Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Indonesian Rural and Regional Government (JIRReG) Jurnal Ragam Pengabdian
Huraq, Florianus
Unknown Affiliation
Humanities Environmental Science Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Analisis Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kulon Progo Berdasarkan Teori Governabilitas dan Govermentalitas Wahyono, Cahyo; Nugroho, Ridwan; Huraq, Florianus; Muhammad , Adji Suradji
Journal of Indonesian Rural and Regional Government Vol 7 No 2 (2023): Rural and Regional Government
Publisher : Magister Ilmu Pemerintahan Sekolah Tinggi Pembangunan Masyarakat Desa "APMD" Yogyakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47431/jirreg.v7i2.365

Abstract

Pengelolaan keuangan daerah diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah. Peraturan Pemerintah (PP) tersebut diikuti petunjuk teknis pelaksanaan dengan dikeluarkannya Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah. Terdapat ketidaksesuaian dalam pelaksanaan dan penatausahaan keuangan Sekretariat Daerah Kabupaten Kulon Progo. Penelitian ini bertujuan mengetahui ketidaksesuaian dengan Permendagri Nomor 77 Tahun 2020 dilihat dari perspektif Teori Governabilitas dan implikasinya dilihat dari Teori Govermentalitas. Metode analisis yang digunakan adalah membandingkan pelaksanaan dan penatausahaan keuangan Sekretariat Daerah dengan Permendagri Nomor 77 Tahun 2020. Dalam Perspektif Governabilitas melakukan tindakan ketidaksesuain merupakan otoritas dan kapasitas Pemerintah Kabupaten Kulon Progo yang diambil dengan penuh pertimbangan guna meningkatkan kinerja pelaksanaan dan penatausahaan keuangan daerah. Dalam perspektif Govermentalitas Kementerian Dalam Negeri menetapkan sistem pengelolaan keuangan yang menjadi wujud terkendali dan terkontrolnya seluruh proses pengelolaan keuangan daerahseluruh provinsi dan kabupaten/kota di Indonesia.
Strategi Pemerintah Daerah Dalam Pengembangan Pariwisata Di Kabupaten Lembata, Provinsi Nusa Tenggara Timur Huraq, Florianus; Supardal, Supardal
Jurnal Ragam Pengabdian Vol. 3 No. 2 (2026): Mei-Agustus, Sustainable Development Goals (SDGs): Multidisciplinary Perspectiv
Publisher : Lembaga Teewan Journal Solutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62710/sevv3866

Abstract

This study examines the strategy of the Regional Government of Lembata Regency in developing the tourism sector through the Tourism and Creative Economy Office. The analysis is based on Fred R. David's strategic management framework, covering governance, budgeting and funding, and marketing and business development strategies. A descriptive qualitative approach was employed using in-depth interviews, field observations, and document analysis of the 2023–2026 Strategic Plan of the Tourism and Creative Economy Office and relevant regulations. The findings reveal that the regional government has implemented its strategy through four main pillars: destination development, marketing and promotion, tourism human resource and creative economy development, and institutional strengthening. These efforts contributed to an increase in tourist arrivals from 12,649 in 2022 to 37,899 in 2024. Nevertheless, implementation remains constrained by inadequate infrastructure, limited tourism budget allocation, low tourism human resource capacity, insufficient private investment, and weak inter-agency coordination. The study recommends increasing tourism budget allocation, accelerating basic infrastructure development, enhancing tourism human resource capacity, expanding market access for creative economy products, and strengthening coordination among Regional Apparatus Organizations to support sustainable tourism development.
Co-Authors Muhammad , Adji Suradji Nugroho, Ridwan Supardal Supardal, Supardal Wahyono, Cahyo