Bunda Medika sebagai berikut: meningkatkan profit dengan skala prioritas 12,50%, meningkatkan penjualan obat-obatan dengan skala prioritas 27,41%, meningkatkan penjualan vitamin dengan skala prioritas 7,05%, meningkatkan penjualan suplemen kesehatan dengan skala prioritas 3,04%, menerapkan protokol kesehatan dalam apotek dengan skala prioritas 14,88%, melakukan promosi apotek secara mouth-to-mouth dengan skala prioritas 0,94%, melakukan promosi apotek di social media dengan skala prioritas 2,81%, menerapkan sistem pembayaran digital dengan skala prioritas 2,37%, melakukan pelayanan pembelian obat di social media dengan skala prioritas 3,39%, melakukan pelayanan konsultasi farmasi di social media dengan skala prioritas 1,13%, bekerja sama dengan ojek online untuk menjadi kurir obat dengan skala prioritas 1,59%, bekerja sama dengan ojek offline untuk menjadi kurir obat dengan skala prioritas 1,82%, menambah kurir obat sendiri dengan skala prioritas 0,69%, meningkatkan stok obat-obatan dengan skala prioritas 8,96%, meningkatkan stok vitamin dengan skala prioritas 2,99%, meningkatkan stok suplemen kesehatan dengan skala prioritas 2,99%, melakukan training pada karyawan dengan skala prioritas 4,54%, meningkatkan kehadiran karyawan dengan skala prioritas 0,15%, dan meningkatkan kualitas kinerja karyawan dengan skala prioritas 0,76%. Kata kunci: Strategi Kinerja, Sasaran Strategis, Inisiatif Strategis, Apotek Bunda Medika, Balance Scorecard, Analytical Hierarchy Process, Analisis SWOT
Pengembangan Bisnis Usaha Rental Mobil Quta Rent Menggunakan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) Silalahi, Hendy; Idawicaksakti , Maria Dellarosawati; Prambudia, Yudha
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 1 (2025): Februari 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak— Quta Rent adalah sebuah perusahaan yangbergerak di bidang rental mobil di Bandung. Meskipunpasar di industri ini memiliki potensi yang besar, QutaRent mengalami penurunan pendapatan. Hal inimendorong perusahaan untuk mencari model bisnis yangtepat serta strategi baru guna meningkatkan operasionaldan menghadapi persaingan. Penelitian ini bertujuanuntuk menganalisis strategi bisnis yang diterapkan olehQuta Rent dan memberikan rekomendasi strategi yangrelevan dengan menggunakan pendekatan Business ModelCanvas, analisis lingkungan bisnis, SWOT, dan pemetaanProfil Pelanggan. Tujuan akhirnya adalah agarperusahaan mampu bertahan dan unggul di tengahpersaingan. Metode yang digunakan dalam penelitian iniadalah analisis berdasarkan elemen-elemen dalamBusiness Model Canvas. Hasil penelitianmerekomendasikan perbaikan di semua elemen utama,dengan prioritas utama pada segmen pelanggan,kemitraan kunci, dan aliran pendapatan karena dianggapsebagai faktor risiko utama. Selanjutnya, perbaikan padaproposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan,sumber daya kunci, aktivitas kunci, dan struktur biayamenjadi prioritas berikutnya. Kata Kunci ─Business Model Canvas, Rental Mobil, Analisis Lingkungan Bisnis, SWOT, Value Proposition
Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) “Teddy Jaya” Di Kabupaten Sragen Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Budi P, Susilo Agung; Praptono, Budi; Idawicaksakti, Maria Dellarosawati
eProceedings of Engineering Vol. 12 No. 4 (2025): Agustus 2025
