Ferdinandus Christian
Universitas Ottow Geissler Papua

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KABUPATEN NDUGA PROVINSI PAPUA Ferdinandus Christian; Seprianus Rumbewas
JURNAL MANAJEMEN dan ORGANISASI REVIEW (MANOR) Vol. 3 No. 1 (2021): MANOR: Jurnal Manajemen dan Organisasi Review
Publisher : Program Studi Manajemen Universitas Fajar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47354/mjo.v3i1.282

Abstract

Untuk mewujudkan SDM yang produktif atau berkinerja tinggi, maka dibutuhkan SDM yang mempunyai kemampuan, keterampilan dan pengalaman dalam bidang mereka masing-masing, selain diperlukan pula kepemimpinan yang baik, motivasi kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang memadahi bagi setiap pegawai yang ada dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua, dan penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif yang menggunakan model penelitian survey dengan instrumen kuisioner. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua, baik secara parsial maupun secara simultan , hal ini dapat dilihat dari hasil uji hipotesis dimana nilai signifikansi variabel Kepemimpinan pada tingkat signifikansi 5 % lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05). Variabel Motivasi sebesar 0,015 < 0,05 dan variabel Lingkungan Kerja sebesar 0,001 < 0,05. Sedangkan secara simultan melalui uji F , nilai signifikansi pada tingkat signifikansi 5 % sebesar 0,000 < 0,005, ini berarti secara simultan variabel Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kabupaten Nduga Provinsi Papua. Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai
A conceptual study of digital transformation, human resource competence, and adaptive leadership on Employee performance in public sector organizations Ferdinandus Christian; Asadur Rahman Muhammad; Dyah Widowati; Siti Mahmudah; Moch Aminudin Hadi
Jurnal Indovisi Vol. 8 No. 1 (2026): Jurnal Indovisi
Publisher : Indonesian Indovisi Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32698/19074608

Abstract

This conceptual study addresses the persistent gap between digital transformation initiatives and employee performance improvement in public sector organizations. It aims to develop an integrated explanatory understanding of how digital transformation shapes employee performance through human resource competence and adaptive leadership. The study uses a literature-based methodology, relying on written scholarly sources (books, journal articles, prior research, and academic reports) as the primary and secondary data base. The analysis employs content analysis to identify conceptual patterns and relationships among the three constructs and their connection to employee performance mechanisms. The findings indicate that digital transformation becomes performance-effective when employees possess the relevant human resource competence to operate within redesigned workflows and when adaptive leadership organizes learning, clarifies priorities, and coordinates implementation under uncertainty. The study concludes that performance outcomes are best explained through a mechanism-based linkage rather than a technology-only perspective in public sector contexts.