Garuda - Garba Rujukan Digital

PENTINGNYA PENERAPAN 3-D LEADERSHIP MODEL DALAM PENGELOLAAN LEMBAGA KURSUS DAN PELATIHAN DI INDONESIA Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 15, No 1 (2019): Nomor I / Th. XV / Maret 2019
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Pendidikan nonformal adalah kegiatan enterprise dibidang pendidikan yang disengaja dan sistematis. Pendidikan nonformal lebih fokus pada peserta didik dibandingkan dengan sebagian besar pendidikan formal. Pengelolaan keorganisasian LKP dan peserta didiknya memerlukan kepemimpinan yang efektif. Kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam menciptakan keefektifan organisasi LKP. Kepemimpinan yang efektif di LKP dapat dicapai melalui penerapan model kepemimpinan 3-D. Model kepemimpinan ini memperkenalkan gayagayakepemimpinan yang disesuaikan dengan orientasi dan tugas yang ada pada LKP itu sendiri dan untuk selanjutnya dapat dinilai gaya kepemimpinan mana yang kurang efektif dan mana yang lebih efektif.

Penerapan Electronic Human Resource Management di Perusahaan Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 17, No 1 (2021): Nomor I/Th. XVII/Maret 2021
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v17i1.285

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia merupakan subsistem dari MSDM-e, adalah bentuk khusus dari sistem informasi yang didirikan untuk kebutuhan MSDM. Sistem MSDM bertujuan untuk meningkatkan proses bisnis departemen SDM dan untuk mencapai hasil yang lebih efisien dalam proses bisnis. MSDM-e dirancang untuk personel yang berada di luar departemen SDM dan karyawan serta manajer organisasi. MSDM-e memungkinkan aplikasi SDM digunakan oleh karyawan organisasi tanpa ada batasan tempat dan waktu di luar organisasi. Sistem MSDM bukanlah teknologi itu sendiri, tetapi integrasi proses SDM dengan teknologi informasi dan komunikasi. Berdasarkan sudut pandang ini, MSDM-e dilihat. MSDM berbasis web dan praktek MSDM berbasis TI dapat dianggap sebagai pengembangan dan tahapan yang memfasilitasi berfungsinya sistem informasi MSDM. Penerapan MSDM-e pada praktik MSDM dalam organisasi dapat berupa: (a) e-organization structure, business processes and document tracking; (b) e-workforce planning; (c) e-recruitment system; (d) e-personal information, payroll accounts, leaves and exit procedures system; (e) e-job evaluation and e-remuneration system; (f) e-performance management system; (g) e-training and development; (h) e-career management and talent management. Praktik MSDM-e ini dapat meningkatan efektivitas dan efisiensi bagi organisasi.

ANALISIS KOMPETENSI GLOBAL MAHASISWA PROGRAM KELAS INTERNASIONAL UNIVERSITAS BUDI LUHUR JAKARTA Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 14, No 2 (2018): Nomor II / Th. XIV / September 2018
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana kompetensi global mahasiswa program kelas internasional Universitas Budi Luhur-Jakarta. Pendekatan yang digunakan adalah disiplin ilmu Perilaku Organisasi. Metode deskriptif digunakan untuk menganalisis data crosssection yang didapat melalui penyebaran kuesioner pada 23 mahasiswa. Hasil penelitian menunjukkan seluruh dimensi kompetesi global, yang meliputi kesadaran internasional, apresiasi atas keragaman budaya, kemahiran berbahasa asing, dan keahlian bersaing mahasiswa dalam kategari baik.

PENTINGNYA EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS INDUSTRI MIGAS INDONESIA DI ERA GROSS SPLIT Cut Zurnali Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 14, No 1 (2018): Nomor I / Th. XIV / Maret 2018
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Penurunan penerimaan dari sektor migas menyebabkan Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian ESDM mengubah skema kontrak dengan Kontraktor Kontrak Kerja Sama. Skema baru tersebut adalah gross split. Setiap regulasi membawa konsekuensi dan efek samping. Menghadapi skema baru tersebut, perusahaan di industri migas sudah seyogianya membenahi aspek manajemen, disamping aspek teknis. Salah satu yang dibenahi adalah efisiensi dan efektivitas perusahaan. Melalui penerapan efisiensi dan efektivitas perusahaaan diharapkan industri migas di Indonesia dapat tumbuh dan berkembang.

Implementasi Robotic Process Automation Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 17, No 2 (2021): Nomor 2/Th. XVII/September 2021
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v17i2.296

Saat ini banyak organisasi atau perusahaan yang menyelaraskan aktivitas operasi mereka dengan kemajuan teknologi informasi. Implementasi teknologi informasi ini memberikan banyak kemudahan, penghematan waktu, dan penurunan biaya. Robotic Process Automation (RPA) adalah perangkat lunak yang didalamnya tertanam teknologi yang memanfaatkan robot perangkat lunak untuk menggantikan kegiatan manusia dalam melakukan tugas administratif. Perangkat lunak RPA terintegrasi dengan fungsi dan alat yang ada untuk menangani tugas-tugas dasar melalui otomatisasi sehingga dapat mengurangi konsumsi waktu, beban biaya pada proses, dan menyelesaikan tugas individu. RPA ini dapat diterapkan dalam aktivitas organisasi atau perusahaan yang memiliki sifat berulang, rawan kesalahan, berbasis aturan, melibatkan data digital, dan memiliki waktu kritis dan musiman serta memerlukan memrosesan data yang banyak. Dalam aktivitas fungsi-fungsi MSDM, RPA dinilai sebagai sebuah solusi yang layak diimplementasikan.

