Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Di PT. Surisenia Plasmataruna Pabrik Minyak Kelapa Sawit Talikumain Kabupaten Rokan Hulu Seprini Seprini; Mutiara Caecilia
Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol. 8 No. 1 (2019): Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (482.541 KB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM), efektivitas kerja karyawan serta pengaruh perencanaan SDM terhadap efektivitas kerja di PT. Surisenia Plasmataruna Pabrik Minyak Kelapa Sawit (PMKS) Talikumain Kabupaten Rokan Hulu. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. Surisenia Plasmataruna PMKS Talikumain, teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik random sampling, serta teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis statistik dengan menggunakan analisis regresi liner sederhana. Hasil penelitian adalah perencanaan SDM berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan di PT. Surisenia Plasmataruna PMKS Talikumain, hasil penelitian dari regresi linear sederhana diperoleh persamaan regresi Y=7.292+ 0.625x, pada koefisien determinasi diperoleh nilai R sebesar 0.565 dan bernilai positif ini menunjukkan bahwa perencanaan SDM berpengaruh positif terhadap efektivitas kerja karyawan di PT. Surisenia Plasmataruna PMKS Talikumain maka hipotesis peneliti diterima. Nilai R square pada tabel koefisien determinasi sebesar 0.319 ini menunjukkan bahwa perencanaan SDM berpengaruh 31.90% terhadap efektivitas kerja dan 68.10% lagi dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel yang diteliti. Bedasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa perencanaan SDM dan efektivitas kerja di PT. Surisenia Plasmataruna PMKS Talikumain termasuk dalam kategori cukup baik dengan perolehan nilai rata-rata skor sebesar 3.28 dan nilai TCR sebesar 65.6% untuk variabel perencanaan SDM dan nilai rata-rata skor sebesar 3.26 dan nilai TCR sebesar 65.2% untuk variabel efektivitas kerja.
Analisis Efektivitas Penyaluran Zakat Produktif di Kelurahan Kepenuhan Tengah Kecamatan Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu Alfa Syahputra; Arrafiqurrahman Arrafiqurrahman; Seprini Seprini
COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol. 3 No. 11 (2024): COMSERVA : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : Publikasi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59141/comserva.v3i11.1242

Abstract

Penelitian ini membahas tentang Analisis Efektivitas penyaluran Zakat Produktif Di Kelurahan Kepenuhan Tengah Kecamatan Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu. Tujuan penelitian ini untuk Untuk mengetahui Apakah penyaluran zakat produktif dijalankan secara efektif di Kelurahan Kepenuhan Tengah Kecamatan Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu. Metode pengambilan data sample adalah Informan sampel dalam penelitian ini adalah 16 orang responden. Terdiri dari pengurus zakat, pengurus zakat produktif dan pemanfaat zakat produktif Metode pengempulan data dalam penelitian ini adalah wawancara. Teknik yang digunakan penelitian ini untuk mendapatkan kesimpulan adalah berdasarkan ilmu. Hal ini berarti bahwa jika komitmen organisasi pegawai adalah 0 (nol) maka intention to stay bernilai -31,562. Dan jika terjadi perubahan satu satuan pada variabel komitmen organisasi akan mengakibatkan perubahan pada variabel intention to stay sebesar 1,740 persen yang berpengaruh positif. Hasil penelitian secara parsial variable indenpenden komitmen organisasi dan intention to stay berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Untuk uji t penelitian ini diperoleh nilai t menunjukkan angka koefisien korelasi sebesar 30,592% dan diperoleh nilai R Square sebesar 0,965%. Jadi disarankan kepada pegawai Kantor Camat kepenuhan komitmen oraganisasi dan intention to stay nya sungguh bisa dipercayakan.
Analisis Gaya Kepemimpinan dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Dengan Budaya Kerja Sebagai Moderasi Pada Karyawan PT. Rantau Kasai Grup Dela Puspita Sari; Seprini Seprini; Hendry Kurniawan
Jurnal Ekonomi, Akutansi dan Manajemen Nusantara Vol. 4 No. 3 (2026): Edisi Januari - April
Publisher : Utiliti Project Solution

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55338/jeama.v4i3.686

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dengan budaya kerja sebagai variabel moderasi di PT. Rantau Kasai Grup. Indikator yang digunakan pada variabel gaya kepemimpinan meliputi kemampuan menjadi panutan, kemampuan mengambil keputusan yang adil, dan kemampuan melakukan pengawasan serta evaluasi kerja. Indikator beban kerja meliputi volume pekerjaan, kompleksitas tugas, dan kemampuan fisik serta mental dalam menyelesaikan pekerjaan. Indikator budaya kerja meliputi disiplin, keterbukaan, dan saling menghargai, sedangkan indikator produktivitas kerja meliputi ketepatan pelaksanaan kerja, ketepatan hasil kerja, dan ketelitian dalam bekerja. Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT. Rantau Kasai Grup dengan sampel 62 responden menggunakan teknik sampling jenuh. Data penelitian diperoleh melalui penyebaran kuesioner sebagai data primer. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, dan analisis Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sedangkan beban kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Selain itu, budaya kerja telah terbukti memoderasi hubungan antara gaya kepemimpinan dan produktivitas kerja dengan melemahkan pengaruhnya dan memperkuat hubungan antara beban kerja dan produktivitas kerja. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja karyawan dipengaruhi tidak hanya oleh gaya kepemimpinan dan beban kerja, tetapi juga oleh budaya kerja yang berkembang di dalam organisasi.