Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.983
P-Index
This Author published in this journals
All Journal TELKOMNIKA (Telecommunication Computing Electronics and Control) Prosiding Seminar Nasional Sains Dan Teknologi Fakultas Teknik CommIT (Communication & Information Technology) Prosiding SNATIF JURNAL PASTI (PENELITIAN DAN APLIKASI SISTEM DAN TEKNIK INDUSTRI) Prosiding Semnastek JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Universitas Al Azhar Indonesia Indonesian Journal of Industrial Engineering & Management
Ahmad Juang Pratama
Universitas Al Azhar Indonesia
Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences Transportation

Published : 20 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search
Journal : Prosiding SNATIF

 1 
PERANCANGAN VALUE STREAM MAPPING PROSES PRODUKSI MAINAN KAYU PADA CV. MK Mutiasari, Azizah; Pratama, Ahmad Juang
Prosiding SNATIF 2017: Prosiding Seminar Nasional Teknologi dan informatika (BUKU 3)
Publisher : Prosiding SNATIF

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakCV. MK merupakan salah satu industri kecil menengah (IKM) yang memproduksi mainan kayu. Seperti pada industri kecil menengah lainnya, CV. MK ini mempunyai tujuan untuk menghasilkan keuntungan yang optimal dengan meningkatkan efisiensi dan fokus untuk minimalisasi pemborosan yang terjadi pada keseluruhan proses produksi. Salah satu metode yang dapat digunakan dalam mengeliminasi waste adalah pendekatan  Lean Manufacturing dan salah satu tools-nya yaitu value stream mapping. Pada penelitian ini, penulis melakukan pengambilan data setiap stasiun kerja yang ada pada proses produksi mainan kayu. Melalui data tersebut, penulis dapat mengidentifikasi Current State Map yang menunjukkan keadaan atau kondisi aktual yang terjadi pada lantai produksi mainan kayu. Selanjutnya dilakukan analisis jumlah waktu value added dan non value added dalam produksi mainan kayu. Besar value added adalah 564 detik, non value added sebesar 95.45 detik, dan total waktu produksi sebesar 659.45 detik. Berdasarkan data waktu siklus yang sudah ada dapat diketahui bahwa total waktu yang dibutuhkan untuk membuat satu unit mainan kayu adalah 564 detik. Available Time pada perusahaan ini untuk melakukan produksi adalah sebanyak 21600 detik.  Kata kunci: Current State Map, Lean Manufacturing, Non Value Added, Value Added
ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL Rachmawati, Hana Mareta; Pratama, Ahmad Juang
Prosiding SNATIF 2017: Prosiding Seminar Nasional Teknologi dan informatika (BUKU 3)
Publisher : Prosiding SNATIF

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPara pelaku perusahaan harus memiliki strategi yang efektif dan efisien dalam menjalankan perusahaannya. Salah satu industri penghasil barang kebutuhan manusia yaitu industri panel listrik. Industri panel listrik merupakan salah satu sektor industri yang terus dibutuhkan. Kebutuhan akan produk dari industri panel listrik terus meningkat karena sektor industri ini memberikan keamaan pada instalasi listrik di sektor industri besar maupun kecil. Tujuan utama perencanaan strategi adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif dari kondisi-kondisi internal dan eksternal untuk memperoleh keunggulan dalam persaingan dan memiliki produk sesuai dengan keinginan konsumen. Strategi bisnis pada PT. Laksana Panel masih menjadi kendala besar pada proses penjualaan panel listrik sehingga membuat produksi panel menjadi terhambat. Kekurangan modal pun menjadi hambatan PT. Laksana Panel untuk mempromosikan produknya ke pasar penjualan yang lebih besar. Oleh karena itu perlu di lakukan Analisa SWOT & Perencanaan Strategi untuk membantu PT. Laksana Panel mencapai strategi bisnis yang di inginkan. Dari penilitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa Prioritas strategi yang di butuhkan dalam pencapaian oleh PT. Laksana Panel yaitu di pilih Strategi Penetrasi pasar. Untuk melakukan strategi Penetrasi Pasar diantaranya yaitu: Mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar untuk produk-produk terkini iklan, promosi, harga yang kompetitif dan Mempertahankan dominasi pertumbuhan pasar. Kata Kunci: Metode SWOT, Penetrasi Pasar, Perencanaan Strategi, Strategi Bisnis 
PERANCANGAN VALUE STREAM MAPPING PROSES PRODUKSI MAINAN KAYU PADA CV. MK Azizah Mutiasari; Ahmad Juang Pratama
Prosiding SNATIF 2017: Prosiding Seminar Nasional Teknologi dan informatika (BUKU 3)
Publisher : Prosiding SNATIF