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM Teddy Jaya, yang berlokasi di Kabupaten Sragen, Jawa Tengah, bergerak di bidang produksi dan penjualan celana pendek. Dalam menghadapi persaingan yang ketat dengan usaha sejenis, diperlukan strategi pengembangan usaha yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal. Penelitian ini menggunakan pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan strategi terbaik. Analisis dilakukan melalui matriks IFE dan EFE berdasarkan Focus Group Discussion (FGD) dengan empat orang yang terkait dengan UMKM tersebut. Skor terbobot IFE sebesar 2,762 dan EFE sebesar 2,884 menempatkan UMKM Teddy Jaya pada kuadran V dalam matriks IE, yang merekomendasikan strategi hold and maintain. Strategi dikembangkan dengan analisis SWOT yang menghasilkan sepuluh alternatif. Hasil QSPM menunjukkan bahwa strategi prioritas utama adalah mengoptimalkan biaya produksi dan efisiensi sumber daya untuk menjaga daya saing harga, dengan skor TAS tertinggi yaitu 6,008. Penerapan strategi tersebut menghasilkan peningkatan penjualan sebesar 250 unit per minggu dan kenaikan profit hingga 76,57%. Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan strategi berbasis analisis kuantitatif yang terstruktur dapat meningkatkan daya saing dan profitabilitas UMKM Teddy Jaya secara berkelanjutan. Temuan ini juga dapat dijadikan acuan bagi UMKM lain yang menghadapi tantangan serupa dalam pengembangan usaha. Kata kunci — UMKM, IFE, EFE, SWOT, QSPM, Teddy Jaya
Perancangan Model Bisnis Pabrik Kerupuk Tansa Bandung Menggunakan Business Model Canvas (BMC) Abdillah, Irsyad Thalib; Hasun, Farda; Dellarosawati, Maria
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 2 (2023): April 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Pabrik Tansa yang bertempat di Desa Tegalluar, Kecamatan Bojongsoang, Kabupaten Bandung, Jawa Barat bergerak dalam bidang industri pembuatan kerupuk kemplang. Saat ini perusahaan memiliki kecenderungan penurunan pendapatan yang antara lain disebabkan oleh masalah di sisi produksi dan pemasaran. Dalam bisnis, terdapat banyak cara perusahaan untuk menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai, yang dapat digambarkan dalam sebuah model bisnis. Penelitian yang dilakukan ini bertujuan untuk mengetahui model bisnis saat ini dan memberikan usulan model bisnis baru pada Pabrik Tansa Bandung yang diharapkan akan meningkatkan pendapatan perusahaan dengan menggunakan Business Model Canvas. Langkah yang diperlukan untuk merancang model bisnis baru adalah memetakan model bisnis saat ini, menggambarkan customer profile dan melakukan analisis lingkungan bisnis. Langkah selanjutnya adalah melakukan analisis SWOT dengan menggunakan hasil dari langkah yang dilakukan sebelumnya. Hasil dari analisis SWOT ini digunakan untuk merancang Value Proposition Canvas dan Business Model Canvas secara lengkap. Dari proses yang dilakukan, terdapat beberapa usulan perbaikan atas model bisnis yang ada saat ini, yaitu: penambahan value proposition produk halal, renyah, dan bervariasi. penambahan customer segment pelanggan bisnis, penambahan layanan konsumen, penambahan channels social media dan digital marketplace, produksi bahan daging olahan ikan sendiri, penambahan supplier ikan segar, penjualan kerupuk yang bervariasi, serta penambahan karyawan pada bagian pengelolaan sumber daya pabrik.Kata Kunci— kerupuk, pabrik tansa bandung, business model canvas, value propositions canvas.
