Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
1.607
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Keuangan dan Perbankan Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya Jurnal Kompetitif The International Journal of Accounting and Business Society Prosiding Seminar Nasional Darmajaya Jurnal Ilmiah Ekonomi Global Masa Kini Forum Bisnis dan Kewirausahaan Jurnal Studi Islam Lintas Negara (Journal of Cross-Border Islamic Studies) JEMBATAN (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Auditing, dan Akuntansi) Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Journal of Mandalika Literature Southeast Asia Journal of Graduate of Islamic Business and Economics IJMA
Rosalina Pebrica Mayasari
Universitas Tridinanti
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Energy Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Nursing Physics Public Health Social Sciences

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kompetensi serta Dampaknya pada Kinerja Karyawan Swara Indah Music Square Palembang Monetaria, Esti; Djatmiko Noviantoro; Rosalina Febrica Mayasari
Journal of Mandalika Literature Vol. 7 No. 1 (2026)
Publisher : Institut Penelitian dan Pengembangan Mandalika (IP2MI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36312/jml.v7i1.5429

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kompetensi serta dampaknya pada kinerja karyawan di Swara Indah Music Square Palembang. Menggunakan pendekatan kuantitatif dan PLS-SEM, populasi sebanyak 35 karyawan menjadi sampel dengan teknik saturated sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis dengan model SEM, di mana kepemimpinan dan disiplin kerja sebagai variabel eksogen, kompetensi sebagai intervening, dan kinerja sebagai endogen. Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kompetensi (β=0,512; p<0,001), namun tidak signifikan secara langsung terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja berpengaruh signifikan baik terhadap kompetensi (β=0,487; p<0,001) maupun terhadap kinerja (β=0,315; p=0,002). Kompetensi memediasi secara signifikan hubungan antara kepemimpinan terhadap kinerja (β=0,301; p=0,001) dan disiplin kerja terhadap kinerja (β=0,287; p=0,002). Nilai R² sebesar 0,770 menunjukkan bahwa 77% variasi kinerja dijelaskan oleh model. Temuan mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja karyawan lebih ditentukan oleh kompetensi yang dibangun melalui kepemimpinan dan disiplin kerja, bukan semata-mata oleh pengaruh langsung dari kepemimpinan. Studi ini menekankan pentingnya pengembangan kepemimpinan yang mendorong pertumbuhan profesional dan penguatan disiplin kerja sebagai fondasi budaya organisasi untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
Pemberdayaan UMKM Kipas Bambu melalui Pengembangan Kompetensi SDM di Desa Tanjung Tambak Nafsiah, Siti Nurhayati; Merina, Citra Indah; Agustina, Merry; Terzaghi, Muhammad Titan; Mayasari, Rosalina Pebrica
Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa Vol. 3 No. 11 (2026): Januari
Publisher : Amirul Bangun Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59837/jpmba.v3i11.3885

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam mendukung perekonomian masyarakat. Namun demikian, UMKM masih menghadapi berbagai permasalahan, seperti keterbatasan pengetahuan pengelolaan usaha, kualitas pengemasan produk, serta pemanfaatan pemasaran digital. Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas UMKM Kipas Bambu melalui penyuluhan dan pendampingan pengelolaan usaha, peningkatan kualitas produk, dan pemasaran digital. Metode pelaksanaan kegiatan menggunakan pendekatan partisipatif dengan desain one group pre-test–post-test. Evaluasi keberhasilan kegiatan dilakukan melalui kuesioner pre-test dan post-test, serta diperkuat dengan observasi dan wawancara. Indikator yang diukur meliputi pengetahuan pengelolaan usaha, keterampilan produksi dan pengemasan, pemanfaatan pemasaran digital, persepsi kinerja usaha, serta motivasi dan keberlanjutan usaha. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan nilai rata-rata pada seluruh indikator evaluasi, dengan rata-rata skor pre-test sebesar 2,32 dan meningkat menjadi 4,13 pada post-test. Peningkatan ini mengindikasikan bahwa kegiatan pengabdian berhasil meningkatkan pengetahuan, keterampilan, serta motivasi mitra UMKM dalam mengelola dan mengembangkan usahanya.
Penguatan Kinerja Aparatur Sektor Publik Melalui Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Peran Mediasi Semangat Kerja Sari sakarina; Apriyani; Rosalina Pebrica Mayasari
CBJIS: Cross-Border Journal of Islamic Studies Vol. 7 No. 2 (2025): Desember
Publisher : Fakultas Tarbiyah dan Ilmu Keguruan, IAI Sultan Muhammad Syafiuddin

