Risma N Munthe
Universitas Simalungun

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Rumah Sakit Tentara Pematangsiantar Anggri; Risma N Munthe; 3Pawer D Panjaitan
Manajemen: Jurnal Ekonomi USI Vol 4 No 1 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/p17ftg78

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melihat Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Rumah Sakit Tentara Pematangsiantar. Populasi penelitian ini adalah Pegawai Rumah Sakit Tentara Pematangsiantar. Jumlah sampel yang ada dalam penelitian ini sebanyak 121 data. Variabel penelitian ini terdiri atas dua variabel bebas yaitu Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2), satu variabel terikat yaitu Kepuasan Kerja (Y). Hasil pengumpulan data selanjutnya dianalisis dengan menggunakan Uji Validitas, Uji Realibilitas, Regresi Linear Berganda, Uji Parsial (Uji t), Analisis Koefisien Determinasi dengan bantuan SPSS Versi 25 untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Berdasarkan hasil uji Uji validitas menunjukkan bahwa nilai r hitung dari masing-masing indikator variabel Kepemimpinan dan Budaya Organisasi lebih besar dari r tabel sebesar 0,1793 sehingga indikator dari Kepuasan Kerja tersebut adalah valid. Uji reliabilitas dari variabel Kepemimpin dan Budaya Organisasi dengan nilai cronbach alpha sebesar 0,766, 0,963, dan 0,959 lebih besar dari 0,6 yang berarti Kepemimpindan Budaya Organisasi tersebut reliable atau handal.Variabel independen yang diuji secara individual dalam mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai Rumah Sakit Tentara Pematangsiantar, Kepemimpinan (koefisien 1,376), Budaya Organisasi (koefisien 0,534), dominan Kepemimpinan yang mempengaruhi Kepuasan Kerja.Berdasarkan tingkat signifikasi dari hasil penelitian bahwa Kepemimpindan Budaya Organisasi memperoleh tingkat signifikasi sebesar 0,000< 0,05 dan 0,000<0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa berarti Kepemimpin dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Sedangkan Kepuasan Kerja, Sementara itu, dari hasil perhitungan koefisien determinasi (R2), dapat dilihat atau disimpulkan bahwa variabel–variabel independen dalam penelitian ini mampu menerangkan 73,9% variabel dependen (0,739) pada Pegawai Rumah Sakit Tentara Pematangsiantar. Sedangkan sisanya sebesar 26,1% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini
Perilaku Kepemimpinan Kepala Sekolah Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Mengajar Guru Di SMA SWASTA Teladan Pematangsiantar Inka P Sidauruk; Taufik Parinduri; Risma N Munthe
Manajemen: Jurnal Ekonomi USI Vol 4 No 1 (2022): Manajemen : Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/xw9n3r81

Abstract

Penelitianini bertujuan untuk melihat Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di Sma Teladan Pematangsiantar. Populasi penelitian ini adalah Guru Di Sma Teladan Pematangsiantar. Jumlah sampel yang ada dalam penelitian ini sebanyak 30 data. Variabel penelitian ini terdiri atas dua variabel bebas yaitu Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2), satu variabel terikat yaitu Kepuasan Kerja (Y). Hasil pengumpulan data selanjutnya dianalisis dengan menggunakan Uji Validitas, Uji Realibilitas, Regresi Linear Berganda, Uji Parsial (Uji t), Analisis Koefisien Determinasi dengan bantuan SPSS Versi 25 untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian. Berdasarkan hasil uji Uji validitas menunjukkan bahwa nilai r hitung dari masing-masing indikator variabel Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja lebih besar dari r tabel sebesar 0,3673 sehingga indikator dari Kepuasan Kerja tersebut adalah valid.Uji reliabilitas dari variabel Kepemimpin dan Lingkungan Kerja dengan nilai cronbach alpha sebesar 0,945, 0,931, dan 0,766 lebih besar dari 0,6 yang berarti Kepemimpindan Lingkungan Kerja tersebut reliable atau handal.Variabel independen yang diuji secara individual dalam mempengaruhi Kepuasan Kerja Guru Di Sma Teladan Pematangsiantar, Kepemimpinan (koefisien 0,284), Lingkungan Kerja (koefisien 0,198), dominan Kepemimpinan yang mempengaruhi Kepuasan Kerja.Berdasarkan tingkat signifikasi dari hasil penelitian bahwa Kepemimpindan Lingkungan Kerja memperoleh tingkat signifikasi sebesar 0,021< 0,05 dan 0,017<0,05. Jadi dapat disimpulkan bahwa berarti Kepemimpin dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Sedangkan Kepuasan Kerja, Sementara itu, dari hasil perhitungan koefisien determinasi (R2), dapat dilihat atau disimpulkan bahwa variabel–variabel independen dalam penelitian ini mampu menerangkan 78,4% variabel dependen (0,78,4) pada Guru Di Sma Teladan Pematangsiantar. Sedangkan sisanya sebesar 21,6% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini
Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah Pada Masa Pandemi Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Guru Dan Pegawai Di Sekolah Dasar Negeri NO.122382 Kota Pematangsiantar Naomi Erlina Gultom; Risma N Munthe; Dian G Purba Purba
Manajemen: Jurnal Ekonomi Vol. 3 No. 2 (2021): Manajemen : Jurnal Ekonomi
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Simalungun

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36985/w4bszq95

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tentang Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Guru dan Pegawai di Sekolah Dasar Negeri No.122382 Kota Pematangasiantar.Adapun metodologi penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, yaitu informasi berupa huruf bukan angka.Adapun Informan dalam penelitian ini adalah Kepala Sekolah, Tenaga Pendidik/Guru dan Peserta Didik. Kunci Informan pada penelitian ini ialah Kepala Sekolah karena setiap hari terlibat secara langsung dengan kegiatan tenaga pendidik dalam proses pembelajaran di Sekolah Dasar Negeri No.122382 Kota Pematangasiantar. Teknik Pengumpulan data ialah menggunakan teknik wawancara/interview, observasi, dan dokumentasi.Uji Keabsahan data menggunakan trianggulasi teknik.Hasil penelitian menunjukkan bahwa; Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam meningkatkan kinerja guru sudah baik karena dari 7 indikator dan semua indikator dikatakan terlaksana oleh para guru dan pegawai di Sekolah Dasar Negeri No.122382 Kota Pematangasiantar. Sedangkan untuk kinerja guru pun sudah cukup baik, karena dari 4 indikator ada 4 indikator dan semua indikator dikatakan terlaksana oleh kepala di Sekolah Dasar Negeri No.122382 Kota Pematangasiantar.Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru sangatlah memberikan kontribusi yang baik terhadap kemajuan kualitas pembelajaran sehingga dapat mendorong mutu pendidikan dimana kinerja para tenaga pendidik merupakan kunci keberhasilan dalam dunia pendidikan