Meiliyana Meiliyana
Jurusan Administrasi Negara, FISIP, Universitas Lampung

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Inisiasi Community Policing di Wilayah Penyangga Pendidikan Universitas Lampung Ita Prihantika; Apandi Apandi; Syamsul Ma'arif; Meiliyana Meiliyana
Jurnal Pengabdian Dharma Wacana Vol 3, No 4 (2023): Jurnal Pengabdian Dharma Wacana
Publisher : Yayasan Pendidikan dan Kebudayaan Dharma Wacana

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37295/jpdw.v3i4.391

Abstract

Menurut Sukirno & Prasetya (2017) kawasan kosan mahasiswa (yang bisa dikategorikan daerah penyangga pendidikan) rawan terhadap pelanggaran etik, sosial dan hukum. Pelanggaran hukum yang terjadi antara lain perilaku seks menyimpang di kalangan mahasiswa (Roin, 2018; Suryanto, 2018) atau daerah kosan menjadi lokasi terjadi kejahatan yang dilakukan oleh pihak luar (misalnya menjadi daerah rawan pencurian).Penelusuran data sekunder menunjukkan bahwa kasus pencurian di Kelurahan Kampung Baru sering terjadi. Untuk itu, kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatnya kesadaran bersama masyarakat (pengola kosan, penghuni, dan masyarakat umum) bahwa keamanan menjadi tanggung jawab bersama; terbentuknya inisiasi kegiatan nyata dalam upaya menjadi keamanan dan ketertiban bersama yang melibatkan seluruh komponen masyarakat, pemilik kosan, penghuni dan aparat kelurahan serta anggota Bhabinkamtimbmas; erbentuknya forum komunikasi antara warga, aparat kelurahan dan anggota Bhabinkamtibmas di Kelurahan Kampung Baru, Labuhan Ratu, Kota Bandar Lampung.
GAYA KEPEMIMPINAN WALIKOTA METRO PERIODE 2005 – 2015 Eko Budi Sulistio; Ita Prihantika; Meiliyana Meiliyana
Wacana Publik Vol. 12 No. 2 (2018): Wacana Publik
Publisher : P3M STISIPOL Dharma Wacana Metro

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This paper aims to identify the leadership style of Metro Mayor 2005-2015, Lukman Hakim. By using a descriptive qualitative approach, it was concluded that during the two periods of being Metro Mayor the leadership style used by Lukman Hakim was a democratic style. With a democratic style, Lukman Hakim's leadership can be considered quite adaptive to the dynamics of the demands of the development of government in Metro City. This is manifested in activities such as APBD surgery, one-stop service or fit and proper tests for officials of government bureaucracy in Metro City in order to realize the demands of the dynamics of democratic governance and clean governance. One result of bureaucratic reform done by Lukman Hakim as Mayor of Metro was the increase in the Public Service Index in 2012 due to the improved performance of the bureaucracy in providing services to the community. Keywords: leadership style, democratic model