Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Analisis Disiplin Kerja, Kecepatan, Dan Loyalitas Terhadap Kinerja Karyawan PT Culletprima Setia Tangerang Sugandha Sugandha; Donny Yana; Hendra Hendra; Fidellis Wato Tholok
eCo-Buss Vol. 4 No. 2 (2021): eCo-Buss
Publisher : Komunitas Dosen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32877/eb.v4i2.243

Abstract

Analisis Displin kerja, Kecepatan dan Loyaitas Terhadap kinerja Karyawan PT Culletprima Setia Prima Tangerang didalam hal ini seberapa besar baik /sendiri-sendiri maupun bersama-sama antara independent variabel (displin kerja, kecepatan dan loyalitas) berpengaruh terhadap variabel dependent (Kinerja). Penelitian ini dilakukan PT Culletprima Setia Tangerang dengan menyebar kuensioner pertanyaan sedangksn sampel penelitian digunakan dengan Random Simpel Sampling Pengumpulan data dengan studi lapangan (interview, observasi, kuesioner) ditunjukkan pada karyawan PT Culletprima Setia Tangerang, Banten dengan jumlah 100 karyawan. Analisis data stastitik menggunakan uji realibilitas, validitas, normalitas, autokorelasi, heterokesdatisitas multikolinearitas, determinasi koefisien, uji sendiri-sendiri (uji-t) dan uji bersama-sama (uji-f) , dengan alat stastitik SPSS 25. Uji t menunjukkan independent variabel baik sendiri-sendiri mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap dependent variabel) PT Culletprima Setia Tangerang dengan hasil yang diperoleh nilai t hitung disiplin kerja 10.527 lebih besar .( > ) ttabel 1,966 dan probabilitas .0000 lebih kecil (< ) 0.05, nilai t hitung kecepatan 5.247 lebih besar .( > ) ttabel 1,966 dan . probabilitas 0000 lebih kecil (< ) 0.05 dan nilai t hitung loyalitas 2.993. lebih besar .( > ) ttabel 1,996 dan .probabilitas 0004 lebih kecil (< ) 0.05. Hasil F hitung = 249.643 nilai probabilitas = 0.000 maka F hitung > F tabel (249.643 lebih besar (>) 3,09 nilai probabilitas 0.000 lebih kecil (<) 0.05, ditarik kesimpulan independent variabel, secara simultan mempunyai hubungan positif berpengaruh terhadap dependent variabel pada Kinerja PT Culletprima Setia Tangerang dan Nilai determiasi berganda R2 adalah 88,3 % dari Kinerja PT Culletprima Setia Tangerang diterangkan faktor-faktor variabel independent dan sisanya 100%-88,3% = 16,7% diluar dari faktor independent
PELATIHAN WIRAUSAHA BAGI WARGA BINAAN LAPAS PEMUDA KELAS IIA DI KOTA TANGERANG Hendra Hendra; Marselia Purnama; Vivin Hanitha; Octavianti Purnama; Ignasius Irvan; Tri Angreni; Donny Yana; Rini Novianti; Sonny Santosa; Kiki Kiki; Jessica Jessica; Sunny Sunny
Indonesian Collaboration Journal of Community Services Vol. 1 No. 4 (2021): Indonesian Collaboration Journal of Community Services
Publisher : Yayasan Education and Social Center

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (348.351 KB) | DOI: 10.53067/icjcs.v1i4.24