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/cbjis.v7i2.5021

Abstract

Reformasi birokrasi menuntut organisasi sektor publik meningkatkan kinerja aparatur secara berkelanjutan. Walaupun pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia (SDM) dipandang strategis, temuan riset yang beragam menunjukkan bahwa peningkatan kompetensi tidak selalu berujung pada kinerja yang lebih baik, sehingga diperlukan penjelasan mekanisme psikologis yang menjembatani hubungan tersebut. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh pelatihan dan pengembangan SDM terhadap kinerja pegawai dengan semangat kerja sebagai variabel mediasi pada Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif (explanatory research) dengan teknik purposive sampling pada ASN yang telah mengikuti program pelatihan dan/atau pengembangan SDM. Data dikumpulkan melalui kuesioner tertutup skala Likert lima poin dan dianalisis menggunakan PLS-SEM berbantuan SmartPLS dengan prosedur bootstrapping. Hasil menunjukkan pelatihan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja (β=0,421; p<0,001) dan semangat kerja (β=0,572; p<0,001), sedangkan pengembangan SDM berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja (β=0,200; p=0,003) dan semangat kerja (β=0,390; p<0,001). Semangat kerja juga berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja (β=0,394; p<0,001). Uji mediasi menunjukkan semangat kerja memediasi secara parsial pengaruh pelatihan (β tidak langsung=0,225; p<0,001) dan pengembangan SDM (β tidak langsung=0,153; p=0,004) terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan kinerja aparatur akan lebih optimal bila program pelatihan dan pengembangan SDM tidak hanya berorientasi pada kompetensi, tetapi juga dirancang untuk memperkuat semangat kerja pegawai.
Work Motivation as a Mediator of the Influence of Leadership Style and Work Environment on Employee Work Discipline at PT. Pertamina Patra Niaga Integrated Terminal Palembang Sari sakarina; Farah Raudha Fitrinia; Rosalina Pebrica Mayasari
SOUTHEAST ASIA JOURNAL oF GRADUATE OF ISLAMIC BUSINESS AND ECONOMICS Vol. 4 No. 3 (2026): January
Publisher : Pascasarjana, Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/sajgibe.v4i3.5020

Abstract

Work discipline is a crucial factor in ensuring operational effectiveness, especially in companies engaged in the energy distribution sector. This study aims to analyse the influence of leadership style and work environment on employee work discipline with work motivation as a mediating variable at PT. Pertamina Patra Niaga Integrated Terminal Palembang. The study uses a quantitative approach with a survey method targeting permanent employees. Data was collected through questionnaires and analysed using path analysis. The results show that leadership style and work environment have a positive and significant effect on work motivation. Work motivation also has a positive and significant effect on work discipline. Furthermore, work motivation was found to mediate the influence of leadership style and work environment on employee work discipline. These findings emphasise the importance of effective leadership and a conducive work environment in enhancing employee motivation and work discipline in the energy distribution sector.
The Effect Of Transformational Leadership Style And Work Motivation On The Performance Of Production Cooperative Members In The Digital Age With Job Satisfaction As An Intervening Variable (A Study Of Production Cooperatives In Agricultural Plantations In Angga Atmawardhana; Sari Sakarina; Rosalina Febrica Mayasari
SOUTHEAST ASIA JOURNAL oF GRADUATE OF ISLAMIC BUSINESS AND ECONOMICS Vol. 5 No. 1 (2026): May
Publisher : Pascasarjana, Institut Agama Islam Sultan Muhammad Syafiuddin Sambas

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37567/sajgibe.v5i1.5112

Abstract

This study aims to analyze the influence of transformational leadership style and work motivation on member performance in Plantation Production Cooperatives in Banyuasin Regency, with job satisfaction as an intervening variable. The phenomenon of performance in cooperative organizations is crucial to study in order to understand how the role of leadership and internal motivation of employees can optimize organizational productivity. The research method used is quantitative with a population of 100 cooperative members. The sampling technique uses saturated sampling (census), where all members of the population are respondents. Primary data were collected through questionnaires and analyzed using the Structural Equation Modeling (SEM) method based on Partial Least Square (PLS). The results show that transformational leadership style and work motivation have a positive and significant effect on job satisfaction. Furthermore, job satisfaction is proven to play a significant role as a mediating variable in linking leadership style and motivation to member performance. Statistical findings show the $R^2$ value for the job satisfaction variable of 0.975, which indicates that 97.5% of the variance in job satisfaction is explained by this model. Meanwhile, the R2 value for member performance reached 0.992, indicating that leadership style, motivation, and job satisfaction simultaneously explained 99.2% of the variance in member performance, while the remaining 0.8% was influenced by factors outside the research model. This study recommends enhancing aspects of transformational leadership to strengthen job satisfaction, which will ultimately maximize sustainable organizational performance.
Co-Authors Andriyani, Ima Angga Atmawardhana Apriyani Arifin, Firmansyah Aryani, Dwi Septa Aryani, Dwi Septa Citra Indah Merina Eliza, Apria Farah Raudha Fitrinia IMA ANDRIYANI, IMA Iwan Triyuwono Lilik Purwanti Merry Agustina Mikial, Mikial Monetaria, Esti Noviantoro, Djatmiko Perdana, Aprin Rika Anggraini Sari Sakarina Siti Nurhayati Nafsiah Terzaghi, Muhammad Titan Wuryan Andayani