Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.751
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Media Mahardhika MANAJEMEN DEWANTARA Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research
Rifda Fitrianty
STIE Mahardhika Surabaya
Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Social Sciences

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

 1 
EFEK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN DI PT. CITRA PERSADA INFRASTRUKTUR DI SURABAYA Diah Ayu Sanggarwati; Rifda Fitrianty; Wahyu Suci Ayuning Tyas; Kuswandi Kuswandi
Media Mahardhika Vol. 19 No. 2 (2021): January 2021
Publisher : STIE Mahardhika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29062/mahardika.v19i2.253

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana Efek Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berdampak Pada Kinerja PT Citra Persada Infrastruktur Di Surabaya. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan teknik purposive sampling. Dengan jumlah responden 40 orang karyawan yang bekerja di PT Citra Persada Infrastruktur. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan bantuan aplikasi SPSS 22.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan Transformasional secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan Disiplin Kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Citra Persada Infrastruktur di Surabaya. Serta Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dan Kepemimpinan Transformasional, Disiplin kerja dan Kepuasan Karyawan secara simultan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Citra Persada Infrastruktur di Surabaya. Pada koefisien determinasi menunjukkan bahwa perubahan yang terjadi pada Kepuasan Kerja sebesar 69.7% dipengaruhi oleh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja, sedangkan sisanya 30.3% dijelaskan oleh faktor lain. Dan perubahan yang terjadi pada Kinerja Karyawan sebesar 8.8% dipengaruhi oleh Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja sedangkan sisanya 91.2% dijelaskan oleh faktor lain, seperti kesejahteraan, promosi jabatan, serta lingkungan kerja yang kondusif.
ANALISIS PENGARUH INDIKATOR MEKANISME COORPORATE GOVERNANCE PENGUATAN INTEGRITAS 360 DERAJAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PALAYANAN BEA CUKAI TIPE MADYA PABEAN TANJUNG PERAK Alief Umangi Jawantha; Sri Rahayu; Rifda Fitrianty
MANAJEMEN DEWANTARA Vol 10 No 3 (2026): MANAJEMEN DEWANTARA
Publisher : Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/md.v10i3.23074

Abstract

Purpose: This study aims to examine the effect of 360-degree integrity strengthening as a Corporate governance mechanism on employee performance at the Customs and Excise Supervision and Service Office Type Madya Pabean Tanjung Perak. Research Method: This study used a quantitative causal-associative approach. The population consisted of 377 active civil servants, and 79 respondents were selected using the Slovin formula with a 10% error rate. Data were collected through a five-point Likert-scale questionnaire and analyzed using simple linear regression with SPSS 23. Result: The instruments were valid and reliable. The regression results indicate that 360-degree integrity strengthening has a positive and significant effect on employee performance (B = 0.849; beta = 0.410; t = 3.941; p < 0.05). The coefficient of determination shows that the model explains 16.8% of the variance in employee performance. These findings imply that integrity strengthening contributes to performance improvement, although other organizational and individual factors remain relevant
PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP MOTIVASI BEKERJA PEGAWAI DI LINGKUNGAN KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA CUKAI TIPE MADYA PABEAN TANJUNG PERAK Galih Setigi Al Hakim; Sri Rahayu; Rifda Fitrianty
MANAJEMEN DEWANTARA Vol 10 No 3 (2026): MANAJEMEN DEWANTARA
Publisher : Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30738/md.v10i3.23075

Abstract

Purpose: This study aims to examine the effect of reward and punishment on employee work motivation at the Customs and Excise Supervision and Service Office, Tanjung Perak Middle-Type Customs Office. Research Method: This study used a quantitative survey approach. The population consisted of 377 employees, and 79 respondents were selected using the Slovin formula with a 10% margin of error. Primary data were collected through a five-point Likert-scale questionnaire and analyzed using validity testing, reliability testing, classical assumption testing, multiple linear regression, t-test, F-test, and coefficient of determination with SPSS 23. Result: The findings show that reward has a positive and significant effect on work motivation, and punishment also has a positive and significant effect on work motivation. Simultaneously, reward and punishment significantly affect employee work motivation, as indicated by F = 12.050 and p < 0.05. The model explains 24.1% of the variation in work motivation, while the remaining variation is explained by other factors outside this study.
Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kesyahbandaran Utama Tanjung Perak Febry Brilyandi; Sri Rahayu; Rifda Fitrianty
Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research Vol. 4 No. 2 (2026): April - Juni
Publisher : Institute of Advanced Knowledge and Science

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijim.v4i2.842

Abstract

Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam organisasi yang berperan dalam menentukan keberhasilan pencapaian tujuan institusi. Kinerja pegawai yang optimal menjadi faktor utama dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik, khususnya pada instansi pemerintah yang memiliki tanggung jawab besar terhadap masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kesyahbandaran Utama Tanjung Perak. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 80 pegawai sebagai responden. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Sebelum dilakukan analisis, instrumen penelitian diuji validitas dan reliabilitasnya. Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan valid dengan nilai r-hitung lebih besar dari r-tabel (0,220), serta reliabel dengan nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,869. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,009. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,032. Sementara itu, lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 serta menjadi variabel yang paling dominan dalam memengaruhi kinerja pegawai. Hasil uji simultan menunjukkan bahwa motivasi kerja, disiplin kerja, dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,709 menunjukkan bahwa 70,9% variasi kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh ketiga variabel tersebut, sedangkan sisanya sebesar 29,1% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Dengan demikian, peningkatan motivasi kerja, penerapan disiplin kerja yang konsisten, serta penciptaan lingkungan kerja yang kondusif dapat menjadi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Kesyahbandaran Utama Tanjung Perak.
Co-Authors Alief Umangi Jawantha Diah Ayu Sanggarwati Febry Brilyandi Galih Setigi Al Hakim Kuswandi Kuswandi Sri Rahayu Wahyu Suci Ayuning Tyas