Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.961
P-Index
This Author published in this journals
All Journal BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara
Alden Nelson
Universitas Internasional Batam, Batam, Indonesia
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Neuroscience Nursing Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 6 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

 1 
Pembuatan dan Pengembangan Sistem Penilaian Kinerja pada CV. Alumindo Pratama LIli Chinda; Alden Nelson
BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No. 1 (2023)
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (668.29 KB) | DOI: 10.31949/jb.v4i1.4190

Abstract

Penilaian kinerja sangat krusial bagi kelangsungan organisasi karena dengan adanya penilaian kinerja akan membantu kemajuan dari organisasi tersebut. Penilaian kinerja dapat mengetahui potensi karyawan sehingga dari penilaian kinerja dapat berdampak terhadap reward yang diberikan oleh organisasi tersebut. Hal itulah yang mendorong CV. Alumindo Pratama sebagai salah satu UMKM di Pulau Batam merancang sebuah sistem penilaian kinerja. Dengan adanya penilaian kinerja, maka tentunya akan mendorong dan menumbuhkan motivasi kerja bagi para karyawan. Dalam merancang sistem penilaian kinerja, maka CV. Alumindo Pratama menerapkan metode penilaian rating scale untuk menilai karyawannya sebagai indikator penilaian yang ingin diambil. Metode penilaian kinerja yang diimplementasikan berdampak pada output evaluasi, yaitu karyawan yang masuk kategori good ada 5 orang, average ada 2, dan below average ada 1. Lalu, karyawan yang masuk kategori good dan average mendapatkan bonus, kenaikan gaji, kontrak yang diperpanjang, tetapi ada juga yang mendapatkan teguran karena kemampuan komunikasi yang masih sangat kurang. Lalu, karyawan kategori below average mendapatkan bimbingan dan teguran juga. Kata Kunci: Sistem penilaian kinerja, metode rating scale, motivasi, dan UMKM
Analisa Strategi Diversity Analytic Pada Suatu Perusahaan Calvin; Julius Kurnaedi; Jimmy Lim; Rano Ardiansyah; Alden Nelson
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 2 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Cv. Utility Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v4i2.1041

Abstract

Human resources are one of the important resources in a company because they affect the productivity of a company, every company must have human resources with ethnic, racial, religious and gender diversity so that they need to be managed properly so that they can run effectively and efficiently for the company. This study uses descriptive qualitative data methods by making in-depth observations of the research using qualitative data. The results of this study indicate that the importance of the DEI strategy (diversity, equity, inclusion) is applied to a company in order to unify the diversity that exists in the company and create a comfortable work environment and equality for each employee against the applicable company norms and policies.
peraturan perusahaan Peraturan Perusahaan dan Peraturan Kerja Bersama Pada Perusahaan Manufaktur Di Kota Batam Rano Ardiansyah; Julius Kurnaedi; Jimmy Lim; Calvin; Alden Nelson
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 2 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Cv. Utility Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v4i2.1046

Abstract

This study discusses company regulations (PP) and collective labor agreements (PKB) in employment relations between employers and employees. PP is a written regulation made by a company to regulate the obligations and rights of the company and employees. While PKB is an agreement reached between employers and trade unions regarding obligations, rights, and conditions of employment. The method used in this study is quantitative method with descriptive data analysis. The results showed that PP is determined unilaterally by employers, while PKB involves negotiations between employers and trade unions. PP is valid for a maximum of 2 years and must be renewed, while PKB is valid for a maximum of 2 years and can be extended. Manufacturing companies are the focus of this study, and the preparation of PP is needed to enforce the level of compliance with laws and regulations. PKB becomes a reference for trade unions and companies in determining rights and obligations. PP and PKB have an important role in creating good and harmonious industrial relations.
Kegunaan HR Tools Bagi HR Perusahaan Haris Wahyudi; Kelvin; Tan Alvin Henk Saputra; Lusiana; Alden Nelson
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 2 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Cv. Utility Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v4i2.1091