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakCV. MK merupakan salah satu industri kecil menengah (IKM) yang memproduksi mainan kayu. Seperti pada industri kecil menengah lainnya, CV. MK ini mempunyai tujuan untuk menghasilkan keuntungan yang optimal dengan meningkatkan efisiensi dan fokus untuk minimalisasi pemborosan yang terjadi pada keseluruhan proses produksi. Salah satu metode yang dapat digunakan dalam mengeliminasi waste adalah pendekatan  Lean Manufacturing dan salah satu tools-nya yaitu value stream mapping. Pada penelitian ini, penulis melakukan pengambilan data setiap stasiun kerja yang ada pada proses produksi mainan kayu. Melalui data tersebut, penulis dapat mengidentifikasi Current State Map yang menunjukkan keadaan atau kondisi aktual yang terjadi pada lantai produksi mainan kayu. Selanjutnya dilakukan analisis jumlah waktu value added dan non value added dalam produksi mainan kayu. Besar value added adalah 564 detik, non value added sebesar 95.45 detik, dan total waktu produksi sebesar 659.45 detik. Berdasarkan data waktu siklus yang sudah ada dapat diketahui bahwa total waktu yang dibutuhkan untuk membuat satu unit mainan kayu adalah 564 detik. Available Time pada perusahaan ini untuk melakukan produksi adalah sebanyak 21600 detik.  Kata kunci: Current State Map, Lean Manufacturing, Non Value Added, Value Added
ANALISA METODE SWOT DAN PERENCANAAN STRATEGI GUNA MENENTUKAN STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN PANEL LISTRIK PADA PT. LAKSANA PANEL Hana Mareta Rachmawati; Ahmad Juang Pratama
Prosiding SNATIF 2017: Prosiding Seminar Nasional Teknologi dan informatika (BUKU 3)
Publisher : Prosiding SNATIF

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

AbstrakPara pelaku perusahaan harus memiliki strategi yang efektif dan efisien dalam menjalankan perusahaannya. Salah satu industri penghasil barang kebutuhan manusia yaitu industri panel listrik. Industri panel listrik merupakan salah satu sektor industri yang terus dibutuhkan. Kebutuhan akan produk dari industri panel listrik terus meningkat karena sektor industri ini memberikan keamaan pada instalasi listrik di sektor industri besar maupun kecil. Tujuan utama perencanaan strategi adalah agar perusahaan dapat melihat secara obyektif dari kondisi-kondisi internal dan eksternal untuk memperoleh keunggulan dalam persaingan dan memiliki produk sesuai dengan keinginan konsumen. Strategi bisnis pada PT. Laksana Panel masih menjadi kendala besar pada proses penjualaan panel listrik sehingga membuat produksi panel menjadi terhambat. Kekurangan modal pun menjadi hambatan PT. Laksana Panel untuk mempromosikan produknya ke pasar penjualan yang lebih besar. Oleh karena itu perlu di lakukan Analisa SWOT dan Perencanaan Strategi untuk membantu PT. Laksana Panel mencapai strategi bisnis yang di inginkan. Dari penilitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa Prioritas strategi yang di butuhkan dalam pencapaian oleh PT. Laksana Panel yaitu di pilih Strategi Penetrasi pasar. Untuk melakukan strategi Penetrasi Pasar diantaranya yaitu: Mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar untuk produk-produk terkini iklan, promosi, harga yang kompetitif dan Mempertahankan dominasi pertumbuhan pasar. Kata Kunci: Metode SWOT, Penetrasi Pasar, Perencanaan Strategi, Strategi Bisnis 
Co-Authors Ahmad Husin Lubis Amanda Khoirunisa An Nisaa Nurhidayah Annura Minar Gayatri Anwar Mujadin Aprilia Tri Purwandari Ary Syahriar Azizah Mutiasari Bintang Fadhilah Putri Aulia Marfinov Budi Aribowo Dicky Sumantri Dinda Dwihasnah Aryanni Hamzah Firdaus Hana Mareta Rachmawati Hanny Nurlatifah Hidayat Yorianta Sasaerila Jusman Syafii Jamal Khoirunisa, Amanda Krishna Rahadian Krishna Rahadian, Krishna Melati Nur Affiyanti Muh Asrul Irawan, Andi Mutiasari, Azizah Niken Parwati Nunung Nurhasanah Rachmawati, Hana Mareta Sarah Giovani Sinta Maryam Sinta Maryam, Sinta Tirtoardi, Yudo Yusuf, Andi Mukramin