Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen JAMBIS : Jurnal Administrasi Bisnis
Ade Firmansyah
Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Pengaruh pelatihan, kompensasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Ade Firmansyah; Havidz Aima
KINERJA Vol 17, No 2 (2020)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29264/jkin.v17i2.7050

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Pelatihan Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Muamalat, Wilayah AreM2. Populasi pada penelitian ini adalah semua karyawan yang ada di PT. Bank Muamalat, tbk Wilayah AreM2. Metode sampling yang digunakan yaitu Random sampling, pengambilan sampel dengan mengacak sampel dengan menggunakan metode slovin, sehingga sampel yang di ambil berjumlah 77 orang, data kuesioner yang layak adalah data yang memiliki jawaban untuk setiap pernyataan yang diajukan dan tidak outlier. Metode pengumpulan data primer berupa kuesioner dengan menggunakan skala Likert. Pengujian validitas dan reliabilitas menggunakan uji pearson product moment dan statistik Cronbach Alpha. Metode analisis untuk menjawab hipotesis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan Pelatihan,Kompensasi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sedangkan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Korelasi antar dimensi yang paling tinggi yaitu dimensi Motivasi Instrinsik pada variabel Motivasi terhadap dimensi kualitas kerja pada variabel kinerja. Motivasi Instrinsik merupakan dukungan dari pihak internal yang dapat memicu kinerja karyawan. Sehingga karyawan dapat memaksimalkan kemampuannya untuk menyelesaikan target-target yang diberikan kepada dirinya.
Pengaruh pelatihan, kompensasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan Ade Firmansyah; Havidz Aima
KINERJA Vol 17, No 2 (2020): Agustus
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jkin.v17i2.7050

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Pelatihan Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Muamalat, Wilayah AreM2. Populasi pada penelitian ini adalah semua karyawan yang ada di PT. Bank Muamalat, tbk Wilayah AreM2. Metode sampling yang digunakan yaitu Random sampling, pengambilan sampel dengan mengacak sampel dengan menggunakan metode slovin, sehingga sampel yang di ambil berjumlah 77 orang, data kuesioner yang layak adalah data yang memiliki jawaban untuk setiap pernyataan yang diajukan dan tidak outlier. Metode pengumpulan data primer berupa kuesioner dengan menggunakan skala Likert. Pengujian validitas dan reliabilitas menggunakan uji pearson product moment dan statistik Cronbach Alpha. Metode analisis untuk menjawab hipotesis menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan Pelatihan,Kompensasi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sedangkan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Korelasi antar dimensi yang paling tinggi yaitu dimensi Motivasi Instrinsik pada variabel Motivasi terhadap dimensi kualitas kerja pada variabel kinerja. Motivasi Instrinsik merupakan dukungan dari pihak internal yang dapat memicu kinerja karyawan. Sehingga karyawan dapat memaksimalkan kemampuannya untuk menyelesaikan target-target yang diberikan kepada dirinya.
Pengaruh Promosi dan Persepsi Kemudahan Terhadap Keputusan Penggunaan Marketplace Shopee (Studi Pada Pengguna Marketplace Shopee di Jakarta Utara) Nur Fitri Rahmawati; Ade Firmansyah; Alfihani Alfihani
JAMBIS : Jurnal Administrasi Bisnis Vol 3, No 3: Juni 2023
Publisher : JAMBIS : Jurnal Administrasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31334/jambis.v3i3.3177

Abstract

This study aims to determine how much influence promotion and perceived convenience have on the decision to use the shopee marketplace (a study on shopee users in North Jakarta, especially in the Kalibaru sub-district). The gaps in this study are promotions by shopee too often and monotonous concepts, the shopee registration process that is not understood by consumers, the lack of attractive promotions compared to other competitors. The research method used in this study is a quantitative method. The data collection technique is in the form of a questionnaire. The population in this study were internet users who had shopped online at least once at Shopee in North Jakarta, especially in the Kalibaru sub-district. The sampling technique for this study used purposive sampling, namely internet users who had shopped online at least once at Shopee. The results of this study indicate that the coefficient of determination of the value of R Square Promotion is 0.506 which indicates that the proportion of influence of the promotion variable on the decision to use is 50.6%. The result of the coefficient of determination of the R Square value of perceived convenience is 0.540 which shows that the proportion of the influence of the variable perceived ease of use is 54.0% The result of the coefficient of determination of the R Square value of promotion and perceived convenience is 0.627 which shows that the proportion of the influence of the promotion variable and the perceived ease of decision usage of 62.7% while the remaining 37.3% is influenced by other factors outside the regression model analyzed.
Co-Authors Alfihani Alfihani Havidz Aima Nur Fitri Rahmawati