Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Biaya Diferensial Terhadap Keputusan Menerima atau Menolak Suatu Pesanan Khusus Pada UKM XYZ Faqih, Ibnu Athoillah Al; Ashfiyah, Shofy; Jamaludin, Saepul; Wati, Feby Anugrah; Kurniawati, Anne; Rahmawati, Maila Maulida; Anwar, Saepul
Karimah Tauhid Vol. 3 No. 7 (2024): Karimah Tauhid
Publisher : Universitas Djuanda

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30997/karimahtauhid.v3i7.14078

Abstract

Pelaku usaha harus memiliki kompetensi agar dapat bersaing di pasar. Oleh karena itu, bagian manajemen perlu membuat keputusan yang paling tepat, salah satu metode untuk menentukan keputusan terbaik yaitu dengan menggunakan menganalisa biaya relevan seperti pada kasus UKM XYZ, mereka menghadapi masalah dalam memutuskan apakah akan menerima atau menolak suatu pesanan yang diminta secara khusus. Adanya kendala tersebut, membuat penelitian ini bertujuan untuk dapat membantu UKM XYZ dalam menetapkan keputusan melalui perhitungan biaya diferensial untuk memutuskan apakah pesanan yang di minta secara khusus tersebut dapat di terima atau ditolak, dan mengetahui menguntungkan pemilik usaha memperoleh laba atau keuntungan yang dari suatu bisnis dengan berbagai biaya tersebut yang ada. Metode pengumpulan data adalah dengan menggunakan pendekatan studi literatur, data yang diperoleh merupakan yang diambil secara langsung atau disebut dengan data primer. Penelitian menunjukkan hasil yang menyatakan bahwa pengambilan keputusan dengan menggunakan analisis biaya diferensial pada UKM XYZ menyatakan jika pesanan khusus yang ditawarkan oleh panitia acara keagamaan dapat diterima, karena dengan adanya pesanan khusus dapat menghasilkan keuntungan tambahan bagi bisnis UKM XYZ, laba bersih yang diterima oleh UKM XYZ dengan pesanan untuk acara keagamaan tersebut sebesar Rp. 20.210.000,- Namun bila tanpa pesanan khusus hanya memperoleh Rp. 16.040.000,-
Pemberdayaan UMKM Melalui Digital Marketing dan Finance pada UMKM Produk Lokal Kopi Hau Tini Kartini; Awa, Awa; Didi, Didi; Abdul Hamid; Wati, Feby Anugrah; Nazah, Safinatun; Fattah, Abdul
Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 2 (2025): Oktober : Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/abdimas45.v4i2.5327

Abstract

Business transformation that shifts to digital requires Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) to be able to master technology optimally. Many business actors still experience limitations in understanding digital marketing and digital finance, so training is carried out to increase the capacity of MSME actors, one of which is MSMEs of local Kopi Hau products. This service aims to empower MSMEs through the use of digital marketing and digital finance with materials including the use of marketplaces, social marketing strategies, digital financial management, and the creation of marketing content using the CapCut and Canva applications. The results of the activity showed a significant increase in the knowledge and skills of the participants, ranging from online marketing, packaging design, to the use of digital finance such as Warung Books and QRIS. In addition, participants were also guided in managing business legality, including NIB, PIRT, and Halal Labels. This training has been proven to encourage the development of MSMEs, increase competitiveness, expand marketing reach, and strengthen digital literacy. As a result, Hau Coffee MSMEs can develop more adaptively to the demands of the digital era and contribute to local economic growth.