Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS AR-RUMMAN: Journal of Education and Learning Evaluation
Muhammad Rayhan Satria
Universitas Negeri Medan
Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Penggunaan Bahasa Tidak Baku dalam Tugas Critical Book Review pada Mahasiswa Manajemen Lasenna Siallagan; Nazwa Aulia Putri; Serly Sahfitri; Paula Florensia Munthe; Olivia Sembiring; Ninda Rohani Situmorang; Rebecca Putri Sihaloho; Novia Grace Cristin Limbong; Muhammad Rayhan Satria
AR-RUMMAN: Journal of Education and Learning Evaluation Vol 1, No 2 (2024): Desember 2024
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/arrumman.v1i2.4123

Abstract

Penelitian ini menganalisis penggunaan bahasa tidak baku dalam tugas Critical Book Review (CBR) pada mahasiswa manajemen. Tujuan penelitian adalah untuk mengidentifikasi kesalahan penggunaan bahasa tidak baku dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Metode yang digunakan adalah tinjauan pustaka dan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan masih banyak ditemukan penggunaan kata tidak baku dalam tugas CBR mahasiswa, seperti kesalahan ejaan, penggunaan istilah asing yang tidak tepat, dan penulisan kata yang tidak sesuai kaidah. Faktor penyebabnya antara lain kurangnya pemahaman mahasiswa tentang bahasa baku, dan kurangnya ketelitian dalam penulisan. Penggunaan bahasa tidak baku ini dapat menghambat perkembangan bahasa Indonesia dan menurunkan kualitas tulisan akademik. Oleh karena itu, penting bagi mahasiswa untuk meningkatkan kesadaran dan keterampilan dalam menggunakan bahasa Indonesia baku, terutama dalam penulisan tugas akademik. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam upaya peningkatan kualitas penulisan akademik mahasiswa dan pelestarian bahasa Indonesia baku.
STRATEGI KEPUTUSAN INVESTASI PERUSAHAAN GOTO DALAM MENGHADAPI KRISIS VALUASI PASCA PANDEMI Tuti Sriwedari; Nabila Kesya Azzahra Siregar; Ayu Primsa br Tarigan; Dira Febrina br Sebayang; Rahman Rahman; Muhammad Rayhan Satria
Jurnal Akuntansi dan Bisnis (AKUNTANSI) Vol. 6 No. 1 (2026): Mei 2026 : Jurnal Akuntansi Dan Bisnis(AKUNTANSI)
Publisher : LPPM PoliteknikPratamaKendal- Universitas Sains Dan Teknologi Komputer

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51903/jiab.v6i1.1417

Abstract

This study analyzes the investment strategies implemented by PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GoTo) in response to the post-pandemic valuation crisis. Using a qualitative descriptive approach based on secondary data and literature review, this research examines how GoTo realigned its investment direction amid market pressures. Findings indicate that GoTo successfully transitioned from aggressive expansion to a more selective and efficiency-oriented strategy. Key measures included cost control, portfolio restructuring, and strengthening financial fundamentals through disciplined cash flow management and zero-based budgeting. The company also leveraged digital innovation and business diversification, particularly in fintech and logistics, to create recurring income and enhance ecosystem synergy. As a result, GoTo improved cost efficiency, restored investor confidence, and achieved its first annual underlying profit. This study concludes that adaptive investment strategies balancing growth and profitability are essential for tech companies facing valuation corrections. The case of GoTo provides valuable insights for other digital firms navigating post-crisis economic uncertainty while pursuing long-term sustainability
Co-Authors Ayu Primsa Br Tarigan Dira Febrina br Sebayang Lasenna Siallagan Nabila Kesya Azzahra Siregar Nazwa Aulia Putri Ninda Rohani Situmorang Novia Grace Cristin Limbong Olivia Sembiring Paula Florensia Munthe Rahman Rahman Rebecca Putri Sihaloho Serly Sahfitri Sriwedari, Tuti