Dina Sri Mulyani
Universitas Islam Negeri Sjech M. Djamil Djambek Bukittinggi

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Peranan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Guru di SMK IT Cahaya Peradaban Kabupaten 50 Kota Dilla Gusti Elfira; Zulfani Sesmiarani; Aisyah Syafitri; Dina Sri Mulyani; Riko Anas
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengambarkan bagaimana peran kepala sekolah dalam meningkatkan disiplin kerja guru di SMK IT Cahaya Peradaban Kabupaten 50 Kota. Latar belakang penelitian ini di latar belakangi oleh disiplin kerja guru masih relatif rendah hal ini terlihat banyak pekerjaan yang menumpuh di kelas, tidak datang tepat waktu, sering meninggalkan peserta didik didalam kelas saat proses pembelajaran berlangsung. Wawancara dengan beberapa orang guru banyak yang beranggapan beban kerja terlalu tinggi, sehingga banyak pekerjaan yang menumpuk dan mengerjakan mana yang paling prioritas terlebih dahulu, banyaknya tugas sehingga hilang kreatifitas cenderung lemah, saat ini guru berasumsi pekerjaan sebagai beban kerja bukan tanggungjawab yang harus dikerjakan. Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dalam penelitian ini penulis memperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa peran kepala sekolah dalam meningkatkan kepuasan kerja guru yaitu: 1). Kepala sekolah sebagai Educator, 2). Kepala sekolah sebagai Manajer, 3). Kepala sekolah sebagai Supervisor, 4). Kepala sekolah sebagai Leader.
Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah di SMAN 4 Bukittinggi Dina Sri Mulyani; Zulfani Sesmiarani; Aisyah Syafitri; Paulina Virgianti; Rahmalina Rahmalina; Erik Hadi Putra
Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 7 No. 2 (2023): Agustus 2023
Publisher : LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengambarkan bagaimana Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah Di SMAN 4 Bukittinggi. Latar belakang penelitian ini di latar belakangi oleh di SMAN 4 Bukittinggi selalu melakukan supervisi dalam meningkatkan mutu pendidikan dan memperoleh prestasi berbagai macam ajang perlombaan yang diikuti oleh peserta didik dan pendidik mulai dari tingkat kota sampai tingkat nasional. Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data dalam penelitian ini penulis memperoleh melalui wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Mutu Sekolah Di SMAN 4 Bukittinggi dapat tercermin dari sejauh mana kepala sekolah dapat menjalangkan tugas dan fungsinya sebagai kepala sekolah dengan baik dan sesuai dengan tahap-tahap yang sudah ditentukan antara lain adalah Perencanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Pendidikan dalam Meningkatkan Mutu Sekolah, pelaksanaan/pengorganisasian Sumber Daya Manusia (SDM) Pendidikan dalam Meningkatkan Mutu Sekolah, dan evaluasi Sumber Daya Manusia (SDM) Pendidikan dalam Meningkatkan Mutu Sekolah.
DINAMIKA SOLIDARITAS MEKANIS DAN SOLIDARITAS ORGANIK DALAM MANAJEMEN PENDIDIKAN: PERSPEKTIF DURKHEIMIAN Dina Sri Mulyani; Silfia Hanani
Habitus: Jurnal Pendidikan, Sosiologi, & Antropologi Vol 7, No 2 (2023): Habitus: Jurnal Pendidikan, Sosiologi, dan Antropologi
Publisher : Program Studi Pendidikan Soiologi Antropologi, FKIP-UNS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.20961/habitus.v7i2.80141

Abstract

Pemahaman tentang teori solidaritas mekanis dan organik, manajemen pendidikan dapat memanfaatkan wawasan ini untuk merancang sistem pendidikan yang efektif, inklusif, dan relevan dalam menghadapi perubahan sosial dan teknologi yang berkelanjutan. Tujuan penelitian ini menjelaskan tentang Dinamika Solidaritas Mekanis Dan Solidaritas Organik Dalam Manajemen Pendidikan: Perspektif Durkheimian. Metode yang digunakan dalam kajian ini menggunakan Penelitian ini memakai tata cara penelitian kualitatif dengan memakai pendekatan riset berbentuk studi pustaka. Sumber informasi dalam penelitian ini dikaji dari berbagai sumber novel literatur-literatur, laporan penelitian karangan karangan ilmiah, tesis, disertasi serta postingan baik cetak ataupun elektronik yang berkaitan dengan tentang Dinamika Solidaritas Mekanis Dan Solidaritas Organik Dalam Manajemen Pendidikan: Perspektif Durkheimian. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Manajemen pendidikan harus mampu menciptakan keseimbangan yang tepat antara kedua jenis solidaritas ini. Ini berarti memahami pentingnya mempertahankan norma-norma sosial yang berharga sambil mengakomodasi keragaman individu. Dalam masyarakat modern, manajemen pendidikan harus memungkinkan siswa untuk tumbuh sesuai dengan potensi mereka, memungkinkan partisipasi siswa dalam pengambilan keputusan, mendorong kolaborasi antara pemangku kepentingan, dan merespons dengan fleksibilitas terhadap perubahan sosial. Kata Kunci: Dinamika Solidaritas Mekanis; Solidaritas Organik; Manajemen Pendidikan.AbstractUnderstanding mechanical and organic solidarity theories, education management can utilise these insights to design an effective, inclusive and relevant education system in the face of continuous social and technological change. The purpose of this research is to explain the Dynamics of Mechanical Solidarity and Organic Solidarity in Education Management: A Durkheimian Perspective. The method used in this study uses qualitative research procedures using a research approach in the form of a literature study. The sources of information in this study were reviewed from various novel sources of literature, research reports, essays, theses, dissertations and posts both print and electronic related to the Dynamics of Mechanical Solidarity and Organic Solidarity in Education Management: A Durkheimian Perspective. The results of this study show that education management should be able to create the right balance between these two types of solidarity. This means understanding the importance of maintaining valuable social norms while accommodating individual diversity. In a modern society, education management should allow students to grow according to their potential, enable student participation in decision-making, encourage collaboration between stakeholders, and respond with flexibility to social change. Keywords: Mechanical Solidarity Dynamics; Organic Solidarity; Education Management.