Perancangan Aplikasi Pencatatan Laporan Keuangan Pada Scott Barber Dengan Menggunakan Metode Waterfall Arivianto, I Putu Pramana; Idawicaksakti, Maria Dellarosawati; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak-Scott Barber merupakan barbershop yang berada di Kota Tabanan, Bali. Berdasarkan hasil wawancara dengan owner Scott Barber, diketahui bahwa proses pencatatan pendapatan dan pengeluaran masih menggunakan cara manual menggunakan buku kecil. proses pencatatan keuangan yang masih menggunakan cara manual memiliki beberapa risiko, antara lain proses perhitungan yang memakan waktu lama, dan risiko yang besar terjadi pada saat pencatatan tersebut hilang. Berdasarkan masalah tersebut, tugas akhir ini bertujuan untuk merancang sistem pencatatan laporan keuangan berbasis website. Metode yang digunakan adalah metode Waterfall karena metode ini melibatkan user dalam setiap tahapannya. Pengujian website dilakukan menggunakan Blackbox testing dan User Acceptance test untuk menguji fungsionalitas sistem terhadap test case yang telah disiapkan. Hasil dari tugas akhir ini adalah sistem pencatatan laporan keuangan berbasis website pada Scott Barber. Kata kunci-Scott Barber, Waterfall, Website, Aplikasi pencatatan laporan keuangan
Perancangan Bauran Pemasaran UMKM John Kebab & Grand Sweet Coffee Menggunakan Metode SWOT dan QSPM Lesmana, I Putu Panji; Dellarosawati, Maria; Yastica, Tiara Verita
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 3 (2023): Juni 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak- UMKM dimasa pandemic sangatlah merajalela, banyak masyarakat yang diberhentikan dari pekerjaan dan tugasnya sehingga memicu masyarakat untuk membuat suatu usaha demi kelangsungan hidupnya. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) adalah salah satu hal penting dari perekonomian Indonesia. UMKM Indonesia berkontribusi besar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB)Dalam system yang berjalan di UMKM tak sedikit memiliki kekurangan dalam pengelolaan perusahaan nya. Contohnya dalam strategi pemasraan yang digunakan oleh suatu perusahaan pasti berbeda-beda. Dalam kondisi seperti sekarang ini, usaha dan bisnis dituntut untuk memiliki strategi baru dalam pemasaran usahanya sehingga UMKM yang dimiliki bisa dijalankan dan bersaing dengan berbagai UMKM lainnya yang ada. Dimulai dari mencari informasi terkait faktor lingkungan internal dan eksternal dari UMKM John Kebab & Grand Sweet Coffee. . Data penelitian terdiri dari data primer dan sekunder dan metode analisis yang digunakan adalah matrik Internal Factor Evaluation (IFE), matrik External Factor Evaluation (EFE), matrik Internal – External (IE), matrik SWOT (strength, weakness, oppotunity, threat) dan matrik Quantitative strategic Planning (QSPM).Kata kunci- john kebab, grand sweet coffee, matrik swot, strategi pemasaran, matrik QSPM ,matrik IFE, matrik EFE, matrik IE
Perancangan Usulan Model Bisnis Dengan Menggunakan Business Model Canvas Pada Home Industry Kerupuk Jaja Raharja Firdaus, Ramadhan; El Hadi, Rosad Ma,ali; Dellarosawati, Maria
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 5 (2023): Oktober 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Abstrak — Pabrik Kerupuk Jaja Raharja merupakan salah satu IKM yang bergerak di bidang pengolahan makanan. Pabrik Kerupuk Jaja Raharja berdiri sejak tahun 2002 dan berlokasi di kabupaten Pasuruan provinsi Jawa Timur. Pabrik Jaja Raharja didirikan atas dasar keinginan sendiri untuk memproduksi dan menjual hasil produksinya sendiri. Saat ini perusahaan memiliki kecenderungan penurunan pendapatan yang di sebabkan oleh masalah sisi produksi dan pemasaran. Dalam bisnis, terdapat banyak cara perusahaan untuk menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai, yang dapat di gambarkan dalam sebuah model bisnis. Penelitian yang dilakukan ini bertujuan untuk mengetahui model bisnis saat ini dan memberikan model bisnis usulan yang baru pada Pabrik Kerupuk Jaja Raharja yang diharapkan dapat meningkatkan pendapatan perusahaan dengan menggunakan Business Model Canvas. Langkah yang diperlukan untuk merancang model bisnis baru adalah memetakan model bisnis saat ini, menggambarkan customer profile dan melakukan analisis SWOT dan analisis lingkungan. Langkah selanjutnya adalah melakukan analisis SWOT dengan menggunakan hasil dari langkahn yang dilakukan sebelumnya. Hasil dari analisis SWOT ini digunakan untuk merancang value proposition canvas dan business model canvas secara lengkap. Dari proses yang dilakukan, terdapat beberapa usulan perbaikan atas model bisnis yang ada saat ini, yaitu penambahan value proposition produk halal, produk yang bervarian rasa dan bervariasi jenis. Penambahan customer segment pelanggan bisnis. Penambahan channels social media, platform digital marketplace, penjualan kerupuk yang bervariasi rasa maupun jenis. Model bisnis usulan yang telah dibuat di harapkan dapat di implemetasikan secara perlahan dan bertahap oleh Pabrik Kerupuk Jaja Raharja. Sehingga dapat membantu pengembangan bisnis pada Pabrik Kerupuk Jaja Raharja.Kata kunci— Proses Bisnis, Kenaikan Pangkat, Business Process Improvement, Dashboard Readiness, Goal Directed Design.