Abstract

The correctional system is a series of criminal law enforcement units. Inmates are not only objects but also subjects who are no different from other humans who at any time can make mistakes or make mistakes that can be subject to criminal sanctions. The Indonesian penitentiary system is more focused on the aspect of fostering prisoners. The assisted residents have the right to obtain information and obtain proper education and training which can be used as capital in the future when they return to the community. Community service activities that will be carried out in the form of training are theoretical presentations that are carried out face-to-face on the concept of entrepreneurship and business including managing marketing and finance in accordance with the needs of the inmates with a business strategy to start a business with a minimum capital, and the Dropship System. The implementation of this Community Service was carried out on October 2, 2021, taking place at the Class IIA Youth Prison, Tangerang. Buddhi Dharma University offers entrepreneurship training programs and starting a business with minimal capital and how to market products that will be sold through the dropship system and how to market them through E-Commerce media, as well as how to record financial books using the bookkeeping application for the inmates when they return to the community later
Analisis Penerapan Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Penjualan Tahu Serpong OKPIT Sugandha; Suhendar Janamarta; Fidell Wato; Donny Yana
Abdi Dharma Vol. 6 No. 1 (2026): Jurnal Abdi Dharma (Jurnal Pengabdian Masyarakat)
Publisher : LP3kM Universitas Buddhi Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31253/ad.v6i1.4112

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan oleh Tahu OKPIT untuk meningkatkan penjualan produknya. Untuk menganalisis strategi yang digunakan, peneliti memanfaatkan bauran pemasaran yang terdiri dari empat elemen yang dikenal sebagai 4P (produk, harga, tempat, dan promosi). Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan metode campuran, yang menggabungkan data kualitatif dan kuantitatif secara bersamaan, karena fokusnya adalah menggambarkan kondisi yang ada di lapangan. Pengumpulan data dilakukan melalui teknik wawancara, observasi, dan dokumentasi, dengan melibatkan satu pemilik dan empat pelanggan sebagai sampel.Selain itu, penelitian ini juga menggunakan alat analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman). Hasil penelitian menghasilkan matriks IFAS dan matriks EFAS. Skor IFAS adalah 3,23, sedangkan skor EFAS mencapai 3,2. Masing-masing matriks tersebut memuat faktor-faktor yang berpotensi memengaruhi pertumbuhan penjualan produk di Tahu OKPIT. Analisis menunjukkan bahwa berdasarkan diagram SWOT, Tahu OKPIT berada pada kuadran 1, yang mengindikasikan bahwa strategi paling efektif untuk meningkatkan penjualan adalah strategi agresif. Dengan demikian, usaha ini memasuki fase pertumbuhan yang berfokus pada integrasi horizontal, di mana usaha telah berkembang lebih kuat dan memiliki peluang besar untuk maju.Penelitian ini juga menemukan beberapa kendala, seperti keterbatasan modal untuk ekspansi, pencatatan keuangan yang belum optimal, serta kebutuhan akan inovasi produk secara berkelanjutan. Berdasarkan temuan tersebut, penelitian merekomendasikan agar pelaku usaha UMKM terus memperkuat promosi digital, menjaga konsistensi kualitas produk, meningkatkan manajemen operasional, dan mengembangkan inovasi produk baru agar pertumbuhan penjualan dapat berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan strategi bisnis pada usaha kecil dan menengah di sektor kuliner.
The Impact of Work Environment, Work Discipline, and Leadership on Employee Performance at PT Vorindo Teknologi Indonesia. Sugandha Sugandha; Suhendar Janamarta; Fidellis Wato Tholok; Donny Yana
Science: Indonesian Journal of Science Vol. 2 No. 2 (2025)
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/science.v2i2.349

Abstract

Employees are the primary valuable asset for a company that needs to be well-maintained. Therefore, both the company and the employees must collaborate, one way being the implementation of a positive work environment to foster discipline in carrying out tasks, ultimately leading to a significant improvement in performance. The research utilizes various data analysis methods, including validity testing, descriptive analysis, and hypothesis testing. The analysis revealed that the organizational work environment positively and significantly influences employee performance. Furthermore, work discipline also demonstrates a strong positive impact on performance, as does leadership style, which similarly plays a crucial role in enhancing employee effectiveness.This research aims to examine how organizational culture, work discipline, and leadership influence performance. The method used is information collection through the distribution of surveys to participants. The analysis results indicate that the work environment, work discipline, and leadership significantly affect performance, evidenced by t-count values that exceed t-table values (2.049 for the organizational work environment, 2. 269 for work discipline, and 3. 892 for leadership, compared to a t-table value of 1. 660). Furthermore, the probability level of these results is below 0. 05, and the multiple determination coefficient reaches 42. 6% concerning performance.