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis Tools for HR Analytics, apakah dengan bantuan teknologi-teknologi analisis dapat meningkatkan kemampuan HR untuk menganalisis kualitas SDM dalam organisasi. Dalam penilitian ini diharapkan teknologi-teknologi yang digunakan dapat mempermudah kerja para HR dalam menganalisis. Seperti teknologi bantuan HR yang paling populer saat ini yaitu Workday dan Tableau. Dalam pembahasan dibab diskusi dan pemabahasan, peran seorang HR sangat krusial yang dimana HR mengawasi para tenaga kerja sebuah organisasi atau perusahaan. Semakin besar suatu organisasi maka semakin banyak juga tenaga kerja yang harus diawasi hal ini yang menjadi letak kesulitan pekerjaan profesional HR. Oleh sebab itu, dalam human resources terdapat beberapa tools yang digunakan untuk membantu HR dalam menganalisa sumber daya manusia perusahaan. Fungsi digunakan Tools ini oleh organisasi atau perusahaan untuk mencari sumber daya manusia yang berkualitas dan dapat bersaing agar dapat menyokong perusahaan dalam menjalankan pasarnya.
Serikat Pekerja Pada PT. Ghimli Indonesia di Kota Batam Haris Wahyudi; Kelvin; Tan Alvin Henk Saputra; Lusiana; Alden Nelson
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara Vol. 4 No. 2 (2023): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)
Publisher : Cv. Utility Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jpkmn.v4i2.1092

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah dampak dari serikat pekerja dalam menyelesaikan permasalahan pekerja dengan PT. Ghimli Indonesia di kota Batam. Dalam penulisan penelitian ini, tim penulis melakukan metode penelitian kepustakaan. Tim Penulis melakukan pengumpulan data dari berbagai sumber terpercaya melalui internet yang menyediakan sejumlah artikel dan jurnal bermanfaat bagi penelitian in. Penelitian kepustakaan merupakan sebuah kegiatan yang dilakukan untuk memperoleh data dan solusi pemecahan masalah berdasarkan bahan-bahan Pustaka yang relevan. serikat pekerja menjadi suatu wadah dalam menampung aspirasi karyawan yang tergabung didalamnya yang dimana didalam UU serikat pekerja/serikat buruh harus bisa menjadi perantara antara pekerja terhadap perusahaan agar semua hak dan kewajiban pekerja maupun perusahaan dapat terpenuhi. Serikat pekerja dan perusahaan harus sering mengkoordinasikan setiap perubahan terutama dalam PKB yang udah disepakati bersama jika kalau perusahaan merasa perlu merubah isi dari PKB maka hal itu harus melibatkan serikat pekerja agar setiap hak dan kewajiban pekerja bisa terealisasikan dengan baik dan tepat. Perusahaan harus bisa dipercaya oleh karyawan dan tidak melakukan semua secara sepihak maka dari itu perusahaan harus bisa terus melakukan koordinasi dengan serikat agar tidak terjadi namanya salah informasi kepada pekerja dan perusahaan sendiri.
Pembuatan dan Pengembangan Sistem Penilaian Kinerja pada CV. Alumindo Pratama LIli Chinda; Alden Nelson
BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 4 No. 1 (2023)
Publisher : Universitas Majalengka

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31949/jb.v4i1.4190

Abstract

Penilaian kinerja sangat krusial bagi kelangsungan organisasi karena dengan adanya penilaian kinerja akan membantu kemajuan dari organisasi tersebut. Penilaian kinerja dapat mengetahui potensi karyawan sehingga dari penilaian kinerja dapat berdampak terhadap reward yang diberikan oleh organisasi tersebut. Hal itulah yang mendorong CV. Alumindo Pratama sebagai salah satu UMKM di Pulau Batam merancang sebuah sistem penilaian kinerja. Dengan adanya penilaian kinerja, maka tentunya akan mendorong dan menumbuhkan motivasi kerja bagi para karyawan. Dalam merancang sistem penilaian kinerja, maka CV. Alumindo Pratama menerapkan metode penilaian rating scale untuk menilai karyawannya sebagai indikator penilaian yang ingin diambil. Metode penilaian kinerja yang diimplementasikan berdampak pada output evaluasi, yaitu karyawan yang masuk kategori good ada 5 orang, average ada 2, dan below average ada 1. Lalu, karyawan yang masuk kategori good dan average mendapatkan bonus, kenaikan gaji, kontrak yang diperpanjang, tetapi ada juga yang mendapatkan teguran karena kemampuan komunikasi yang masih sangat kurang. Lalu, karyawan kategori below average mendapatkan bimbingan dan teguran juga. Kata Kunci: Sistem penilaian kinerja, metode rating scale, motivasi, dan UMKM
Co-Authors Calvin Haris Wahyudi Jimmy Lim Julius Kurnaedi Kelvin Lili Chinda Lusiana Rano Ardiansyah Tan Alvin Henk Saputra