Jovina Jovina
Program Studi Manajemen, Universitas Internasional Batam

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Strategi Penerapan Pemasaran Digital Marketing pada Warung Sembako Bintang Antony Sentoso; Mualifah Nurhidayati; Sheril Fitri Riana; Mischelle Lo; Jovina Jovina; Ricky Tan
Amkop Management Accounting Review (AMAR) Vol. 3 No. 1 (2023): January - June
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (961.915 KB) | DOI: 10.37531/amar.v3i1.507

Abstract

Pesatnya perkembangan teknologi dan digital mendorong transformasi dunia pemasaran secara konvensional (offline) menjadi secara digital (online) hal ini juga berlaku pada UMKM. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berperan strategis dalam proses pembangunan ekonomi nasional dengan meningkatkan PDB negara Indonesia dalam menghadapi Era Industri 4.0. sehingga penerapan pemasaran digital perlu dilakukan oleh UMKM demi meningkatkan penjualan yang dapat berpengaruh terhadap perekonomian negara. Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk melakukan analisa terhadap strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh UMKM Warung Sembako Bintang dan memberikan wawasan dan menerapkan strategi pemasaran secara digital yang berguna untuk memperluas jangkauan pemasarannya. Metode pelaksanaannya berupa koordinasi, perencanaan, pelaksanaan hingga monitoring terhadap kegiatan yang dilakukan dengan mitra. Hasil dari kegiatan ini berupa adanya transformasi strategi pemasaran secara digital dapat mempermudah UMKM Warung Sembako Bintang dalam memperluas pemasarannya
Penerapan Manajamen Operasional Perusahaan Unilever Sebelum, Selama, dan Setelah Masa Pandemi Benny Benny; Mualifah Nurhidayati; Sheril Fitri Riana; Mischelle Lo; Jovina Jovina; Ricky Tan
Amkop Management Accounting Review (AMAR) Vol. 3 No. 1 (2023): January - June
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/amar.v3i1.547

Abstract

Manajemen operasional merupakan hal yang penting dalam sebuah perusahaan baik dalam kondisi normal maupun dalam kondisi terjadinya wabah covid-19 yang menimpa seluruh dunia, hal ini karena melakukan manajemen operasional dapat melakukan perencanaan, pengendalian, dan koordinasi terhadap suatu produk yang diciptakan oleh sebuah perusahaan. Untuk itu penelitian ini bertujuan dalam mengetahui penerapan manajemen operasional pada perusahaan Unilever dalam waktu sebelum, selama, dan setelah masa pandemi covid-19. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa unilever telah melakukan penerapan operasional dengan baik, terbukti bahwa perusahaan dapat berbagai strategi untuk menciptakan keberlangsungan produk yang dapat dikonsumsi oleh pelanggan seperti penerapan projek manajemen, managing quality, CSR dan strategi lainnya. Hal ini dapat menjadi penerapan operasional yang baik bagi perusahaan karena telah merancang teknologi untuk menciptakan produk namun dengan biaya yang relatif rendah.