Pentingnya Green Human Resource Management Pada Perusahaan Di Indonesia Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 16, No 2 (2020): Nomor II/Th. XVI/September 2020
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v16i2.265

Bisnis adalah upaya yang dilakukan untuk mendapatkan keuntungan. Seiiring dengan perjalanan waktu, tumbuh kesadaran dalam kalangan akademisi dan praktisi MSDM bahwa pengelolaan bisnis perusahaan tidak hanya tentang moneter tapi juga kewajiban untuk menjaga keberlanjutan lingkungan. Konsep Green Human Resources Management atau Manajemen Sumberdaya Manusia Ramah Lingkungan (MSDM-RL) diperkenalkan sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan yang berdampak pada keseimbangan antara pertumbuhan perusahaan untuk menciptakan kekayaan dan perlindungan lingkungan alam yang memungkinkan untuk membangun masa depan yang sukses. MSDM-RL mengintegrasikan manajemen lingkungan dan MSDM. Pelaksanaan MSDM-RL di Indonesia dapat dimulai dalam penerapanan fungsi-fungsi MSDM, yaitu rekrutmen dan seleksi ramah lingkungan, analisis dan desain pekerjaan ramah lingkungan, pelatihan dan pengembangan ramah lingkungan, dan manajemen kinerja ramah lingkungan.

Tantangan Bagi Information Technology Leader Cut Zurnali; Alex Sujanto
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 18, No 1 (2022): Nomor 1/Th. XVIII/Maret 2022
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v18i1.311

Teknologi informasi merupakan faktor penting bagi keberhasilan suatu organisasi karena akan menyelaraskan dan mengkoordinasikan organisasi ke jalur yang benar untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang pemimpin teknologi informasi adalah orang yang dapat memimpin orang, tim dan memimpin dengan memberi contoh, dengan keahlian yang dimiliki, dan dengan motivasi untuk mencapai serangkaian tujuan tertentu dalam perusahaan yang dilakukan secara efektif. Terdapat 7 tantangan bagi IT leader, yaitu: persaingan bagi pekerja berbakat, ketidakcocokan keahlian, memelihara lingkungan hibrida, memerangi penjahat dunia siber, kekurangan teknologi, kelelahan fisik dan mental akibat pekerjaan, dan mendorong perubahan. Keseluruhan tantangan ini dapat diatasi oleh seorang IT Leader dengan keahlian yang dimiliki, kemampuan memberikan motivasi dan komunikasi yang baik pada pihak-pihak terkait di dalam aktivitas perusahaan.

ARTIFICIAL INTELLIGENCE DALAM REKRUTMEN Cut Zurnali; Wahjono Wahjono
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 18, No 2 (2022): Nomor 2/Th. XVIII/September 2022
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v18i2.327

Teknologi AI telah mencapai fase pengembangan berkecepatan tinggi. AI memungkinkan perusahaan untuk menghapus tugas yang berulang, membosankan, dan rentan terhadap kesalahan karena ambiguitas. AI membantu departemen SDM dengan mengotomatiskan dan menyelesaikan sebagian besar tugas SDM bernilai rendah ke lingkup pekerjaan yang lebih strategis. AI memiliki potensi untuk merevolusi pengalaman karyawan dalam berbagai cara, mulai dari perekrutan hingga manajemen bakat, dengan memproses sejumlah besar data secara cepat dan akurat. Banyak organisasi sudah mengintegrasikan teknologi AI dalam proses rekrutmen karyawan baru. Secara empiris dan konseptual, dampak AI terhadap proses rekrutmen dapat ditemukan dalam banyak penelitian dan kajian literatur.

Strategi Perusahaan Teknologi Menghadapi Resesi 2023 Cut Zurnali; Wahjono Wahjono
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 19, No 1 (2023): Nomor 1/Th. XIX/Maret 2023
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.53845/infokam.v19i1.337

Prediksi resesi pada 2023 membawa dampak kesiap-siagaan seluruh perusahaan di dunia untuk menghadapinya. Terjadinya PHK besar-besaran pada industri teknologi dinilai sebagai salah satu strategi perusahaan teknologi untuk menghadapi resesi tersebut. Namun demikian, berdasarkan pengalaman dalam menghadapi resesi-resesi sebelumnya maka diperlukan strategi-strategi lain. Terdapat empat strategi yang dinilai tepat dalam menghadapi resesi, yaitu: penghematan, investasi, penjualan dan pemasaran, dan akuisisi dan retensi pelanggan.

Pengaruh Manajemen Talenta, Kompensasi, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Eko Widiyanto; Cut Zurnali
Journal of Economics and Business UBS Vol. 12 No. 6 (2023): Special Issue
Publisher : UniSadhuGuna Business School

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52644/joeb.v12i6.1379

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen talenta, kompensasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT PLN Nusantara Power. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan populasinya adalah karyawan di unit PT PLN Nusantara Power seluruh Indonesia, dan sampel sebanyak 94 responden dengan total data yang terkumpul sebanyak 296 orang. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh secara simultan dan parsial antara manajemen talenta, kompensasi, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini memberikan kontribusi yang signifikan untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan energi seperti PT PLN Nusantara Power. Implikasi praktis dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu memperhatikan manajemen bakat, sistem kompensasi, dan gaya kepemimpinan sebagai bagian dari strategi mereka untuk meningkatkan kinerja karyawan. Secara teoritis, temuan ini dapat berkontribusi pada literatur manajemen sumber daya manusia dan kepemimpinan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah manajemen talenta, kompensasi, dan gaya kepemimpinan mempunyai peranan yang signifikan terhadap kinerja karyawan di PT PLN Nusantara Power. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk menerapkan strategi dan kebijakan yang mendukung pengembangan talenta, sistem kompensasi yang adil, dan gaya kepemimpinan yang memotivasi

Title

Found 11 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 11 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 11 Documents
Search