Perancangan Strategi Promosi Pada DCreativ Indonesia Menggunakan Analisis SWOT dan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Indah Sari, Salsabila Putri; Praptono, Budi; Idawicaksakti, Maria Dellarosawati
eProceedings of Engineering Vol. 10 No. 6 (2023): Desember 2023
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

UMKM memiliki peranan penting di Indonesia karena jumlah UMKM mencapai 99% dari struktur usaha yang ada di Indonesia, berkontribusi sebesar 61% terhadap PDB Nasional Indonesia, dan menyerap tenaga kerja hingga 97% dari tenaga kerja nasional. Pada masa pandemi Covid-19 lalu, perekonomian Indonesia mengalami resesi, sehingga tidak sedikit pelaku UMKM yang terdampak negatif dari peristiwa tersebut, sehingga pemerintah menetapkan kebijakan yang mampu memperbaiki pertumbuhan perekonomian melalui peningkatan pertumbuhan UMKM di Indonesia. Sejalan dengan itu, terciptalah DCreativ Indonesia. Namun dalam usahanya, DCreativ Indonesia mengalami penurunan transaksi yang berdampak pada penurunan pendapatan, Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk memberi usulan strategi kepada DCreativ Indonesia dalam aspek promosi menggunakan analisis SWOT dan metode Matriks QSPM. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, didapatkan bahwa strategi promosi yang terpilih berdasarkan bobot TAS yang didapat yaitu, memberikan pelatihan kepada SDM DCreativ Indonesia untuk dapat mengikuti trend perkembangan pemasaran melalui pelatihan online (5,79), memanfaatkan teknologi untuk memperbaiki website dan menyederhanakan sistem pemesanan dengan mengintegrasikan proses pemesanan (5,77), meningkatkan intensitas promosi di media sosial (5,66).Kata kunci— UMKM, Bauran Promosi, Analisis SWOT, Metode QSPM
Analisis Kelayakan Usaha Rumah Kost Di Kawasan Universitas Telkom Berdasrkan Aspek Pasar, Aspek Teknis Dan Aspek Finansial putri , Lingga aulia; Praptono, Budi; Idawicaksakti , Maria Dellarosawati
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Bisnis rumah kos atau kost merupakan salah satubisnis properti yang populer di kalangan masyarakat Indonesia.Jumlah mahasiswa Univesitas Telkom yang tiap tahunnyameningkat dan keuntungan dari usaha rumah kosmemungkinkan pemilik modal untuk membuka usaha rumahkos di sekitaran Universitas Telkom. Analisis kelayakan adalahstudi mengenai layak atau tidaknya mengoperasikanperusahaan berdasarkan keuntungan yang diperoleh. Metodeanalisis kelayakan yang digunakan adalah aspek pasar, aspekteknis, dan aspek keuangan serta analisis sensitivitas. Datapasar yang diperoleh dari hasil kuesioner yang disebar kemahasiswa Universitas Telkom, didapatkan hasil pasarpotensial diperoleh sebesar 89%, pasar tersedia sebesar 89%,pasar sasaran diperoleh hasil 0,04%. Lokasi usaha rumah kosberada di Jl. Telekomunikasi, Gang Bu Garmi 2 No 56,Lengkong, Kec. Bojongsoang. Aspek teknis didapatkan kriteriakelayakan usaha rumah kos yaitu nilai NPV>0, nialiIRR>MARR, sehingga usaha rumah kos ini dikatakan layakkarena memenuhi semua kriteria tersebut. Analisis sensitivitasdilakukan untuk mengetahui dampak perubahan variabeltertentu terhadap keuntungan usaha. Variabel yang diukurpada penulisan ini yaitu sensitivitas kenaikan biaya operasionaldan penurunan demand dengan nilai yang didapatkan yaitu280% pada kenaikan biaya operaisonal dan 9% padapenurunan demand. Kata kunci— Usaha Rumah Kos, Analisis Kelayakan, NetPresent Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), PaybackPeriod (PP), Analisis Sensitivitas
Perancangan Bisnis dan Analisis Kelayakan Usaha Rumah Kost di Desa Sukamahi Ditinjau Dari Aspek Teknis, Aspek Pasar dan Aspek Finansial Aqilah, Muhammad Jihan; Praptono, Budi; Idawicaksakti, Maria Dellarosawati
eProceedings of Engineering Vol. 11 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : eProceedings of Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Studi ini mengevaluasi layak tidaknya usaha rumah kost di Desa Sukamahi, Kecamatan Cikarang Pusat,Kabupaten Bekasi, dengan fokus pada aspek pasar, teknis, danfinansial. Kajian terbatas pada Kecamatan Cikarang Pusatdengan asumsi stabilitas kondisi ekonomi, termasuk pajak, sukubunga, inflasi, dan faktor lainnya. Tujuan penelitian adalahmenilai apakah usaha rumah kost dapat dilanjutkan atau tidak,berdasarkan analisis pasar dengan pendekatan STP, bauranpemasaran 4P, serta proyeksi permintaan. Analisis teknismengidentifikasi persyaratan teknis yang diperlukan.Kelayakan finansial dinilai dengan metode NPV, IRR, dan PBP.Hasil menunjukkan potensi pasar sebesar 79%, dengan pasaryang tersedia mencapai 77%, dan segmen sasaran sekitar 0,14%dari pasar yang tersedia. Analisis teknis mempertimbangkanlokasi, layout, fasilitas, dan tenaga kerja yang dibutuhkan.Dalam analisis finansial, ditemukan nilai NPV sebesar Rp778,136,849, IRR 24,07%, dan PBP 4,36 tahun. Usaha dianggaplayak jika NPV > 0 dan IRR > MARR. Hasil penelitianmenunjukkan bahwa usaha rumah kost layak berdasarkankriteria tersebut. Analisis sensitivitas dilakukan untukmengukur dampak perubahan variabel seperti penurunanharga sewa (sensitivitas 60,67%) dan kenaikan biaya tenagakerja langsung (sensitivitas 1067,737%) terhadap potensi keuntungan usaha. Kata kunci — Analisis Kelayakan, Aspek Pasar, Aspek Teknis, Aspek Finansial, Analisis Sensitivitas
Co-Authors Abdillah, Irsyad Thalib Adisty Azzahra Noeya Agus Ahmad Suhendra Alya Raisa Khanza Amelia Fahmawati Subiyanto Amelia Hegista Frizia Annandya Savitri Soetrisno Putri Anom Amirulhak Amirulhak Aqilah, Muhammad Jihan Arfan, Mochamad Arief Rachman Arivianto, I Putu Pramana Budi P, Susilo Agung Budi Praptono Daru Bintang Perkasa Debby Cintia Ganesha Putri Devi Pratami Dewi, Kadek Sintya Sari Dwi Cahyaningrum El Hadi, Rosad Ma,ali Endang Chumaidiyah Fachri Husaini Farda Hasun Firdaus, Ramadhan Ganesha Putri, Debby Cintia Handayani, Wahyu Sri I Gede Andika Adi Prasetya Murya Ika Arum Puspita Indah Sari, Salsabila Putri Isnaeni Yuli Arini Lesmana, I Putu Panji Listiyani, Esti Retno Monica Dianrosawati Itaratnasari Monica Dianrosawati Itaratnasari Muhammad Almaududi Pulungan Muhammad Anang Ma’ruf Muhammad As’ad Dhiaulhaq Muhammad Rendy Kusuma Muhammad Rif’at Reihan Aula Arifin Muhammad Tariq Arrazzaq Muhammad Yumna Majdina Nada, Khulya Luthfia Prakoso, Aditya Bagus Prambudia, Yudha Pratya Poeri Suryadhini Puti Luita Dewi putri , Lingga aulia Putri, Debby Cintia Ganesha Putri, Debby Cyntia Ganesha Qumairi, Nadhilah Nurul R. Wahjoe Witjaksono Raden Aswin Rahadi Raden Aswin Rahadi Rio Aurachman Robin Pittubatu Rosad Ma'ali El Hadi Rosad Ma'ali El Hadi Rosad Ma’ali El Hadi Sari Wulandari Silalahi, Hendy Sulistyawan, V.N. Taripar Rumapea Tiara Verita Yastica Vicky Elita Pudiastuti